大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型

陳珺 江蘇省人民醫(yī)院

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務會計模式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，為整體提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須注重會計管理模式的創(chuàng)新，積極主動從財務會計轉向管理會計，綜合性提升自身的經(jīng)營與發(fā)展成效。特別是在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，指導著企業(yè)的決策制定和發(fā)展。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)在市場環(huán)境下，尤其應該采用大數(shù)據(jù)技術來優(yōu)化自身的管理成效，積極推動自身的長效快速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，應該充分注重會計管理的工作，依托于科學的會計管理，不斷優(yōu)化會計信息的質(zhì)量，不斷提升會計管理的整體成效。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應該積極順應時代發(fā)展潮流，不斷推動財務會計向管理會計轉型。實踐證明，企業(yè)會計模式的轉變是非常必要的，是符合時代發(fā)展的應有之義。一方面，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能會產(chǎn)生非常豐富的財務數(shù)據(jù)以及信息，這些數(shù)據(jù)或者信息具有非常重要的作用。在企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程中，在企業(yè)長效發(fā)展的過程中，應該充分利用這些關鍵的數(shù)據(jù)資源來為自身服務。科學的管理會計，不再僅僅關注企業(yè)財務方面的具體事項，更多著眼于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)有必要推動財務會計向管理會計轉型發(fā)展。另一方面，伴隨著市場競爭的日益白熱化，企業(yè)在市場發(fā)展中既存在著廣闊的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為科學規(guī)避市場風險，不斷提升自身的風險防控能力，企業(yè)有必要進行科學風險防范。管理會計模式的應用，能夠精準把握和研判企業(yè)發(fā)展中的各類風險以及風險大小，繼而保障企業(yè)長效快速發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的路徑

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，應該積極推動財務會計向管理會計轉型。依托于科學的轉型路徑，充分發(fā)揮管理會計的整體應用成效，全方位推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立科學的會計觀，培育復合型人才

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的會計工作越來越重要。整體優(yōu)化企業(yè)的長效發(fā)展，不斷提升企業(yè)的綜合實力，積極發(fā)揮管理會計的應用成效，企業(yè)管理者應該樹立科學的會計觀，不斷培育優(yōu)質(zhì)的復合型的會計人才。一方面，企業(yè)管理者在日常工作實踐中，應該引導全體人員自覺樹立科學的會計觀。會計工作是企業(yè)財務管理的核心工作，但一直以來并沒有得到人們的充分認知和重視。比如部分管理者可能仍然將會計工作等同于傳統(tǒng)的會計記賬或者核算等。為推動財務會計向管理會計轉變，只有人人都具備科學的會計觀，才能營造科學的氛圍，也才能綜合性提升企業(yè)的整體發(fā)展成效。另一方面，管理會計對于會計人員的要求特別高，迫切需要專業(yè)素養(yǎng)高的復合型的管理人才。因此，企業(yè)應該注重引進和培育復合型的會計人才，確保會計工作人員既能夠熟練掌握財務管理的相關知識，也能夠熟悉計算機操作方面的知識，更好的投身于管理會計的開展過程中。

（二）建立財務體系，優(yōu)化財務管理制度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，不斷提升管理會計的整體轉化質(zhì)量，充分發(fā)揮管理會計的突出作用，應該科學構建完善系統(tǒng)的財務體系，同時，制定明確的財務管理制度。一方面，企業(yè)應該構建科學的財務管理體系，以便更好的開展管理會計的工作。相比財務會計，管理會計在工作對象、工作標準以及信息利用等方面都存在著較大的不同和差異。因此，在實踐過程中有必要結合管理會計的特點來構建科學的財務管理體系，以便更好的提升財務管理工作的整體成效。另一方面，在管理會計的應用過程中，企業(yè)還應該輔之以完善的財務管理制度。比如明確預算管理的制度體系，在預算方案的編制過程中，引導所有部門積極參與其中，同時注重財務信息的充分利用和整合分析。

（三）積極實現(xiàn)業(yè)財融合，加強信息化建設

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，積極實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變，要求企業(yè)財務管理部門應該立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷實現(xiàn)自身與其他部門的高度融合，不斷依托于信息技術手段來實現(xiàn)信息交互與傳輸。在管理會計模式下，財務部門的工作權限得到了有效的拓展，它需要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定以及未來發(fā)展的籌劃等。只有實現(xiàn)業(yè)財融合，才能更有成效的提升企業(yè)財務管理的整體成效與質(zhì)量。當然，這一切實現(xiàn)的基礎，關鍵點在于信息技術的充分利用。企業(yè)應該積極加強信息化建設，不斷推動財務管理工作的信息化、標準化以及規(guī)范化。依托于標準統(tǒng)一的信息化管理體系，綜合性提升企業(yè)財務管理工作以及各項工作的開展質(zhì)量。

結論：在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，應該不斷優(yōu)化會計工作的質(zhì)量，全面推動財務會計向管理會計轉型。為充分實現(xiàn)管理會計的應用，應該樹立科學的會計觀，不斷完善財務管理體系的建設與優(yōu)化，依托于信息化建設來全面實現(xiàn)業(yè)財融合。