化工企業成本核算與精細化管理研究

文/康英紅（四川能投化學新材料有限公司）

成本核算關系到企業的興衰，只有對企業進行合理的成本核算，加強成本控制，才能進一步實現企業的快速發展，增加企業的經濟收入。企業的相關管理人員需要認識到成本核算工作對企業發展的重要性，提高對成本核算的認識，了解成本核算工作對于企業發展的作用，加強企業的精細化管理。但目前，化工企業的成本核算工作開展效果不佳，需要企業管理者針對成本核算的相關問題，提出相應的解決措施。

一、成本核算的含義

成本核算是指企業在生產經營過程中發生的各種耗費，將這類耗費按照一定的標準來進行歸類與分配，來計算總成本與單位成本。成本核算的相關人員需要保證單位成本與總成本的正確性，為企業的管理者提供正確的信息。同時，進行成本核算，還能夠幫助管理者了解企業的生產經營情況，提高決策的科學性。

二、化工企業成本核算與精細化管理的現存問題

（一）成本核算內容不全面

一些化工企業在進行成本核算時，往往只重視產品的成本核算，將產品、設備、材料等有形資源納入成本核算工作中，而忽視了人才資源、知識資源等無形財產的成本核算，導致實際的支出成本與核算成本結果不一致，企業管理者沒有掌握到全面的經濟支出信息，不利于企業的綜合性管理。同時，一些化工企業的設備比較陳舊，在利用化工設備開展工作時，常常造成環境污染。但是在進行成本核算時，也沒有將環境治理和環境保護成本納入成本核算工作中，忽視對環境的成本核算，導致成本核算信息不全面，在制定成本核算管理制度時不能運用全面的信息來予以支持，不利于制度的科學化與綜合化。

（二）成本核算方法不科學

成本核算需要利用科學的成本核算方法來予以保障，提高成本核算的效率，保障成本核算工作的有序開展。隨著國家的發展，現代化進程逐漸加快，傳統的核算方法難以適應現代社會的發展，導致企業的發展跟不上時代的發展潮流，影響企業的發展與發展速率。傳統的核算方法不重視產前預估與產后評估，不能及時收集核算信息與分析信息，導致核算方法一直不能適應企業的發展，核算方法比較落后，成本計算簡單。隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化技術得到了有力的發展，加強信息技術的運用能夠加快企業的發展，增加企業的經濟收益，但一些化工企業仍舊采用傳統的成本核算方法，沒有加強信息技術的運用，時常出現核算信息缺失，影響企業的可持續發展。

（三）不重視成本核算分析

要想提高成本核算工作的科學性，需要對成本核算結果進行分析，了解成本核算中出現的問題，了解成本的主要流向，并結合科學、有效的核算方法來提出相應的解決措施。但一些化工企業的工作人員不重視成本核算分析工作，只將成本核算工作當作一項普通的工作，沒有意識到成本核算工作對于企業發展的重要性，只對一些有形資產進行成本核算，核算完成之后，就結束了整體成本核算工作，沒有對成本核算結果進行分析。沒有了相應的成本核算分析結果，管理人員無法及時了解成本工作的開展情況，不能根據成本核算工作中出現的問題提出相應的解決策略，不利于企業的可持續發展。

（四）管理制度不完善

科學、合理的管理制度能夠提高企業的管理效率，保證管理的有序性，各個部門能夠明確自身的職責與工作范圍，不會造成工作上的重復，造成人力、物力的損失。企業的管理水平在一定程度上影響著企業的發展速率，一旦管理制度不完善，難以保證工作人員的工作效率與質量。只有每個部門都能夠按照規章制度來開展工作，才能保障工作的科學性與有序性。但目前，一些化工企業的管理人員比較重視經濟的增收，將全部的精力放在經濟發展上，忽視企業的管理，相應的管理制度不完善，管理設施不足，影響著企業的快速發展。

（五）管理理念比較落后

企業管理者是企業發展方向的掌舵人，在一定程度上決定了企業的發展速率與發展方向。企業的管理理念是企業文化的具體反映，管理人員擁有先進、科學的管理理念，能夠提升工作人員對企業的歸屬感與責任感，營造良好工作氛圍，樹立良好的企業文化，提高企業的競爭力與影響力。但目前，一些化工企業管理者將全部精力放在增加經濟收益上，忽視了對工作人員的重視。沒有秉承“以人為本”的發展理念，不重視工作人員的發展，沒有對工作人員給予關心，對工作人員的實際工作情況與工作需求了解不深，因此，一些化工企業的工作人員對于企業沒有良好的歸屬感與責任感，不重視企業的發展[1]。

（六）管理投入較小

要想實現管理高效，提高管理效率，企業管理人員需要加大管理工作的投入力度，保障管理工作的高效開展。管理工作需要有良好的管理設備來作為支撐，管理設備的質量與功能影響著管理工作的效果與管理效率。但一些化工企業為了減少成本支出，在管理工作上的投入力度較小，導致企業的管理設備不足，管理設備比較落后。隨著企業的不斷發展，企業需要不斷提高自身的綜合實力與發展速率，落后管理設備不能夠適應企業的發展需要，影響企業的可持續發展。管理人才是管理工作的重要負責人，管理人員的綜合素質影響著管理的質量與效率，但目前，一些化工企業的管理人員綜合素質普遍不高，發展目光較短淺，大局意識比較薄弱，管理水平不高，管理方法掌握不牢，影響著企業的快速發展。

