關于加強企業資產管理的思考

曹君

（四川潤厚特種纖維有限公司，四川 宜賓 645350）

我國的企業發展在近年較為迅速，但整體基礎較差，相對于發達國家來說還是處在較為初期的階段，在經營時間已經較長的企業中情況更為明顯，企業現有固定資產管理較為基礎，沒有充分利用現有資產，資源浪費情嚴重并且較為普遍，這導致企業利潤降低、核心競爭力下降。自我國加入世界經貿組織以來，在企業資產管理方面也提出了新要求，逐步向現代化管理發展是必經之道，現代化管理是集各種管理方法于一體的高效管理方法制度，企業管理者應該從企業角度出發充分重視企業資產管理的重要性。

一、企業資產管理概述

（一）企業資產管理的概念

企業資產管理是面向資產密集型企業的信息化、制造業信息化、企業信息化解決方案的總稱，亦是企業現代化管理體系的重要組成部分。現代化的企業資產管理理念源于不斷發展的計算機信息管理技術，是面對資產密集型企業的現代化管理方案，重點在于對于信息的統籌管理。較以往的人為整合有更高的效率，不僅是在資產的統計與管理上還在企業預算方面能夠提供有利意見和建議。

（二）企業資產管理的重要性

企業的資產類目眾多，但是加強資產管理有利于穩固資產，保護其的安全。加強資產管理能夠，充分利用企業的現有資產，提出合理高效的預算管理，也可以對新進資產提出合理的安排。只有充分地認識到資產管理的重要性才能夠使得在實際工作中的資產管理為企業發展添磚加瓦。作為先進的管理理念，首先是能夠更好地控制成本，企業在日常運營中，有大量的資產需要進行修繕或是重新加購，那么如何權衡、工人、器械維修的時間以及維修效果包括管理人員等各方的資金支出就成了一門學問。使用現代化資產管理體系能夠將企業的每筆開銷都建立聯系，將每一筆支出都劃分到部門或器械，能夠給管理者一個宏觀分區塊的支出梗概，便于管理。

二、企業資產管理存在的問題

在當今經濟全球化的進程之中，隨著網絡的發展，信息傳遞速度大幅提升，各企業之間的溝通效率也在穩步提升，大量的信息交換在短時間內就可以完成，是信息時代帶給企業的紅利，但是現在大部分的企業在管理上存在一些問題，導致信息傳遞不及時，在這樣的情況下，企業溝通效率低下，部門之間的協助不利。

（一）資產管理觀念相對落后

大部分企業對于資產管理的認識還處于較為初級階段，重視程度不夠。在部門權責分工、部門的設立上，企業資產管理一般由其他部門代理并不會分配獨立的負責人，責任不落到具體的人頭上，就會導致生產管理工作的懈怠。而且在企業中決策者一般就是企業的負責人，負責人對于資產管理的認識程度在很大程度就決定了企業對于資產管理部門在人力，物力方面的分配。但往往管理人員的認知不足，就直接導致其資產管理在體制機制上并不健全。

（二）資產管理體制不健全

缺乏相應的管理部門和規范條例，這種權責分工不明確的情況在大型的國有企業中也存在，這種管理下，一旦出現問題或者是政府部門的相關規范檢查，一般都是由企業的管理者與政府的相關管理部門直接進行溝通，企業的實際情況不能夠完全真實的反映，對企業資產管理的規范造成了一定的困難。從理論上來講，企業對這個管理尚且沒有專門的人員更不必說內部的審計部門了，企業的自主審計僅僅是形式，都成了定期的例行公事并沒有發揮實際作用，那么資產時期管理的真實情況便不得而知。相關管理人員工作狀態低迷，熱情程度不高，現有資產利用效率低下，資產情況不清晰，新進資源計劃核算不當、企業整體利潤減少。

（三）企業資產管理預算不明確

預算管理也是企業資產管理的重要組成部分，但由于上述資產管理體制不健全等原因，資源管理相關負責人員在預算管理時，只關注短期的目標與企業管理人員短期的計劃是否能夠銜接得上，而不關注企業長期發展對于預算管理的要求，目光較為短淺。企業預算目標一般與管理者短期目標較為統一，那么為了“更好看”的數字往往會另辟蹊徑的尋找利潤，在任職周期內進行突擊。這樣的情況下，雖然每個短期的時間節點內，企業整體的運營狀態都頗為不錯，但是很難發揮資產管理的真正作用，不僅現有的資源難以有效整合，預算的部分也難從企業的實際需求出發，不可避免有一些浪費。不從企業整體發展的戰略目標著手做出的預算管理目標，對于企業的整體發展是極為不利的，會導致流動資金減少，損耗增加，新購入的資產難以得到合理安排分配，企業利潤直接下降。

