企業人力資源培訓與開發的困境及路徑探究

于子勛

摘要：人才的競爭作為新時期企業之間競爭的核心，因此，企業必須注重人力資源培訓和開發工作，推動企業與員工的溝通交流，為企業培養出更素質的人才，為企業發展提供人力資源基礎。本文首先對人力資源培訓與開發進行簡單概述，然后探討當前企業人力資源培訓與開發存在的困境，最后提出企業人力資源培訓與開發途徑，望采納。

關鍵詞：企業;人力資源;培訓;開發;困境

在我國大力推動社會經濟發展過程中，逐漸將我們帶入了知識經濟時代，企業對高素質的人才需求更為迫切。企業人力資源培訓與開發工作，能夠為企業培養出更多優秀的人才，有助于提升企業員工業務能力，幫助員工樹立職業道德意識、責任意識，推動企業走向更大的舞臺。當然，在企業人力資源培訓與開發過程中難免也會遇到很大的困境，影響企業人力資源管理質量。基于此，加強對企業人力資源培訓與開發困境及路徑的研究具有十分現實的意義。

1人力資源培訓與開發意義

1.1有助于提升企業整體凝聚力

在引進人才后，企業必須對其實施有效的開發與培訓，幫助員工轉變落后的思想觀念，形成規范性的工作流程，以便于員工更好的理解和支持企業戰略目標，能夠樹立和企業共同發展的觀念，促進企業員工工作能力提升。通過人力資源培訓與開發，可以促進員工對企業文化、企業思想的認同感，促進每一個員工都可以積極的融入企業中，增強員工整體的凝聚力，在團結、和諧的企業工作氛圍中共同進步，為企業獲取更加的經濟效益。

1.2有利于提升企業基本素質

在開展人力資源培訓工作中，包括了崗位規范培訓、專業技能培訓以及專業知識培訓等幾個方面，通過人力資源培訓共組，促進員工工作能力提高。企業員工在入職后，為員工提供系統性的培訓，讓其對企業工作流程有更加深刻的了解，不斷學習相關的專業技能，促進員工自身理論和能力的提高，為提高自身工作質量與效率提供幫助。開展培訓工作中，還能夠促進員工積累更多的經驗，保證員工能力能夠適應崗位需求，為企業創造更大經濟效益。

1.3有助于提升員工工作積極性

從人才發展角度來說，很多企業員工更希望能夠通過企業培訓工作，促進自身工作能力提高，并積累更多工作技能、經驗，促進自身綜合能力提高。絕大多數企業開展人力資源培訓與開發，是為了促進員工積極性提高，員工獲得培訓機會，往往會更加努力的學習和工作。通過大量實踐表明，通過有效的員工培訓工作，可以激發員工的積極性，讓員工注重自我能力提升。

2當前企業人力資源培訓與開發中遇到的困境

2.1對人力資源培訓與開發重視不足

現代化企業發展過程中，逐步建立了完善的現代化制度，而企業為了提升自我競爭力，也相繼開展人力資源開發與培訓。然而在市場經濟環境下，人才本身具有較大的流動性，很多企業領導更加注重經濟發展，對于人力資源培訓與開發工作重視不足。同時，人力資源培訓與開發作為一項系統性工作，短時間無法獲得收益，一些企業經營管理者更看重短期的收益，處于對營業額的考慮，不愿意在人力資源培訓方面投入更多的資金和精力。另外，企業對于人才需求更為迫切，在進行人力資源培訓與開發中側重于現有員工技能培訓，但對于后備干部培養不夠關注，容易導致企業出現人才斷層問題。

2.2企業在開展人力資源培訓與開發中缺乏預見性

為了能夠提升人力資源培訓與開發成果，很多企業在具體開展培訓前會制定培訓計劃，但經過相關分析后發現，大多數企業所制定的人力資源培訓計劃與現實脫離，且缺乏預見性，無法滿足員工職業生涯發展需求。同時，一些企業在進行人力資源培訓中形式化主義較為嚴重，流于形式，無法真正落實到位，影響最終的培訓效果。甚至一些企業為了減少成本，縮短人力資源培訓時間和內容，無法發揮應有的作用。加上培訓內容和方式較為滯后，直接將別的企業培訓方式照搬過來，不符合企業實際情況，也會對具體培訓效果造成效果。

2.3缺乏完善的人力資源培訓體系

企業在落實人力資源培訓與開發工作中，需要構建完善人力資源培訓體系，制定有效的培訓目標，才能發揮最大的效用。但實際工作開展中，很多企業制定的人力資源培訓目標不夠明確，培訓工作和企業實際情況不夠匹配，無法滿足企業長足發展需求。由于缺乏完善的人力資源培訓體系，導致企業人才短缺，無法為企業發展提供人力資源保障。

3企業人力資源培訓與開發路徑

3.1提升對人力資源培訓與開發工作的重視程度

在市場經濟高速發展中，企業為了能夠適應市場經濟環境，必須加強對人力資源培訓與開發的重視，為企業提供源源不斷的后備力量。第一，企業在進行人力資源培訓與開發中，需要全面分析影響企業發展的各個因素，分析可能對人力資源培訓工作帶來的影響，保證所制定出的人力資源開發與培訓方案具有針對性;第二，具體工作實施中，引導員工學會對工作內容的分析。人力資源培訓本質是為了提升企業職業技能、工作素養等，并不能停留到某一個工作階段，需要根據實際情況做出調整，能夠讓員工了解企業整體的工作理念，為今后崗位發展提供依據;第三，作為企業領導，必須認識到人力資源開發與培訓對企業發展的重要性，不斷提高重視程度，從政策、資金等方面給予支持，設置有效的人力資源培訓目標，促進企業人力資源培訓與開發的整體水平。

3.2構建健全的企業人力資源培訓機制

一方面，企業人力資源管理部門，可以通過評價中心、問卷調查、個體面談等方式，全面了解員工對人力資源培訓工作的需求，根據實際需求以及企業發展規劃，制定出完善的人力資源培訓與開發計劃。具體制定計劃中，還需要綜合考慮企業組織制約、員工特點、培訓時長、培訓成本以及講師等各方面因素;另一方面，要求企業人力資源管理部門人員具有較高的專業素養，保證人力資源培訓機制更加完善，避免培訓工作流于形式。

3.3創新企業人力資源培訓與開發手段

在大數據時代背景下，企業人力資源培訓與開發模式也需要不斷創新，借助于豐富的網絡招聘平臺，根據企業自身需求選擇招聘平臺和對象;而求知者也可以通過招聘平臺，尋找到符合自身需求的工作崗位。企業在招聘人才后，必須思考怎樣留住人才、培養人才，促進其為企業創造更大的經濟效益。企業積極營造良好的企業文化，利用企業文化在潛移默化中影響廣大員工，規范員工行為，構建一個和諧的工作氛圍。同時，應該為員工著想，為其提供福利、補貼等激勵方式，讓員工在企業中可以找到歸屬感，發揮自我的價值，并未企業員工制定職業發展規劃，為員工未來發展考慮，推動員工與企業共同進步。

4總結

通過上述分析可知，人力資源培訓與開發作為企業管理中核心環節，在很大程度上關乎到企業未來發展潛力，關系到企業核心競爭力的提升。針對當前企業人力資源培訓與開發遇到的困境問題，必須找準和企業需求相適應的培訓目標，制定合理的人力資源培訓與開發計劃，創新培訓內容和手段，切實提升企業人力資源培訓與開發的質量，為企業培養出一支高素質的人才隊伍，為企業健康發展提供助力。

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