建筑工程項目會計核算實務與成本管理的策略

張學會（四川京泰建工集團有限公司）

建筑工程是當今社會經濟發展必不可少的驅動力之一，是為人們日常生活、工作、學習帶來便利的核心因素。而成本管理對于建筑工程項目會計核算至關重要。由此可見，必須熟練掌握建筑工程項目中會計核算實務，才能夠更為有效的開展成本管理工作，保障其可行性、效率性，進而推動建筑工程項目的穩定、長遠發展。

■ 建筑工程項目會計核算實務

（一）建筑工程項目費用管控

如果始終延續以往的預算定額方法設定機械原值，將極有可能影響到現下的折舊率，造成成本滯后體現的情況。除此以外，當前正在不斷加快機械設施更新的速度，造成機械設施的實際利用率無法達到預算定額所明確的水平，久而久之，便會造成使用機械設施的費用發生超支狀況，此時，便需要申請機械設施的相關補貼費用。就當前的監管費用來講，其中主要包括監理費用、研究費用、征地費用、管理費用、各種稅金等，換而言之，就是建筑工程項目與之相關對象的整體費用。在實施預測監管費用的過程當中，采取的方式方法較為簡便，無需較大的難度，往往只是憑借工作經驗，并且視以往的相應文件、資料為依據，從而科學、合理明確目標值便可[1]。針對于設備、材料費用而言，實際就是在進行施工作業的過程中，各種設備、材料所需要消耗的費用。在建筑企業的整體工程中，占據最大比例的當屬設備、材料費用。因此，必須要更為精確的預測、核算這些費用，實施逐項分析，盡最大的可能選擇價格低廉但是品質最佳的提供商，全面保證材料、設備的規格及質量。

（二）建筑工程項目預算管理內容

在建筑工程建設中，采取科學的工程預算控制，能夠提高工程造價的準確性，從而實現建筑工程成本縮減的目的，達到建筑工程項目利益最大化的效果。預算管理內容主要包括測算工程項目管理目標劃分落實到各部門、各崗位，圍繞管理目標制定月度、季度、年度工作計劃，在資金有限的情況下制定成本預算支出計劃，監控各工作計劃完成情況并及時進行超支預警，多維度監控工程項目的質量、工期、材料成本等關鍵指標，監督工程項目管理各部門的工作。建筑工程項目預算管理需要進行全過程的管理和監督，時間覆蓋工程全程，方位覆蓋所有參與工程的部門和崗位，成員覆蓋所有參與工程管理的人，上至管理下至員工。

（三）建筑工程項目財務管理

建筑企業財務管理涉及到的工作相對比較復雜，而且每一環節都必須配備相應的管理制度，一旦建筑企業財務管理制度沒有得到完善，則不僅無法順應時代發展，甚至會導致財務管理工作效率無法得到全面提升，制約會計核算工作的有序進行，從而產生較為嚴重的財務風險。因此，為了能夠有效解決多樣化因素的影響及限制，并全面提高建筑企業財務管理工作的效率，必須要通過多角度分析掌握當前財務管理制度存在的問題，確保可以有效的對各項工作進行落實，實現對財務管理工作的全面掌控，科學合理的完善財務管理制度，從而掌握財務管理所涉及到的內容，適當的進行優化，彌補傳統財務管理制度運行的不足之處。

■ 建筑工程項目成本管理工作中存在的問題

（一）缺乏全過程成本管理意識

部分建筑企業對于成本管理的事前、事中控制并未高度關注，在問題發生后，大多采取事后控制的方法，或者監控某一單一環節，并沒有自工程招標起直至竣工驗收展開全過程控制工作，造成實際的工程項目成本高于目標成本，同時，存在成本超出結算價的情況發生，然而企業并且沒有對發生此情況的因素做出及時分析，進而影響建筑工程項目實施成本管理的效果。

（二）未健全材料管理制度

在建筑工程項目中，材料的費用大約占據總成本的60%，材料成本管理及材料的質量將會對整體項目的成本管理水平造成直接影響。眾多施工單位存在未健全材料管理制度的現象，沒有規范施工材料的領用制度，或者是由于監管匱乏，而造成無法有效開展領料制度，導致資金成本以及施工材料出現浪費的情況。