（四）對固定資產重視程度不夠

企業的資產組成較為復雜，涉及面廣，不僅有固定資產還有存貨、現金等，大致可以分為資產和資金的管理，資金方面有流動性大，可量化的特點管理者一般都會較為重視，存貨和現有資產方面作為固定資產，價值實際上是很大的，但是由于種類繁多，不好量往往被忽略，管理人員在對固定資產進行管理和分配時，手續和流程都不盡規范，甚至有些時候沒有記錄在策，隨意處置。例如，實際金額和賬面金額對不上數，最后由于權責沒有落到個人，也沒有可追責的人，造成固定資產損失慘重。不重視固定資產的變動，這也是企業資產管理與長期企業發展戰略脫節的重要因素之一。

同時，企業對資產的實際狀況過于樂觀。近年來隨著企業的飛速發展，很多企業都在不斷擴展經營范圍，訂單量大大增加，但是卻伴隨著生產出的產品合格率下降的問題產生，造成大量生產，大量不達標不合格產品，又重復生產的情況出現。隨著生產數量的增加，如果不及時調整，勢必會給企業帶來負擔，不僅占據流動資金影響企業再生產，還會降低產品合格率，影響企業形象。

三、加強企業資產管理的措施

加強資產管理不僅是企業可持續發展的必由之路，能否有序管理資產，對其日常運營亦是關系重大。完善資產管理要結合企業實際情況從多個方面入手。

（一）加強學習，提高管理者重視

重視企業資產管理。我國企業大部分的體制機制決策與管理人員的重視程度有較為密切的關系，作為企業的決策者，應當增加在資產管理方面的學習，提高重視程度，不僅重視資金的管理，更要統籌企業整體的資產管理。管理者應該意識到企業資產管理能夠在固定資產、流動資金以及無形資產預算管理方面的效能，利用資產管理，制定從企業實際情況出發的科學有效的體制機制，提高企業資產運作效率，形成現代化資產管理體系，從而提高企業整體效益。

（二）完善企業資產管理體制

第一，政府部門完善相關監督監管體制。政府相關部門的對企業資產管理的不僅要完善審核條例與內容，做到有據可依，更要將企業財務報表中的數據與企業實際賬單進行仔細核查，防止不合規的情況產生，減少相關人員鉆空子的可能性，將責任落到人頭上。定期審核企業的資產管理狀況，及時調整與改進，幫助企業合理規范管理資產。第二，建立健全企業內部資產管理體制機制。企業內部的資產管理體制應從實際情況出發，結合企業發展進度及要求，設立明確的企業資產管理部門，安排專人對企業資產進行合理規劃與定期盤點清算。使得固定資產明細翔實，合理安排現有資產，提高利用效率，也應根據企業發展需求做出科學合理的預算管理，定期核查企業資產狀況，避免出現合格率降低的情況。還應將資產管理與績效掛鉤，調動相關工作人員積極性，提高工作效率，從企業自身減少資產的不必要流失。

（三）明確預算管理目標

如果說固定資產管理是關于企業現有資源在當下的合理利用，那么預算管理就是企業未來相關工作的起點，涉及企業日常運營的方方面面。相對于例行公事形式的預算管理，科學有效系統化的管理體系才是企業長遠發展彌足珍貴的財富。企業應從統籌發展角度出發，將長期目標劃分為具體的短期目標，短期目標符合現階段工作需求，再通過短期目標審視長期目標的制定是否合理，減少出現因預算不當，導致企業資金鏈斷裂等嚴重情況的產生，為企業資金運轉提供強有力的支持。

（四）加強固定資產管理

固定資產對于企業的重要性不言而喻，但往往就是被忽略的一部分，因為固定資產涉及面廣涵蓋項目眾多，這就導致了對固定資產管理工作量大、開展進度慢，所以對于固定資產的處理要更加的謹慎。第一，由于涉及面廣更要及時高效地進行盤點清算，做出實時的調整與反饋。固定資產涉及金額較多對于企業的運營影響較大，如果能提高其使用效率，減少采購新進固定資產，對企業的流動資金也有較大的幫助。固定資產往往跨越的時間也較長，其變動也應結合企業當前以及未來的發展戰略統籌規劃，一切應從企業實際情況出發，符合長期發展的目標。第二，企業應當加強對資產管理的審核與監督。不僅配合政府相關部門定期的審查，及時改進不足之處。第三，還應從企業內部完善監督體制機制，設立相關獨立審核部門，定期對企業資產管理狀況進行評估評估，時發現現行資產管理的疏漏，進一步完善管理體系，及時提出解決方法。第四，評估結果也可與企業資產管理相關工作人員的績效掛鉤，同時也應將責任確立到人頭上，明確責任，有效地調動相關人員的工作積極性，提高工作效率。

四、結束語

企業要想謀求長足的發展，企業資產管理是不容忽視的重要板塊之一，應以形成現代化的企業資產管理體系為目標，完善管理結構，重視其重要性，充分發揮資產管理能夠帶給企業的直接利潤，減輕企業負擔，創造經濟收益。