企業(yè)多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)策略研究研討

祝鳳麗

（赤峰市工業(yè)發(fā)展有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭處在非常激烈的階段，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭實(shí)力，確保企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)立于不敗之地，應(yīng)該全面啟用多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)策略，將企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略相融合，逐層設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)經(jīng)營策略、融資策略、投資策略和財(cái)務(wù)估價(jià)策略。在制定多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)策略時(shí)，先結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和信息時(shí)代的特征，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制度和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)和策略的相關(guān)內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)按照時(shí)間分為長短期目標(biāo)，按照目標(biāo)的內(nèi)容分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理工作的方向，同時(shí)開啟多元化的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)做分解動(dòng)作，以便確保財(cái)務(wù)管理體系完善，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是具有管理目標(biāo)的效果，目前企業(yè)經(jīng)營過程中需要發(fā)揮管理的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理的水平，管理能力的提升，解決財(cái)務(wù)管理過程存在的問題，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)的組織能力，增強(qiáng)人員的凝聚力，企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致，以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)主要是注重發(fā)展的力量，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略，用發(fā)展的眼光看問題，站在全局的角度思考，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和增長。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，可以從財(cái)務(wù)經(jīng)營、融資、投資和評(píng)估幾個(gè)方面著手研究。其中，財(cái)務(wù)經(jīng)營策略是將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的策略充分的結(jié)合，策略的融合通過多元化的發(fā)展，并以此作為戰(zhàn)略指導(dǎo)，為企業(yè)的整體發(fā)展找到合理的方向，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)近期內(nèi)部經(jīng)營管理水平的重要體現(xiàn)，并將二者的關(guān)系進(jìn)行了深入的闡述，意在與將財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營策略融合協(xié)調(diào)有效的發(fā)展，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營策略，打造企業(yè)文化，創(chuàng)建品牌效應(yīng)，是為了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)策略，更好地進(jìn)行融資，獲取更多的流動(dòng)資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)地位，開始積極地在企業(yè)中實(shí)施多元化的經(jīng)營手段，增加企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)的經(jīng)營利潤，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，一定要符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且能夠在短期內(nèi)相一致，同時(shí)還要與長期的經(jīng)營戰(zhàn)略有效地結(jié)合，將目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是多元化發(fā)展中的主要支撐，在實(shí)施過程中，企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)管理人員，要進(jìn)行深入考察，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略能夠相互促進(jìn)和匹配，并制定適合企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展一直的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理策略的過程中遇到的主要問題

（一）部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)策略缺乏正確的認(rèn)知

信息時(shí)代對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有競(jìng)爭也有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)比競(jìng)爭環(huán)境更為復(fù)雜，然而，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)策略缺乏正確認(rèn)知，在日常工作中未充分運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)策略。其次，也有部分財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中把工作注意力放在自己的工作業(yè)績上，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理情況，他們實(shí)際開展工作的時(shí)候沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而且各部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與的積極性不高，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳單調(diào)，缺少統(tǒng)一的管理，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的現(xiàn)代化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是全新的挑戰(zhàn)，但是目前財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體工作能力不足，缺少規(guī)范性，現(xiàn)有的工作素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的需要，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容沒有深入地了解，工作理念上沒有缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能將新的技術(shù)與本職工作有效地結(jié)合，核算方法相對(duì)單一，直接影響了核算工作的效率，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化的科技時(shí)代，具有先進(jìn)的高科技的人才，就是企業(yè)最有效的生產(chǎn)力，因此，在企業(yè)管理中要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，大量的引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)的人才，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，創(chuàng)建信息化的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息化技術(shù)也發(fā)展迅速，會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化的應(yīng)用也逐步地廣泛，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集上也是通過信息化的手段，將數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和處理分析，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的被廣發(fā)應(yīng)用到工作中，數(shù)據(jù)的收集已經(jīng)不再有局限，只是空間和時(shí)間的采集，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸出速度也在加快，大大提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)的影響下，還處于不夠完善的階段，一旦計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，云端的會(huì)計(jì)信息就很難打開，出現(xiàn)流失和丟失的現(xiàn)象，云端的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易被篡改，已改被修改的數(shù)據(jù)將原始數(shù)據(jù)覆蓋，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息被應(yīng)用，那么就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的內(nèi)部資料、資金和資產(chǎn)。此外，網(wǎng)絡(luò)病毒或不良分子對(duì)數(shù)據(jù)的覬覦，也是安全性風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施的有效途徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備創(chuàng)新的管理意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，將先進(jìn)的信息技術(shù)，運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化，全面地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)企業(yè)可以通過相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，其中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理中最為重要的一項(xiàng)功能就是，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行一體化的管理方式，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金的走向進(jìn)行整合，這樣能夠更好地將各項(xiàng)有效信息進(jìn)行歸納和總結(jié)，也方便深入的分析和管控。會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理能夠?qū)Ρ窘M織的賬單實(shí)施統(tǒng)一管理，包括安全監(jiān)理、修改、輸出和調(diào)閱。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，則必須著重優(yōu)化其功能。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的整體發(fā)展中其實(shí)是一直存在的，如果能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的威脅降到最低是現(xiàn)階段企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員都要重視的問題，全面加強(qiáng)并合理地控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下4個(gè)方面著手，首先，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，全面地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。其次，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)的資金流出能夠全面掌握，并且要知道的流入和流出去向，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資金審批流程。再次，對(duì)于財(cái)務(wù)的報(bào)表和編制認(rèn)真審核，提高資金的利用率，保證資金的使用高效合理。最后，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)績效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金管理、企業(yè)信用管理的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理一體化制度，綜合控制經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立專業(yè)性強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，一直是企業(yè)綜合競(jìng)爭力最為直接的體現(xiàn)，企業(yè)要重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，從財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性、業(yè)務(wù)的熟練性以及職業(yè)素養(yǎng)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行全面的提升和升級(jí)，做好專業(yè)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，了解在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠熟練地應(yīng)用信息化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，在全新的管理意識(shí)下，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展角度出發(fā)，深入地開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營提供支持。與此同時(shí)，將會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)加以貫徹，激發(fā)全體財(cái)務(wù)人員的工作熱情，樹立會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，更好的服務(wù)與企業(yè)，堅(jiān)持廉潔的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度，積極創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人綜合能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的制定也需要與時(shí)俱進(jìn)并注重創(chuàng)新精神的應(yīng)用，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理策略采取多元化的創(chuàng)新和研究，以便找到最簡便的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理策略的應(yīng)用效果，所以企業(yè)必須注重培養(yǎng)具備戰(zhàn)略意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管等管理人員的作用，由高素質(zhì)人才準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，分層次設(shè)置財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略防控結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管控結(jié)構(gòu)，同時(shí)，設(shè)置集中與分層管理模型，通過啟用該模型來監(jiān)控財(cái)務(wù)信息和資金去向，準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處環(huán)境和資源能力，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管控。

五、 結(jié)束語

綜上所述優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)策略，必須結(jié)合企業(yè)多元化戰(zhàn)略改善企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和資產(chǎn)管理部門的職能，合理設(shè)計(jì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在實(shí)施的過程中找到當(dāng)中的不足，并及時(shí)的解決，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)策略時(shí)，還需要與財(cái)務(wù)工作人員定期進(jìn)行交流溝通，引導(dǎo)他們?cè)谌粘９ぷ髦嗅槍?duì)實(shí)際情況正確應(yīng)用各種財(cái)務(wù)策略，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)策略，結(jié)合多元化戰(zhàn)略，為本企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。