新會計制度下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

賀瓊

大連財經(jīng)學院，遼寧大連116622

企業(yè)是推動我國市場經(jīng)濟健康發(fā)展的關鍵力量，對增強我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平，實現(xiàn)國際經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的有效接軌，有著舉足輕重的作用。如今，新會計制度逐漸成為企業(yè)獲得新發(fā)展思路、方向及渠道的關鍵。同時，能夠使現(xiàn)代企業(yè)明確新經(jīng)濟形態(tài)與文化轉向的歷史訴求，加速產(chǎn)業(yè)結構改革及資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)得到健康、平穩(wěn)地發(fā)展。在此背景下，企業(yè)需要厘清新會計制度的基本內容，構建較為完善的財務管理模式、體系及制度，以此確保企業(yè)在未來的經(jīng)營管理的持續(xù)性與合法性。

一、新會計制度對企業(yè)財務管理的影響

新會計制度是我國完善并優(yōu)化傳統(tǒng)會計政策與制度的重要舉措，是適應經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟新常態(tài)所提出的關鍵舉措。新會計制度的貫徹與落實，綜合反映了我國市場經(jīng)濟建設與發(fā)展的整體趨勢，能為我國未來經(jīng)濟建設與發(fā)展提供依托和依據(jù)[1]。而在理論研究層面上，該制度主要以資產(chǎn)負債為重點，強調企業(yè)的核算與審核過程，關注流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響。但與此同時，該制度的落實，也為企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作帶來了諸多的影響和改變。

（一）管理目標

財務管理目標是伴隨企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)而發(fā)生改變的動態(tài)體系。在企業(yè)經(jīng)營管理的不同階段，其所對應的財務管理目標也會明顯不同。而在新會計制度的影響下，財務管理目標會發(fā)生明顯的變化，需要企業(yè)結合自身發(fā)展的階段性特征，重新明確或制定新的目標體系。因為，在新會計制度的影響下，財務管理目標可能存在結構分散的問題和缺陷，因此，企業(yè)的管理目標應結合財務報表的數(shù)據(jù)信息，厘清投資者與企業(yè)的利益關系，以此在目標優(yōu)化與重構的過程中，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

（二）決策服務

財務管理是企業(yè)管理的核心之一，在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要作用。在新會計制度的影響下，財務管理的決策服務卻面臨著諸多的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)切實地提升自身的財務管理質量與水平。而在增強財務管理質量，提升財務管理水平的過程中，需要企業(yè)基于新會計制度，切實加強并注重風險的管理力度，注重對企業(yè)薪酬、負債等層面的規(guī)定和規(guī)范，從而更有效地發(fā)揮財務管理的決策服務功能。

（三）內部發(fā)展

企業(yè)內部的健康發(fā)展直接影響到企業(yè)的管理狀況與經(jīng)營質量。由于發(fā)展體系或領導力等層面的原因，很多企業(yè)的內部發(fā)展出現(xiàn)諸多的問題和矛盾。在新會計制度的視角下，領導層需要充分把握和解讀新會計制度的內容與內涵，構建出適應企業(yè)內部發(fā)展的財務管理機制，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎。新會計制度的落實，使企業(yè)內部發(fā)展更加關注財務管理的模式、體系、制度及方法。因此，在提升企業(yè)財務管理水平的前提下，領導者需要結合新會計制度的內容，完善內部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以此提升企業(yè)財務管理的整體質量與效率，使“企業(yè)內部”獲得更好的發(fā)展。

二、新會計制度背景下企業(yè)財務管理問題

新會計制度的貫徹落實對推動企業(yè)發(fā)展帶來了許多機遇，能夠切實有效地提升企業(yè)財務管理的實效性與有效性。但在新會計制度落實的過程中，卻存在諸多的問題。其中較為常見的問題有內部控制、運行機制及管理制度等問題。

（一）內部控制

在新會計制度下，我國企業(yè)的財務管理工作雖然在一定程度上取得了實踐與改革上的健康發(fā)展，然而在內部控制層面，卻依舊存在著明顯的缺陷。譬如企業(yè)對內部控制的認識不足，缺乏健全的控制機制，內部管理制度滯后，缺乏有效的監(jiān)督機制及控制規(guī)范難以發(fā)揮作用等[3]。這在一定程度上加劇了企業(yè)財務管理過程中的風險，使得像資產(chǎn)轉移、貪污、會計舞弊等違法行為時有發(fā)生。

