轉型時期企業會計管理面臨的困境及優化

劉兆俊

（信陽新城建工有限責任公司，河南 信陽 464000）

一、引言

企業會計管理工作的有效開展能夠提高企業的財務管理能力，實現企業的高質量發展，因此相關企業需要重視對轉型時期企業會計管理問題的分析，從而為后續企業管理工作提供支持。

二、轉型時期企業會計管理面臨的困境分析

（一）成本資源管理缺乏系統性

近幾年來，我國市場經濟的發展速度和企業發展速度逐步加快，企業之間的利益競爭也越來越大。在這樣的背景下，中國企業必須不斷提高自身的綜合實力，控制國內生產和對外經營的國際成本，進而保持國際利潤的長期增長。但在愈發激烈的國際市場競爭環境之下，很多企業為了保持較快的發展速度，并且實現企業內部的產品升級，而在組織項目成本管理控制工作時采用以下兩種成本控制方法：一種方法是短期目標計劃成本法，另一種方法是長期計劃成本法。這兩種成本方法雖然有著各自的優點，但是同時也存在缺陷。例如我們利用企業目標會計成本法對一個企業的會計成本進行風險管理的時候，首先需要明確和劃分各個成本風險責任管理中心。成本風險責任管理中心其實可以劃分為很多成本種類，包括不能變動目標成本、固定成本、不可控或者是不能調控變動成本。在實際的企業發展管理過程中，這無疑是我們進行企業會計成本管理的一大主要困境。

（二）企業的財務機構職能落實情況存在問題

財務機構的主要職能是進行相關稅收的財務核算以及申報，并在實際執行過程中，針對某項稅收政策或企業對外投資項目的具體稅收政策，提出并制定與其相配套的相關稅收業務籌劃實施方案，落實具體管理過程中的各項職能。目前很多企業財務機構管理工作缺乏科學性，導致財務管理功能缺乏指導作用，且由于企業財務管理機構功能比較原始，財務工作主要內容還只是停留在財務基礎稅收以及業務管理方面，無法發揮其職能應有的指導作用，例如日常業務工作僅限于數據匯總、納稅信息申報等，并沒有提供有效的籌劃解決方案，管理會計無法以此為基礎設定后續發展方案。這種特殊現象普遍存在于當前我國中小企業中，這無疑是目前我國中小企業財務風險管理中亟待正視與解決的問題。因此要想真正實現國有企業的具體財務管理目標，就要嚴格履行好國有企業財務的具體管理職能。通過筆者的長期調查研究可以發現，當前我國中小企業財務管理機構并不是很完善，沒有充分施展其作用，也沒有發揮出其真正價值。

（三）企業的預算管理存在問題

現在的很多企業財務部門都主管著財政預算財務管理工作，這就會導致各個部門的財務預算管理工作質量受到很大影響。另外，在預算和編制工作完成以后，相關企業需要重視預算管理工作的有效落實，這對于企業的未來發展有著重要的影響。只有把每一項符合企業實際發展情況的年度預算切實有效地落實下去，才能夠真正實現企業經營成本的有效控制、助力企業發展目標真正實現。

三、轉型時期企業會計財務管理的成本優化措施

（一）不斷完善外資企業的年度會計財務管理制度

從現實情況來看，目前會計財務管理制度在我國很多大型企業都還沒有健全和完善，這不僅不利于我國企業會計制度管理和會計監管工作的開展，而且也使得企業內部會計制度管理工作雜亂無章，這對于我國企業的可持續發展來說有百害而無一利。對于一個現代化的民營企業來說，一套好的企業會計財務管理體系必定是十分貼合企業實際經營情況的。因此，會計財務管理制度體系建設必須與整個企業的自身經濟發展規劃戰略和實際發展環境態勢相協調，從而真正發揮企業財務成本管理的最大實效。

（二）注重加強會計管理人員法制意識及職業道德建設

企業內部的會計管理活動直接影響整個企業的整體發展經營狀況，會計人員必須是企業里最深入了解整個企業的實體經濟經營活動的人，也必須是其他會計管理活動的領導人，所以必須充分發揮內部會計人員的主要監督指導作用，實現企業內部會計人員監督的最大價值。另外，企業對于國際會計人員的專業培訓管理力度必須不斷加大，要定期組織會計階段性專業培訓，不斷為企業會計人員提供新的專業知識。注意和國際標準接軌，引進先進的國際會計培訓管理手段和專業知識，逐步提高企業會計人員的國際業務水平，更多的是要更加注重對于其法律和職業道德的意識培養，進一步提高他們的工作效率。

（三）注重提升會計管理人員的業務能力

在這個信息化經濟時代的背景下，企業的會計生產和日常經營管理活動更加豐富，會計業務管理人員也需要不斷學習，提高自身的會計業務管理能力，這樣才能有效促進整個企業實現更好的健康發展。所以，對各級會計從業管理人員道德素質不高的問題提出了以下三種解決措施。一是著力提升各級會計從業管理人員的職業道德素質，確保其在個人職業道德層面能夠做到執行高標準、嚴要求。二是不斷提升各級會計業務管理人員會計專業知識和會計工作管理能力，規范其會計工作管理流程和會計核算業務行為。三是繼續加強對基層會計業務管理者的服務觀念教育，更新整個企業的會計管理模式，讓企業的每一個基層會計業務管理人員都能夠直接學習到新的會計工作管理方法，接觸認識到新的未來企業發展理念和工作模式，提高整個企業基層會計業務管理人員隊伍的服務質量，使其和現代化企業的會計工作管理方式相適應，實現整個企業的健康可持續發展。

（四）加強預算過程的執行與監督

管理會計工作不會局限于財務核算，還應對資金的使用效率作出重點管理。在公司經營方面分析利弊，利用大數據則可以進一步提高資金利用率，為負責人提供專業的發展策略。現如今我國煙草行業已施行財務共享中心，保證企業預算管理決策的正常有效實施，有效判別各類經營風險，通過原始數據計算相關營業利潤，為其提供更加準確的管理會計信息，及時進行企業財務預算調整，為后續發展提供科學的策略。在此基礎上需要充分協調發揮內部財務審計主管部門的監督作用，結合信息計算出營業利潤，管理會計通過分析為高層提供專業性的發展戰略，制定與實際財務情況相符的企業財務預算，從而進一步加快行業發展進程。在企業進行預算管理的整個過程中可以對企業下級單位具體預算業務情況進行定期跟蹤檢查管理，做好對公司財務預算運用執行情況的審計監督，以此充分發揮其作為會計項目管理者與財務監督者的作用。

（五）引入先進財務成本管理方法和手段

目前企業的財務發展管理模式已經出現了很多新的變化，為了能夠進一步提高當下企業的生產成本來源控制管理水平，需要合理應用計算機電子信息處理技術，以此獲取財務管理過程中大量廣泛的來自各行各業的數據信息，有效保證信息傳輸、獲取的安全性。因此企業應該積極革新成本控制管理方法，并對企業產品的生產管理程序進行更新與優化，例如在大數據傳輸、分析中融入計算機信息處理技術，打破傳統管理會計工作中時間和地域的限制，對企業的生產成本進行來源控制，同時革新當下傳統的企業成本控制管理辦法，結合互聯網收集各類成本信息，利用大數據在應用成本法核算成本時將零碎數據和小數據進行整合，使數據能夠堆積篩選，解決融合中的經濟問題，從而更好地實現成本控制的目標。

四、結語

企業需要引入先進的財務成本管理方法和手段、加強預算過程的執行與監督、注重提升會計管理人員的業務能力，從而不斷提高企業的財會管理能力。