基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究

張陽，李亞各

（航空工業(yè)西安航空計算技術(shù)研究所，陜西 西安 710065）

一、前言

航空制造企業(yè)的發(fā)展有利于提高國家實力和加強國防，應(yīng)當優(yōu)化航空制造企業(yè)的生產(chǎn)過程和提高生產(chǎn)管理的水平?；诰嫔a(chǎn)理念的管理工作能夠讓生產(chǎn)工序更加簡化、生產(chǎn)過程更加高效、產(chǎn)品品質(zhì)更高、人員管理更加方便。航空制造企業(yè)經(jīng)常要生產(chǎn)不同種類且數(shù)量眾多的零部件，材料的準備和記錄、產(chǎn)品的保存和管理都增加了管理工作的難度，需要在精益生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下對各項生產(chǎn)工作進行精細化管理。

二、根據(jù)生產(chǎn)要素制定信息化管理體系

航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理部門需要將精益生產(chǎn)理念作為指導(dǎo)來構(gòu)建生產(chǎn)管理體系，根據(jù)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)標準制定生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)管理標準，將生產(chǎn)管理體系劃分成安全管理、費用管理、驗收管理、質(zhì)量管理、進度管理和人員管理這六個部分。管理體系還可以根據(jù)生產(chǎn)要素對管理工作進行劃分，按照不同的要素劃分生產(chǎn)區(qū)域，讓生產(chǎn)現(xiàn)場更加有序。航空制造企業(yè)含有非常多的生產(chǎn)要素，管理人員要想快速了解某個要素的情況，需要利用信息技術(shù)對各個生產(chǎn)要素進行信息化管理，構(gòu)建信息化管理的制度體系。信息化管理體系除了要對基礎(chǔ)的安全和費用等要素制定管理標準，還要對不同生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和管理，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)追蹤和統(tǒng)計各個生產(chǎn)階段的各要素信息，對物料等要素的數(shù)據(jù)進行記錄并生成物料清單，方便管理人員掌握詳細的生產(chǎn)情況，對不合理的生產(chǎn)過程進行調(diào)整和實施動態(tài)化管理［1］。

三、提高航空制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理意識

精益生產(chǎn)是一種非常先進、高效的生產(chǎn)理念和生產(chǎn)方式，不僅要讓航空制造企業(yè)的管理人員根據(jù)精益生產(chǎn)理念進行管理，更要讓航空制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和基層的生產(chǎn)制造人員具備精益生產(chǎn)的理念，通過培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理意識提高航空制造企業(yè)全體員工的生產(chǎn)積極性，同時優(yōu)化管理人員的生產(chǎn)管理效果。只有航空制造企業(yè)各部門的工作人員都具備精益生產(chǎn)的思維模式，才能讓生產(chǎn)管理人員的精益生產(chǎn)計劃得到有效落實。生產(chǎn)管理人員需要根據(jù)不同員工的生產(chǎn)工作特點和流程進行獨特的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，讓所有生產(chǎn)人員都能夠快速適應(yīng)精益生產(chǎn)模式和精益化的管理模式，生產(chǎn)人員在理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和優(yōu)點之后就會積極進行精益生產(chǎn)和主動配合管理人員的精益化管理，充分調(diào)動航空制造企業(yè)每個工作人員的主觀能動性和責任意識，讓員工在高度凝聚和團結(jié)向上的氛圍中實現(xiàn)高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目標。

四、加強現(xiàn)場空間和生產(chǎn)流程的精益化管理

生產(chǎn)管理人員應(yīng)當在精益化生產(chǎn)管理的理念下對生產(chǎn)現(xiàn)場的空間環(huán)境進行管理，航空制造企業(yè)的生產(chǎn)制造現(xiàn)場會放置很多體積較大的設(shè)備儀器，還有各種生產(chǎn)用的物料和廢料，管理人員需要合理安排各個生產(chǎn)區(qū)域，讓各生產(chǎn)區(qū)域中的設(shè)備和物料等物體有序地放置在空間中。這會讓管理人員更清晰地掌握生產(chǎn)空間中各個物體的數(shù)量和狀態(tài)，并根據(jù)掌握的情況進行合理調(diào)度，讓生產(chǎn)空間中的各種資源都能得到優(yōu)化配置，避免管理人員因為空間混亂而無法掌握精確的生產(chǎn)信息，無法做出最科學(xué)的生產(chǎn)安排。精益生產(chǎn)還能減少航空制造企業(yè)的資源過度浪費的問題，空間環(huán)境的管理能夠讓管理人員準確知道各類資源的現(xiàn)存數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)速度進行合理安排和及時補充，使每一項生產(chǎn)工作都能得到精確安排，航空制造企業(yè)也會在精益生產(chǎn)管理中更好地控制企業(yè)成本和利用企業(yè)資金。

另外，管理人員還可以根據(jù)精益生產(chǎn)的要求對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，讓生產(chǎn)流程的標準化管理為生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間提供保障。首先，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵就是要做到生產(chǎn)的均衡化、標準化、流程化，通過資源的優(yōu)化配置來減少設(shè)備資源、材料資源和勞動力資源的浪費，進而減少航空制造企業(yè)的各項成本。其次，生產(chǎn)流程的精益化管理需要從時間上進行精細化安排，根據(jù)整體的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)任務(wù)安排每月、每周、每日的生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，但要確保每個階段的生產(chǎn)任務(wù)量都能滿足生產(chǎn)計劃的要求。最后，要根據(jù)生產(chǎn)流程的重要程度適當減少影響不大的工序，如前期的生產(chǎn)準備時間和設(shè)備停滯的時間等，盡可能提高生產(chǎn)設(shè)備的運行效率和生產(chǎn)效率［2］。

