淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施

房英吉

（1．中煤科工集團沈陽研究院有限公司，遼寧 撫順 113122；2．煤礦安全技術國家重點實驗室，遼寧 撫順 113122）

在現代社會飛速發展的情況下，與此同時我國企業的規模以及發展方向也在持續不斷的調整中。經過調整以后的企業便具有了更高的業務能力，由此也可以去接受一些更高程度的業務，并以此來提高企業的盈利能力。那么，如果想要企業用最快的速度和最短的時間改革成功的話，就必須采取最核心的方法——從經濟管理方面進行改革。拋棄一些相對陳舊的觀念和思維，吸取一些較成功的經驗，將經濟管理方面能夠處理的更加完善。因此，本文將會用最簡潔的語言對經濟管理方式的一些改革方法進行詳細的闡述。就從其遇到的問題到針對問題提出的解決措施而加以論述。

一、企業經濟管理的概述

針對改革企業經濟管理而進行的創新方法的研究過程中，企業首先需要依據自身日常所發生的一些活動對其進行充分的考慮，并在改革的過程中適時的考慮其需要具備的一些新要求，以此來對企業的經濟管理進行一個質的提高。還有一點就是在企業進行經濟管理改革的過程中，管理層及以上人員應當利用相對先進的技術和知識來對其制定一個相對完善的整體規劃。

首先，在對企業進行創新改革的具體規劃中，要采取全面發展的態度來考慮企業所處的形勢，并且也要去注意其先后順序，將陳舊的一些固定模式加以優化，并將制定好的順序作為基礎進行發展也同時作為參考。在這一發展過程中，其最關鍵的地方就在于去找尋一個轉折點，能讓企業的管理層煥新思維，并將其作為他們新的管理理念，為實現企業的快速發展和員工的穩定就業而打好基礎。其次，要在管理概念不斷進行優化的過程中，積極吸取一些比較先進的方式和思維來作為企業未來發展的一個奠基石。通過這個奠基石而進行不斷地進步，從而達到企業進行優化改革的目標，當然還可以就此提高企業的經濟利益。最后，為了企業能夠在日常的發展過程中將方法和措施真正的加以運用，就不得不去要求企業在制定管理理念時，盡量去考慮以人為本的理念。簡要來說，就是在員工方面，我們需要著重注意對其積極性加以調動，給予員工最高的尊重，不去壓榨員工，將其作為企業的核心。因為只有將員工的積極性調動起來，員工才更愿意去發揮他們的價值，企業才更有可能去創造更高的利益。

二、企業在經濟管理創新中出現的問題

（一）管理意識相對低下

如果想要對企業進行一定程度的創新，就必須先從企業的管理模式上開始改造，將那種相對傳統且陳舊的管理方法與模式進行適當的擯棄。再者對于發展速度如此之快的社會，我們必須用最快的速度來進行創新，只有這樣才能跟得上社會的發展，也使得企業不會落后。但是，要想對企業進行改革，首先就必須讓管理層人員放棄自己相對固定的管理思維，這個過程相對來說比較艱難，但是只有管理層人員開拓了自己的新思維，才能讓員工在實際的工作中進行慢慢地改變，從而達到創新企業的目的。但是，由于大多數企業的管理層人員還缺乏這樣的新型思維，且她們都滿足于當下所處的情況，就很難對企業進行進一步的改革。還有最重要的一點便是企業的管理層人員會認為只要當下的經濟利益能夠保證，就沒有必要去進行更高的追求，正是這種意識的存在導致企業對于經濟管理方面的改造就會相當困難。

（二）內部管理混亂

眾所周知，一個成功的企業都具備一個共同的特點——企業內部的管理組織模式都相對完善，對于人員的分工和任務的分配都有著明確的劃分。但是對于大部分企業來說，尚且不具備這樣的管理模式，一般都相對混亂，導致各崗位員工之間都缺乏溝通，團隊之間也就沒有形成較強的凝聚力，因此也就使得企業的優勢不能進行充分的發揮。并且對于各個崗位員工的水平也沒有進行很好的規劃，同時也阻礙了員工的發展，如果能夠對企業員工進行相對詳細的劃分，對于企業未來的發展也就具有良好的作用。因此，我們應該以最快的速度進行詳細方案的制定并將其付諸實踐。再者對于企業財務方面的控制也是極其重要的，我們應該對其成本進行嚴格的管制，盡快的改革企業授權不清晰的問題，使得企業能夠做到更加完全的控制。由此看來，企業內部的管理對于企業整體的發展來說是極其重要的。

