風景園林施工管理存在的問題及對策

王二麗

（無錫鴻源景觀建設有限公司，江蘇無錫 214000）

1 當前風景園林施工管理中存在的各種問題分析

1.1 風景園林工程施工管理責任體系不健全

根據現狀調查發現，很多企業重視中標承接項目，輕視項目施工管理。在項目實際施工過程中缺少系統的管理責任制體系，因此項目施工管理工作產生很多問題，在施工過程中會存在眾多的影響因素，這些因素就會制約到施工管理方法的執行。企業未構建完善系統的管理制度和標準模式，很難要求項目部將管理責任制的權利和義務結合運用。例如有些企業管理制度制定不科學，與公司實際運營存在一定的差距，且管理措施和辦法不明確，導致項目部在施工過程中實行難度很大。施工項目制度的不健全，主要是安全、進度、質量和成本的管理制度方面的問題，如項目經理沒有站在企業法人或管理層的角度深入考慮問題，即換位思考，把自身管理的項目且當作自己的項目來做，堅持成本、質量、進度統籌安排，要求注重完成施工任務目標和隊伍建設，杜絕盲目搶工期不顧成本的短期行為。項目成本分析核算過于籠統，費用隨意支出，不按財務相關規定報銷，無法合理控制各項開支額度等。

1.2 風景園林工程安全管理不到位

“預防為主”的方針是安全文明施工不變的主題，安全施工水平反映了項目管理的水平。安全施工管理貫穿于整個工程項目，是項目施工順利進行的保障。如果一個工程項目在安全施工管理上出了問題，尤其是出了安全事故，往往會造成工程停工、工期后延，施工單位將在經濟、名譽等方面受到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響，建設單位往往不能實現既定的工程計劃目標。

1.3 只注重工程施工，不注重工程簽證、結算問題

在我國工程企業中存在不同程度的只干不算的現象。一個施工企業要面對各類工程項目，少則幾個，多則幾十個，一些大型的施工企業，施工地點廣泛分布在全國各地，形成面寬點多的局面，在商務成本核算人員有限的情況下，工程項目管理難度必然增大。在項目中標進場后，某些企業單純強調項目施工方案和進度，確保工程按時完成，卻忽視了工程項目的分析核算，由此產生各項問題。如對項目中標清單進行量價分析，清單綜合單價的高與低、各項單方指標、標準成本的多與少、各分部分項的組成費用如何控制、項目盈利點與虧損項等工程核算的忽視、項目管理制度和措施不健全、管理手段不科學等，需引起各施工企業管理者的高度重視。

1.4 過于強調工程進度，而忽視工程質量

隨著企業業務的擴展，施工項目增多，某些施工企業一味追求施工產值，在項目施工中過于強調工程進度，注重擴大自己的施工領地，卻對施工過程中各個工序的工藝工法采取保守的態度，習慣性沿用傳統的工藝工法，無法創新和攻堅克難，對施工中遇到的高、難、尖工程，也不能創造優質工程，更不能踐行建筑工程工作“百年大計，質量第一”的方針。

1.5 風景園林工程物資管理不到位

風景園林工程施工材料的管理也會對整個工程產生重要的影響，施工期間的原材料管理與資金費用的控制在很多的施工企業工程管理中，并沒有一個正確的觀念。另外也缺乏相關的指導規劃，不能夠對現代化的管理方法相結合，阻礙了管理工作的順利實施。除此之外，在一些風景園林工程的施工過程中，也沒有開展科學的規劃工作，不能對工程中使用的費用進行合理的籌劃，在一定程度上，對工程的施工管理造成不利影響，從而出現浪費問題的情況。

1.6 管理人員的水平不夠全面

由于風景園林設計風格不一和包含的專業眾多，基本上每個項目的設計方案和理念都不一樣，不像房建一樣有標準的模塊和工藝工法，在項目施工前，建設單位組織設計單位對施工單位進行設計理念、施工標準、工藝工法等設計交底，施工單位在充分理解設計意圖后，制作完善的施工方案經報批合格后才能進行施工作業。就比如在風景園林中，各類單體的石材均需要異形加工、排版對縫、縫寬等細節要求時，更需要我們項目管理人員有扎實的管理經驗、廠家溝通能力。

1.7 風景園林工程施工養護技術缺乏有效的監督措施

對于風景園林工程現場管理工作需要完善的制度管理，無規矩不成方圓，任何工作的開展都需要一個有效的監督措施。目前我國現狀是，風景園林行業對于施工養護技術質量控制等方面的工作缺少一個有效的監督管理措施。因此在工程開展過程中由于沒有有效的監督措施，導致監管工作不到位，從而影響工程進度，管理者不能及時掌握工程現狀，不能及時根據現場情況進行調整，導致施工養護的效果大大降低。

