建筑工程管理影響的重點因素與管控對策分析

林宜釵

摘要：建筑業的發展將直接關系到我國社會經濟建設的全局，不僅包括理論內容，建設項目管理還涉及許多實踐問題，需要相關管理本身具有豐富的工作經驗，可以根據項目的實際情況選擇有針對性的管理模式。在建設工程項目管理工作中，不能僅僅依靠單一的管理來保證項目的整體質量和效益，應注意從多個角度，把精細化管理作為基本的管理原則，從而促進我國建筑工程行業的穩定健康發展。這也將大大有助于我國的內部經濟周期和重大衛生事件后的社會經濟復蘇。

關鍵詞：建筑工程管理;關鍵影響因素;防治對策;分析

1建設項目管理的重要作用

隨著我國社會經濟的快速增長，我國城市化的發展進程不斷加快，人們對住房的需求越來越大，建筑工程施工過程中，施工質量控制非常重要，要把建筑工程的質量控制在可控的范圍內，從而促進房屋建筑工程的安全穩定。建設項目在開發過程中存在一定的缺陷，導致建設項目的施工質量不符合國家相關標準的要求，建設項目在使用過程中頻繁出現質量相關問題，對人民群眾的生命財產安全構成一定威脅，也會對施工企業造成一定的負面影響。施工項目管理工作可以有效地保證施工項目的質量，幫助施工企業健康、長遠地發展。在施工過程中，施工人員應嚴格遵守國家有關建筑標準規范要求進行操作，嚴禁出現不規范現象，并加強對施工過程的質量安全監督管理，全面落實個人責任制，避免事故發生，相互推諉責任。

2影響建設項目管理的關鍵因素

2.1施工形式的影響

在新時期下，建筑工程的建筑形式呈現出了多元化的趨勢，有裝配式建筑、高層建筑、智能建筑以及超低能耗建筑等。在此種情況下，施工形式也要隨之發生改變，施工形式不積極指的是施工技術，還有施工工藝、施工流程以及施工組織等多個內容。所有的施工形式都與工程品質有著息息相關的聯系，必須要保障施工形式的科學性，才能真正取得想要的施工成效。隨著建筑市場的動態變化，涌現了眾多新型技術，對建筑工程施工有了全新的要求，如果仍然用以往的施工方法將難以達到施工指標，必須要打破原有施工方法的局限性。所以，在工程管控工作中，要重視施工方法和工藝的升級與創新。

2.2施工人員的影響

施工人員是具體工作的實施者，其作業水平的高低直接影響到工程的質量。對于施工人員的管理來說，不可能管理好每一個施工人員和每一個環節的操作準確性，更多的情況是依靠制度的無形之手來賦予施工人員的責任感，同時也考驗著施工人員的個人素質和心態。施工人員素質參差不齊，同時在工作中容易受到各方面的影響，導致工作條件的不平衡，這些都是潛在的影響因素。

2.3監理工作的影響

建筑業的穩定發展對我國社會的發展和建設起著重要的作用，但當前建筑業發展市場中仍然存在不公平競爭的問題，加劇了建筑工程管理的難度。建筑工程管理質量的持續下降將影響建筑業的整體發展。例如，建筑企業對材料管理的監管不嚴，這將導致采購人員采取欺詐手段，為個人利益選擇購買劣質材料。當建設工程所需的材料質量得不到保證時，自然會影響工程質量，嚴重威脅人民的財產和生命安全。材料管理不嚴格，還會造成施工安全風險，影響工程施工的總體效率。

2.4物質因素

材料是整個工程質量的有形物質基礎條件，只有合格的材料才能保證在施工中有良好的物質保障。然而，市場上材料的質量參差不齊，材料的質量取決于材料的采購人員。如果他們經驗豐富且專業，材料的質量可以得到保證。但由于一些采購人員缺乏豐富的經驗，很容易出現采購失誤，或降低成本等因素，造成劣質材料混入。物資采購還將受到各種社會和地方因素的影響，導致缺乏自由、獨立的采購空間，這也導致了物資采購的風險。采購后材料的儲存也會影響材料的質量。如果材料隨意堆放，不僅會影響材料本身的質量，還會導致安全事故，降低施工效率。在正常情況下，材料在使用前需要進行取樣，以確保產品質量。因此，對材料的管理也非常重要，按照計劃和相關檢測標準做好監督管理工作。