（二）運行機制

在新會計背景下，無論是“集中管理”還是“分層管理”都難以切實解決資金分配與管理領導上的沖突和矛盾。譬如部分組織或企業(yè)在財務管理流程上的“作用”缺失，難以形成互通有無的“和諧統(tǒng)一”。而部分企業(yè)或組織的財務管理機構與集團總公司或中央組織的財務管理體系存在明顯的脫節(jié)的問題，嚴重影響到整個財務管理機制的健康發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)或單位將權力集中在職能部門的手中，嚴重影響到上級部門對財務管理的控制質量與效率。究其原因在于，欠缺科學合理的財務管理運營機制，使各財務管理模式、體系及工作難以得到系統(tǒng)的“統(tǒng)一”。

（三）管理制度

財務管理的有效實施離不開科學的管理制度。而在新會計制度的背景下，要想切實推動企業(yè)的健康發(fā)展，就需要制定科學合理的財務管理制度?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)還難以結合新會計制度的理論內涵及現(xiàn)實要求，制定出與之相對應的財務管理制度。首先，我國部分企業(yè)在財務管理制度的制定過程中，依舊以“傳統(tǒng)的準則”為依據(jù)，導致新會計制度的落實質量與效率受到影響，難以適應新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所提出的要求。其次，部分企業(yè)雖然構建出全新的財務管理制度，但其實施與落實周期較長，無法為新會計制度的實施提供支持和幫助，進而降低企業(yè)財務管理的質量與效率。

三、新會計制度下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

新會計制度下，要想創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作，提升新會計制度的落實實效，就需要結合企業(yè)發(fā)展的特征和特點，將現(xiàn)代信息技術充分地融入到企業(yè)的財務管理工作中，使財務管理的現(xiàn)代化、信息化及智能化建設逐漸成為新會計制度貫徹落實及價值彰顯的重要依托。

（一）加大財務內部控制力度

首先，提高財務管理的內控意識。新會計制度為企業(yè)的財務管理工作帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)加大內部控制力度，提高財務管理的決策服務質量，使企業(yè)在內部發(fā)展的過程中更好地適應經(jīng)濟新形態(tài)與經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢[4]。而針對企業(yè)財務管理中所存在的內部控制問題，需要企業(yè)從管理層出發(fā)，提高財務內控的重視程度，并將內控理念和思想傳遞給管理人員、財務人員，以此更好地監(jiān)督和管理財務人員的工作質量。其次，完善風險機制。企業(yè)應通過優(yōu)化風險管控架構、制定風險預警機制的方式，提高企業(yè)的風險管理質量，使企業(yè)在實施新會計制度的過程中，更好地管控各類財務風險。譬如在優(yōu)化管控架構的過程中，應成立專門的風控小組，以此負責風險管控計劃及日常管理方案的制定。而在預警機制制定的層面，企業(yè)應構建風險監(jiān)管、風險識別及風險分析等運營機制，切實提升企業(yè)對財務風險的應對能力。最后，要優(yōu)化監(jiān)管機制，提高內部發(fā)展質量。企業(yè)可以從細化考核目標，明確部門職責，完善監(jiān)管體系，制定監(jiān)管程序等層面出發(fā)，提升資金使用、運轉的質量。此外，要結合新會計制度的實施標準及落實目標，優(yōu)化并調整內控機制，創(chuàng)新內控形式及內容，使財務內控更契合財務管理的發(fā)展訴求[5]。而在內部控制的構建過程中，企業(yè)應以信息技術為抓手，革新財務內控的發(fā)展模態(tài)及趨勢，切實實現(xiàn)企業(yè)信息化控制、智能化監(jiān)督的發(fā)展目標。

