知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下白酒企業(yè)的管理改革問題研究

文/劉錕（中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

一、引言

關(guān)于什么是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)有哪些特征等問題是經(jīng)濟(jì)理論界的熱點(diǎn)研究問題。不論研究結(jié)果如何，有一點(diǎn)可以確定，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將會(huì)對(duì)21 世紀(jì)白酒企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，高速變化發(fā)展帶來(lái)的除了機(jī)遇還有風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)。當(dāng)今金融技術(shù)信息為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，白酒企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是白酒企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)白酒企業(yè)都是同一個(gè)模子里印刻出來(lái)的，極其不利于發(fā)展。我國(guó)白酒行業(yè)增加產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，因此探討我國(guó)白酒企業(yè)管理模式重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理改革的重要影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源成為白酒企業(yè)的戰(zhàn)略資源，白酒企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)利用決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常情況下，對(duì)知識(shí)資源的管理與資訊管理不同，它是運(yùn)用人才的集體智慧，通過知識(shí)共享增強(qiáng)創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成引發(fā)了資源環(huán)境的多種變化以及技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的改變，這三種改變無(wú)疑對(duì)白酒企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大的影響：一是白酒企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源。為此對(duì)傳統(tǒng)資源進(jìn)行管理的模式也必然會(huì)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式產(chǎn)生阻礙，新的管理方式必然要產(chǎn)生，為此也就對(duì)白酒企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。二是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品要求逐步增高，特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化、電子商務(wù)出現(xiàn)以后，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、信息一體化的要求都可以在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)進(jìn)行比較，從而使白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)發(fā)生重大變化，如合作、并購(gòu)等等方式也將會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)白酒企業(yè)管理改革的要求

經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的需要。全球經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)是以經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)人為基礎(chǔ)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品的供求關(guān)系是供大于求，而隨著開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了商品的供給過剩，需求相對(duì)減少。由此也使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式由粗放型向集約型發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、功能、服務(wù)以及商品的附加值方面的要求也都越來(lái)越突出，這些需求的轉(zhuǎn)變同時(shí)要求白酒企業(yè)的管理必須改革，以此適應(yīng)新的需求。在此種情況下，許多白酒企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，然而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的情況下，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)必須要有新的管理方式為保障，重點(diǎn)是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，從更深層次來(lái)講也就是在管理方式上要實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代信息技術(shù)在白酒企業(yè)管理中的應(yīng)用，使白酒企業(yè)的管理有了根本性的變化。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)中，生產(chǎn)場(chǎng)所和區(qū)域?qū)Π拙破髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，而在現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)展的情況下，這些影響與限制已經(jīng)被打破，使生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的各個(gè)白酒企業(yè)間的溝通越來(lái)越容易，不在受空間距離的束縛，從而使各項(xiàng)生產(chǎn)資料、技術(shù)等在全球范圍內(nèi)得到了優(yōu)化合理的運(yùn)用。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)我國(guó)白酒企業(yè)管理改革的措施

（一）樹立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的管理觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，白酒企業(yè)生產(chǎn)要素的內(nèi)動(dòng)力關(guān)鍵就是知識(shí)，為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。白酒企業(yè)的發(fā)展必須要立足于“以人為本”的思想基礎(chǔ)，發(fā)揮其核心的作用，把重點(diǎn)放在提高人的能力與知識(shí)方面，深刻挖掘人的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮人的潛力。應(yīng)當(dāng)對(duì)白酒企業(yè)的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，充分與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，使白酒企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新得到切實(shí)的推進(jìn)。當(dāng)前情況下，我國(guó)許多的白酒企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)過于龐大，非經(jīng)濟(jì)方面的人員較多，專業(yè)的開發(fā)研究人員較少，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)沒有切實(shí)的作為，這些都應(yīng)從白酒企業(yè)戰(zhàn)略的高度給予足夠重視并使其得到切實(shí)的改變。我們要深刻理解知識(shí)的創(chuàng)造者是科技人才，這也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要因素。對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)激勵(lì)條件和研究開發(fā)條件進(jìn)行完善，使科技人員的創(chuàng)造性和積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。

牢固樹立人性化管理的觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心部分，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理是以信息化結(jié)構(gòu)體系為基礎(chǔ)，對(duì)于員工參與白酒企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神更注重。人的創(chuàng)造性和個(gè)性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中得到了充分的實(shí)現(xiàn)，使人的地位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到了空前的強(qiáng)化。為此，人可以在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)中得到全面的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)人性化也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要特征之一。

