提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略研究

楊許寧

（青島市平度市人民政府 東閣街道辦事處，山東 青島 266700）

一、引言

隨著我國市場環境的改變，企業面臨的市場競爭更加激烈。中小企業缺乏技術優勢，競爭力較弱，在市場競爭中面臨的壓力較大。我國企業經濟管理缺乏經驗，為了適應現階段的市場經營環境，提高企業自身發展動能，必須高度重視經濟管理，將其和財務管理區分開來，挖掘中小企業發展潛能。因此，企業需要對競爭力和經濟管理展開研究，切實提出具有可行性的對策，支持中小企業的成長。

二、中小企業經濟管理面臨的問題

（一）缺乏經濟管理意識

以當前國家經濟發展趨勢為參照，我國的中小企業普遍存在缺乏經濟管理意識的問題。這一問題主要體現在經濟管理層面，由于中小企業缺乏經濟管理能力，未充分利用機會和經濟管理知識，及時改變傳統管理模式，導致經濟管理和市場競爭脫節。還有部分管理者認為經濟管理和財務管理是一致的，只關注財務管理活動，認為只要做好財務管理和資產管理，就完成了經濟管理。在企業運營過程中，中小企業管理者只關注賬務數據、會計核算等，完全忽略了經濟管理，難以適應市場經濟環境以及發展趨勢。

（二）借貸融資困難

如今我國在財政政策上給予中小企業大力支持，不斷完善和發展借貸融資渠道，但實踐上，受多種因素的影響，資金少、規模小、資產少的中小企業仍然面臨借貸融資困難、資金周轉不靈的問題，甚至陷入經營困境［1］。中小企業融資問題仍然較為突出，在激烈的市場競爭里，中小企業處于被動地位。如今國內外市場環境變化多，競爭難度大，中小企業融資困難。而中小企業內部資金不足，如果融資出現困難，會嚴重影響其經濟管理及經營發展，從而陷入惡性循環。

（三）經濟管理質量低

中小企業的發展與經濟管理工作受企業傳統經營理念的約束。在缺乏科學的經濟管理理念的基礎上，經濟管理工作得不到重視，導致企業很多資源閑置。不重視經濟管理工作，經濟管理工作缺乏科學性和合理性，不利于企業的發展。很多企業設置的經濟管理制度為財務管理制度，管理力度不足，容易出現催款或壞賬的情況。若經濟管理質量低下，必然會影響企業正常運營，導致企業發展停滯不前。

三、提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

（一）完善扶持政策

政府部門發揮主導作用，帶動各街道社區，為中小企業提供人性化服務。為了加大扶持力度，在政策上不斷完善扶持政策，為中小企業提供大力支持。在城市規劃上，積極完善產業工業園區的規劃，通過建設工業園區、經濟技術開發區等，讓中小企業集中發展，形成品牌效應，讓市場資源得到集合。在電力費用、市政用水費用等基礎費用上，降低費用標準，減輕中小企業發展負擔。政府部門先在思想上進行轉換，從被動服務轉變為主動服務，主動幫助中小企業鏈接資源，幫助其進入行業協會，彼此密切合作，能夠抓住發展的機遇，將機會轉變為經營成果。另外，在市場環境上，應當保持政府部門的主導作用，加強對市場的監督和管理，為中小企業的發展提供一個健康的營商環境。關于市場監管和運營活動，應當盡量減少工作流程以及時間，避免過度占用企業精力，支持企業行政事宜的辦理。需要在市場準入機制上放寬標準，完善社會監督和行業自律環境，通過放寬準入機制，激發市場活力。同時加強宣傳，解決社會對中小企業的歧視問題，幫助中小企業扭轉社會形象，吸納人才，鼓勵企業之間互相分享經驗，形成良好的發展趨勢。最后應當建立完整的監督體系，形成行業內部監督、企業內部監督以及社會監督的多元化監督體系，保證營商環境的科學性。

（二）拓展融資渠道

目前社會中已經逐漸出現中小型企業的擔保公司，要加大對擔保公司的支持力度，鼓勵其和中小企業合作，借助民間機構以及民間資本，為中小企業提供信貸業務，支持高新技術企業的發展。同時要靈活應用財政資金，最大限度地提高資金利用率。為了保證中小企業的持續發展，政府部門應給予一定的經濟支持，保證各個區域均有分配，滿足中小企業的發展。政府財政支持在審批流程和信貸規模上具有突出優勢，能夠在一定程度上降低貸款的門檻，解決抵押擔保不充足的問題。銀行機構也需要積極配合，降低利息水平，為中小企業充分讓利，向中小企業提供資金支持。為避免銀行機構和企業之間存在信息不對稱的問題，需要建立中小企業信用體系，加強銀行機構對貸款業務的評估。