2 風景園林施工管理對策和措施

2.1 全面完善風景園林工程項目管理體制

施工企業應加強對施工項目的管理，完善施工項目全面管理制度，嚴格把控成本核算，控制項目工程進度和工藝工法，提倡全面質量行為監管，提高項目管理思想認識，把施工項目基礎管理和項目全面建設，同施工企業的經濟體制改革有機地結合起來。在施工過程中，從全局考慮，把項目承攬與管理緊密地結合起來，合理科學地使用設備和勞力，克服項目短期行為，按進度計劃組織施工，確保工程質量，同時，健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環節，從而提高項目管理整體素質，為施工企業的強大奠定基礎。

2.2 建立健全安全組織措施

首先，加強全員安全意識，嚴格貫徹“預防為主”的方針，樹立“安全第一”、“安全出效益”的思想，把安全生產與責任當事人經濟利益相掛鉤。其次，在施工企業項目組與工種班組簽訂的經濟承包合同中必須有安全文明施工條款，確保各工種的班組在施工中對所承包的業務負責。再次，普及三級安全教育。對新入場的工人和變換工種的工人必須進行崗位安全教育，使其熟悉本工程安全技術操作規程；施工企業對項目組人員、班組成員定期進行安全教育，并形成安全活動書面記錄。最后，施工企業定期對施工項目部和施工現場班組進行安全巡檢并形成銷項記錄，規定責任人限時整改。施工企業對項目組可每月進行安全檢查一次，每季度進行安全檢查評分一次；條件允許的情況下，各項目組進行二周一次交叉互檢；班組長每周一次安全自檢。檢查要有記錄，整改應做到定人、定時、定措施。

2.3 合理引進創新施工工藝和施工材料

隨著我國科技的發展與創新，新型的施工工藝和施工材料給風景園林工程施工帶來了很大的影響，推動了工程施工的技術變革。許多施工企業逐漸引進創新的施工工藝與材料，使得企業的施工效率和成果得到了顯著提升，從而提高了企業的經濟效益，同時解決了城市環境保護等方面的問題。例如：工程中使用透水混凝土，可以有效收畜雨水、減少路面積水、有效補充地下水，緩解城市的地下水位急劇下降等一些城市環境問題，也符合海綿城市的理念。

2.4 優化園林施工中工藝工法的技術水平

風景園林工程施工中使用施工技術也需要不斷創新與優化，在不斷改革中提升，滿足工程的設計理念與施工規范標準。例如工程中的邊坡支護施工技術，提高土壤的穩定性與含水量，從而改善水文地質條件的多樣化，確保邊坡的穩定性與實際使用性能，從而通過砌塊的方法實現邊坡的封鎖效果。為植物提供更多的水分，形成保護的體系。需要注意的是，在園林工程施工的前期，對于施工技術的選擇需要結合實際的工程情況與邊坡需求來提高植物需水量。施工過程中需要注重的問題是邊坡防護施工技術是否達到標準化要求。

2.5 推動園林施工管理工作向科學化、信息化方向轉變

一項工程的施工管理工作非常重要，在園林工程施工中，其管理屬于整個工程的核心與關鍵，然而在具體的實施過程中還要實現對施工資源的高效利用，從而實現園林工程的高效施工，在一定程度上也為工程的施工質量起到提升作用。所以，需要充分結合園林施工的資源引進高新的施工技術，提高施工過程中的信息化與科學化建設。結合實際的園林工程施工可以看出，當前的施工技術比較簡單，導致難以實現對施工的全面規劃，然而通過信息化技術的使用可以保證工程中施工資源的使用與優化。

2.6 提高項目管理人員專業水平

風景園林公司項目需對業態項目的管理人員加強專業技能的培訓，定期組織考試檢查，在不斷的實踐中完善培訓機制，管理人員業務水平提高并能較好的執行，項目管理水平也會相應得到質的提升。近年來，風景園林不斷在追求細節品質，特別是地產項目，這就要求項目管理人員在工作中不斷提升充實自己專業水平。公司通過人才培養及人才儲備，提高項目管理能力，以實現企業跨越式發展。

3 結語

隨著近些年我國的城市化建設中施工的規模逐漸的提高，施工的管理水平也在不斷提高。對于相關施工管理工作的實施也面臨很大的困難，同時也是機遇和挑戰，工程建設完成之后，對工程中的植物采取合理的施工與養護措施是確保植物健康生長的關鍵。在園林工程的施工與養護工作中，需要結合具體的工程特點。如在園林項目養護中園林植物的養護周期長，工作量繁重的特點。因此在施工的實際過程中需要結合具體的問題，采取有效的解決措施，提高工作人員的專業技術水平，從而完善管理制度。這對于園林工程中新工藝的使用具有很大的影響，通過加強和完善風景園林施工管理中的不足，提高我國整體園林工程的施工質量與效率，為園林工程提供扎實的基礎。