建筑企業成本管理存在的問題及對策

陸青

（湖南省核工業地質局三一一大隊，湖南 岳陽 414100）

隨著建筑企業不斷成長，市場逐漸成熟定性，企業自身管理水平不斷提高，企業在項目的質量、安全、工期等方面的競爭越來越小，競爭的取向日益向成本價格集中，客戶的需求在于一定質量的基礎上價格實惠，成本具有競爭力成了企業需求的重點。建筑企業要在激烈的競爭環境中生存，企業只有通過成本管理來有效降低成本，獲取更大的利潤。因此，企業要根據自身經營特點，制定高效、操作性強的成本管理方法和制度。

一、建筑企業加強成本管理的重要性

（一）有利于企業競爭力的提升

當前建筑市場的不斷發展，各個施工單位之間的競爭非常激烈，企業為了承接到工程項目而降低中標價格，利潤空間也相應減少。建筑施工企業要在這樣激烈的競爭中獲取優勢，保持企業的穩定發展，只有自身有效的開展成本管理。施工企業通過實行成本管理，在收入不變的情況下，可以使成本降低，能提高企業的盈利水平和經營效益，提高企業在同行業之間的競爭力。

（二）提高企業經營管理水平

成本管理在企業的經營管理中極為重要，成本問題也貫穿了企業日常經營的各個方面，在企業的各部門，項目施工的各環節都可能發生成本費用，企業要想實現經營目標，就應根據自身特點和實際情況建立健全的成本管理制度，并進行有效的監督控制，這樣既加強企業的經營管理水平，也完善了成本管理制度，提高了成本核算水平。同時，企業在注重成本管理的工程中，不僅能夠把工程項目成本控制在較低范圍，也使企業能夠發現工程項目施工過程中各部門之間存在的缺點，及時協調各部門之間的工作，不斷總結管理經驗，從而提高企業綜合管理水平，促進企業健康持續發展。

（三）提升經濟效益

企業的最終目標是實現利潤最大化，要使企業利潤增加就必須減少工程項目中各項成本支付，這就需要企業做好成本管理。加強成本管理能夠使企業在市場價格定位方面具有一定的優勢，控制項目成本，有效提升企業盈利水平，加快實現企業的經營目標。

二、建筑企業成本管理存在的問題

（一）成本管理意識較為薄弱

目前，建筑企業的成本管理意識非常薄弱，對成本管理的理解不夠全面，企業的管理層至基層員工對成本管理的重視程度較低，他們將主要精力放在開拓市場、增加收入、管好施工進度和質量、負責安全等方面，并沒有考慮成本因素，他們普遍認為成本管理是財務部門的工作，自己只要完成上級下達的目標任務。因此在施工過程中，由于各部門對成本管理意識淡薄，各部門之間沒有溝通與配合，導致人工費用和機械費用浪費等情況，并引起生產成本增加。

（二）成本管理體制不完善

一般來說，施工項目管理工作大致需要經歷四大流程，分別是投標報價、預算制定、費用管理、項目結算，由此可以了解到，成本管理并不是一個部門可以完成的，這是一個需要全企業參與、全過程管理的一項復雜工作，建筑企業內部雖然建立了各項項目規章制度，但是成本管理體制并不完善，導致企業各職能部門對于成本管理的具體責任不能得到明確落實，不能形成科學有效的成本管理獎懲機制，導致企業成本管理得不到有效執行。此外，建筑企業成本管理制度以及企業管理體系未得到科學建立，從而導致企業各部門間不能科學有效的協調合作，從而導致企業成本的大大增加。

（三）成本管理方法不科學

目前，大部分建筑企業成本管理是財務部門完成，但財務數據反映成本問題是在工程結束之后，這種事后管理方法不科學、準確、全面，并且在管理過程中也沒有及時收集、反饋、處理及控制施工過程中出現的數據和信息，對在施工過程中的成本沒有做到及時的掌控和分析，沒有使企業成本效益得到最大化。因建筑行業的特殊性，建筑企業從項目開工到竣工有一個比較長的時間，在項目工期內，影響施工項目成本的因素會發生變化，如建材漲價、人工費用提高、稅率變化等，這些變化都會影響項目成本的變動，僅依靠事后財務數據分析為主，具有滯后性，就會造成成本核算不能反映真實情況，出現虛贏或者虛虧，導致決策失誤，無法達到預期的成本管理的效果。

同時，由于施工企業的工程項目工期長，成本管理涉及的數據量比較大，核算過程比較繁瑣，而目前多數施工企業還是沿用老的管理方法，對于人工收集各種過于依賴，所采用的方法比較落后，成本管理效率較低，成本管理質量也得不到提升。

