企業成本管控研究

潘錦

（國藥集團湖南瀟湘醫療器械有限公司，湖南 長沙 430103）

隨著國民經濟不斷向前發展，社會主義市場經濟結構不斷調整，企業面臨的經營風險更加難以預測，如何利用企業所擁有的有限資源創造更多的價值，降低企業經營成本，讓企業在激烈的市場競爭中有立足之地，甚至是脫穎而出，加強企業全面成本管控具有重要的現實意義。

一、企業成本管理概述

企業成本管理屬于企業的一種經營管理活動，它貫穿于企業營運過程中的各個環節，并一般按照事前、事中、事后等程序進行。成本管理和控制，是指在一定的時期，運用科學的方法和手段，對企業經營活動中產生的各類成本費用支出實施有效的管控，從而提高資源利用率，提升企業經營效益。

（一）企業成本管理觀念的轉變

全球經濟環境的變化，國民經濟體制的改革，企業面臨的經營環境等因素不斷地變化，帶來了企業成本管理觀念的轉變。成本管理也從原來的主要關注成本核算和產品的制造成本這種靜態的成本管理以及經營性的成本控制觀念向著以作業成本法為代表的成本核算系統轉變，雖然這種轉變提升了成本信息的相關性、可靠性，但這些“精度”的成本核算系統還遠遠不能滿足管理對成本管理的需求，企業成本管理必須向成本的規劃性控制、總成本管理以及動態的成本管理觀念等戰略成本管理轉變，從而實現提高企業競爭優勢的終極目標。

（二）企業成本的預算管理控制

企業全面預算管理主要是企業為了實現對其生產經營活動的全面管控，結合自身的經營特點，制定對應的經營策略和計劃，以明確的分析指標建立科學的預算、控制和考評體系的管理活動。企業應積極引入現代化成本管控理念，提高全面預算管理水平，將成本管控全面滲透到企業經營管理過程中，并進一步細化要求，明確標準，層層監督，建立動態的追蹤機制，完善目標考核機制，預算外資金嚴格監控，動態調整預算指標，在保證產品質量的基礎上，不斷降低成本，開源節流，最大化利用各類資金，從而提高企業經濟效益。

二、企業成本管控存在的問題

目前雖然很多企業都意識到了成本管控的對于企業發展的重要作用，也把成本管控工作作為了日常工作開展的一部分，但是因為成本管理理念的落后，成本管控方法的不合理，職責不明確，考核機制不完善導致很多企業的成本管控流于形式，并沒有實質性的進展。從而導致企業資源的浪費，成本管控沒有發揮其應有的作用。長此以往，將不利于企業的可持續經營。

（一）企業管理者對成本管控缺乏科學而正確的認識

很多企業領導者和企業管理層對成本管控缺乏科學而正確的認識，往往只把成本管控的責任歸咎于企業的財務或計劃統計部門，而忽視對基層員工成本管控思維的培養。另外，部分企業的領導者急于將企業做大做強而盲目的擴張拓展不熟悉的業務領域，很少考慮成本管控在業務拓展與企業發展過程中的重要作用，總是要等到事后才去彌補，而此時的成本管控已經到了一個失控的邊緣，進而使得成本支出巨大，造成了不必要的資源浪費。

（二）企業未真正做到全員參與成本管控

企業成本管控，需要各部門各層員工的一致努力。思維決定意識，意識決定行動。因此，員工對成本管控有科學而正確的認知很重要。但是，目前很多公司只注重對內部中高層管理人員，財務工作人員的成本管控認知的培養，而忽視了對基層一線人員成本管控思維的統一。同時，企業在成本管控過程中，過于強調節約，強調費用成本必須要減少，而忽視了費用成本與效益之間的關聯，即沒有真正領悟到成本管控的內涵。在企業文化管理與宣講活動過程中，并沒有正確解讀成本管控的內容與思想，從而導致企業內大多數員工沒有形成正確的成本管控思維。

（三）企業全面預算管理實施過程不合理導致成本管理失控

在企業全面預算管理實施過程中，由于生產、銷售各環節環環相扣，業務相互交織，企業在細分成本管控目標，并將其考核到人時會面臨比較大的困難。成功有效的成本管控方案，一定是一個可靠的方案，同時也受到執行人員的執行能力的影響，更需要各部門相互配合、相互監督，但是這個過程中，往往會產生的很多的工作沖突，這樣不僅增加了現有工作的難度和工作量，甚至會影響到整個企業績效考核目標的完成。企業全面預算管理實施過程的方式方法以及主觀能動性的不合理都將導致成本管理失控。

