淺談科技項目管理體系創新與應用

戴梁

（上海市科技信息中心，上海 200235）

1.科技項目管理體系創新

1.1 開展完全項目制管理

在對此種管理方式予以應用時，項目經理應該擁有管理權，并要保證項目管理、科技創新能夠保持同步，并通過有效措施促使科研人員積極投入到創新之中。項目經理要認識到項目管理的價值所在，確保管理能夠呈現出全面性，合同、資金、科研、人力等均要納入到管理范圍中，使得全過程管理目標順利達成。為了保證全過程項目管理能夠真正落實到位，項目經理應該要對運行管理、幾乎研發、研究規劃、研發內容等予以同等關注，除此以外，項目實施方案、運行計劃等應該要保證是最為合適的，針對資源分配、風險管控、績效考核等制定出合適的管理制度，項目成果質量則應該作為關注的重點。項目經理必須要對整個項目開發予以重視，確保每個環節均能夠順利展開[1]。

1.2 建立完善科研項目動態監控系統

針對科研項目展開管理時，為了保證動態管理的需要切實滿足，研發出了動態監控系統，如此可以使進度、質量、成本能夠一直處于監控之中，動態控制目標能切實達成。

1.2.1 完全項目制管理系統

這個系統涉及的內容較為廣泛，文檔管理、項目評審、成果應用、項目查詢等均在其中，通過其可以從不同維度來完成數據分析工作，進而保證個人、項目、部門等方面的實際需要得到滿足，企業領導、項目經理、管理人員等能夠獲得所需的統計報表，這樣就可對項目實際情況有清晰的認知。通過此系統可以使過程管理的實效性大幅提高，項目可以按照既定計劃展開，進度控制更為理想；項目職責也能夠得到確定，相關人員對自身的承擔的責任有清晰的認知；成本預算、經費支出等也能夠更加的細化，使得項目經費的實際利用率大幅提高；項目文檔管理可以進一步加強，在指定范圍內可以達成共享目的，安全性自然就可得到保證。

1.2.2 全成本核算管理信息系統

在對科研項目進行管理的過程中，信息需求是需要重點關注的，而要保證財務數據、非財務數據能夠真正實現兼容，則要對全成本核算管理信息系統的作用充分發揮出來。對此系統予以分析可知，其核算主體確定為項目，直接費用采用的是直接計入方式，而間接費用則是依據既定標準來予以分配計入，如此就可保證項目費用的歸集更加的合理，損益計算也更為準確。通過此系統可以使得財務、科研這兩方面工作切實結合起來，并能夠實現對相關模塊的集成，如此就可使得全方位管理目的順利達成，并保證調度、實驗室、負責人能夠在這個平臺中能夠實現有效連接[2]。

1.3 積極強化績效考核力度

企業應該要組建起專門從事績效考核的部門，并要保證管理模式真正呈現出體系化。這里所指的專職部門包括考核委員會、日常考核組、績效考核組，考核制度、績效目標、考核指標的制定由考核委員會完成，同時要對管理決策予以把控；日常考核組則要起到組織、聯系作用，切實完成好日常考核；而績效考核小組由各個部門自行成立，專職從事部門績效考核工作，此外要編制好部門考核方案，并確保考核細則能夠真正落實到位。企業還要對業績考評機制進行優化，依據科技項目的實際情況建立起具有針對性的評價制度，考核指標也要量化處理，設立個人賬戶，進而使全成本核算能夠順利展開，并保證考核能夠更為準確。項目經理完全管理制度也要予以有效落實，確保項目經理能夠真正擁有一定的自主權，進而構建起更為完善的管理機制。

1.4 積極加快人才培養力度

為了保證科技項目建設能夠順利展開，必須要保證人才方面的需求得到滿足。眾所周知，對于科技項目來說，人才是重要的基礎，而要使得青年科研人員能夠真正實現進步，必須要尋找到可行的培養途徑。從人才培養的角度來說，可以采用的模式較多，比方說，通過導師制能夠促使科研人員的專業技能有明顯的提高；利用學術論壇、專家講座、學術交流等形式可以針對技術難題展開深入的探究，進而使問題逐一解決；審理流程進一步簡化可以使得技術人員獲得激勵，如此就會更為積極的參與國內、國際的交流；對高精尖人才的培養要進一步加強，設置專項基金，每年組織相關的評選活動，給予貢獻較大的青年科技人員適當的物質獎勵；國際化人才培養必須要做到位，通過有效途徑使得人才培養效果更為理想，為青年人才提供培訓平臺，組織科研骨干參與到國際研究中，如此可以使得國際化水平能夠有大幅提高。

1.5 優化成本轉化獎勵政策

為了使科技成果能夠真正實現轉化，必須要尋找到可行的獎勵辦法，如此可以使得轉化效果更為理想，除此以外，人員、資金的配置也必須要保證是最為合理的，如此方可保證成果轉化真正實現，更為重要的是，科研人員會更為積極投入到工作中。這里需要指出的是，對獎金予以分配時應該要做到公平、公正，將能力、業績、貢獻等作為依據。若想保證成果轉化的實效性大幅提升，應該構建起激勵制度，主要貢獻者能夠享受到各方面支持。另外要將靈活服務這個原則予以有效落實，保證基礎研究所需的資金得到滿足，成果轉化帶來的凈收入應該按照既定比例提取出部分資金投入到基礎研究當中，如此可以使研究隊伍更加的穩定，進而保證研究工作獲得更為扎實的基礎。

2.實踐應用及其效果

2.1 擴大人才隊伍、調動創新熱情

科技項目建設過程積極推行完全項目制等管理措施，實現了良好人才成長環境的有效構建目的，同時借助專業技術人才職能發展空間的進一步拓寬，確保廣大專業技術人員能在科研一線安心扎根，對新型技術研發努力鉆研，保證人才作用及潛能得以充分發揮，實現科技領軍人才及科技新星等高層次人才發展目標，進而形成合理的科技人才結構，穩定科研團隊的同時，吸引高技能離職骨干人員能再次投入到科技項目研發中。

2.2 優化管理體系、順暢內部管理

創新管理工作，注重內部管理力度的有效強化，加之完全項目制管理措施的積極推行，能使管理層級有效減少，保障以往繁瑣的審批流程有效簡化，并且基于不同部門研究人員的有效銜接，確保實現最大化資源配置及利用目的。在實施完全項目制管理措施的情況下，使項目建設過程的管理水平、管理效率等得以全面深化，順暢項目管理運行機制的同時，逐步提升項目管理實效。

3.結語

在創新科技項目管理體系具體應用的過程中，能使以科研人員為主的考核及激勵得以有效強化，同時借助薪酬分配激勵作用的進一步發揮，使人才創新熱情得以全面引發。而在創新管理體系內，針對績效考核及成果轉化等激勵機制積極推進的背景下，能有機統一科研人員及企業的發展目標，以此為基礎借助科研人員積極性及熱情地全面調動，逐步提升研發水平，增強企業凝聚力，為企業穩健發展提供推動力。