財務風險防范視角下的企業內控管理

張群如

（新華文軒出版傳媒股份有限公司，四川 成都 610081）

加強財務風險防范與控制，是保證企業安全運行的重要舉措。在企業開展財務管理工作時，容易受到各種風險因素的影響，導致財務風險問題頻繁出現，不利于企業更好發展。所以企業領導需要從內控管理角度出發，制定詳細的工作計劃，加強財務風險優化防控，降低風險發生率，為企業長效發展保駕護航。

一、財務風險產生原因

在當前社會快速發展的環境下，導致經濟市場環境不斷變化，這給各個企業經營發展提出一定考驗，加劇財務風險發生。總之，一旦出現財務風險，將會造成企業經營效益的減少，影響企業發展。通過對財務風險產生原因調查分析，具體展現在以下幾個方面。首先，外部環境比較復雜，特別是在我國進入國際貿易組織后，我國與其他國家之間的往來逐漸密切，在促進我國社會經濟快速增長的同時，外部經營環境也給我國社會建設發展造成一定影響，從而增加財務風險的出現。其次，財務風險防范意識薄弱。在企業經營發展過程中，企業部分領導，對財務風險關注力度低，沒有意識到財務風險防范對企業發展的影響，更不會在企業內部制定一套完善的風險防范體系，不利于風險防范工作的開展，從而引發各種風險問題。最后，企業風險抵御能力差。在當前市場發展環境下，金融市場風險發生率升高，我國為各個企業協同發展提供良好平臺，使得部分企業為了長效發展，忽略內控管理，導致企業資金鏈條斷裂，企業整體風險防范能力下降。

二、財務風險防范視角下企業內控管理存在的問題

（一）風險防范意識薄弱

從目前情況來看，大部分企業員工不具備較強的風險防范意識，缺少對內部控制管理工作價值的了解，使得在開展內部控制管理工作時，工作遠期價值無法得到有效識別，不能為內部控制價值發揮提供指導。在缺少外部因素支持的情況下，內控管理工作不能順利落實到位，阻礙內控管理目標的完成。大部分企業為了避免發生經營風險，制定一系列規章制度，并且通過加強內部監管的方式，引導企業穩定運行。但是部分企業規章制度制定主要是參考其他企業生搬硬套，缺乏可行性和專業性，在實際應用中容易產生各種問題，只是為了管理而管理。由于企業領導風險意識薄弱，沒有意識到內控管理與風險防范的必要性，風險防范能力不強，給各種風險出現提供了可能。

（二）內控基礎性處理水平低

現階段，部分企業在設計內部控制基礎性工作時，缺少對財務數據的調查與分析，特別是缺少對內部控制工作實施可行性探究不深入，使得內部控制工作實施過程不能得到有效管控，無法給財務風險防范工作開展提供指導。部分財務內控基礎性工作缺少規范性，財務部門領導對財務內控工作重視力度不高，造成財務活動中各項問題不能得到有效處理，無法為企業穩定運營提供財務支持。部分企業缺少對內部控制可操作性的調查，預算基礎或績效考核指標設定不科學，使得企業收入成本核算工作不能獲得理想的工作效果，不利于企業資金順利周轉。部分業務項目缺乏對財務工作的有效關注，特別是對企業財務工作執行情況監管不嚴，無法給財務風險防范與預警提供支持。

（三）缺乏對財務風險的有效管控

當前部分企業在設計財務風險防范方案時，對現有財務風險管理體系構成和運行，缺少深入調查，特別是對現有企業財務風險管理體系執行價值，了解不全面，不能在監督管理體系上進行改革創新，實現對財務風險的有效防范。部分財務風險管控措施在創新設計時，對于監督性質工作的關注力度不高，特別是在企業資金管理體系建設上，缺少深入調研，不能給資金風險防范提供指導。部分企業資金風險管理部門，工作經驗不豐富，相應的風險防范體系不完善，導致企業投資過于盲目，容易面臨投資失敗風險，讓企業遭受嚴重的經濟損失。部分企業在制定財務風險防范措施時，對于籌資業務中的財務風險了解不足，導致籌資活動在運行中，無法展現出內部控制工作價值。

（四）內部控制管理體系不完善

內部控制管理體系是否完善，將會給財務風險防范效果帶來直接影響，從目前情況來看，部分企業財務人員對內部控制工作重視力度不強，特別是缺少對企業經營發展狀況的關注，采取的風險防范對策不科學，無法按照管理制度要求進行。部分企業在制定內部控制管理體系過程中，缺少對管理體系可行性深入探究，特別是對內部控制在經濟效益等方面影響重視力度不強，無法在內部控制管理體系建設創新建設中獲得理想的工作效果。部分企業內部管理制度各自為政，缺乏統一的協調管理，造成內部制度規定沖突，不能有效執行；部分企業缺少對內部控制管理體系建設對企業發展制約條件的分析，特別是忽略企業經營發展中各種影響因素，沒有從內部控制管理理念出發，制定詳細的風險防范計劃，相應的工作管理流程不規范，無法將內部控制管理價值充分發揮，給各項風險出現提供了可能。

