現代企業經濟管理模式的規范化

涂靈[新疆供銷技師學院（新疆供銷學校）]

企業中的經濟管理工作就是企業對自身經濟事務的管理和改進，對相關的企業經濟工作制定相應的企業方案、組織企業的經濟活動、管理企業的經濟發展等，能夠從根本上提高企業的經濟發展。近年來，我國社會經濟發展總體呈上升趨勢，大部分企業的經濟效益都有所提升，經濟活動也相對有所進步，這主要是歸根于大部分企業能夠正確認識企業經濟管理的重要性，并且能夠通過企業經濟管理工作來推動企業的不斷發展，從而提升企業在市場中的競爭優勢。

我國現代企業經濟管理形式規范化的特征

現代企業的經濟發展離不開經濟多樣化發展，在企業中，規范化的經濟管理形式是能夠引導企業經濟發展的重要方向。在我國多樣化的經濟發展背景下，現代規范性的企業經濟管理形式都有一定特性。

（一）企業經濟管理具有較高的關鍵性

企業在進行經濟管理工作時，最根本和最重要的是經濟發展目標能夠在極大程度上推動企業經濟管理工作的正常實施，同時，也是作為企業經濟發展的重要方向而存在的。企業在進行相應的生產活動中，很多情況下都需要極高的生產資金，也要合理的分配各項生產活動。另外，企業如果想要最大限度維持自身的運行，通常情況下需要較高的資金成本，將各項經濟基礎性工作都處理完善，企業經濟管理工作的進步，在我國企業生產中具有較高的關聯性。

（二）企業經濟管理具有很高的指導性

企業在推動和實現自身經濟發展的時候，首要的發展目標就是要求企業內部的高階層人員制定好企業內部的經濟發展目標。在企業現代經濟管理工作的實施中，從根本上推動現代企業經濟管理目標的進步，這也是對其進行的一項多樣化指導和管理工作。在企業經濟管理工作中，難免會有比較多的問題直接或間接影響企業經濟更好的發展，這就需要企業內部的有關人員及時發現企業內部存在的問題并及時解決，極大程度上減少企業在生產發展中造成的經濟損失，企業內部的相關人員還要將企業各項生產工作逐步進行改進和完善，運用具有規范性、合理性的企業經濟管理形式，從根本上推進企業經濟目標的發展。

（三）企業經濟管理具有較高的綜合性

企業在相關的經濟管理過程中，最根本的工作就是提高企業經濟發展的整體效益。在我國企業的生產過程中，企業經濟管理工作有較高的綜合性，在企業的發展運行中，能夠最大限度的依照企業經濟發展的具體內容；在企業經濟管理決策的過程中，又能夠從根本上發揮出經濟管理的規范化優勢，從而更好地提高企業的經濟發展水平，擴大競爭優勢。

現階段，我國企業經濟管理模式的規范化建設

（一）科學、合理地制定企業經濟管理的工作目標

一個企業在發展的過程中要有一個明確的目標作為導向，只有讓企業有了具體的發展方向，才能更好地推動企業快速、穩定的發展。企業在設定相關的經濟管理工作最終目標時，要使最終目標最大化的符合企業發展的具體內容，并且能夠結合企業自身發展的實際情況進行制定，同時保證企業能夠朝著這個經濟管理目標為之奮斗。要確保現代企業經濟管理工作的典范性和合理性，同時，在企業不斷向前發展的過程中，還要注重對企業經濟管理工作目標的控制和管理，全方位的保證企業能夠穩步前進。企業相關人員在進行經濟目標設定時，要及時全面地對企業內部的各項相關資料進行搜集和整理，再進行逐步分析。同時，要對企業內部的各個人員進行意見的采納和了解，最大程度上保證企業經濟目標設定的合理性和規范性。在企業脫離目標制定方案回到實際目標制定階段中，要將整體目標進行仔細劃分，依照企業內部不同的經濟工作進行具體內容分析，要從根本上做好對企業內部相關人事的管理工作，還要針對這些工作內容進行檢查，經過一系列嚴格的檢查流程將最終的企業經濟目標在企業內部進行公布，并號召有關人員深入貫徹和落實相應的經濟管理工作的具體實施，共同推進企業經濟進步。

