建筑施工企業加強財務管理策略探討

文/韓挺（赤峰華騰建筑安裝工程有限責任公司）

現階段，社會經濟的快速發展和國家城鎮化建設的進一步推進，為我國建筑施工企業帶來了巨大的發展空間和良好經營的經濟環境，但是我國建筑施工企業在財務管理方面普遍存在著諸多問題，不利于其自身良好運營與長久發展。

企業管理工作的核心是財務管理，其涵蓋企業內各部門、各工作環節，財務管理工作完成情況在很大程度上決定了企業的管理情況與發展動力，由于建筑施工企業經營面較廣、項目較大以及流動性較強等特點，使得建筑施工企業財務管理的工作難度較大，加之建筑施工企業對財務管理工作不夠重視與財務管理人員專業性不強等，導致企業的財務管理出現了種種問題，鑒于此，建筑施工企業應對財務充分認識，并發現其中的問題及時加以正確解決，保證自身能夠以良好的運營和持續發展。

一、財務管理對建筑施工企業的作用及意義

近年來，隨著國內社會經濟的不斷發展，我國建筑施工企業雖然在財務管理方面取得了巨大進步，如建筑施工企業不斷提升自身的專業素養、加強對財務管理的認識、構建財務管理制度等，但是在如今的經濟大環境下，建筑施工企業在財務管理方面所做的工作還遠遠不夠，這主要是因為企業普遍對財務管理的作用及意義認識不到位。

財務管理對建筑施工企業的作用及意義主要體現在以下兩個方面：

第一，財務管理能夠幫助建筑施工企業滿足市場要求，由于市場競爭日益激烈，企業要想持續發展就必須要建立財務管理制度，確保企業能與合作方之間的財務能夠保持良好狀態，以此提升自身的市場競爭力，從而滿足市場要求；

第二，財務管理能使建筑施工企業實現預期的利潤，通常來講，企業經營的目的是為了實現企業經濟價值的最大化，企業做好財務管理工作不僅可以提升其自身對抗風險的能力，還能對內部資源進行有效配置，為企業實現價值最大化提供有利條件[1]。

二、建筑施工企業在財務管理方面所存在的諸多問題

（一）建筑施工企業沒有充分認識財務管理的作用

目前，建筑施工企業在財務管理方面出現的諸多問題都與企業對財務管理的作用沒有充分認識有關，主要表現在建筑施工企業管理者對財務管理不重視。

由于建筑施工企業的項目周期較長、施工面較廣等特點，如不對財務管理進行嚴格規范的管理，會使企業的資金使用情況與項目投資、項目收益等資金狀況不明晰，無法保證企業資金的正常使用。

另外，建筑施工企業管理者普遍對財務管理沒有充分正確的認識，致使其將工作重心放在企業項目上，長此以往，便會引起企業內部出現財務管理人員工作積極性不高、企業財務管理水平低下等現象，會嚴重制約企業的經營與發展[2]。

（二）建筑施工企業的財務管理水平不足

目前，我國大多數建筑施工企業的財務管理水平普遍不高，導致企業內無法高效落實財務的相關工作與相關政策，企業無法對財務管理理念及方法及時更新，使財務管理的作用無法在企業中展現。建筑施工企業的財務管理水平不足，主要體現在企業內財務管理人員的專業素質不高上，由于市場經濟的快速發展，財務管理方法及理念不斷更新，而大部分企業的財務人員依舊沿用較為落后的財務方法，導致企業的財務管理工作無法高效進行，從而使財務工作效率低下。

同時，由于建筑施工企業領導者對財務管理的不重視，導致企業無法及時引進先進的財務管理人員，從而使企業財務管理工作無法合理進行。

建筑企業的財務管理水平不足，還體現在企業的財務管理人員沒有良好的職業道德，財務人員沒有學習積極性和工作積極性，使其無法結合現代電子科技進行高效的財務管理工作。以上種種問題的存在，導致建筑施工企業不能保證財務管理工作的效率，從而使得企業發展受到了很大阻礙。

（三）建筑施工企業缺乏財務管理監督制度

完善的財務監督與管理是確保建筑施工企業財務管理工作能夠有效落實與高效規范進行的良好保證，不僅可以促進企業持續發展，還能保證企業的經濟效益。

現階段，我國部分建筑施工企業內部沒有建立起完善的財務監督與管理制度，導致如下現象的出現：其一，財務管理相關部門的規范制度少、相關工作人員的工作效率不高，從而嚴重影響了企業財務管理支持作用及意義無法體現；其二，企業管理層只在意施工項目后期的成本核算，忽視了項目施工前期的資金預算，加之在項目中缺乏相關規章制度，引起部分工作人員不合理使用企業資源與資金[3]。

