人力資源管理中的員工招聘與培訓對策探析

張永莉

（蒙城縣財政局 壇城財政所，安徽 亳州 236000）

一、前言

人力資源管理工作對促進事業單位穩定發展有著積極作用，尤其是人力資源管理中的員工招聘與培訓是保證各崗位管理先進性、團隊實力的關鍵。當前，事業單位在員工招聘與培訓中往往還存在諸多常見問題，導致沒有建立起完備的招聘與培訓機制。這不僅不利于持續提高單位內各崗位員工的工作水平，還不利于充分發揮人力資源管理作用。所以，事業單位在人力資源管理工作中，必須進一步提高對員工招聘與培訓的認識與重視，要通過有效的方法持續提高員工招聘的針對性、全面性，持續增強員工培訓的執行力與貫徹力。但在這一過程中，事業單位一定要對員工招聘與培訓中的問題進行全面分析，只有這樣才能夠為事業單位制定員工招聘與培訓對策打好基礎。

二、人力資源管理中做好員工招聘與培訓的重要性及作用

（一）做好員工招聘的重要性及作用

無論是單位還是企業，想要實現發展，都離不開各種人才的支持，所以必須做好招聘工作，只有這樣才能夠幫助單位持續提供各崗位所需人才，才能夠保證單位的人才隊伍實力與競爭力。此外，只有做好員工招聘，才能夠保證人力資源管理工作中的其他工作環節順利實施，招聘是人力資源培訓、考核等工作環節的前提，沒有招聘何談培訓、考核等人力資源管理環節。做好員工招聘工作能夠持續為單位各個管理崗位輸入新鮮血液，新進人才才能夠更好地推動團隊發展。

（二）做好員工培訓的重要性

第一，做好員工培訓能夠幫助員工持續成長與進步，幫助員工在工作中更好地找到工作的定位和方向，使員工能夠更好地開展工作、更好地落實工作。在事業單位中，不管是哪一項工作，都需要員工的參與及作用發揮，通過培訓能夠在不斷提高員工素質與工作能力的基礎上，保證各個崗位員工更好地勝任本職工作。第二，員工培訓本就是事業單位發展應該做好的一項工作，也是員工的基本需求與應得利益。只有做好培訓工作才能夠更好地激發員工的工作積極性，讓更多的員工認可單位，對工作有信心、對單位有信心，從而更好地服務于單位。

三、人力資源管理中員工招聘與培訓工作中存在的常見問題

（一）員工招聘機制不完備

想要做好員工招聘工作，必須建立完備的招聘機制，制定詳細的招聘計劃，但事業單位的員工招聘機制往往并不完備。第一，事業單位與企業性質不同，在人力資源管理工作中存在很強的政治色彩和一些強制規定。現階段事業單位的人才招聘主要通過事業單位考試及臨時合同工的方式進行，并不是所有人才都適用于應試考試，這種招聘方式在篩選人才時不具有全面性。第二，招聘員工前應該根據各個崗位人才需求制定招聘計劃，這樣才能夠保證招聘的針對性。但部分事業單位在員工招聘中，人事部門與其他管理部門之間并沒有及時做好溝通，人事部門只是按照崗位編制空缺數量進行人員招聘，并不管招聘的人員是否符合招聘崗位的需要。

（二）員工培訓機制不完備

首先，部分事業單位并不重視員工培訓工作，無論是單位領導，還是各個崗位員工，都對培訓的認識比較淺顯，甚至一些員工認為培訓是一件很麻煩的事，會耽誤自身工作，以多一事不如少一事的心態對待培訓，導致單位內部沒有為培訓工作的開展提供一個良好的氛圍。其次，員工培訓工作沒有計劃性和執行力，很多單位在開展員工培訓工作之前并沒有事先做好全面分析，培訓計劃的制定存在隨意性，而且培訓工作的落實也沒有一個明確的要求，并沒有規定培訓周期、培訓方案等。最后，員工培訓方法老套沒有創新性，單一傳統的培訓方法已經使很多崗位員工產生了逆反心理，員工參與培訓的熱情并不高，這也不利于滿足不同員工的不同培訓需求，會降低培訓效果。

