目標成本法在門窗制造企業中的應用探討

陳世芬

（成都市融禾現代農業發展有限公司，四川 成都 610300）

在市場環境愈發復雜的背景下，對于門窗制造業來說資源消耗也逐漸增加。如果無法實現成本的合理化、統一規劃，就會給企業的發展帶來較大的阻力。所以，在保證產品質量的條件下，創造更高的企業經濟效益，屬于最需要思考的問題。將目標成本理念應用到門窗制造企業當中，主要就是對企業的經營成本進行戰略管控，并且對原材料選購、人力資源、產品規劃等進行把控。然而，面對門窗制造企業的競爭激烈，要想實行綜合性的成本管控，不僅僅要落實基本運營管理體系，還需要完善產業鏈合作模式，實現經銷商、供應商的平衡，逐步落實門窗制造企業的戰略發展目標。

一、目標成本法的內涵及其優勢

（一）目標成本法與傳統成本法的差異

與傳統成本法相比較，目標成本法有一定的特殊之處，具體體現在以下幾個方面：第一，形成成本依據不同。目標成本法下，要形成跨職能合作團隊，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等，突出從原材料到產品出貨全過程成本管理。而傳統成本管理法下形成成本的依據，就是產品前期的成本限額、成本管理、生產運營情況等。基本只是生產與財務部門參與，很少涉及其他部門。第二，對技術的態度存在不同之處。技術對企業的影響往往是基礎性的、全面的。目標成本法下，技術設計十分重要。在產品開發的過程中，需要對產品的成本、性能、倉儲、制造等因素進行考量，并且確定產品的實際成本，為后續的銷售環節、服務環節降低成本、補充短板打下良好基礎，以此實現目標成本。而在傳統成本法下技術則主要就是協調成本指標、成本計劃，無法發揮出技術的效用。第三，成本管理的重視程度存在差異。目標成本法下，成本管理屬于最關鍵的工作，其他工作應當以目標為核心開展，形成事前、事中、事后的閉合性成本管理。而傳統成本法下，成本管理則屬于附屬管理手段，主要就是反饋與分析企業運營成本數據，存在滯后于企業管理的現象，無法有效的解決成本管理問題。

（二）目標成本法的優勢

首先，做好事前的控制工作。在傳統成本法下，門窗制造企業無法實現有效的成本管控。但是利用目標成本法，則能合理的做好成本預算、核算的工作，并做好事前管控。其次，實現對企業生產活動的全過程管控工作。以目標成本法為核心，分解企業的成本管理目標，下達到各個部門與崗位當中，有利于責任主體進一步實現成本目標，為企業創造更高的利潤。最后，有利于對門窗制造企業的經營情況進行監督。在貫徹目標成本法以后，各級責任主體都能了解自身的成本目標，并通過各個責任主體，實現相互牽制，提高整體生產質量，對企業的生產經營過程進行監督，并調整存在的生產偏差，有效的提升綜合管控效率。

二、門窗制造企業引入目標成本法的作用

在我國當前市場經濟發展體系下，門窗制造企業發揮了不小的作用。其屬于一個比較復雜的行業，會涉及許多運營成本，例如，設計成本、制造成本、營銷成本等。如果門窗制造企業的管理出現問題，就會導致實際的運營成本增加，不利于后續生產活動的開展。門窗制造企業借助目標成本法，能充分的滿足實際生產經營需求，并做好對制造業成本的科學規劃工作，有效的提升制造業整體管理水平。當前，在部分門窗制造企業中，目標成本法的應用取得了良好的效果，所以門窗制造企業引入目標成本法，加強成本管控力度具有一定的現實意義。

三、目標成本法在門窗制造企業中的應用

（一）目標的確立

1．售價目標的確立

利用目標成本法做好門窗制造企業的成本管理工作，最重要的就是確定目標售價。針對目標成本管理體系，企業需要有明確的觀念，才能順利的實施目標成本法。門窗制造企業在確定目標售價的階段，需要立足于市場的實際需求與變化情況，做好全面的市場調研工作，進一步確定目標樣品，還需要廣泛的收集相關的信息內容，如樣品規格、質量、功能等，以此為企業制定后續產品價格，提供充足的資料信息。由于門窗制造企業所處的市場環境較為復雜，憑借市場售價，確定目標售價可能面臨一定的阻礙。所以，在確定售價目標的階段，需要做好以下幾個方面的工作：

（1）顧客對產品的要求

對于門窗制造企業來說，顧客是創造經濟效益的核心來源。所以，制定產品的價格，要想確保制定價格的合理性、科學性，就需要進行顧客需求的分析。企業產品的最終消費者就是顧客，為了提升產品銷量，就要充分了解顧客對產品的實際需求、心理價格等，還需要從產品性能、質量等方面入手，對產品進行明確的定位，以此滿足產品預期的銷量。