（三）管理制度不健全

如今，企業的各項管理制度相對來說都不完善，其從具體方面看來：

1．企業的各項管理制度不符合現狀的發展。時代在進步，如果一直采用以前的管理制度的話，對于企業未來的發展將會具有一定程度的影響，就會導致其落后。

2．企業對于管理層人員沒有進行有效的監督，在其具體的實施中，可能會存在部分管理層人員行駛權利時的不正規性，從而導致企業的發展會受到一定的阻礙。

3．企業經濟管理發展不完善，在其發展過程中不能進行很好的發展。

4．企業制定經濟管理制度不嚴格，對于獎懲機制的范圍尚不明確，一些制度漏洞也會使得員工喪失工作熱情，從而影響企業在日常生活中的運營，并拉低了企業整體的發展效率。

所以，讓企業以最快的速度進行改革的前提，就是避免企業出現上述這些問題，針對這些問題，下文中我們也制定了對應的解決措施。

三、企業在經濟管理中針對問題而提出的創新措施

（一）提高管理意識

針對企業目前存在的管理意識低下的問題，我們應該從企業內部先開始改革，向每個管理層人員宣傳提高管理意識的重要性。讓他們明白，如果想讓企業實現更高程度的發展，就必須拋棄過去的老舊理念，不論對于自身還是企業都是利大于弊的。并且從根本上改變員工的意識，讓大部分人明白著眼于未來的重要性，提高其企業的競爭力，而且更要其明白經濟管理創新在企業中發揮的重要作用。如果企業能夠將這樣一套成熟的機制立即制定出來，企業就能夠更有信服力，對于企業未來的發展也就具有很好的作用。

（二）強化內部控制

企業內部的控制對于企業整體來說是極其重要的，內部控制不僅包括員工之間的分配，還包括企業內部的財務管理制度方面。企業需要在日常的發展中建立較為完善的內部控制制度，對于員工方面，應該實現責任到人的機制；對于財務管理方面，也應該通過相應的財務制度來進行內部的管控。通過核算和監督來進行全面管理。并且更要結合市場方面，對內部控制制度進行相應的調整。

（三）健全管理制度

從企業的長遠發展來看，加強管理制度的建立是企業良好發展的重要保障。在企業的日常發展中，企業要對相關的工作人員進行有效的監督，這樣才能讓企業創新方面進行更加快速的發展。同時這樣也有利于企業未來的整體發展。另外，最好制定一個詳細的規劃來供員工借鑒。對于企業的核心——人才，應該將每個崗位分配給最合適的人身上，既不會使得員工之間缺乏溝通，也不會使得員工喪失對自己工作的熱情。再者也可以對其積極性進行更高程度的激發，使得員工對企業具有更強的依賴性，也就更愿意為企業創造利潤，對于企業和員工來說都是極有好處的。需要強調的一點就是：人才是企業的核心，想要讓企業在短時間內進行一個高的提升，提高人才的專業能力和素質是必不可少的。由此可得，企業必須把員工放在最高位上，對其進行栽培，企業才能有更好的發展。

四、企業進行經濟管理創新的意義

（一）推動企業未來的發展

對于企業的經濟管理方面其中包括了較為廣泛的內容，就如上文所說，如果想要對企業進行創新或者保障企業的順利發展，都可以對企業的經濟管理方面進行改革，而且其對于企業的運營方面也產生了重要影響。因此，企業的經濟管理對于企業各個方面的發展甚至于創新都能有進一步的前進，同時也能更好地推動企業未來的發展。

（二）順應形勢需求

眾所周知，社會一直處于快速發展中，并且近些年來，社會的經濟發展方面也出現了全球化的發展趨勢，這也就使得企業之間競爭進一步的加劇。但是，在以前年度，企業僅僅只能通過維持住現狀來適應社會發展。可目前隨著社會的發展來看，我們可以通過提高企業的地位來適應社會的發展。在企業的經濟管理中，要想企業能夠占據其主導地位，就需要對其經濟管理方面進行創新，這也就表明了其順應了形勢需求的發展。

五、結語

綜上所述，現代化企業實施經濟管理已經非常普遍了。眾多企業已經全都已經接受了這種改革模式，而且隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，經濟管理發展得會更加明顯且大眾化。既然一種新的方法出現，那它也就會存在一定的問題，不可能百利而無一害，企業應該在日常的應用中，注意規避其尚未發展完全的一些方面，雖然這個改革的時間會很漫長，但是只要我們在實施的過程中還能掌握其發展的趨勢，并且持續不斷地進行優化，將其解決措施用最快的速度應用到出現的對應問題上，那么將經濟管理發展成熟也就指日可待了。