（二）構建財務管理的運行機制

在新會計制度制定與落實的過程中，財務管理缺失“運行機制”的問題，是影響企業(yè)內部發(fā)展的重要因素，同時也是制約新會計制度實效性與有效性發(fā)揮的關鍵內容。首先，樹立積極的管理理念，制定統(tǒng)一的財務管理目標體系。由于新會計制度對財務管理目標的影響較大，因此在“發(fā)展戰(zhàn)略”制定與落實的過程中，需要制定統(tǒng)一的管理目標，并以此為抓手，促成企業(yè)各財務管理系統(tǒng)或機制的“互通有無”和“上下聯(lián)動”。而在全面預算的推行下，企業(yè)應圍繞既定的財務管理目標，優(yōu)化管理職能，充分發(fā)揮預估、控制、分析、核算等財務職能，使企業(yè)更好地應對財務管理運行機制中所存在的各類問題[6]。其次，要提高企業(yè)各財務系統(tǒng)的一致性與統(tǒng)一性，增強財務管理的系統(tǒng)性，提升財務管理工作的質量與效率。為此，企業(yè)需要理順管理流程，優(yōu)化治理結構，使所有的財務管理工作都圍繞財務管理的整體目標來開展。在這個過程中，企業(yè)要想提升財務信息的流通性、共享性與公開性，還需要通過信息化技術，構建財務數(shù)據(jù)管理平臺，通過授權制度的支持，提高財務信息的穩(wěn)定性與有效性。

（三）完善企業(yè)的財務管理制度

在新會計制度的背景下，企業(yè)應結合發(fā)展戰(zhàn)略的訴求，積極規(guī)避傳統(tǒng)財務管理制度所帶來的影響。首先，對當前的財務制度進行梳理和歸納，及時摒棄傳統(tǒng)的、落后的管理制度。尤其在新會計制度實施與落實的過程中，企業(yè)更要從宏觀的角度出發(fā)，明確新會計制度對財務管理工作的影響，確定其在整個財務管理系統(tǒng)中所擁有的功能和作用，使新會計制度能夠更好、更快地融入到企業(yè)的財務管理工作中。其次，要以“實事求是”的基本原則為指引，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度，將新會計制度作為制度建設與創(chuàng)新的依據(jù)或基礎，重新制定財務管理制度。而在這個過程中，企業(yè)需要結合實際情況，不斷完善和修正財務管理的制度體系，使新制度更好、更快、更充分地適應新會計制度的發(fā)展要求[7]。最后，結合財務管理“信息化”“現(xiàn)代化”“智能化”建設的趨勢，明確財務管理創(chuàng)新的基本方向和內容，以新會計制度的理論內涵與運行機制為抓手，不斷調整新財務管理制度的具體內容，從而推動財務管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

（四）制定財務管理創(chuàng)新機制

企業(yè)要想切實地利用新會計制度，取得真正意義上的發(fā)展，就需要創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理體系、模式、制度及機制。要想使企業(yè)獲得真正意義上的創(chuàng)新性發(fā)展，就需要營造出良好的財務管理創(chuàng)新環(huán)境，通過制度創(chuàng)新、文化營造的方式，提升財務管理創(chuàng)新的實效性與有效性。首先，從企業(yè)文化出發(fā)，將創(chuàng)新精神、創(chuàng)新理念及創(chuàng)新思維融入到企業(yè)文化的建構中，使財務管理人員在適應新會計制度發(fā)展的基礎上，更好地創(chuàng)新財務管理模式、體系及內容。其次，從定量目標的角度出發(fā)，明確創(chuàng)新的內涵與意義，確定財務創(chuàng)新的評價標準。最后，要營造良好的互助環(huán)境，將傳統(tǒng)的財務管理環(huán)境轉變?yōu)榛突ブ?、協(xié)同競爭的創(chuàng)新環(huán)境，使財務人員在創(chuàng)新環(huán)境的影響下，切實地推動企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展。

四、結語

新會計制度對我國企業(yè)財務管理目標、決策服務及內部發(fā)展帶來了諸多的影響。而通過創(chuàng)新財務管理工作的方式，能夠切實解決企業(yè)在新會計制度實施中所存在的問題，使企業(yè)更好地融入到經(jīng)濟全球化的建設中。而為優(yōu)化財務管理的創(chuàng)新質量，企業(yè)還需要營造出良好的創(chuàng)新環(huán)境，提升財務管理部門的創(chuàng)新質量，推動企業(yè)的健康發(fā)展。