激勵機制在企業人力資源管理中的應用

張敏楠

（山煤國際能源集團股份有限公司，山西 太原 030006）

隨著我國市場經濟的飛速發展，企業規模與數量在日益增加，社會各個行業領域競爭十分激烈，對于企業而言，企業的發展在很大程度上取決于企業內人才的數量以及人才的水平，因此，企業做好人力資源管理工作，是十分關鍵且重要的。在企業人力資源管理中應用激勵機制，能夠提高員工的工作積極性，有著諸多的價值與作用。因此，文章對激勵機制在企業人力資源管理中的應用進行分析研究，有著重要的意義和價值。

一、激勵機制理論基礎與作用分析

對激勵機制在企業人力資源管理中的應用進行分析研究，首先需要了解和認知激勵機制的理論基礎。一般而言，激勵機制的理論基礎主要有三種理論。由“經濟人”假設理論衍生的行為主義激勵模式。這一模式將企業內員工作為企業經營過程中的重要因素，重視企業員工對企業利益以及長遠發展目標實現的積極作用，認定員工在工作中最主要需求為報酬，并以報酬為基礎對員工進行激勵，給予員工物質獎勵，提高員工工作積極性。行為主義激勵模式也是當前大部分企業所應用采用的最基本激勵模式，這一模式理論基礎建立在行為反射理論上，是心理學中行為主義在管理學中的反應，且與“經濟人”假設相契合。由誘導與行為導向理論衍生的認知理論下激勵模式，這一激勵模式充分分析不同激勵因素，通過對員工工作行為進行引導與發揮，激勵不同員工。這一激勵模式的理論基礎建立在認知理論上，認為企業中激勵不同員工的激勵因素不同，因此根據不同員工的認知特征選擇激勵方式，使激勵效果更佳明顯。由時空限制與劃歸衍生的人本主義激勵模式，這一模式的兩個關鍵點為時空限制特點以及對員工的組織同化行為，時空限制特點決定了這一激勵機制的作用范圍，是激勵方式有效性評估的關鍵。組織同化行為則包括企業對員工違規處罰行為以及將員工行為與企業經營同化的過程。在實際的企業管理過程中，管理人員需要注意到不同工種與不同工作特點的員工在時空限制方面的差異。這一激勵模式符合現代人本主義管理理論，采用個性化的激勵方式。

對于企業而言，在人力資源管理工作中充分應用采用激勵機制，有著諸多的作用和效果。具體而言，在企業人力資源管理中應用激勵機制，有著以下積極作用：首先，激勵機制能夠有效激發企業員工工作熱情與工作積極性。完善的企業激勵機制能夠有效地激發企業員工的主觀能動性，使員工能夠積極地進行日常工作，并以積極的心態完成工作目標，處理工作中出現的各類問題，提高企業的經營效率。其次，企業的激勵機制能夠通過一定的物質獎勵或是精神獎勵，引導和驅動企業員工不斷發展進步，提高員工的專業能力與技能水平，提升員工的個人綜合素質，從而更加適應企業的發展需求。再次，良好的激勵機制能夠幫助完成企業人力資源管理目標，有效地穩定企業人力資源結構，提高企業對人才的吸引力，從而減少和避免企業人才的流失，并能夠為企業招徠更多人才，推動企業不斷進步發展。從次，激勵機制能夠有效提升企業凝聚力，激勵機制在企業人力資源管理中不僅會作用于員工個體，也會作用于企業中的各個部門，甚至激勵企業整體，通過企業內部部門與部門之間的競爭，有效引導企業內部與外部競爭發展，在競爭的過程中形成并提高企業的凝聚力。最后，企業激勵機制能夠促進企業與個人長遠發展，企業可以通過應用激勵機制，提高員工工作的效率與質量水平，從而提高企業的經濟收益。而員工在企業激勵下，能夠獲得物質獎勵或是精神獎勵，有利于自身不斷發展進步，因此，企業采用激勵機制，實現了企業與員工個體的雙贏。

