園林工程施工過程中應注意的問題

吳曉娟

（杭州天順市政園林工程有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

近些年，我國關于園林工程管理仍處于落后階段，主要原因是仍然沒有意識到園林工程管理工作的重要性，也從未試圖去對園林工程管理以及施工質量控制工作做更深一步的分析。現階段施工人員、管理層面對待工作的懈怠態度，另外再加上沒有對工程流程進行合理的安排，致使施工延期以及質量堪憂等負面情況的產生。

1 影響園林工程施工問題的有關因素分析

1.1 園林工程所處的地理位置

園林工程實際所處地理位置的自然環境、氣候條件、地形地貌特點、交通運輸條件都會成為約束園林工程相關項目管理、園林施工作業的進程以及園林工程的質量。

1.2 園林工程所投入資金情況

足夠的資金投入之于園林工程項目猶如水洼之于魚蝦。在初建前期資金籌集程度直接關系到后續園林工作能否如期完成。假使資金短缺或是資金鏈斷裂則會直接導致園林工程作業進度拖沓延后。

1.3 人為因素

在具體的工程作業中，身為工程作業主體，具有較強的主觀能動性，從施工人員至管理層皆會直接或間接地影響園林施工作業的進程以及園林項目工程的完成質量。

2 園林工程施工過程中所存在的問題

2.1 園林工程施工周期過長

因為園林工程跨領域性質強，波及范圍較為廣泛，其涉及的相關行業與專業知識繁多，園林綜合性也十分明顯。所以像我們生活中常用的一些土石方工程、道路設置、供給與排水裝置、路燈照明裝置等一系列工程竣工之后，再進行園林綠化，從而致使施工時間停滯。

2.2 園林工程設計理念、思路有誤

在園林工程項目施工環節中，許多園林工程的相關設計人員于初期沒有對該園林地帶進行嚴密精細的考究和勘察，缺少切實進行詳盡周密規劃園區布局，只是死板機械地搬照有關的園區設計圖鑒，最終呈現出來的園區效果根本無法做到實際效果與設計預期的景觀自然銜接。于是在競標環節中，參建各方無法真正按照設計圖紙上對該園林予以實地建造與修改，致使不能按照原有設計思路與初期計劃如期進行，致使工程接連更換，極大浪費人力、物力、財力、精力，迫使園林工程的建造造價遠超預算金額。

2.3 園林工程行情不穩、價格不定

首先，普遍而言諸如市面上用于園林工程的材料在市場的競爭與調和之下在價格層面呈現出極不穩定的趨勢。比如說一些喬木生產周期比較長，合適的胸徑冠幅、高度的樹木難找，價格高，除此之外，園林的景觀材料也必定受限于園林景觀材料的替代品、互補品受市場呈現出的價格變動。園林工程所需的景觀原料的替代品與互補品在市場競爭的作用之下呈現出的價格變動最終反映在實際園林工程所選用的材料價格上也同樣呈現出上下波動、變化不定的價格趨勢。再者，園林工程所使用到的原材料樣式五花八門、種類紛繁蕪雜，因此，園林工藝所使用的材料必將隨著市場均衡價格的變化而產生一定程度的波動[1]。

2.4 缺乏完整的園林工程管理體制

目前，在我國的園林工程中，仍然缺乏完整的管理體制，園林工程中一旦缺乏完整的管理體制，就會出現較多的問題，這些問題都嚴重阻礙了各項園林工程的運行。于園林工程而言，較為完善的園林工程管理體制必須兼有如下幾個特點：擁有較為成熟的部分園林管理體制以及科學合理的施工管理系統，配備專業度極強的園林施工人才、嚴格管控財力人力支出，擁有高效合理的施工工作流程，擁有一套成熟且實踐性強的施工手藝及技術手法等。但是目前我國仍有一部分園林施工企業的工程管理制度中存在著“缺斤少兩”的現象，這就對園林工程的安全以及施工效率都造成了嚴重的影響。

2.5 園林工作人員缺乏應有的素質及嚴謹負責的工作態度

在園林工程施工的過程中，大多數工作人員并沒有嚴格按照相關部門頒發的相關管理條例來展開自身的工作，同時也忽視對安全風險的監督和管理，嚴重缺乏嚴謹負責的工作態度[2]。