（四）成本考核機制缺乏

雖然建筑企業制定了成本管理制度，也強調成本管理的重要性，但不少企業并沒有針對成本管理完成情況制定相應的考核和獎懲制度。對于企業員工通過成本管理增加的企業利潤沒有納入績效考核中，多數企業是通過完成收入、產值等財務指標進行考核。這種情況下員工對成本控制的積極性和主動性不高，員工在工作過程中情緒不積極，懶散懈怠，難以及時有效地完成各個工作目標。

三、完善企業成本管理的對策

（一）增強成本管理意識

企業要從根源上解決成本管理的問題，最主要的是要樹立全體員工的成本管理意識。企業要提高成本管理意識應從以下三個方面開展：首先加強建筑企業管理層對于加強企業成本管理的意識，領導層在企業起到表率及帶頭作用，企業的領導層應首先學習成本管理知識、提高成本管理意識；其次應當在企業內部落實企業成本管理的相關制度，將成本管理覆蓋到項目的全過程中，從投標到結算，不能放過任何一個環節，加強對各部門人員的教育培訓，提高員工的綜合素質，培養員工成本管理理念，使成本管理理念在企業中得到有效推廣。最后應當將成本管理理念融入企業經營的各個環節，這樣就要求各個職能部門之間要相互配合和協作，企業高層要調動起全人員的積極性，不論是項目的主要負責部門還是財務部、安全部、采購部，都要把成本管理當作自己本職工作的一部分，只有這樣成本管理目標才能得到落實，進而使企業效益達到最大化。

（二）建立完善的成本管理體制

建設工程項目是建筑施工企業的主要經濟業務，即建筑施工企業要構建以工程項目管理為重心的成本管理體系。首先要確定成本管理的流程，流程確定后嚴格按照流程辦事。即在項目建設開始之前結合工程項目所在地的實際情況，制定合理的成本計劃并編制成本預算，制定成本管理目標，要求項目參與人員以成本管理目標為中心開展各項工作，在項目完成之后比照實現的成本管理效率進行考核。其次嚴格規定每個項目必須實現的成本控制目標，出臺相應的獎懲制度，只有制度明確，才能保證工作順利開展與完成。最重要的是在具體管理中各個部門相互協作，因為成本管理是全員參與的過程，只有每位員工共同將管理目標責任制度建立起來，明確自己的責任、工作，并加強成本管理工作的監管力度，實現系統的整體性。這樣才能真正發揮成本管理的作用，提高企業經濟效益。

（三）運用科學管理方法

成本管理工作體現在工程項目的整個經營活動中，因此必須要從事前、事中、事后三個環節來考慮。首先，事前全面了解該項目的各種資料，按照企業的實際情況，合理預算企業的項目標價；其次，項目預算制定出來后，在實施過程中還要時刻關注項目進展，財務部門對各部門的實時數據進行匯總，及時發現控制過程中存在的問題以及需要改進的地方，及時反饋，讓各部門盡快做出相應的調整和改進，做好事中的監控和管理；最后，在項目完成后，比較預算與實際成本的差異，分析差異存在的原因，根據實施過程中存在的問題不斷完善相關的成本管理制度，只有這樣才能確保企業能夠獲取足夠利益。

此外，隨著建筑企業管理要求的提高，對信息處理的準確性、時效性也越來越嚴格，企業在整個成本管理過程中強化成本管理方法，加強信息化、現代化管理系統的引進，提高電算化管理的投入，建立以成本管理為中心，包括工程項目各環節的信息化系統，這種成本管理系統能夠準確、及時、全面地提供企業成本管理所需信息，有助于降低成本，實現企業的經濟效益和社會效益。

（四）完善事后考核機制

為了提高企業員工責任意識和工作的積極性，企業應完善成本管理的考核和獎懲機制，將成本管理的完成情況與企業員工的薪資績效相結合起來，使他們在成本管理上真正履行崗位職責。建筑企業在制定成本考核制度時，應將責任和考評制度項結合起來。比如，各項目經理全權負責項目權利的同時還要考慮成本超支所承擔的責任。這就使項目負責人為了項目不超過成本，為了更好地完成項目任務，項目負責人也會在項目動工之前對項目的各項費用細化，并將成本目標具體到每個員工應完成多少，這也充分體現了成本管理是全員參與的過程。項目在竣工后，上級單位應盡快對項目進行考核，通過考核結果，按照責任合同的規定及時進行獎罰兌現。這樣完善的成本考核機制能從充分調動員工在成本控制方面的積極性，降低項目成本，實現企業利益最大化。

四、結束語

企業要想在激烈的競爭中處于不敗之地，提升企業核心競爭力，就必須解決企業在成本管理中存在的問題，提高成本管理水平。本文就如何解決成本管理中存在的問題提出了一些建議，首先需要自上到下增強成本管理觀念、建立完善的成本管理體系、注重科學的管理方法，最后要實行具有可行性的考核機制以鼓勵員工參與企業成本管理，這樣才能更加高效的控制和管理企業成本。