（二）加大企業內部資源管理工作的實施

在企業開展相關的資源管理工作時，企業要注意不斷提升內部相關人員的管理知識水平和管理能力。同時根據企業經濟發展的具體目標對相關的內部資源進行合理的分配，最大程度上預防和降低企業內部相關管理人才缺失的現象，企業可以定期組織開展相關的知識培訓活動，通過教育和指導，使企業整體人員都能夠擁有較高的工作能力和工作素養，進一步滿足企業經濟管理的發展需求。同時，還要針對企業內部相關人員進行相應的工作考核和管理，企業在發展的過程中還要不斷健全相應的工作考核規范制度，通過考核的形式從根本上提升有關經濟管理人員的管理積極性和管理熱情。企業中有關的監督管理人員要做好企業經濟管理的監管工作，對經濟管理工作的各項內容進行搜集和整理，從而進一步保證企業經濟管理工作符合發展的要求。

（三）將企業內部的經濟管理工作進一步完善

在企業的經濟管理工作當中，要最大限度地做好企業經濟管理的完善工作，在企業內部成立相關的經濟管理評判體系，并保證體系建立的有效性實施，全方位的貫徹企業內部的經濟管理工作，不斷完善和改進相關的企業內部經濟管理內容，展現出企業經濟管理的完整性和規范性。同時要有科學、合理的國家政策和規則作為支撐，深入貫徹企業內部經濟發展的工作目標，成立相關的問題解決體系，從最大意義上做到對企業經濟管理工作的全面監督和管理，使企業經濟管理工作水平有所提升。另外，針對不合格的企業經濟管理活動，要及時有效地進行改進，在評判的階段中，通過企業經濟管理制度的有效性，提高各項經濟管理工作的管理水平，找出企業發展中存在的關鍵性問題，及時控制不良影響，最大化的保證企業的管理工作不受影響。

（四）我國企業建立健全的經濟管理體系，完善管理機構

企業如果想要更好的發展，具有統一和專業的企業內部管理制度和管理體系十分重要。在現代的企業經濟管理工作中，有關人員能夠及時落實國家政策，將其貫徹落實到企業內部的管理制度中來，從而打造一個具有嚴謹性、合理性的企業經濟管理體系，使企業內部的相關人員都能夠更加緊密地聯系在一起，從而更好地發揮自身的作用。現階段，我國大部分企業在發展的過程中都存在較多的管理問題，企業內部的經濟管理系統并不完善，企業在建立健全自身的經濟管理規范制度時，經常會因為缺少對相關經濟工作的監督管理，從而很難進行科學有效的貫徹和落實，企業在進行相應的經濟管理工作過程中，具體的管理作用不能得到很好地發揮，進一步阻礙了企業經濟管理模式的發展和進步。相關企業要及時將自身的企業經濟管理系統進行不斷的完善和改進，要從根本上保證企業內部擁有完整的、規范的、科學的經濟管理組織體系。企業要對內部相關的管理人員進行全方位的、合理的有效配置，推進企業經濟管理模式的不斷展開，要從根本上使企業內部高階層工作人員做好相應的管理工作，發揮自身的工作職能。同時，在管理工作階段，要對企業內部高階層人員進行合理的安排和分配，讓高階層的企業內部人員不斷提升自身的經濟管理知識和經濟管理水平，使企業經濟管理工作中的整體人員加強自身的法律法規意識，不斷學習相關的法律內容，從根本上推動企業經濟管理工作制度的規范化、制度化發展。相關人員還要根據企業內部的經濟管理形式，將整體的評估工作處理完善，加強企業經濟管理工作中的分配能力，從而更加合理、科學地安排企業內部的相關管理人員，使企業經濟管理部門之間的人員加強交流和聯系，這樣能進一步對經濟管理相關內容進行改進和完善。企業還要注重提升相關人員的組織能力，共同建立一個更加完整、規范、科學、合理的企業現代經濟管理體系，推進企業經濟管理工作能夠進一步順利開展，加快企業發展腳步，從而提升企業的整體競爭力。

總結

想要推動我國市場經濟的發展就離不開各個企業的經濟發展，要從根本上不斷完善各個企業中的經濟管理系統，建立更加完善、完整的經濟管理形式，這樣才能從根本上滿足社會市場的發展要求。各個企業在推動自身發展的同時，要注意結合自身企業的經濟發展狀況，實事求是，制定出適合企業發展的方案。同時，還要注意現階段企業在經濟管理中發生的問題，并且及時進行改進和解決，進一步推動企業的經濟發展。