（2）市場可接受顧客的價格定位

企業在進行產品價格定位的階段，無法根據客戶的意愿給出準確的定價。由于產品定價上顧客可能會出現非理性的情況，所以企業需要從產品的實際功能出發，不僅要在市場可以接受的價格范圍內，還需要從顧客需求入手，制定合理的產品價格。

（3）對競爭者產品的性能和價格進行分析

在制定產品價格的階段，不僅僅需要考慮顧客對產品的實際需求、對價格的可接受范圍，還需要對競爭企業的產品價格、性能進行分析與跟蹤，確保做到人無我有，才能獲得較高的市場價格競爭優勢，保障門窗制造企業產品售價的可靠性、合理性。

2．預期利潤目標的確立

首先，從前期的實際獲利情況出發。門窗制造企業在確認預期目標利潤之前，就需要整理、收集相關的銷售信息，并總結關鍵的數據與信息。其次，結合門窗制造企業的基本情況、市場需求，在確認預期目標利潤的同時，結合自身的生產經營水平，把握市場發展動向。分別針對銷售增長率高、市場占有率較低的產品、市場占有率較高的產品，做好全局性的分析工作，還要制定不同利潤目標。最后，參考門窗制造企業預期銷售額。企業的銷量會受到實際售價的影響，所以在制定預期目標利潤的階段，企業需要結合歷史資料，做好市場的預判工作，并預測多種可能的銷售情況。在確定權重的同時，參考預期銷售額，進一步確定預期的利潤。

3．成本控制目標的確立

門窗制造企業在確定預期目標利潤、售價以后，則需要結合預期目標利潤、售價等，進一步確定預計銷量，獲得門窗制造企業的目標成本。在進行目標成本管理的階段，需要以此為基礎，優化工作流程，做好成本管理的工作。

（二）目標的成本控制路徑

1．事前控制

門窗制造企業做好事前的控制工作，主要就是在實施目標成本管理之前，分析目標成本管理法帶來的積極影響。要想明確工作職責，就需要合理地分配工作任務，梳理工作流程，制定明確的成本管控目標，還需逐級劃分到責任主體與崗位當中，與預算相結合，進一步確定績效標準。為了有效地排除實施階段存在的風險，就需要搭建重大問題反饋系統，并及時洞察目標成本法落實面臨的問題，使得目標成本管理流程更加清晰。

2．事中控制

做好事中控制的工作，屬于落實門窗制造企業目標成本管理的核心環節。所以，強化目標成本的執行力度，就需要做好事中延伸管控的工作。對于單一的產品進行分析，實際的產品生命周期可以劃分為不同的階段，具體為：開發期、成長期、成熟期、衰退期。利用科學化的方法，做好目標成本的管控工作。以門窗制造企業的偏差預警系統為核心，及時發現消耗成本與制定目標成本存在的差異，并對產生差異的原因進行分析。針對一般性的差異，需要及時找到影響因素、追究責任主體，提出合理優化改進方案，以便于做好后續成本管控的工作。而對于非常規性的差異，門窗制造企業則要結合重大的問題，反饋給相關領導人員，做出正確的決策。在給出相關解決方案以后，貫徹執行到各個責任主體中，以此科學化的進行成本計劃調整，降低風險問題發生概率。

3．事后控制

門窗制造企業獲得利潤，并不代表目標成本管理結束。企業在獲得了利潤之后，從內部層面進行分析，需要及時總結目標成本管理的經驗。結合實際的情況，不斷地優化流程、并且進一步更新技術，完善管理體系。在深入到一線工作之后，充分了解員工的真實想法，解決員工存在的主要問題，提升員工的工作積極性、幸福感。門窗制造企業結合制定的績效標準，做好全員考核的工作，落實科學化的激勵機制。從外部層面進行分析，整合銷售數據與信息，吸納顧客提出的建議，并且不斷進行目標成本調整，提升目標成本管理計劃的可行性。

四、結束語

總而言之，目標成本法與傳統成本管理法相比較，具有明顯的優勢。由于門窗制造業屬于系統較為復雜的行業，實際的生產過程中會涉及許多運營成本。因此，門窗制造業的相關管理人員需要充分了解目標成本法發揮的關鍵作用。在強化目標成本管理的基礎上，利用科學化、合理化的方法，顯著的提升目標成本法管理效益，將目標成本的作用直接發揮出來。只有實行成本管理、目標決策的相互融合，并做好開發、運營、管理環節的監督與控制工作，減少成本消耗，才能為門窗制造企業帶來更高的經濟效益。