2.5施工環境的影響

由于建筑環境的特殊性，大部分建筑工程都是在室外環境中進行的，市中心的一些工程項目也會受到建筑空間、城市設施、人們出行、地質氣候等方面的影響。同時，施工階段的廢水、垃圾和噪聲粉塵也會影響城市環境，必須進行科學的防治，避免污染問題的發生。此外，環境也會對施工進度產生一定的影響，如施工基礎階段，會有大量的土石方需要外運，如果雨季，會極大地影響開挖效率，進而影響后續的施工進度。

3控制措施

3.1加強對員工和施工技術的管理

在施工過程中，人的因素是最重要的因素之一。為了進一步提高施工安全，必須嚴格執行施工管理規定，通過加強施工從業人員的管理，切實提高施工質量。施工單位要建立相應的人事管理制度，依托完善的規章制度和組織結構，對施工人員進行有效管理。此外，施工單位還可以通過適當提高施工人員和技術人員的比例，提高工程建設項目的施工質量。在人員管理過程中，可以重點管理工程施工作業、安全流程執行等模塊。在實際施工過程中，必須指導施工人員嚴格按照施工規章制度執行施工安全措施，如要求施工人員在施工過程中戴安全帽，在高空作業過程中使用一定的防護用品等。同時，還要做好施工技術管理，在實際施工過程中，必須充分做好技術交底和一些隱蔽工程的驗收工作，只有充分了解工程的特點，為了更好地開展工程建設工作。在技術交底前還需重點對工程設計圖紙、施工計劃和工藝流程進行檢查。同時做好技術交底文件的編制，確保工程質量。此外，還注重建筑材料性能檢測和檢測技術管理，如施工技術人員按照相應的施工程序對施工半成品和成品進行性能檢測和評價工作。有效地檢查和評估施工質量。

3.2信息管理

要想有效的維護現場安全秩序與高效的交接管理，管理人員可以采用信息化管理的方式，工程項目包含多個環節，每個環節結束之后，都要進行對接，對接時工作人員會將材料移交給下個環節的負責人，這對接期間，容易出現材料丟失的情況，如果使用信息化管理技術，就不會出現材料丟失的情況，還能提升工程對接的速度。由于工程量較大，現場人員較多，為了避免不法分子混入現場，影響工程建設順利建設，管理人員可以采用人臉識別的方式，每名員工進入現場時，都要進行人臉識別，通過這種方式，管理人員還能掌握每名員工的信息，大大提升工程建設的安全性。

3.3建立健全施工管理制度

正所謂“沒有規矩不成方圓”。房屋建筑施工企業若想有效提升建筑施工的整體質量，則需要根據目前我國房屋建筑施工的相關標準，構建出完善的施工管理制度，從而對房屋建筑現場施工起到一定的指導作用。在進行建筑施工之前，需要根據施工管理制度對施工材料、施工人員以及施工設備進行優化管理，并且施工企業可以明確施工管理制度、強化獎懲機制，對建筑施工態度積極、表現良好的施工人員進行一定的物質獎勵，同時將施工責任制度落實到個人，倒逼施工人員可以嚴格按照相關施工標準進行操作，從而有效提升房屋建筑施工的整體質量。另外，施工管理人員需要對施工現場進行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜絕建筑材料浪費的現象，從而有效提升房屋建筑企業的經濟效益、降低房屋建筑施工成本。

3.4重視材料管理

施工企業在進行材料管理時，應注意材料進場前的驗收，并匯總最終驗收結果，以視頻、圖片、文字等方式準確記錄材料質量。同時，還應注意對建筑材料的數量、品種、規格等指標進行核實。做好材料檢測工作，確保檢測方法的針對性，例如，在正式開展混凝土澆筑施工操作之前，應該先做好塌落度試驗，通過這種方式來確定混凝土材料是否達到本次工程項目施工的要求，如果材料質量不合格要及時向上級領導反映，在第一時間處理。

4結論

良好的管理方式不僅能夠保證現場材料質量，還能夠以良好的施工技藝加快工程進度，從而發揮建筑工程管理工作的實際價值。建設項目的施工質量主要要通過現場施工管理來保證，注重建設項目現場施工管理的效率，以完善的制度提高整體工作效果，為中國建筑業的長遠發展提供有效支撐。

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