建筑工程土建施工現場管理優化措施分析

龍志廣 楊冰

摘要：土建現場施工中管理效能的高低影響著土建工程的施工質量，隨著經濟社會的發展，已有越來越多的管理者逐漸重視現場施工管理。但由于土建工程施工周期長、流程復雜，在實際情況中出現了一些管理者對土建工程施工過程的質量管控不嚴格、工程質量不達標等問題，為工程埋下了影響施工質量、引發事故的隱患。誠然在土建工程的現場施工中，如果一旦發生了事故，將給企業帶來巨大的經濟損失。管理人員必須要引起足夠重視，加強對土建施工的現場管理，通過轉變管理理念、探索管理方法，促進管理水平的提升，保障土建工程的施工質量，促進建筑行業發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化措施

1建筑工程土建施工管理內容概述

為了真正做好土建施工現場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現場的具體情況，對施工現場管理所涉及的各類技術加以了解，制定出以現場具體情況為基礎的現場管理方案，使該現場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現場管理人員還要對施工現場的工作環境進行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術，從而使施工質量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候，還要對工程的環保性和經濟性進行充分的考慮，從而實現施工進度控制的多層面性，規避工期延誤現象的出現。對于建筑工程來說，施工質量非常關鍵。要想保證施工質量，首先就要使施工材料與國家標準相符。總而言之，建筑工程土建施工現場管理對于整個建筑工程來說非常關鍵，只有做好土建施工現場管理工作，建筑工程的質量和使用壽命才能夠得到保證。

2土建工程施工管理過程中存在的問題

2.1土建工程施工質量存在的問題

土建工程施工管理工作在開展過程中相對來說工作難度比較大，特別是對一些大型的土建工程，因為施工規模的龐大，在進行管理工作開展的時候難度相對來說就比較大。現場施工管理工作需要在施工各個環節進行，工作內容相對比較復雜，要想進行土建現場施工的全面監管其工作難度就隨之增大。目前，在進行工程施工現場管理的時候，大都從不同施工工序進行，運用比較傳統的管理方法，這樣檢查雖然相對來說比較好操作，但施工現場在檢查過程中容易出現一些細節性的問題，對于一些環節做不到嚴格的監管導致會出現很多漏洞。這樣的管理方式對土建施工來說存在很多的弊端。不難發現一些施工環節的工程會因為質量問題出現重新返工的現象。

2.2施工中的監管制度不夠科學系統

由于激烈的市場競爭，一些施工單位為了保證自身的經濟效益，常常希望盡可能地減少成本來提高經濟效益，保證自身利益，較多的降低成本無疑使得施工質量難以得到保障。一些企業并沒有時間去研究現場施工的管理制度，當原先的制度已經無法適應新階段的工程施工，管理者并沒有根據新的條件來調整管理措施。長此下去，管理制度形同虛設，難以完全的貫徹落實下去。同時，在施工中也沒有完善的施工監管制度對施工進行監督。施工過程中有的監理人員對施工現場的管理睜一只眼閉一只眼，沒有及時反饋出現的問題，沒有發揮出監督作用。一些管理者對工程項目的進展情況掌握不清，難以做到根據施工項目計劃落實好項目各環節的進行，對施工中的問題和經驗缺乏總結。一定程度上影響了土建工程項目的開展，造成有的項目在驗收的環節草草了事，沒有達到預定標準就進行了移交。

2.3現場管理效率較低

社會持續進步的過程中，對建筑工程土建施工現場管理也提出了更高的要求。然而，現實生活中仍然存在一些建筑工程施工現場管理效率低下的情況。管理人員在對在開展土建施工現場管理工作的時候，對于細節的控制做得并不到位，甚至可以說有些建筑工程土建施工現場管理工作的目標只是單純的應對上級檢查。只有取得上級檢查部門的認可，建筑公司才能夠獲得相應的工程質量資料。在這種心態下，他們對土建施工現場的管理工作效果可想而知。一旦土建施工現場管理出現問題，整個建筑工程的質量都會受到影響，建筑工程的使用壽命也會隨之下降。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1轉變思想認識，增強對現場施工管理的重視

為了保證土建工程施工質量，管理人員必須從思想上對現場施工管理給予足夠的重視。一是要制定科學的管理制度，施工現場的管理要有完善的管理制度作為保證。在制定管理制度中要保證各個部門能夠責任明確、各司其職，遇到問題的時候不互相推諉。使所有人員都能將管理制度真正的執行好、貫徹好，發揮出制度的優勢與作用。二是發揮管理人員的職責。管理人員要對施工的各階段進程有準確的掌握，要提前對施工圖紙進行細致地分析，對其中涉及的操作規范和標準內容等進行了解。在發生問題的時候，現場的管理人員要做好記錄，及時反饋，共同商討解決辦法。三是完善各項配套制度，對土建工程施工中涉及到的人力、物力、財力、設備等都要制定相應的規章，保證對施工各環節進行精準把控。明確施工中可能出現的問題并做好預判。

3.2遵循管理原則，保證施工現場管理合理科學

在土建施工現場管理中，管理者應遵循三個主要原則。一是要遵循科學合理的原則。土建現場施工管理要滿足科學化的要求，在土建施工的各個環節中，都要科學合理的制定施工計劃和方案，按照嚴格的操作方法和流程來進行，要符合土建工程建設生產的客觀規律。二是遵循標準化原則。土建施工現場規范標準是最基本的要求，土建工程施工活動要服從統一的要求，避免主觀性與隨意性，要在一致的標準中開展。三是要遵循經濟效益的原則。企業要確保工程質量的同時，不斷提高經濟效益，就要在過程中加強對成本的控制，減少不必要的開支和浪費，做到物盡其用。

3.3加強對土建工程的設備和材料管理

在土木工程項目規劃建設過程中，施工現場管理水平將直接影響土木工程項目的有效實施和土木工程項目的施工質量。因此，有必要根據實際需要采取有針對性的措施，以加強對土木工程項目施工現場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實際應用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費建筑材料。在土木工程施工現場，經常發生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會造成嚴重的障礙，嚴重影響收入。因此，在分析和處理該問題時，可以通過以下措施進行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優化現有的建筑材料應用程序，以確保這些程序在實踐中得到有效實施;第二，要科學合理地建立和實施配額征用機制。另外，有必要確保能夠準確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準確性和有效性。在收集有關此信息的統計信息之后，可以發現問題并可以及時提出有針對性的解決方案。

3.4對分項工程開展質量評定工作

土建施工過程中的各個環節都會對建筑工程整體施工質量產生影響，所以就要對這一系列環節進行嚴格監控，成立專門的質管部門，這樣才能夠讓建筑工程的基礎環境得到凈化。根據土建施工現場管理的相關要求，施工過程中的每個分項、分部都要先進行質量評定才能進行質量核定。在質量評定過程中，工程師必須在場并簽字確認，這樣質量評定的監督管理作用才能真正發揮出來。此外，還要根據土建施工的具體要求和現場施工情況來確保施工質量的穩步上升。

結論

總而言之，為了提高建設質量，加快我國土木工程建設的進度，有必要加強土木工程施工現場的優化管理，加強對各施工環節的管理，以確保施工。質量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規范的施工現場管理，才能保證項目現場施工過程的有序發展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。

參考文獻

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