園林施工項目成本管理探討

陳浩麗

（廣州市景暉園林景觀工程有限公司，廣東廣州 510000）

針對居住區(qū)園林綠化工程項目需要探索符合當(dāng)今管理發(fā)展需求的精細化管理模式，能為居住區(qū)園林綠化工程項目的成本控制提供有效的保障。本文主要將理論知識與實踐案例融合貫通，結(jié)合居住區(qū)景觀園林綠化工程項目，希望結(jié)合實踐項目的分析，通過應(yīng)用全過程成本精細化管控模式，實現(xiàn)對成本的事前預(yù)控、事中控制與事后監(jiān)控，能為居住區(qū)景觀園林綠化工程項目控制提供一些具有實踐價值的合理建議，為類似工程提供管理控制模板。

1 居住區(qū)景觀園林綠化項目成本控制目標

1.1 項目發(fā)展方向

廣東某居住區(qū)總建筑面積為150 萬m2，距離市區(qū)較遠，需要認真調(diào)研客戶想法和需求，在目前市場大環(huán)境不好的情況下，尋求項目發(fā)展的新趨勢。通過結(jié)合項目特點和市場環(huán)境、客戶消費趨勢和需求，需要打造具有吸引力的景觀園林綠化軟件環(huán)境才能吸引客戶，才能有好的銷售。因此，努力打造景觀的綠化環(huán)境，提高景觀在既定目標下的成本控制是該項目的關(guān)鍵所在。筆者認為景觀園林綠化目標成本需逐級控制，需要從前期景觀園林綠化設(shè)計階段、景觀園林綠化施工、后期的景觀綠化養(yǎng)護進行全過程的精細化成本控制，全力打造屬于該項目的全過程精細化成本控制，對項目建設(shè)成本目標進行分解細化、量化，并在每個環(huán)節(jié)中真正落實。

1.2 項目定位成本控制方向

本項目一期的景觀面積約為62000m2，計劃成本預(yù)測為每平方米景觀投入約為500 元，景觀成本投入占比不高，但為了充分發(fā)揮景觀園林效果對住宅區(qū)項目的品質(zhì)提升和銷售起到的支撐作用。

本項目的理念主要考慮“人與自然”的和諧關(guān)系，景觀園林綠化以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先原則，盡量保留和運用居住區(qū)中原有積極元素，將景觀各要素進行綜合空間創(chuàng)造，綠化面積容積率占比重大一些，并在施工管理落實中體現(xiàn)設(shè)計“天人合一”的和諧理念。

在明確產(chǎn)品定位和需求后，確保成本控制目標，成本目標的確定需要找到邊際效應(yīng)的最合理點。本項目的目標成本構(gòu)成主要由軟景綠化部分、硬景部分、水景部分、兒童娛樂設(shè)施和健身器材、雕塑及小品、垃圾桶、座椅、標識牌、圍墻、小區(qū)照明和排水的成本等組成。目標成本的確定可以通過比較法和級配法確定，比較法主要是對比周邊片區(qū)樓盤，根據(jù)其他樓盤景觀效果估測確定項目的景觀園林綠化成本。級配法主要是根據(jù)客戶屬性、容積率、景觀面積、空間形態(tài)、售價等因素進行景觀園林綠化成本級配表的編制，然后通過這個級配表進行綜合判斷分析。本居住區(qū)項目最終中目標成本概算為31000000 元，其中養(yǎng)護費500000 元、軟景20832000 元、水景1440000 元、硬景5616000 元、兒童游樂設(shè)施和健身器材105000 元、雕塑及小品1000000 元、標識牌12000 元、垃圾桶15000 元、座椅15000 元、路障、陽傘100000元、小區(qū)圍墻448000 元、小品、私家花園圍墻80000 元、亮化工程62000 元、給排水工程49600 元、簽證變更505400 元。

2 項目設(shè)計階段成本精細化控制

設(shè)計階段對景觀園林綠化工程成本控制有著十分重要的影響，在施工前期，還需要從設(shè)計環(huán)節(jié)進行成本把控。本住宅項目通過編制完善合理的項目招標文件，發(fā)布設(shè)計招標公告，邀請到類似工程項目設(shè)計經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀設(shè)計團隊參與設(shè)計競標。同時應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進行評審，招標小組和外部專家對相關(guān)方案按照設(shè)定指標進行評分，最終確定設(shè)計單位。

要求設(shè)計人員了解項目工程的成本控制要求，加強對材料市場的調(diào)查了解，同時對這個居住區(qū)的設(shè)計思路、特色、景觀風(fēng)格等都要充分考慮，對景觀成本和維護成本做出詳細評價。對一些設(shè)計要素，如道路、水景、小品、植物要深入項目實際進行科學(xué)論證，并對這些元素進行綜合合理配置設(shè)計。以項目的地形景觀設(shè)計為例，本項目地形高低差別大，導(dǎo)致施工難度大，成本升高，因此，把握因循環(huán)自然的原則，需要利用現(xiàn)有地形加以改造，避免大規(guī)模改造，通過調(diào)整微地形土坡形狀和標高，采用取材改造地形的方法，營造到高低有序、層次豐富的景觀效果，同時避免工程浪費。

在項目的整體景觀規(guī)劃中，綠地面積大，綠化種植比例高，因此，苗木對景觀成本影響較大。本項目設(shè)計前期就要對當(dāng)?shù)孛缒境浞至私夂陀惺┕そ?jīng)驗的苗木一起參加討論，給予設(shè)計師一些有效建議，最終科學(xué)合理選擇一些當(dāng)?shù)爻苫盥矢咔覂r格低，景觀效果佳的苗木。