3 針對園林工程施工中存在的問題的對應防治措施探討

3.1 全面收集關于園林工程的規范性文件及數據

首先，要想真正科學高效地完成園林工程，收集關于園林工程的相關數據，整理與之相關的園林工程方面的各類可獲得的有效資料，比如，可以是關于園林工程的規范性文件、技術規程，及其他各種園林工程圖紙、園林勘測資料、園林內部管線設備等。

3.2 備足園林工程所需的材料，以備不時之需

任何工程項目都離不開施工材料，所以，實際施工前期與施工過程中必須保證有材料的充分供應，保持正常以備后續的不時之需，防止意外發生。園林施工過程中也要積極籌備并吸納資金，為工程正常進行奠定堅實基礎。首先，在園林施工前，保障充足的資金供應，防止資金熔斷造成材料供應不足。

3.3 完善管理體制，管理人員嚴格監督管控實際施工

園林工程項目經理全權負責本次施工。項目經理下設各部分別負責施工進程、資金調用、質量把關、安全作業、合約事項等多個層面的嚴格把控，各部門經理各司其職、各盡其用，部門與部門間應及時溝通交流，共同做好園林景觀工程的實施。

3.4 做好園林工程的施工前期管理

（1）在進行園林工程施工之前，園林工程的設計人員應該提前做好設計方案，管理人員對設計方案進行分析，并根據園林工程的地理位置和自然條件等具體情況對設計方案進行一定的改良和補充，以保障園林實際施工的可行性與可操作性。

（2）在根據園林工程的設計方案和圖紙進行實際施工環節的內容部署。比如，提前規劃施工進度，合理布設定點放線，設計給排水系統施工線路，等園林工程施工的前期準備工作。

3.5 完善園林工程管理體制與施工質量控制的相關制度

就現階段具體情形而言，完善施工制度以提高施工效率可從下三個維度予以闡述：崗位分配、監制管理以及績效總評。在對園林工程員工進行測評的時候，根據不同的崗位來對不同的施工人員進行監督，同時要讓全體施工人員都能夠熟悉自己崗位的任務，擁有較強的責任感。施工部門也要設置專門的監督管理人員，設置合理的考核時間，每隔一段時間專門的監管人員根據園林工程質量管理制度對施工人員進行考核。

3.6 加強對工作人員素質及專業性的相關培訓

提高園林施工人員專業性，設立一套科學園林工程管理系統。培養和選取專業性強的工作人員，特別是對從事園林工程管理與施工質量控制的相關檢驗審計人員更是要嚴苛篩選、仔細把關。這就要求相關從事技術管理人員定期制定全員培訓計劃對于施工人員專業能力、業務水平、綜合素質的提升至關重要。園林施工工程的成功實施必然離不開高素質、高專業性的優秀設計師團隊、施工人員、后勤部隊、管理層團隊的共同努力。為了保證園林工程施工進度應該對施工團隊進行定期培訓與不定期考核與篩選，以期全面提高團隊的整體素養及專業能力。除此之外，設立一套科學工程造價預結算系統，建立高效編制體系也是保證預結算審計項目能如期圓滿完成重要舉措[3]。

3.7 加大對現場工作的管理力度

在完成園林工程管理以及施工質量控制工作的過程中，為了使先進的管理理念能夠得到良好的應用，我們在施工過程中也加大對現場工作的管理力度。通過設置一定數量的施工管理工作人員來巡視施工現場，相關部門制定合理的表格，每隔一段時間對現場的各方面進行檢測。在現場巡視過程中，相關人員不僅僅只是去關心未完成的部分，也要多注意已經竣工的部分，對其進行嚴密的檢查，使每一階段的工程質量都有良好的保證。管理人員如果在現場發現問題，就需要及時對其進行記錄，向相關部門上報尋求解決方法，同時告知相關的施工人員在日后的施工過程中要多加注意，提高園林工程管理與施工質量控制工作的效率，推動園林行業的整體發展。

4 結語

綜上所述，目前隨著我國城市建設進程的加快，各類園林工程受到人們的普遍關注，隨之而來的是各種問題的出現。針對園林工程所存在的問題，必須采用有效的防治措施予以應對，才能使園林工程施工達到理想的預期效果，助力園林工程行業的進步與發展。