（四）企業成本管控的制度機制不完善或缺失

企業成本管控的實施需要建立一套完善的制度體系，只有科學健全的并符合企業自身需求特點的制度機制才能夠保證企業成本管控的有效開展。可實際上現在很多企業并沒有結合企業自身的特點，經營狀況和未來的發展目標，制定出一套完善的成本管控制度。只是粗略的按照上級領導要求制定出一些簡單的成本管控方法和規定，缺乏深入探索，也很少有企業將成本管控目標與考核激勵機制相結合，或者兩者結合的并不理想，導致成本管控的目標沒有對應的考核制度，員工參與的積極性不高，從而導致企業成本管控全過程浮于表面，沒有深度。

三、完善企業成本管控的對策

為了全面加強企業成本管控，讓成本管控有深度有成效，應結合企業實際，在以下方面進行不斷的完善與改進：

（一）讓企業管理者對成本管控形成科學而正確的認識

為了實現全面有效的成本管控這一目標，首先就要增強企業中高層管理者的成本管控意識，對其進行全面重點的培養，通過定期的培訓和定向的培養提高中高層管理人員的“成本-效益”意識，讓其認識到成本管控是需要全體員工一同參與，并且要將成本的管理和控制貫穿于整個企業的運營過程中的。只有中高層領導思想思維方式先轉變，對成本管控形成科學而正確的認識，下屬的員工才會緊隨步伐進步。

（二）真正做到企業全員參與成本管控

要使企業各層級員工的成本管理思維與認知得到提升，那么企業應當通過相關的文化建設，定期的成本管控專業知識培訓，讓員工們意識到 “成本與效益”的關聯性，將科學合理成本管控理念深入滲透到企業的每一個角落，從而實現企業全員成本管控行為準則規范。企業強有力的人力資源管理是成本管控落地的支撐與保障，企業需要通過制定科學的人力資源規劃，結合企業自身成本管控戰略目標制定相匹配的人力資源管理計劃和考核激勵制度，促進員工的參與成本管控的工作積極性，提高員工對企業的認可度，增強企業員工凝聚力，實現全面成本管控這一目標。

（三）全面預算管理實施過程的合理性有效實現成本管控

設立專門的預算管理機構，科學制定全面預算。企業可以根據自身的實際情況、成本管控要求以及未來的戰略規劃等編制預算，只有這樣才能讓企業成本管控各項指標能落到實處并執行下去。在預算的執行過程中落實經營策略，強化企業成本管控。預算的各項指標確定之后，在企業內部就應該像“制度規范”一樣嚴格執行，一般不得隨意修改。企業可以利用現代化的信息管理技術，建設全面預算管理信息化系統，搭建一個綜合一體化的數據平臺，隨時加以合理地調整控制，這樣也為成本費用指標的查詢與分析提供了強有力的數據保障。加強企業全面預算管理實施過程的合理性，有效而科學地實現成本管控。

（四）建立和完善企業成本管控相關制度機制

首先，企業應當根據自身的經營狀況科學、合理地制定成本管控方法，建立健全成本管控制度體系，明確成本管控的戰略目標，規范成本管控的執行過程。有條件的企業可以成立獨立的審計部門，加強企業的內部審計工作，嚴格審查企業成本費用等各類開支是否規范，定期排查企業成本管控執行過程存在的問題，并根據預算指標進行分析，將分析結果通報公司相關人員，提高各部門加強成本管控的自覺性，降低人為原因造成的不必要浪費。同時，企業成本管控過程需要加強各部門之間的聯系，以成本管控為核心，可以由專業知識比較全面的財務部或領導班子牽頭，建立一個各部門分工合作的“成本與效益”的有效機制，實現成本管控的高效率管理。

其次，在成本管控過程中，企業應重視相關考核激勵機制的構建與完善，并將成本管控的目標與相關考核激勵制度結合起來。企業需要把成本管控的戰略目標層層分解，形成具體的目標，同時對應這些目標建立相關的績效考核指標，使責任細化到部門及個人，當成本管控執行過程中單個環節出現問題時，可以快速地找到責任部門及個人，及時進行糾正與修訂，保證企業成本管控工作的執行效率。同時，建立科學合理的績效指標體系，與員工的績效工資與獎金相關聯，形成一套行之有效的獎懲制度，提高員工的工作積極性，使成本管控的戰略目標能夠貫徹落實下去，實現企業更高的經濟效益。

四、結束語

企業成本管控是全球經濟環境不斷變化，市場競爭激烈下，企業將有限資源轉變成企業生存實力的重要手段。企業應該轉變傳統的成本管理思想，利用現代化科學的信息管理技術，加強企業全面預算管理，將成本管控目標與考核激勵制度相結合，完善成本管控責任制，提高企業的核心競爭力和員工凝聚力，保證企業的可持續發展。