開展企業(yè)組織人事工作的策略探究

王 瑩

（陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司咸陽(yáng)分公司 陜西咸陽(yáng) 712000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就需要加大企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段其人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在。所以需要重視企業(yè)中的組織人事工作，使其工作開展得更加具有科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才。

企業(yè)中組織人事工作的重要作用

組織人事工作使企業(yè)眾多部門中的一個(gè)非常重要的工作部門，其主要的工作任務(wù)是幫助企業(yè)更好地開展人事調(diào)動(dòng)和人事選拔的工作，為企業(yè)的發(fā)展輸送專業(yè)人才，使企業(yè)可以保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，是企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持[1]。同時(shí)還可以在工作中挖掘企業(yè)員工的潛能，使其發(fā)揮出最大的作用，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

另外科學(xué)合理的組織人事工作也是企業(yè)日常生產(chǎn)和工作提供了重要保障，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的諸多問題，并且遇到的挑戰(zhàn)和困難也越來越多，強(qiáng)化企業(yè)的人事管理工作，可以有效地提高企業(yè)員工的向心力，使更多的員工可以將自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行緊密地結(jié)合，為了企業(yè)的未來發(fā)展而努力。同時(shí)企業(yè)的組織人事工作對(duì)于氣溫文化的形成也有著一定的影響，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展、理念、思想等方面的具體體現(xiàn)，良好的組織人事公祖可以使企業(yè)文化蘊(yùn)含較高的文化內(nèi)涵，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)組織人事工作的有效策略

樹立正確的思想觀念。在開展企業(yè)的組織人事工作的時(shí)候，首先需要做的就是樹立好正確的思想觀念，使之有正確的精神指引，可以準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性和工作內(nèi)容。正確具備先進(jìn)性的思想觀念可以有效地促進(jìn)工作，反之如果其思想觀念并不符合公司發(fā)展的需求，會(huì)對(duì)公司的未來發(fā)展造成一定程度上的阻礙。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展需要樹立正確的思想觀念，對(duì)企業(yè)原來的組織人事工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化升級(jí)，將原先工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)其工作的開展還需要具備創(chuàng)新精神，對(duì)組織人事工作的一些方面進(jìn)行創(chuàng)新，打破原先工作中限制工作發(fā)展和進(jìn)步中的多項(xiàng)因素，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的組織人事工作的開展更加具有活力。

嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的組織人事工作的具有相當(dāng)程度上的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其工作的推進(jìn)和開展還需要具備較高的專業(yè)，才可以有效地促進(jìn)人事工作的平穩(wěn)運(yùn)行。但是現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)組織人事管理工作中還是存在較大的問題，其人事組織工作并沒有進(jìn)行非常明確的規(guī)定，使其工作的開展有著一定程度上的混淆，并且企業(yè)的內(nèi)部的工作人員的調(diào)動(dòng)也沒有嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去開展工作，人事任免工作具有較強(qiáng)的隨意性了，工作缺乏一定的規(guī)范性。造成這一現(xiàn)象的蛀牙原因，使企業(yè)嚴(yán)重的缺乏了組織紀(jì)律的約束，導(dǎo)致人事管理的工作較為松散混亂，因此企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)嚴(yán)格企業(yè)組織記錄的重要性，需要在企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展中不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)人事調(diào)動(dòng)工作和引進(jìn)人才工作方面的進(jìn)行較高的規(guī)范，使其具有較高的專業(yè)性和科學(xué)性。還需要明確了企業(yè)組織人事工作中的各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)，確保及工作開展的合理性。使其能夠真正程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