（三）無法保證招聘和培訓質量

員工招聘和培訓工作質量與人力資源管理人員的能力成正比，這就意味著人力資源管理人員的能力水平越高，越能夠做好員工招聘與培訓工作，所以切實提高人力資源管理隊伍水平是關鍵，但往往很多單位各人力資源管理人員的能力水平是參差不齊的。每個人力資源管理人員在工作覺悟、工作能力上存在差距，部分人力資源管理人員對自身的要求太低，即便在工作中知道自身存在不足與問題，就是不愿意改正。

四、人力資源管理中做好員工招聘與培訓工作的方法

（一）建立完備的員工招聘機制

第一，在人力資源招聘工作中，必須要制定詳細的招聘計劃，在招聘工作開展之前就應該根據單位需要、崗位需要等對招聘方案、招聘流程進行深入分析，擬出一套最優的計劃。第二，為了提高員工招聘的針對性，人事部門要與各個管理部門保持良好溝通，通過與各個部門領導及人員的交流及時了解各部門的工作情況，以便為招聘工作的開展提供更多的參考。第三，積極進行員工招聘改革。事業單位員工招聘中也應該多學習、多參考企業招聘方式，可以在堅持招聘制度、招聘原則的基礎上，對招聘工作進行一定的改革與優化，這樣能夠始終保證事業單位招聘工作的時代性與先進性，在今后的發展中除了要堅持考試招聘和合同招聘外，還可以利用其他方式進行人員招聘。

（二）建立完備的員工培訓機制

首先，事業單位要積極推動員工培訓的創新發展，這樣才能夠保證員工培訓工作的有效性。為此事業單位要進一步創新培訓方法，要通過多種手段開展培訓工作，這樣能夠持續提高各崗位員工參與培訓的積極性，還能夠收到更好的培訓效果。其次，員工培訓工作中要做到因材施教，這一點對事業單位做好員工培訓工作非常重要。隨著時代的發展，各個員工之間的差異變得越來越大，培訓工作只有做到能夠滿足更多員工的需要，才能夠發揮出更好的效果。傳統培訓理念是導致事業單位培訓活動流于形式的根源所在，所以事業單位人力資源管理人員必須結合不同層次的員工，制定差異化、有針對性的培訓策略，以便更好地發揮培訓效果。最后，事業單位領導必須提高對員工培訓的認識與重視，這樣才能夠保證員工培訓工作得到領導更多的理解與支持，才能夠更好地帶動單位其他人員對培訓工作的認識與重視，在單位內部構建起良好的培訓氛圍。

（三）切實提高人力資源管理隊伍的能力水平

想要保證員工招聘與培訓工作質量，必須保證從業人員的整體水平，這是做好招聘與培訓工作的基本要求。首先，單位要重視對人力資源管理人員的管理與培養，不僅要注重對其他工作崗位員工的培訓，還要注重對人力資源管理人員的培訓，這樣才能夠始終保證人力資源管理隊伍的綜合能力，使其能夠更好地落實招聘與培訓工作。其次，人力資源管理人員除了要依靠單位的幫助以外，自身也必須努力，要積極向優秀的同事學習，在工作中爭取更多的學習機會。最后，事業單位要在堅持基本薪酬福利待遇制度的基礎上創造條件，提高人力資源管理人員的工作待遇，這樣能夠激發人力資源管理人員的工作斗志，提高其對工作的滿意度，使其可以盡職盡責地完成員工招聘與培訓工作。

（四）切實保證員工培訓進度與培訓時間

為了保證培訓工作的執行力，一定要明確培訓計劃，其中保證培訓進度與培訓時間是非常重要的。部分崗位員工參加培訓會影響到其工作開展，為了更好地解決這一問題，事業單位在員工培訓的過程中，要將培訓工作安排在工作任務相對較少的時間段，還可以通過分批次培訓的方式緩解培訓壓力，以解決部分崗位員工參加培訓與工作之間相沖突的問題。總之，想要保證培訓效果，必須保證培訓進度按照計劃執行，有足夠多的培訓時間，且培訓時間與員工工作時間不沖突。

五、結語

做好員工招聘與培訓是做好人力資源管理工作的根本要求，更是不斷提高員工工作素質與工作能力的客觀要求，所以事業單位一定要重視員工招聘與培訓，并通過有效的方法持續完善招聘與培訓工作。