三、化工企業成本核算與精細化管理的有效策略

（一）拓寬企業成本核算內容

要想得到全面的成本分析結果，保證成本核算的全面性與準確性，需要拓寬企業的成本核算內容，加大核算的力度，保持良好的核算管理。一方面，需要將大項目進行細致的分解，使其變成一個個的小項目，將小項目分發到個人，并做好相應的記錄。在進行成本核算時，核算人員需要了解每個小項目的成本支出情況，并詢問相應的經濟支出，掌握成本方向。然后再將每個小項目的成本核算信息收集起來，并將其進行匯總，掌握整體的經濟支出方向，了解整體項目的成本支出情況。

另一方面，需要加大無形資產成本核算的重視程度。一些化工企業往往比較重視有形資產的成本核算，不重視無形資產的成本核算，造成整體的成本核算信息不全面，管理人員無法運用全面的成本核算信息來開展工作，給企業造成不良的影響，不利于企業實現快速發展。要想提高成本核算的全面性與準確性，需要重視無形資產的成本核算[2]。

產品的開發與研究、制造與生產、評估與調研工作，都需要經濟成本。這些工作對于企業的發展有著至關重要的影響，如果忽視了這類工作的成本核算，不利于實現產品的創新與改革，影響調研工作的順利開展。核算無形資產能夠讓企業管理者了解企業的實際支出情況，對無形資產和有形資產的投入力度加以調整，使其更加適應企業的發展需要。

（二）合理選擇成本核算方法

傳統的成本核算方法不能夠適應企業的發展需要，也不能夠提高成本核算的速率。在激烈的社會競爭下，企業需要掌握全面、及時的成本核算數據來開展工作。隨著現代化進程的加快，企業每天都需要完成大量的項目，而完成大量的項目之后，會產生大量的成本數據信息，這就需要成本核算人員及時對這些成本信息進行整理與分析，形成數據表格，再將數據信息及時上報給管理人員，讓管理人員了解項目的運行成本，再根據不同的成本支出，來合理規劃各個項目的成本核算方式，提高核算的效率，尋求最佳的成本核算方法。項目產生的成本數據比較多，需要成本核算人員運用科學、合理的成本核算方法來提高成本核算的效率，成本核算人員需要明確企業的經營目標，在企業產品進入市場前，需要結合市場的發展現狀以及發展趨勢來制定合適的產品價格。與此同時，成本核算人員還需要明確影響產品銷售的因素，尋求降低成本的最佳路徑。不同產品使用的成本計算方法是不一樣，例如，對于新入庫必須先發出的商品，如易變質的鮮活商品需要采用先進先出法；對工作量比較大，經營品種較少，前后進價相差幅度較大的商品，需要采用加權平均法；對品種簡單，前后進貨單價相差幅度較大的商品，一般采用移動加權平均法。

（三）重視成本核算分析

對成本核算內容進行分析，有利于明確成本支出方向，并根據成本支出情況對企業的成本核算工作進行調整，同時，也能夠對無形資產與有形資產進行合理的分配，使其更適合企業的發展需要。因此，成本核算人員需要重視成本和核算分析工作，了解成本核算分析工作對于企業發展的影響，明白成本核算分析工作對企業發展的作用。對成本核算內容進行分析，不僅可以掌握企業的成本支出情況，還能夠促進成本核算工作的創新。

（四）加大管理投入力度

要想實現管理高效，提高管理效率，需要加大管理工作的投入力度。一方面，需要加大管理工作的設備投入力度。管理工作需要有相應的管理設備來作為支撐，管理人員能夠通過管理設備來了解工作情況，明確工作人員的工作態度與工作效率。同時，還能通過管理設備來記錄相應的數據，并通過數據來加強工作人員的管理，提高管理的科學性。另一方面，需要加大資金的投入力度。購買管理設備需要有一定的管理資金來提供支持，資金的投入力度在一定程度上決定了設備的投入力度。同時，管理人才的招聘工作也需要大量的投入資金，因此，加大資金的投入力度是實現企業管理高效的重要舉措。

（五）更新管理理念

企業管理人員是企業的重要決策者，管理人員的管理理念影響著企業的發展方向與發展水平。作為企業的管理者，需要具備大局意識和長遠的發展眼光，重視工作人員對企業發展的作用，為工作人員營造良好的工作環境，提高工作人員對企業的歸屬感與責任感。企業管理者需要秉承“以人為本”的發展理念，積極為工作人員著想，提高他們的發展空間。當工作人員感受到被重視，就會提高工作效率，保障工作質量，實現與企業的共同發展，促進高效管理。

（六）完善管理制度

管理制度是保障管理有序的前提條件，科學、有效的管理制度能夠提高管理的效率，激發工作人員的積極性，改善不良的工作風氣。但目前，一些化工企業的管理制度不夠完善，導致各個崗位的職責界限不夠明確，工作人員的工作積極性不高，工作效率低下等。因此，企業管理者需要根據企業的實際發展情況來完善相應的管理制度。完善管理制度可以從完善監督制度與獎懲制度兩方面入手，需要完善相關的監督機制，運用監督設備來對工作人員的工作狀況進行記錄，再根據不同工作人員的表現來實施獎懲，提高管理的效率。

四、結論

隨著經濟的快速發展與科學技術水平的不斷提高，企業要想實現經濟的快速增長，需要加強成本核算，了解成本的去向。目前，成本核算工作在開展過程中逐漸出現了一些問題，例如：成本核算內容不全面、成本核算方法不科學、不重視成本分析工作等。企業管理者需要認識到成本核算對于企業發展的重要性，加大成本核算的重視程度。精細化管理能夠提高企業的管理效率，保證管理的有序性，因此，企業管理者也需要完善管理制度，實現精細化管理。