（三）缺乏成本管理責任意識

絕大多數的建筑企業在開展成本管理工作的過程當中，沒有對成本管理責任投入高度的重視，許多部門沒有明確管理責任，造成相關的管理人員沒有嚴格遵循工作流程展開成本管理，即便已經確立并推行了成本管理制度，也無法發揮出真正的作用[2]。除此以外，由于相關的成本管理工作人員缺少節約意識以及成本意識，造成在建筑工程項目結束以后，無法分清企業的盈虧，對企業的發展進度造成嚴重影響。

■ 建筑工程項目成本管理的相關策略

（一）強化建筑企業成本管理意識

為了更好的開展項目成本管理，首先應該全面提升企業管理人員的成本管理意識，提高管理人員和施工人員的專業技術水平，優化成本管理制度，建立完善的監督管理機制。開展合理化建筑工程設計工作，充分考慮施工方案的性價比，盡量降低資源的投入，從而減少施工企業的成本，實現建筑資源的優化。

（二）提高建筑工程項目材料管理水平

材料的選擇與采購也是成本管理的重要內容。由于建筑施工具有一定的特殊性，同樣的材料會由于不同的產區和生產廠家，價格上會有較大的波動，因此，對材料的選購非常重要，對施工企業的成本管控也有重要的影響。施工材料的選擇不僅影響著施工質量和安全，也決定著施工成本[3]。在實際的材料選購中，應該遵循節能環保的原則，在保質保量的基礎上，選購最經濟實惠的施工材料。選購前對市場上的材料情況開展充分的調查工作，并科學的對比和分析，選擇性價比較高的施工材料，提高施工企業的項目收益。

（三）通過不同角度展開工程成本管理

當前，新形勢的大力推動，想要全面強化我國建筑工程項目中的成本管理能力，實現工程的圓滿、全面竣工，就必須要通過多角度、多層面實施成本管理工作，進而實現建筑工程項目成本管理工作的多樣化。總體而言，建筑企業必須要通過不同的角度開展成本管理工作，通常包含以下幾種措施：

（1）確立合理的管理制度，實現更為清晰的管理層次，并且對考核的指標做出明確。除此以外，需要定期考核成本管理工作人員，確立一份科學、有效的激勵獎懲制度[4]。例如：對成本管理的工作細節做出逐層分解，并且將其劃分為多個小目標，如年度目標、季度目標、月度目標等，從而評價工作人員的工作情況，提高其工作的積極性、自覺性。

（2）在建筑企業的工程項目中，充分、明確劃分各個部門之間的職權關系，同時保障責任能夠落實到個人，樹立責任擔當的意識。

（3）采取合理的經濟措施，實現材料費用、設施費用、人工費用的高效管理。

（4）在工程建設的過程當中，提高技術水平，充分發揮技術人員的主觀能動性，積極找尋更具經濟性、可靠性、可行性的方案，全面降低建筑工程項目的投入成本。

■ 成本管理案例

某市醫院辦公樓建設項目，建筑面積約36 900m2，樓身分為地上15層和地下3層。辦公樓預算建設成本10 400萬，成本管理評價預計管理后成本可降低約9%。在該項目中，原預計基礎工程預算1 150萬，地下結構工程1 080萬，地上結構工程3 640萬，裝飾裝修工程4 530萬。想要實現成本降低9%的目標，需要將降低部分成本按照比例攤鋪進四個工程部分，其中裝飾裝修工程承擔的成本控制力度最大，同時這部分也是成本控制管理潛力最大的部分。基礎工程、地下和地上結構工程如有不可削減的成本部分可以挪一部分到裝飾裝修工程中，使工程成本控制更加合理，更能夠保證工程質量。最終工程建設成果為實際成本9 455.7萬，實現了成本降低9%的目標。

■ 結束語

綜上所述，建筑工程項目在實施成本管理工作的過程中，依然存在一些問題。因此，必須要將工程的特殊性質作為依據，了解會計核算實務，通過管理效率、水平的提高，成本預算等一些科學、合理的方式來明確成本管理的目標，使成本管理工作順利進行，進而為建筑工程項目的長遠、穩定發展起到一定的促進作用，實現經濟效益的大幅增長。