集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式探討

劉靜

（拓荊科技股份有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110171）

為了讓集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況得到更加真實(shí)的反映，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新以及實(shí)際應(yīng)用的重視。

一、集團(tuán)企業(yè)采用的主要財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入改革

在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出更高要求。首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展環(huán)境下，需要對(duì)資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理工作進(jìn)行有效強(qiáng)化，同時(shí)將集團(tuán)公司內(nèi)部的收支情況做好詳細(xì)劃分，使自身對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)環(huán)境的變化擁有更好的適應(yīng)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的深入改革；其次，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)公司應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患加強(qiáng)監(jiān)督和控制，進(jìn)而使得自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)使集團(tuán)公司進(jìn)行增值，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式分析

多數(shù)集團(tuán)公司中采用的主要財(cái)務(wù)管理模式為兩種，即分權(quán)式以及集權(quán)式。其中分權(quán)式管理模式的應(yīng)用目的是讓下屬公司得到較多的財(cái)務(wù)支配權(quán)，此種方法能夠有效避免發(fā)生財(cái)權(quán)過(guò)于集中的情況，防止獨(dú)裁的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，可以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，尋找更高的發(fā)展目標(biāo)。但是相關(guān)工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，部分集團(tuán)公司的下屬公司會(huì)出現(xiàn)無(wú)法有效控制的局面。而集權(quán)式管理模式主要指將集團(tuán)公司擁有的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)力進(jìn)行上移，將重要決策權(quán)歸屬總公司進(jìn)行集中化管理，分配給下屬公司的權(quán)力僅為日常行使的小部分。通過(guò)采用此種模式，能夠讓財(cái)務(wù)管理變得更加統(tǒng)一化，不僅能夠節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的運(yùn)行成本，還能使各下屬公司與總公司擁有一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。雖然此種財(cái)務(wù)管理方式具備以上多種應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但是由于下屬公司的權(quán)力范圍過(guò)小，致使其在實(shí)際工作中缺乏積極性及主動(dòng)性，很多工作形式化嚴(yán)重，并且進(jìn)度緩慢。為了使自身的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，集團(tuán)公司需要結(jié)合自身的實(shí)際情況及基本需求，明確合適模式的選擇，同時(shí)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中做好適當(dāng)調(diào)整，讓財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式中存在主要問(wèn)題分析

（一）集團(tuán)公司缺少明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)

多數(shù)集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為了更好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，部分集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)越來(lái)越多的集團(tuán)公司學(xué)會(huì)站在利益相關(guān)者的角度進(jìn)行決策思考和戰(zhàn)略部署。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司子公司之間會(huì)出現(xiàn)明顯的對(duì)比，部分過(guò)于重視利益的集團(tuán)內(nèi)部，員工會(huì)出現(xiàn)積極性減退的現(xiàn)象，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得不到有效保證，一定程度上阻礙集團(tuán)公司的發(fā)展。

（二）集團(tuán)公司缺少透明化的財(cái)務(wù)管理信息

對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展及落實(shí)而言，財(cái)務(wù)管理信息的透明化建設(shè)十分關(guān)鍵。為了保證內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息不出現(xiàn)外泄的情況，多數(shù)集團(tuán)公司選擇對(duì)相關(guān)的重要信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，致使出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)存在高度隱蔽的狀況，雖然降低了信息泄露的概率，但是由于缺少重要的信息支持，導(dǎo)致很多相關(guān)工作無(wú)法順利開(kāi)展。除此之外，通常情況下，過(guò)于隱蔽的信息都是被少數(shù)人掌控，致使部分下屬公司對(duì)自身利用財(cái)務(wù)管理信息的可靠性及真實(shí)性抱有懷疑態(tài)度，對(duì)集團(tuán)公司的健康有序發(fā)展來(lái)說(shuō)，是不良影響因素。