白酒企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中如果對(duì)知識(shí)管理不能深刻理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新的商機(jī)將失去探索的機(jī)會(huì)，為此，要把知識(shí)作為白酒企業(yè)最為重要的發(fā)展資源，最大限度地對(duì)知識(shí)進(jìn)行掌握和利用，以使白酒企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得質(zhì)的提高。人的知識(shí)化是白酒企業(yè)知識(shí)管理的首要條件，為此只有加大對(duì)人力資本的投入，使員工的素質(zhì)和學(xué)習(xí)得到有效的提高，才能使白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得成功。

因?yàn)閱T工的工作能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中主要依賴于對(duì)編碼化的知識(shí)掌握情況以及對(duì)隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)技能的實(shí)際運(yùn)用情況。為此，白酒企業(yè)只有將自身轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)型的組織，使白酒企業(yè)成為職工教育的管理中心，才能使白酒企業(yè)的知識(shí)管理更加有效。

高度重視白酒企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是產(chǎn)品中知識(shí)的蘊(yùn)含量，這種無(wú)形的資產(chǎn)在整體知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位已經(jīng)上升到空前的高度，這種知識(shí)優(yōu)勢(shì)成為白酒企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的內(nèi)容。為此，在白酒企業(yè)的管理中，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特征和趨勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)把握，對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，給予高度的重視。

無(wú)形資產(chǎn)需要用法律來(lái)保護(hù)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、引用以及應(yīng)用投入等需要白酒企業(yè)建立專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理。要科學(xué)評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)，以便更好地營(yíng)造出無(wú)形資產(chǎn)的共享和投資交易的環(huán)境，使產(chǎn)權(quán)量化條件在白酒企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)中得到保護(hù)。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入應(yīng)加強(qiáng)力度，使無(wú)形資產(chǎn)的使用價(jià)值得到擴(kuò)大和積累，使無(wú)形資產(chǎn)的范圍得到拓展，其中較為重要的就是對(duì)流通領(lǐng)域和知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)的投資和積累。最后，對(duì)人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開發(fā)要高度重視，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育等方式使人力資本增加一定的知識(shí)含量，增強(qiáng)人力資本的效率。

（二）完善現(xiàn)代白酒企業(yè)制度

白酒企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。白酒企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成包括經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和股東會(huì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中白酒企業(yè)所必須建立的領(lǐng)導(dǎo)制度。其可以使白酒企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)間的權(quán)責(zé)利等關(guān)系得到制度化的平衡。在實(shí)踐中我們也可以看到，它使股東的權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益得到有效的保障，同時(shí)還有利于監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施。根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，法人治理結(jié)構(gòu)的建立，要本著經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互制衡與分離的原則，使其為白酒企業(yè)的管理提供制度上的保障。

（三）加強(qiáng)管理主體創(chuàng)新能力的開發(fā)

