海工模塊船舶運輸項目成本管理與控制

劉婧婧

（中遠海運工程物流有限公司，遼寧 大連 116600）

一、海工模塊船舶運輸成本概述

（一）海工模塊船舶運輸成本的定義

海洋運輸涉及內容較多，海工模塊船舶是其中的重要內容，其中包含的運輸成本主要是從運輸前的準備到最終運輸完成以后產生的全部成本費用。這一費用主要以兩方面的內容為主，分別是固定成本以及變動成本，與一定意義上的運輸業有較大差別。一般來說，在實際運輸過程中只需要考慮產生的固定成本就好，但海洋運輸業需要關聯的因素太多，所以需要對變動成本進行合理管控，這樣才能確保運輸任務的順利完成，避免因產生某些問題而影響運輸。除此之外，海洋運輸還有專業的成本指標，這能使企業隨時監控和管理各個部門，保證海運在正常的秩序下完成，提升企業的經濟效益。海運成本的高低不僅影響著海運企業的發展，而且在很大程度上決定著用戶的選擇，只有通過成本管理將成本控制在合理范圍內，才能有效促進海運業的發展。

（二）海工模塊船舶運輸成本的組成

1.航次成本和非航次成本。從實際的航次和成本出發，運輸成本分為兩部分：航次成本和非航次成本。兩者通過固定和變動進行區分。固定的成本是非航次成本，主要從船舶角度出發，是管理船舶正常運轉所需要的費用，完全不受外部航次的影響；變動成本具體指航次成本，這一成本與運輸距離及運輸次數有很強的關聯性，運輸距離越遠，運輸次數越多，所產生的航次成本越高。這兩方面的內容一方是固定不變的，一方需要根據實際情況進行具體分析，各自負責不同的內容，其影響因素也存在不同。

2.固定成本和變動成本。根據實際的服務數量，可以將海運成本分為固定成本和變動成本，這兩種成本基本上與航次成本和非航次成本的內容保持一致，在實際操作的過程中可以采用相同的處理方式。

3.直接成本和間接成本。根據對成本支付手段的研究，可以將運輸成本分為直接成本和間接成本。間接成本的關鍵在于其間接性，具體需要考慮一些隱性的參考標準，會根據不同的因素進行內容的有效分類，進而產生一定的間接成本。直接成本強調直接性，具體指保證每艘船舶正常使用時所產生的實際費用，與船舶自身具有很強的關聯性。兩者關注的重點不同，所以在成本管理的過程中也應采用不同的方式。

二、海工模塊船舶運輸成本管理與控制的重要性

要想發揮海洋運輸業的多重優勢，就必須最大限度地發揮海運企業的作用，盡可能地將其中的價值發揮到極致，海運企業在其中扮演著十分關鍵的角色。

（一）提高了海運企業的經濟效益

海洋運輸企業在管理過程中需要考慮方方面面的因素，而海工模塊船舶是其中比較重要的一個內容，在提供服務的過程中往往會涉及很多費用，因此加強對相關費用的科學管控有利于海運企業的長遠發展。一方面，科學的管理是體現一個企業管理水平的關鍵，只有將各種影響因素都考慮在內，多方面分析影響成本的重要因素，才能盡可能地將運輸成本控制在合理的范圍之內，避免海運企業產生更多的資源浪費。這就要求管理者和決策者充分重視成本管理，進而采取更多有效措施進行成本管控，從而節約成本，獲得更大的發展機會。另一方面，管理人員的專業素質和能力也是影響成本管控效果的一個重要因素。相關人員掌握了專業的成本管理技能，就能將各種技能和手段運用到實際工作中，就能提升工作效率，減少工作失誤，進而產生更大的經濟效益，為企業發展助力。

（二）增強了海運企業的市場競爭力

運輸成本在很大程度上影響著用戶的選擇，合理的價格可以提高用戶選擇的頻率，進而幫助企業提高市場地位，獲得領先優勢。如果價格不合理，則會導致企業虧損，反映出企業在實際管理中存在的重大問題?；诖?，企業管理者必須充分認識到運輸成本的重要性，在實際的經營管理中加強對成本的管理和控制，有效控制成本的支出，增加企業內部的資金積累，當企業面臨重大風險時，可以啟動備用資金應對風險和挑戰，進而提升企業競爭力，幫助企業更好更快地在市場中立足。