推行限額設(shè)計，量化比較結(jié)構(gòu)設(shè)計方案及相關(guān)指標，參照預(yù)算方案進行施工方案的優(yōu)化設(shè)計，盡量減少因設(shè)計引起的施工變更，保障不出現(xiàn)因設(shè)計導(dǎo)致的造價風(fēng)險。

3 項目施工階段成本精細化控制

施工階段對景觀園林綠化工程成本控制的整體水平有著較為關(guān)鍵的影響，在本住宅區(qū)景觀園林綠化項目施工階段，采取的成本精細化控制措施主要有：

3.1 做好細節(jié)控制，實現(xiàn)降低成本目的

園林景觀與其他工程有著明顯的區(qū)別，不想建筑主體每個樓層戶型一樣，園林景觀是動態(tài)的施工，每個小景都是一個特殊的個體，每個工序都有自身特點。如喬木的栽植為例，喬木的在栽植前需要做好剪枝等準備工作，提高栽植成活率，做好苗木進場前施工準備，及時完成苗木栽植，保證成活。

3.2 項目成本的動態(tài)監(jiān)控

項目的目標成本管理在招投標和設(shè)計階段已得到具體明確，而施工階段需要加強對成本管理執(zhí)行情況進行匯報分析，強化成本監(jiān)控。項目成本動態(tài)管理分為月度、季度、年度目標考核，考核的重點偏向額外增加的工程量、設(shè)計變更部分，重點分析實際成本發(fā)生額與目標成本的差異產(chǎn)生原因，形成各階段成本動態(tài)報告。

3.3 優(yōu)化施工方案和做好簽證變更管理

根據(jù)項目自身的特點，本工程采取工程量清單計價的模式下，優(yōu)化施工組織方案，達到其他措施所不能輕易達到的降低工程成本的目的。施工階段對工程成本控制的整體水平有著較為關(guān)鍵的影響，針對施工階段，嚴格按照工程量清單進行成本控制，做好對工程項目的分組，找出關(guān)鍵審核量，對施工材料、施工機械設(shè)備等進行數(shù)量以及規(guī)格的核對，同時對采購價格以及市場價格進行比對，對施工中的定額套用進行審核，避免出現(xiàn)不利于成本控制的行為。此外，還將重點放在對工程變更簽證的管理上。對施工現(xiàn)場的簽證數(shù)量進行嚴格控制，做好對簽證對應(yīng)工程的數(shù)量比對，對于與實際工程量不符的簽證，及時清除。由于本項目在前期設(shè)計時，就有設(shè)計師和項目在現(xiàn)場充分地考察和研究基礎(chǔ)上做好設(shè)計，而且在圖紙會審過程中設(shè)計師和項目部人員加強對每一項工序的細致逐個核查，整個項目在后期的變更沒有出現(xiàn)，只有很少的一部隱蔽工程的簽證，造價控制在4 萬元之間，為項目成本控制節(jié)省費用。

3.4 嚴把材料、設(shè)備關(guān)

針對施工階段，應(yīng)嚴格按照工程量清單進行造價控制，做好對工程項目的分組，找出關(guān)鍵審核量，對施工材料、施工機械設(shè)備等進行數(shù)量以及規(guī)格的核對，同時對采購價格以及市場價格進行比對，對施工中的定額套用進行審核，避免出現(xiàn)不利于成本控制的行為。以本項目材料費控制為例，本項目涉及大量的材料使用，材料費用是本費用的重要組成部分，項目部門加強對材料的管理的細致度，確保工程量準確無誤，尤其一些小品的石材，由于一些小品的石材需要提前定制，如果出現(xiàn)尺寸有誤，會導(dǎo)致無法使用，也會推遲工期，造成整體成本增加。為了避免這些情況的出現(xiàn)，本項目在施工前就前期預(yù)算部給的材料與施工圖中的工程量進行對比分析，確保材料的數(shù)量的準確度。另外本項目的苗木成本占比高，苗木的成活率對成本控制起到關(guān)鍵性作用，需要提前做好苗木采購計劃和做好苗木種植準備，多方面咨詢苗木價格進行對比，確保苗木栽植時期正確，確保苗木的移栽地土壤合適，從而有效避免苗木死亡而增加的成本。

4 項目施工后期成本精細化控制

住宅小區(qū)景觀園林綠化的成本精細化控制，不僅要施工成本的考慮，但也考慮長期維護的成本。

本住宅區(qū)項目專門成立養(yǎng)護隊伍，實行責(zé)任分片制度，通過科學(xué)管理方式和技術(shù)確保植物成活率，使花、草、樹木成活率達到95%以上，使整體園林綠化效果佳，節(jié)省后期因大量死樹再投入資金購入苗木的費用，成本核算下來，一年的成本控制在30萬元以內(nèi)，這比前期概算節(jié)省20 萬元，帶到預(yù)期成本控制效果。

5 結(jié)語

成本控制是一個復(fù)雜的過程，在景觀園林綠化項目成本控制過程中，需要結(jié)合項目的實際特點，依托先進的體制和科學(xué)的管理理念，對項目實行全方位、全過程的精細化成本控制，才能使項目管理水平有新的提升。本文以某住宅區(qū)景觀園林綠化為案例，在實際落實該管控模式的過程中，實現(xiàn)對施工前期準備階段、施工階段以及后期階段的針對性成本控制，從而提高工程項目的資金協(xié)調(diào)能力與成本管控水平。