（三）改變經濟管理方式

中小企業的經濟管理方式會直接影響到市場競爭力，因此必須轉變經濟管理方式。中小企業需要開展信息化建設，要改變經濟管理方式，依賴經濟管理系統的建設。其可以幫助企業將作出的決策和開展管理活動的經驗，第一時間傳達給員工，使員工重視并實踐。中小企業要重視對內部員工的培訓，增強全體員工的內控意識，讓全體員工一同參與經濟管理工作，共同完成企業預算目標。同時，經濟管理要建立超前意識，重視對財務數據的分析，通過經濟管理指導企業作出正確的財務決策，提高其競爭力，占據優勢地位。

（四）放大品牌效應

首先，需要努力打造品牌。中小企業需要用自己的技術、品質和口碑打造品牌，建設本土品牌。尤其是電子、服裝、石化等制造產業，要著力培育更多本土化企業。城市可以規劃建設工業園區，讓統一產業的中小企業在工業園區聚集，形成集群，形成完整的產業鏈條，讓產業鏈中的企業互相帶動、共同發展［2］。更要鼓勵中小企業積極進入新興產業，包括信息服務、物流以及新材料等產業，讓業務內容更為豐富，同時提高企業的競爭力。隨著產業集群的逐漸成熟，下游產品不斷得到研發，帶動效應持續得到提升，這有利于中小企業建設品牌，提高核心競爭力。其次，要充分利用品牌影響力，鼓勵知名企業申請技術改造；鼓勵擁有國家知識產權的中小企業，申請科技項目扶持，得到國家的針對性扶持；鼓勵有自主知識產權，并獲得良好經濟效益的企業，積極參選專利評比。要讓知識產權、技術創新成為正向市場氛圍，引導中小企業高度重視市場，推動技術研發，提高市場競爭力。最后，需要重視行業交流，如今全球經濟一體化發展，國內外的貿易交流逐漸增多，需要通過國內外市場分析，積極擴展國外市場。中小企業要積極參與國內外行業交流會、博覽會，通過行業交流和互動，學習其他企業的經驗，了解市場發展水平和動向，并打開市場銷路。中小企業能夠利用行業交流擴展市場，提高市場銷量，提高國內外市場競爭力。

（五）加強宣傳培訓

要想提高中小企業的競爭力，必須重視技術創新和科學管理，這是提高競爭力的核心。首先，需要加強對中小企業的培訓教育，鼓勵其技術創新和管理創新，中小企業要重視研發部門的建設，提高創新動力。還要鼓勵企業積極向國企、大型企業學習，高度重視創新的價值，通過技術創新推動研發成果向高新技術轉變，提高企業的創新動能［3］。其次，要為中小企業提供創新服務，在政策上、市場機制上，均重視對社會資源的調動，支持中小企業建設創新服務平臺，推動中小企業和其他企業合作，通過技術合作盡早將技術成果轉化，推動企業的長遠發展。再次，要推動創新服務，優化資源配置，主動幫助中小企業鏈接社會資源，如人才市場、研究所、技術服務機構等組織，加快各組織結構之間的合作，推動技術成果的擴散。最后，為了幫助中小企業引進人才，需要加強宣傳教育。人才是企業發展的根本，中小企業的發展面臨困境的原因之一是人才結構不合理，以及缺乏高層次人才。為了提高中小企業的競爭力，必須廣納人才，讓人才成為企業發展的動力、企業創新動能以及核心生產力［4］。因此，要充分利用媒體進行宣傳，改變社會公眾的偏見，引導應聘者正確認知中小企業，消除偏見，幫助中小企業提高發展動能。

四、結語

我國經濟發展迅速，中小企業想要在復雜的市場競爭中占據優勢，就必須提高核心競爭力。政府部門需要為中小企業提供政策支持，創造良好的經商環境。中小企業要轉變經濟管理方式，積極開展經濟合作，優化資源配置，重視技術研發，從而提高競爭力。