三、影響海工模塊船舶運輸成本的主要因素

（一）海運企業的組織結構

一般而言，企業會根據自身的經營發展狀況、負責領域及其他自身因素決定企業的管理結構，結構的不同在很大程度上影響著企業的發展。良好、專業且合適的組織結構能夠為企業打造一個科學的管理環境，幫助企業實現對各個部門的有效管理以及對不同員工的集中分配，做到各司其職、各負其責。與此同時，企業設置合理的組織結構對成本管理也有幫助，可以為企業發展提供更多的籌碼。

（二）海運企業的經營管理水平

企業的經營管理水平關乎企業的未來，經營管理必須適應企業發展的需要，這樣才能發揮價值。從管理者的角度來看，相關領導人必須對行業具有獨到的見解和認識，要有不斷學習的能力和態度，這樣才能帶領企業走向更高的平臺，促進企業的穩步發展；從管理模式來看，企業必須找到一種更適合自己的發展模式，這樣才能有所成就、有所作為，要學會在有利于企業發展的方向上用力，這樣才能提升整個企業的經營管理水平。

（三）航海技術

技術的不斷發展促進了航海事業的快速發展，同時也帶來了一系列的發展難題。一方面，其對航海人員的要求越來越高，相關的培訓費用大大增加，在很大程度上增加了海運企業的成本支出；另一方面，技術的迅猛推進對船舶設備的要求也越來越高，相對應的成本投入也越來越大。如果不實行專業的成本管控方案，將很難保證企業能順應市場的變化，贏得發展主動權。

四、海工模塊船舶運輸成本管理與控制的措施

（一）轉變成本控制思維

對目前海運企業發展現狀進行調查和分析發現，成本控制意識缺乏是制約企業向前發展的一個重要因素。企業內部上到管理者，下到部門員工，對成本管理的認識都不夠，并未采取相關措施加強管理，在實際操作中只強調外部因素對管理的重要性，未從企業自身角度出發，轉變發展觀念，增強成本管理意識，全方位發揮成本管理對企業的重要作用。

（二）嚴格管理控制港口費用成本

船舶在運輸過程中需要進行定時定點的停泊，其中涉及的港口費用成本也是成本管理的重要內容。企業應該根據周圍環境、船舶特點及航程決定停泊地點和停泊時間，進而尋找一條最方便、費用最低的停泊方案，降低成本支出，達到控制成本的目的。

（三）嚴格管理控制燃料成本

船舶運行過程中最需要的考慮的就是燃料問題，這也是在成本控制過程中需要重點考慮的一個問題。影響燃料的因素是多種多樣的，燃料消耗越大，成本投入就越多。因此，企業相關技術人員必須對船舶進行具體的分析，進而在航行時采取更專業的方式減少燃料的消耗，從而減少開支。

（四）嚴格管理控制船舶維修費用

長時間、遠距離、高強度的運輸任務會加速船舶的損耗，導致機械零件出現問題，維修人員需要定期對船舶進行專業的維修。而船舶屬于大型機械，一次性的維修費用較高，這會加大成本消耗?；诖?，企業必須從整體上對船舶進行實時維修、管理及保養，減少船舶大面積的損壞，減少維修費用。

（五）控制船員薪資

船員的薪資也是成本管理需要考慮的內容。由于海運的風險較大，船員的工資一直處于較高水平，在整個船舶運營成本中占據較大比重。因此，企業應該對人員進行合理的安排和規劃，根據船舶運行需要進行船員的選擇，保證每個環節都有固定且合理的人選，各自負責自己的領域。

五、結語

成本管理對海運企業的發展十分重要，必須認識到其中的價值并采取更專業的措施進行控制，這樣才能最大限度地發揮優勢。海運企業必須將成本控制落實到發展和運營的每個環節，既要對市場動向進行有效把握，更要從自身出發，從人員、技術、船舶等角度出發進行成本控制，幫助企業贏得更大的發展空間。