（四）建筑施工企業財務風險管理工作不到位

建筑施工企業普遍存在不具備財務風險管理意識，致使企業在經營與發展中出現了資金損失的情況。財務風險存在于企業財務活動中的任何階段與各個工作環節中，因此，在企業內樹立良好的財務風險管理意識，能夠有效防范、規避與應對財務風險。

由于建筑施工企業的項目通常較大、周期較長的原因，使得企業的資金管理難度較大、復雜度較高，如果沒有對財務風險管理有充分的意識，極容易導致企業面臨財務風險。

三、建筑施工企業在財務管理方面存在問題的相應策略

（一）強化建筑施工企業對財務管理的認識

強化建筑施工企業對財務管理的認識，應當從企業的領導者開始。建筑施工企業領導者應當積極學習財務管理理論知識并與其他企業進行有效交流，要對財務管理在企業發展過程中的作用及意義抱有充分正確的認識，還應充分掌握企業全面的管理工作內容，如企業的生產管理、財務管理以及財務部門對企業進行管理的方法與手段，從根本上全面了解企業的財務管理，再組織企業各部門共同參與并制定企業的財務管理方案、財務管理結構與財務管理制度，確保企業財務管理工作的正常進行，維持企業資金正常流動的狀態，從而為企業的良好運營與持續發展提供強有力的支持。

（二）提升建筑施工企業的財務管理水平

建筑施工企業要想提升自身的財務管理水平，必須嚴格按照以下幾點進行：

第一，通過企業內部廣播、報紙以及微信群等渠道對財務管理進行宣傳，提升企業內部所有人員的財務管理意識，使其正確認識財務管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業內所有人員的職責，使財務管理貫穿于企業所有的工作環節；

第二，強化財務管理人員的專業素質，企業可通過對財務管理人員進行定期培訓、聘請財務管理專業人士進行授課、開展財務管理知識競賽等方式，有效提升財務管理人員的專業素質，最后還應對企業財務管理人員進行考核，以此能了解其對財務管理知識與技能的掌握情況；

第三，企業應當主動積極聘請新型財務管理人員，對企業的財務管理制度、財務管理理念進行更新，有利于企業財務管理工作效率的提升；

第四，企業應定期對財務管理人員進行職業道德教育，以此培養企業財務管理人員的工作責任心與不斷學習的習慣，并引進計算機等高科技設備，保證企業財務管理工作能夠與時俱進。

以上所述，可以從根本上提升企業的財務管理水平，為企業管理工作的良好運行和持久發展提供支持。

（三）設立建筑施工企業完善的財務管理監督制度

設立完善的財務管理監督制度，可以對建筑施工企業的財務管理工作進行有效的指導和加強，能夠促進企業財務管理實現戰略目標，規范企業財務管理人員的工作流程，以此達到企業財務工作效率的提升，從而提高資金使用率，為企業項目良好運行提供有效保障。設立完善的財務管理監督制度，應從以下幾方面著手：第一，全程對企業的財務活動進行嚴格監管，確保財務數據的準確性、完整性與可靠性，精確計算企業的經濟效益；第二，企業管理者應轉化工作思維，將工作重點從項目后期的成本核算轉移到項目進行的全過程中；第三，制定嚴格的規章制度，為企業財務人員的規范工作營造良好環境；第四，落實企業內部監督審計工作，在財務審計過程中要確保審計結果的公正與權威[4]。

（四）加強建筑施工企業的財務風險管理工作

加強建筑施工企業的財務風險管理工作可以從以下幾方面進行：首先，強化企業財務風險意識并建立風險評估體系；其次，加強企業的資金管理，對資金進行合理配置，企業內各部門共同制定企業自己的預算方案，并根據項目進行的實際情況不斷調整與優化；再次，規范企業的合同管理，建立合同評估流程，確保企業項目進行的有效性；最后，強化項目的風險管理，并對成本進行合理控制，根據企業內職責劃分，將成本管理工作嚴格把控，以此達到企業價值最大化的目標。此外，還應建立完整有效的獎懲機制，將財務方面的工作細化到具體工作人員，定期進行考核與評價，再將獎懲制度與透明化財務風險管理相結合，實現財務工作的權威性與公平性。

四、結束語

總而言之，充分認識財務管理、加強財務管理工作落實等能夠給建筑施工企業營造正常經營與持續發展的良好環境。

隨著外部經濟環境的變化以及市場競爭日益激烈，財務管理的作用及意義對于企業來講愈加重要。針對目前財務管理方面所存在的種種問題，建筑施工企業應對此有清醒的認識，將工作重心放在財務管理上，提升企業財務管理人員的專業能力，構建企業的費用管理體系，健全企業財務的內部控制，從根本上提升企業的財務管理水平，為企業在經濟發展快速的環境中能夠良好運營以及長久發展提供有力保障。