精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

巫洪明

摘要：建筑工程施工的主要目標之一，就是取得良好經(jīng)濟效益，而通過對精細化管理的有效運用，能夠確保建筑工程將建設成本有效節(jié)約，從而避免建設資源與材料的浪費，確保建筑施工能夠獲得效益最大化。本文將對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行梳理與解析。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用研究

引言

建筑質量是整個建筑行業(yè)的發(fā)展核心，而通過對精細化管理的合理運用，能夠將建筑行業(yè)整體經(jīng)濟效益全面提升。作為一項具備極強系統(tǒng)性的管理工作，想要有效完成精細化管理工作，就需要建筑企業(yè)相關部門在施工過程中予以其積極配合，并將各部門具體任務全面落實，對于責任也要進行明確劃分，最終確保建筑施工穩(wěn)定開展。

1 精細化管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程是一項規(guī)模巨大的系統(tǒng)性工程，勞動密集型與普遍性是其主要的施工特點，在實際的建設過程中，除了要擁有眾多人員參與其中之外，其所包含的施工類型也十分眾多，這也就導致建筑施工管理難度大大增加，為了能夠更好的對整個建筑工程施工進行管理，通過對精細化管理模式的有效運用，不但能夠將建筑生產(chǎn)效率全面提升，還能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化處理，基于其重要性，所以精細化管理一直被建筑企業(yè)所重視與關注。除此之外，為了確保精細化管理能夠全面落實到建筑施工之中，還需注意以下幾點，首選建筑管理部門需要對相應的管理制度進行有效制定，并對原有的建筑行業(yè)管理體系進行優(yōu)化創(chuàng)新，通過精細化管理來提升建筑質量與施工效率。其次，就需要將精細化管理體系進行有效實施，通過施工程序與建筑資源的合理配置，對各施工環(huán)節(jié)進行有效銜接，以此確保施工進度能夠在預期內完成，將資源成本有效減低。最后，建筑工程通過對精細化管理的有效運用，能夠確保后續(xù)的建筑施工流程實現(xiàn)更加的專業(yè)與高效。

2 精細化管理在建筑工程施工中的實際應用

2.1 創(chuàng)建完善責任體系

精細化管理想要充分落實到建筑施工管理過程中，首先就需要創(chuàng)建完善的責任體系，在施工過程中將責任細節(jié)化，并將各個環(huán)節(jié)負責人進行合理分配，確保各負責人應當積極主動的去發(fā)揮自身在施工階段起到的重要作用，提升施工管理水平。建筑企業(yè)制定一系列的責任制度，主旨應該是對于高效率完成施工作業(yè)的個人或團隊進行給予豐厚的獎勵措施，只有這樣才能夠極大的調動所有團隊員工認真工作的積極性，從而提升整個施工階段的工作效率，進而對建筑企業(yè)良性發(fā)展起到至關重要的推進作用。

2.2建筑設計的精細化管理

在進行土建工程施工過程中，相關設計人員必須要對已經(jīng)設計完成的方案，進行反復的檢測，并成立專業(yè)的檢查審查小組，從而對設計內容進行更加全面深入的審查，并將設計目的有效的明確。除此之外，還需對精細化管理進行合理的利用，來保證投標階段的合理進行。最后在正式施工之前，要對地基進行選擇，這就需要相關工作人員要深入現(xiàn)場勘察，確定地基位置，并對一些可能夠會影響施工的外部環(huán)境因素進行有效的分析，制定相應的解決措施，最終將土建工程施工質量在根本上有效提升。

2.3 施工材料的精細化管理

施工材料是整個建筑過程建設的基礎，其也是影響建筑工程成本造價的關鍵性因素，通過對施工材料的精細化管理能夠將材料成本有效節(jié)約，并對工程項目進度進行更將合理的把控。精細化管理能夠對建筑材料質量、數(shù)量、強度與規(guī)格等有效整合為統(tǒng)一的整體，進而實現(xiàn)對用量情況與剩余量的掌控。除此之外，在施工材料的采購、保存與運輸過程中也要進行精細化管理，防止出現(xiàn)采購過渡而出現(xiàn)的浪費問題，以此來實現(xiàn)對建筑踩了成本的有效控制。

2.4施工精度的精細化管理.

建筑工程對每項施工流程都會設置科學合理的完工時間表，如此一來就能夠對各個環(huán)節(jié)的施工進程有效掌握，從而確保施工任務的順利開展，為了完成這一重要建設目標，就需要相關部門要對整個建筑工程進行全面深入的分析，從而對制定任務進度規(guī)劃，首先建筑企業(yè)管理部門要對實際的材料資源與人力資源進行科學合理的調配，并對相應的施工完成期限進行制定。其次，還需要依照任務進度表將任務進行風險處理，并依據(jù)施工人數(shù)與施工難易度對工作量進行合理分配。最后，對于不能按時完成建設任務的相關部門，要對具體原因進行調查，確保各環(huán)節(jié)施工任務都能夠在預期內完成。

2.5施工人員的精細化管理

施工人員是整個建筑工程施工的主體，其重要性不言而喻，為此對于施工人員同樣需要進行精細化管理。依據(jù)建筑工程的實際清理，對精細化管理目標進行科學合理的提升，充分履行建筑施工管理者對于施工人員的精細化管理。在具體開展過程中，要對每名施工人員自身專業(yè)與優(yōu)勢進行充分了解，并依據(jù)其優(yōu)勢來安排其在合適的領域內進行生產(chǎn)，保證專業(yè)崗位能夠擁有專業(yè)人員來工作，如此一來，在確保每個施工人員的優(yōu)勢充分發(fā)揮的同時，也將建筑施工效率與工程質量全面提升。除此之外，相關管理人員還需要選擇合理的激勵方式，來有效調動施工人員的工作積極性，提升其工作熱情，確保精細化管理水平有效提升。

2.6完善建筑施工管理制度

建筑施工管理制度是建筑工程施工建設的根本，而完善建筑施工管理制度則是對擁有完整性、系統(tǒng)性、科學性與合理性的建筑施工管理制度進行創(chuàng)建，并對施工質量管理模式同樣需要不斷加強，對標準化施工監(jiān)管體系進行創(chuàng)建，如此才能夠確保能夠對各施工環(huán)節(jié)進行有效的管控。除此之外，還需對賞罰分明的精細化管理制度進行創(chuàng)建，如此才能確保精細化建筑施工管理制度的有效完善。

3 結束語

精細化管理對于建筑工程施工是十分關鍵的，其也是建筑工程施工質量的重要保障制度。建筑行業(yè)通過對精細化管理的合理運用，不但能夠將施工成本有效節(jié)約，避免嚴重的資源浪費，還能夠將施工效率與質量全面提升，依靠科學合理的管理體系，能夠確保在原有基礎之上，實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益的獲取，這也是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。

參考文獻

[1]李曉林，徐偉，馮勇.簡析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材發(fā)展導向，2021，19（16）：152-153.

[2]龍銀輝，白楊.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].磚瓦，2021（06）：152-153.