工程施工全過程造價管理措施研究

甘肅第七建設集團股份有限公司 李 莉

隨著這幾年城市建設步伐的不斷加快，人們對于建筑工程項目的施工需求也越來越大，對于工程建設的實施質量也越來越關注。在大多數的工程造價管理工作中，許多管理者只注重竣工環節的造價管理工作，所以導致整個建設項目的全過程造價管理工作沒有得到有效控制。工程管理者應該意識到只有做好項目決策、設計、交易、施工和竣工等各個環節的工作，才能從根本上保證工程建設的實施效率，做好工程全過程的造價管理工作。只有在合理利用人力，物力，財力的基礎上，才能讓建設的項目獲得更好的投資效益和社會效益。

一、建筑工程造價管理的重要性

（一）保證工程造價的合理性

建筑企業在實施建筑施工項目的過程中，要順利開展造價管理工作，就必須建立在合理的工程造價預算的基礎上，保證施工中各方面的資金花銷都更加明確化。涉及工程造價預算的問題就必須更加謹慎，在經過系統的審核后才能為后續的貸款工作提供重要的保障。保障工程造價的合理性，能夠幫助工程在實施的過程中，實現各項資源配置的最優化，讓建筑工程的各項環節更加有序地開展。在實際的工程中，造價預算在一定程度上能夠對整個施工起到指導作用，促進工程質量的提升。

（二）為施工成本的合理控制奠定基礎

工程造價管理涉及整個建筑施工質量問題，管理者應該盡可能地將建筑施工的成本控制在合理的范圍內，所以需要對工程造價的預算進行合理地控制。在進行工程預估的環節中，必須按照實際的施工情況和需求進行分析，制定合理的工程造價預算，提高整體工程建設的經濟效益和價值。不合理的預算不但會對整個工程造成影響，還會出現社會資源浪費的現象，與現代化發展理念不相符。因此，在建筑工程中根據實際的施工情況和需求，進行工程造價預算是十分重要的。比如可以借助一系列的工程設計圖紙來提升建筑工程造價預算的合理性和準確性，及時對可能存在的問題進行預估和判斷，避免造價管理不完善對整個項目施工造成影響。

二、建筑工程造價管理工作中所存在的問題

（一）沒有充分了解市場的走勢

在一個建筑工程項目實施過程當中，會涉及很多工作內容，工程造價預算工作可能會遇到的問題也會比較多，不同的工作環節都存在一定的困難，整個施工就增加了一定的工作難度。首先在建筑工程實施前的采購階段，如果相關的施工人員沒能掌握好市場的工程材料成本走勢，就會在造價預算工作中出現不準確不合理的情況，核算的結果會與實際的市場情況相差較大。問題的出現會直接導致建筑企業在項目建設中的經濟效益受到影響，在建筑成本上需要花費大量的資金，直接影響到建筑企業的收益情況。而且在問題沒有得到良好完善的情況下仍持續進行，還會出現建筑企業資金鏈斷裂的嚴重后果。

（二）工程設計收費工作不合理

一般來說工程設計的收費標準都是按照建設規模的大小和前期的投資比例來確定的，但是在實際的項目工程設計過程中，會存在設計人員為了避免設計費用不足而提高項目金額的問題，并且在建設單位進行費用支付的過程中依然是按照現行的標準完成的，工程設計收費不合理的問題，也會導致項目的最終造價在設計階段失去控制。受到現行制度的因素影響，設計人員在執行設計工作的時候不會考慮到項目金額的問題，他們也不會由于金額的因素受到懲罰或材質。所以他們的設計工作一般不會過多考慮項目的經濟因素，但在大部分的設計工作中，許多項目設計者的設計方式過于盲目和保守，在建筑設計領域缺乏創新能力，從而使最終的造價管理問題更加嚴重。

（三）編制人員素質水平較低

隨著社會市場需求的不斷變化，人們對建筑施工的需求逐漸加大，建筑工程在對造價編制人員的需求也在逐漸增強，因此相關編制人員的素質應該隨著社會的發展而逐漸提高。但是就目前的工程項目實施過程中，很多工程造價的編制人員素質水平較低，甚至沒有接受過專業的培訓。建筑企業存在大量的低素質編制人員，這些人員在實際工作中很難對工程造價預算進行全面的考慮和分析，并且大部分人注重眼前的利益，在工作中不夠仔細，眼光不夠長遠。這些編制人員在進行項目的造價預算工作中，對整個項目的了解不夠多，甚至對自己負責的工程項目也不太熟悉，這些都會導致工程造價，預算工作出現各種問題。編制人員的素質能力不合格，不能在實際的工程中充分考慮各方面的因素，導致工程造價預算與實際的支出相差較大，對工程項目進程造成影響。