（三）集團(tuán)公司缺少完善的內(nèi)部審計(jì)以及控制機(jī)制

多數(shù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式更新不夠及時(shí)，同時(shí)缺少完善的內(nèi)部控制機(jī)制。為了保證公司集團(tuán)的正常有序運(yùn)行，需要保證內(nèi)部控制以監(jiān)督管理工作得到全面且深度落實(shí)，而部分集團(tuán)公司相關(guān)工作形式化嚴(yán)重，致使公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷有以權(quán)謀私以及貪污腐敗等行為出現(xiàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，多數(shù)集團(tuán)公司會(huì)在集團(tuán)母公司的架構(gòu)下面配置審計(jì)機(jī)構(gòu)，通常在分公司中不會(huì)出現(xiàn)審計(jì)部門(mén)的設(shè)立，致使很多分公司的情況無(wú)法得到全面掌控，使得審計(jì)工作的實(shí)際功能得不到有效發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

新時(shí)期的發(fā)展背景下，將會(huì)計(jì)工作分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。然而在多數(shù)集團(tuán)公司中，很多財(cái)務(wù)管理人員依舊采用記賬的工作方式，同時(shí)受到學(xué)歷水平、專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的限制，致使管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)很大的缺口，相關(guān)崗位人員配置不充足。以上因素的影響下，很多財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法快速適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)沿襲傳統(tǒng)的工作方式，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中缺乏對(duì)新鮮事物的接受能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升而言，存在較大的阻礙作用。

三、提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的有效措施建議分析

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司需要對(duì)自身的實(shí)際情況做好深入分析，明確經(jīng)管需求，制定符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，從宏觀的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做好正確引導(dǎo)。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要從總體的角度出發(fā)，之后將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)信息共享等環(huán)節(jié)的逐層落實(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全程監(jiān)督和管理。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的透明化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，使得集團(tuán)公司的很多方面發(fā)生變化，如財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)科目等，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視，對(duì)于內(nèi)部使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化軟件，做好及時(shí)的更新及開(kāi)發(fā)，讓自身的發(fā)展與新時(shí)期的環(huán)境更加匹配。通過(guò)以上操作，能夠讓財(cái)務(wù)管理信息更加透明化，集團(tuán)公司需要提高資金以及各項(xiàng)資源管理的科學(xué)性，保證不同崗位的工作得到全面落實(shí)，進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)指標(biāo)得到充分反映，讓集團(tuán)公司的實(shí)際管理得到有效平衡。

（三）建立完善的內(nèi)部審計(jì)及控制機(jī)制

為了讓可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，集團(tuán)公司需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)及控制機(jī)制，進(jìn)而使自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力得到提高。首先，可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組以及監(jiān)理預(yù)警機(jī)制的方式，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)防范措施的明確更加合理；其次，建立健全的財(cái)務(wù)檢查體系，對(duì)集團(tuán)公司涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和檢查，同時(shí)保證相關(guān)工作的開(kāi)展具有較強(qiáng)的深入性及適用性，不僅需要達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善的目的，還需要保證集團(tuán)公司的完整性以及財(cái)務(wù)信息安全；最后，集團(tuán)公司應(yīng)該針對(duì)分公司或者子公司建立審計(jì)部門(mén)，使其得到全程監(jiān)督，以免出現(xiàn)徇私舞弊的情況，從源頭抓起，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理更加公平和透明。

（四）均衡及提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力

為了更好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)公司需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理多樣化發(fā)展提高重視，同時(shí)作為財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)力量，管理人員的綜合素質(zhì)提升十分關(guān)鍵。首先，集團(tuán)公司需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照各子公司的財(cái)務(wù)管理人員特點(diǎn)及專業(yè)水平，督促培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，讓每一個(gè)崗位的工作人員都能具備較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力；其次，集團(tuán)公司需要制定符合自身需求的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求應(yīng)聘人員不僅需要具備較高的學(xué)歷水平，還要擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)信息技術(shù)存在深度理解及靈活運(yùn)用，建設(shè)一支復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展而言，有效的財(cái)務(wù)管理工作是核心構(gòu)成部分。為了使得自身財(cái)務(wù)管理工作的水平得到提升，同時(shí)保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的深入分析，并且提高創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及基本需求，明確合適的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確，以及信息透明化建設(shè)等工作的落實(shí)，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效性。