提升組織人事工作人員的素質(zhì)。企業(yè)開展組織人事工作的效率與組織人事工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著較為直接的影響，因?yàn)槿耸鹿ぷ魅藛T是企業(yè)人事變動(dòng)和選拔中的具體工作者，其專業(yè)程度在一定程度上決定了企業(yè)人才應(yīng)用的具體情況，如果工作人員的素質(zhì)不高，將會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)的人才選拔，如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才就會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的管理層需要對(duì)人事工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，通過有效的措施和方式來提高其工作的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)開展高效并且有效的人事工作提供一個(gè)良好的保障。其提升專業(yè)素質(zhì)的時(shí)候，可以對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。也可以在企業(yè)地進(jìn)行定期的專題講座，聘請(qǐng)外界的優(yōu)秀人員分享自己的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和心得，使企業(yè)內(nèi)部的人事工作人員可以得到有效的啟發(fā)，加深其對(duì)于組織人事工作的認(rèn)識(shí)，可以更好地開展相關(guān)工作。另外也可以與其他的企業(yè)開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)會(huì)議，不同的企業(yè)員工之間可以進(jìn)行相應(yīng)的交流分享自己工作上的心得和體驗(yàn)，可以很好地吸收他人的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己工作的理念工作模式和目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善，使企業(yè)的組織人事管理工作向現(xiàn)代化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化人才選拔的透明度和科學(xué)性。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展其中最重要的因素就是人才，特別是在企業(yè)的人事工作中，其人才的選拔對(duì)于工作的發(fā)展具有重要的作用。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才加以足夠的重視，明確企業(yè)對(duì)于人才的實(shí)際需求，并且針對(duì)人才選拔方面的具體措施，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)評(píng)估每一個(gè)員工自身的發(fā)展?jié)撃芎拖嚓P(guān)技能，全面并且綜合地考察一個(gè)人，而不是片面地看待一個(gè)人某一方面的能力，這是企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)化的重要措施，減少人才的浪費(fèi)。另外對(duì)于外部人才的引進(jìn)策略，企業(yè)要有相應(yīng)的招聘計(jì)劃去開展招聘工作，其人才引進(jìn)的情況需要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的情況和當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的主要壓力等多方面的原因來有序地開展招聘工作。企業(yè)為了更好地引進(jìn)人才，需要構(gòu)建多元化的人才招聘渠道，并且也需要對(duì)每個(gè)不同的招聘渠道進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其中的差異性。并且找出性價(jià)比較高的人才招聘渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，并且還可以有效地提升企業(yè)的人才招聘效率。在企業(yè)內(nèi)部的人事工作中其人才選拔的需要具備透明性和科學(xué)性。一方面是員工對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使其有一個(gè)好的工作目標(biāo)。另一方面透明的人事管理制度也讓員工的工作更加充滿激情，以保持良好的工作狀態(tài)。

增強(qiáng)員工的歸屬感。在開展企業(yè)組織人事工作中，需要樹立以人為本的工作理念。因?yàn)榻M織人事工作中的主要內(nèi)容就是關(guān)于“人”，只有在企業(yè)的發(fā)展中堅(jiān)持了以人為本的工作理念，才能讓企業(yè)真真切切地為員工進(jìn)行考慮，才可以使員工對(duì)公司有較強(qiáng)的歸屬感。同時(shí)也需要通過增強(qiáng)員工的歸屬感來強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，使其對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量[3]。讓員工可以在工作中找到自己最合適的位置，在合適的崗位上發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求。只有企業(yè)重視員工的職業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益，才可以讓員工將自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展緊密捆綁，員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感。同時(shí)在企業(yè)的組織人事工作調(diào)動(dòng)的時(shí)候需要堅(jiān)持任人唯賢的原則，其工作的選拔必須是唯賢，讓有真正的有能力的人得到合理的晉升。同時(shí)還需要在工作中關(guān)注國(guó)家動(dòng)態(tài)政策的發(fā)展，在工作開展中需要響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召積極，并且有效率地去落實(shí)相關(guān)的政策和精神，使企業(yè)的發(fā)展可以更加符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上所述，可知企業(yè)的組織人事工作的開展屬于企業(yè)內(nèi)部工作中較為復(fù)雜并且具有系統(tǒng)性的工作，去組織人事工作的具體作用，為企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因?yàn)樵诂F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，其人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，所以需要優(yōu)化企業(yè)的組織人事工作，樹立正確的工作思想觀念，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，提高企業(yè)的向心力的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。