二、企業人力資源管理中激勵機制問題分析

當前我國大部分企業在人力資源管理中應用激勵機制存在著較多的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題與不足：第一，企業激勵方法陳舊單一。目前，我國仍有大部分企業在人力資源管理中采用傳統的激勵模式與方法，即通過提高薪酬或是發放獎金的方式提高員工的工作熱情與積極性。但企業在獎金分發時，往往采用平均分發的方法，不利于員工發揮其積極性，導致企業創新能力難以進一步提高與增強，影響企業發展。同時，許多企業僅采用物質獎勵的方式對員工進行激勵，忽略了不同員工的不同需求，也沒有滿足員工的精神獎勵需求，因此實際的激勵效果較為一般。除此之外，單一的物質獎勵激勵也會提高企業經營的成本，在長期的物質獎勵激勵模式方式下，不僅激勵效果會因邊際效應而出現下降，也會導致企業經濟收益下降。第二，缺乏個體激勵機制。我國企業個體激勵機制存在明顯不足，企業員工在企業不斷發展的過程中也希望能夠實現自身的個體發展，企業個體激勵機制的建立與完善，能夠有效地幫助和促進員工實現自身價值，推動員工不斷發展。第三，企業激勵機制存在一定的漏洞，在實際的企業人力資源管理中，許多企業激勵機制缺乏科學合理的人力資源規劃以及績效考核，導致企業激勵機制存在漏洞，不僅可能會導致激勵機制無法發揮其作用與價值，甚至可能起到反作用，不利于企業進一步發展。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的應用

激勵機制在企業人力資源管理中應用有著重要的作用與價值，根據當前我國企業人力資源管理中應用激勵機制存在的不足與問題，文章本部分提出了有效地在人力資源管理中應用激勵機制的方法。

（一）完善激勵機制制度化建設

企業在建立人力資源管理中激勵機制時，需要結合企業實際情況與條件，考慮激勵機制的合理性與科學性，并不斷完善激勵機制的制度化建設，確保激勵機制的有效性。具體而言，企業激勵機制在物質獎勵方面，需要遵循公平公正的原則，根據員工的實際貢獻進行與之相配的物質獎勵。其次，企業激勵機制的應用，需要具備穩定性，在實際執行過程中需要保持連續性，貫穿企業發展始終，在企業實際發展經營過程中根據實際情況與條件的變化對激勵機制進行相應地調整與改變。

（二）強化精神激勵與人文關懷

在企業人力資源管理中，除了采用物質獎勵激勵外，還需要進行良好的精神激勵，通過物質獎勵與精神獎勵的有效結合，充分發揮出激勵機制的最大效果與功能，提高企業的經濟效益。同時，在企業人力資源管理過程中，還需要關注和重視對員工的人文關懷，做到對員工的尊重與理解，并加強與員工之間的溝通交流，形成以人文關懷為核心的企業文化，提高企業員工工作的積極性與工作熱情，提高員工工作效率，從而提高企業的綜合實力與競爭力。

（三）針對性滿足不同激勵需求

對于企業員工而言，除了物質激勵以及精神激勵外，員工往往還存在著其他方面的深層次需求，這些需求根據員工個體的不同存在著較大的差異。企業在人力資源管理過程中，需要關注重視和挖掘員工的深層次需求，并將深層次需求轉變為真實的激勵措施，從而有效地調動和提高員工的積極性，實現企業效益的提高。除此之外，企業還需要建立員工培養發展體系，通過培訓、講座、指導等方式提高企業員工的專業能力與個人綜合素質，促進員工不斷進步發展。

四、結束語

綜上所述，我國市場經濟的不斷完善，市場競爭激烈程度不斷提高，促使企業需要關注和重視人力資源管理工作，文章對企業人力資源管理中激勵機制的應用進行多方面分析，希望能夠提高員工的積極性，提升企業的經濟收益與效益。