（四）工程細節考量不全面

相關人員在執行建筑工程造價預算工作的過程中，在工程細節上出現的錯誤和誤差都會導致最終的預算準確性受到影響，在一系列的預算工作中，涉及的建筑材料的采購，圖紙的設計，設備和人員的管理等等，任何一方面的細節因素沒有處理妥當，都會導致最終預算結果的不準確，影響最終的施工質量。例如在對工程施工人員的管理上，需要考量的不僅僅是施工過程中工作人員數量的需求，還涉及進一步的管理人員和技術人員，不同的工作人員在施工中所發揮的作用是不同的，又是不可或缺的，給予的工資數量也是不相同的。在工程造價預算中就要統籌考慮到人員安排和工程工期等等因素，增強工程造價預算工作的科學性和合理性。

三、建筑工程造價管理措施的有效策略

（一）相關人員實時關注市場走勢

在建筑工程施工過程中，要保證最終的造價預算結果與實際相符合，就必須實時關注市場的走勢，跟隨時代的潮流。對市場中不同建筑材料的價格以及各方面的功能做好全面了解，根據相應的市場信息進行建筑工程的造價預估工作。并且在進行預算工作之前，要提前安排相應的調研人員去對市場進行調研工作，對最終的數據進行分析和匯總，保障預算工作的準確性和合理性。在市場調研的基礎上進一步讓建筑工程造價預算的結果與實際施工情況相符合。

（二）優化項目工程設計方案

為了提高項目工程造價管理的實際效果，管理人員也應該對項目建設的設計環節給予重視，保障設計方案能夠做到技術先進，安全適用等設計標準。只有做好前期的方案設計工作，才能保證項目后期的施工建設工作更加順利，設計人員應該認識到控制工程量是控制工程造價的核心。在明確一套基本的設計方案后，設計人員應該從以往的工程建設實踐經驗和研究成果出發對已有的方案進行不斷的優化，盡可能地讓項目的設計方案貼合建設的基本標準。項目管理者應該鼓勵設計單位對工程的設計進行優化工作，通過完善的設計方案來增強項目建設的經濟效益。

（三）提高工程造價管理人員的素質

建筑行業一定要重視工程造價的管理工作，重視相關工作人員的專業技能培訓。管理和控制工作是一項綜合能力十分強的工作，因此對相關的工作人員素質要求更高。要進行工程造價預算的管理工作，首先就要對各項法律法規進行全面了解，防止相應的工作觸碰到法律的邊界。在工作態度上，要求管理人員能夠始終保持一個公正合理實事求是的工作態度，在面對工作中的各種矛盾和問題，能夠及時有效解決。最后是管理人員的專業技能和專業知識必須合格，隨著施工難度的加大，員工要有自我提升意識，學習更多的理論知識，不斷練習自己的專業技能，來適應難度更大的工程項目。

（四）加強合同管理

在執行一個重大建設項目的過程中，管理者對合同的執行與監督管理是造價管理的一項重要工作，合同上的各項準則都會直接關系到簽約雙方的經濟利益，對此管理者必須注重合同管理。在工程建設中為了保障雙方的利益，建設主體都會通過工程合同的方式來對雙方的行為進行約束，但是在項目進展的過程中雙方也會盡可能地通過各種方式為自己爭取更大的經濟利益，所以在受到約束關系的影響下，雙方在工程建設中會逐漸形成相互制約和相互監督的合作關系，從而推動工程質量和造價管理取得更好的效果。

（五）細化對于建筑工程細節的考量

企業要加強建筑工程造價預算工作的整體質量，就要對建筑工程涉及的各方面工作環節都進行充分全面的考慮，尤其對于一些工程的細節問題，也要納入工程造價預算工作范圍當中，才能進一步提高預算工作的科學性與準確性，對于工程施工所需要的材料設備等各方面的資金投入，都要逐漸細化，進行全面細致的考量。

四、結束語

綜上所述，建筑企業必須重視全過程造價管理工作，對于工程施工過程中涉及的各種資金投入都應該由專業的管理人員進行統籌安排，掌握各項資金投入，進行資金的調動工作，才能進一步保證工程的施工質量和效率。