五、根據(jù)精益生產(chǎn)進行精細化管理和可視化管理

精益生產(chǎn)換成另一種說法就是精細化生產(chǎn)，管理人員可以參考豐田管理法對企業(yè)的生產(chǎn)工作進行管理，這種管理方法需要對整個生產(chǎn)工序或者某個具體的生產(chǎn)過程進一步細化，生產(chǎn)工序的細化程度代表著管理的精細化程度。生產(chǎn)管理人員應(yīng)當對產(chǎn)品和各個生產(chǎn)工序設(shè)定標準，生產(chǎn)人員可以按照統(tǒng)一的標準完成各個階段的生產(chǎn)工作。產(chǎn)品標準還能夠保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，形成標準化的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，避免生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的問題［3］。標準化的生產(chǎn)管理能夠最大限度地縮短溝通交流的時間，讓生產(chǎn)人員自行按照生產(chǎn)管理標準有計劃地進行生產(chǎn)。

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理人員可以通過可視化管理的方法實現(xiàn)精益生產(chǎn)。可視化管理能夠讓管理人員更清晰地看到生產(chǎn)人員的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、生產(chǎn)材料的數(shù)量、生產(chǎn)的速度和進度，可視化管理還能讓管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題?？梢暬芾碜畲蟮膬r值就是讓各種潛在的風(fēng)險顯現(xiàn)出來，在可控的時候及時化解各種問題，保證生產(chǎn)作業(yè)能夠順利進行，不會出現(xiàn)停工、低效、浪費的情況，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生安全方面的問題。航空制造企業(yè)可以在生產(chǎn)廠房加入可視化看板，管理人員通過可視化看板就能了解生產(chǎn)廠房的環(huán)境情況和生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)人員提供干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境和先進的生產(chǎn)設(shè)備，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)更加高效，讓生產(chǎn)管理更加有效。

六、應(yīng)用IBSC管理方法和構(gòu)建MES系統(tǒng)

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以將IBSC管理法和豐田管理法結(jié)合起來，將精益生產(chǎn)當成管理的依據(jù)和目標，利用IBSC計分方法對生產(chǎn)人員進行考核和管理，將計分方法和生產(chǎn)管理標準相結(jié)合會呈現(xiàn)出更好的管理效果。例如，生產(chǎn)人員在當天的生產(chǎn)工作中按時完成生產(chǎn)任務(wù)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品符合交付標準，就可以在計分卡中增加相應(yīng)的分數(shù)，生產(chǎn)人員會在計分卡的激勵下努力按照標準來提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，航空制造企業(yè)可以通過MES系統(tǒng)的構(gòu)建來提高生產(chǎn)管理的信息化水平和生產(chǎn)控制能力，生產(chǎn)管理者可以利用MES系統(tǒng)對生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)參數(shù)進行查看和調(diào)整，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員，在系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)系統(tǒng)記錄的庫存情況和成本費用進行控制。管理人員要加強MES執(zhí)行系統(tǒng)的運用，結(jié)合航空制造企業(yè)的生產(chǎn)特點和標準要求進行管理，保證生產(chǎn)計劃能夠被有效執(zhí)行。

七、將精益生產(chǎn)理念融入航空制造企業(yè)的企業(yè)文化中

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)人員普遍存在推卸責任、懈怠工作、不配合管理等問題，甚至還有個別人員存在嚴重的違法亂紀行為，這些問題可以通過加強企業(yè)文化建設(shè)得以解決。航空制造企業(yè)包含眾多的部門，各部門和人員之間有著較為復(fù)雜的關(guān)系，有的管理者很可能會因為個人的關(guān)系忽視某些人員的違規(guī)問題，航空制造企業(yè)要利用企業(yè)文化對所有工作人員進行正向的引導(dǎo)，用奮斗的精神提高工作人員的生產(chǎn)熱情，用細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用精益生產(chǎn)理念提高企業(yè)的管理效率。航空制造企業(yè)應(yīng)將以人為本理念和精益生產(chǎn)理念共同融入企業(yè)的生產(chǎn)管理中，避免單純按照規(guī)章制度、人情關(guān)系、資金懲罰進行管理。和諧的企業(yè)氛圍和積極的生產(chǎn)態(tài)度并不是從這些管理方式中產(chǎn)生的，僅僅按照規(guī)章制度進行管理會讓生產(chǎn)人員產(chǎn)生較大的壓力和負擔，反而不利于生產(chǎn)效率的提高。過于關(guān)注利益和人情關(guān)系又會讓整個生產(chǎn)得不到有效管理，只有在精益生產(chǎn)和人本理念的結(jié)合下進行管理，才能讓生產(chǎn)管理更具有成效，讓航空制造企業(yè)的企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

八、結(jié)語

航空制造企業(yè)要在精益生產(chǎn)的理念下加強生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，生產(chǎn)管理工作也要運用各種先進的管理方法，讓精益生產(chǎn)理念和先進的管理方法相結(jié)合，對當前的生產(chǎn)管理觀念和管理方式進行創(chuàng)新，讓生產(chǎn)過程更加標準和高效。