三、財務風險防范視角下的企業內控管理措施

（一）強化企業員工風險防范意識

從哲學角度來說，人的意識決定人的行為，要想實現財務風險防范，加強內控管理，需要提高各級人員風險防范意識，優化內控管理理念，利用意識將財務風險防范和內控管理工作落實到位，提高企業風險防范水平，減少財務風險出現。為了強化企業員工風險防范意識，需要從以下幾個方面入手。首先，企業在內部成立負責風險防范教育工作的小組，定期對企業經營發展狀況進行調查分析，完善內部風險防范體系，加強風險防范教育，讓每個員工都能意識到風險防范對企業發展的影響。其次，企業負責人組織并邀請專業人士參與到企業中，開展風險防范講座，并在講座中滲透風險防范理念，利用相關案例，對企業內部控制管理工作進行具體說明，傳授風險防范經驗，夯實企業員工風險防范意識基礎。最后，政府部門需要對企業風險防范情況進行外部干預，滿足企業經營發展要求。

（二）提高企業基礎性會計工作水平

對于企業管理者，需要從優化會計科目角度入手，探索基礎性會計工作創新方案，讓更多和會計體系創新設計相關的工作措施順利運用在企業風險防范活動中，為會計科目系統優化改良和保證會計信息真實性提供支持。在夯實企業基礎性會計工作時，需要加強對財務報賬工作團隊工作情況的調查，特別是對會計工作是否能夠滿足新會計制度要求進行分析，保證各類基礎性會計工作順利落實，滿足國家法律要求。在會計工作改良策略設計過程中，需要加強對財務憑證真實性和完整性的調查，特別是對掛賬期限進行追蹤，讓滿足資金安全管理要求的措施可以在往來賬款控制中發揮應有價值，為企業安全運營保駕護航。會計工作人員需要加強對業務培訓活動的重視，特別是對企業資金資產有效管理，讓企業各項支出更加規范，為防范財務風險提供保障。

（三）加強企業財務風險管理

在構建財務風險管理體系過程中，需要加強財務風險識別和監管，特別是對財務風險管控措施進行影響調查，讓更多和風險管理理念創新相關的措施運用到企業中，為后續風險防范工作開展提供支持。在建設財務風險管理體系時，需要對影響企業綜合競爭實力的因素進行調查，特別是對財務風險管理體系建設有效性進行分析，讓企業財務活動可以得到全面監控，保證企業財務工作的規范性和科學性，減少不必要風險問題出現。企業在創新財務風險管理體系時，需要加強對經營性活動監督管理，讓更多和財務相關的活動能夠融入內部控制管理中，結合內部控制管理特點，制定詳細的工作計劃，為企業分析風險動因提供依據。企業還要給予各項風險問題高度重視，特別是對會計信息失真和道德職業風險防控等，讓更多和財務風險管理體系建設要求的措施能夠實現改革優化，從而促進企業財務風險管理水平的提升。

（四）完善內部控制管理體系

完善的內部控制管理體系，可以保證內部控制管理工作順利實施，獲取理想的工作效果。為了發揮內部控制管理風險防范效應，需要結合企業經營發展要求，從財務工作實際角度入手，促進企業內部控制管理體系優化改革，創新工作方式，以實現對企業各項經營活動的有效管控，減少不良問題的出現，實現企業健康發展。在構建內部控制管理體系過程中，要求企業在內部成立專業的風險防控小組，設定內部控制管理組織機構，由專人負責，保證將內控管理工作落實到位，順利完成內部控制管理目標。與此同時，企業需要對現有管理體系進行優化改良，讓制定的內控管理計劃，能夠滿足企業戰略發展要求。企業在建設內部控制管理體系過程中，需要加強年度預算審核，保證重大決策制定可以在內部控制管理環境下順利進行，防范財務風險。隨著互聯網時代的來臨，企業在開展內控管理工作時，可以適當把信息技術運用其中，實現財務內控信息化管理，這樣不但能夠有效提高工作效率，也能減少人為失誤，防止不必要風險問題的出現。

四、結束語

總而言之，隨著經濟全球化發展進程的不斷加快，市場競爭日漸激烈，為了實現企業更好發展，需要從財務風險防范角度入手，加強企業內控管理，及時找出企業經營發展中存在的風險問題，并采取有效對策進行處理，給企業安全運營提供支持。通過對當前企業內控管理狀況的調查與分析，可以及時找出存在的各種問題，并通過內部控制管理，防范各種風險，以此保證企業內控管理工作價值充分發揮，完成風險防控目標。