加強(qiáng)白酒企業(yè)創(chuàng)新型隊(duì)伍的培養(yǎng)。白酒企業(yè)管理者在白酒企業(yè)管理中至為關(guān)鍵、有著至關(guān)重要的作用。其作用直接關(guān)系到白酒企業(yè)的興衰，對(duì)白酒企業(yè)的管理狀況也會(huì)有直接的影響。管理改革中，白酒企業(yè)家始終都要居于重要的主導(dǎo)地位，不管是自己進(jìn)行管理改革的創(chuàng)新還是借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，其支配地位始終如一。因此，對(duì)白酒企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)在白酒企業(yè)管理改革中十分關(guān)鍵。對(duì)于創(chuàng)新型白酒企業(yè)家的培養(yǎng)，必須使其具有如下的品格：首先要有一定的洞察力和創(chuàng)造性的思維，從而促進(jìn)管理工作的科學(xué)性和前瞻性；其次，要培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其具有遠(yuǎn)見，善于做好超前工作，具有一往直前的堅(jiān)定毅力；再次，在具備創(chuàng)造性思維和不懼風(fēng)險(xiǎn)的前提下，要善于掌握創(chuàng)新的技巧，這些技巧的掌握要有科學(xué)的依據(jù)和較強(qiáng)的操作性；最后，創(chuàng)新型白酒企業(yè)家隊(duì)伍要具有新時(shí)代的風(fēng)格，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，要善于學(xué)習(xí)，勇于付諸實(shí)踐，要有良好的合作與團(tuán)結(jié)精神。同時(shí)，要注意服務(wù)型創(chuàng)新的培養(yǎng)，在人們對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越高時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)不能完全代表競(jìng)爭(zhēng)力，其服務(wù)已經(jīng)成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，為此加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)十分重要。在我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，白酒企業(yè)對(duì)創(chuàng)新管理者的需求越來(lái)越重要，這就要求要在全社會(huì)的范圍內(nèi)為創(chuàng)新型管理的培養(yǎng)提供良好的社會(huì)環(huán)境，使創(chuàng)新型管理人才能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中得到更加廣泛發(fā)展空間。對(duì)人力資源開發(fā)的強(qiáng)化。在廣泛的實(shí)踐中我們可以看出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成長(zhǎng)離不開人力資源的開發(fā)。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，在新的歷史時(shí)期已經(jīng)不再是豐富的物質(zhì)資源，而是具有先進(jìn)技術(shù)與思想的人力資源。在全球經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，最后將是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。目前情況下，我國(guó)白酒企業(yè)對(duì)于人力資源的投入有限，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，個(gè)別的白酒企業(yè)中也出現(xiàn)了人滿為患與缺乏人才的現(xiàn)象并存。為此，建立有效的人才開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制已是迫在眉睫。這就需要在知識(shí)全球化的事實(shí)面前，不斷增強(qiáng)人力資源的開發(fā)范圍和投入，使知識(shí)的價(jià)值和附加值得到提升。推行全員創(chuàng)新意識(shí)。雖然白酒企業(yè)家是白酒企業(yè)管理活動(dòng)中的中堅(jiān)力量，而白酒企業(yè)員工的全員素質(zhì)對(duì)白酒企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。實(shí)際上，在人性化管理進(jìn)程日益加快的今天，白酒企業(yè)員工與白酒企業(yè)間已不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是已經(jīng)成為白酒企業(yè)管理活動(dòng)的參與者與創(chuàng)造者，員工在白酒企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)成了白酒企業(yè)活動(dòng)的主體部分。為此，白酒企業(yè)管理改革如果得不到員工的理解、參與與合作，其改革成果必將會(huì)大受影響甚至導(dǎo)致失敗。國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，積極性的發(fā)展規(guī)律一般情況下應(yīng)是：參與——負(fù)責(zé)——?jiǎng)?chuàng)新這樣一個(gè)流程。其中“參與”階段就是積極性的啟發(fā)階段，是員工介入某項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)志；“負(fù)責(zé)”是員工提高積極性、穩(wěn)定性的階段，表明了員工的責(zé)任感已經(jīng)明確，自覺意識(shí)得到了確認(rèn)；“創(chuàng)新”是積極性的升華階段，是員工向活動(dòng)的深度發(fā)展的表現(xiàn)，其在此時(shí)可以為白酒企業(yè)傾心盡力，出謀劃策，從而使自身的價(jià)值得到更加充分的體現(xiàn)，也是員工獲得尊重的一種有效途徑。為此，只有推行全員創(chuàng)新，才能使白酒企業(yè)的核心力量得到融合，使創(chuàng)新更加具有深度和廣度，讓白酒企業(yè)的發(fā)展更快速、更穩(wěn)定。完善知識(shí)共享機(jī)制，增強(qiáng)白酒企業(yè)整體創(chuàng)新力。知識(shí)的交流對(duì)于個(gè)人知識(shí)的局限性來(lái)說(shuō)非常必要。只有通過相互交流，才能使知識(shí)交匯并發(fā)生作用。完善知識(shí)共享機(jī)制，可以使白酒企業(yè)員工的知識(shí)局限性得到解決，促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生與發(fā)展，使白酒企業(yè)的整體創(chuàng)新力得到有效的提高，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：首先，要加強(qiáng)各白酒企業(yè)間的學(xué)習(xí)與交流。無(wú)論是采取正式或非正式的交流方式，只要頻繁有效地進(jìn)行，就會(huì)增強(qiáng)知識(shí)與信息的傳播、創(chuàng)造與運(yùn)用，可以是面向大學(xué)、白酒企業(yè)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及與政府相關(guān)部門間的互動(dòng)與協(xié)作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)白酒企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，增強(qiáng)生存能力，不僅要善于與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行合作，還要善于與外界進(jìn)行有效的交流和學(xué)習(xí)，這也是白酒企業(yè)發(fā)展的必然要求。其次，通過合理化建議與經(jīng)驗(yàn)的交流實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，同時(shí)要打破部門與部門之間的局限性，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，使知識(shí)共享更加趨于實(shí)用性。

（四）大力加強(qiáng)白酒企業(yè)管理信息化建設(shè)

理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。管理信息化的實(shí)現(xiàn)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代白酒企業(yè)管理改革的基本內(nèi)容，是白酒企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，也是我國(guó)白酒企業(yè)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)的主要途徑有以下幾種：首先是使信息產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展；其次是用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造；三是用信息技術(shù)完成對(duì)白酒企業(yè)管理的改善，使白酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化。二是規(guī)范發(fā)展、完善政策。為了與白酒企業(yè)管理信息化的飛速發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)于國(guó)家政府部門來(lái)說(shuō)，對(duì)白酒企業(yè)應(yīng)給予信息技術(shù)應(yīng)用方面的扶持政策。三是全面發(fā)展，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展得到了有力的推動(dòng)。特別是在電子商務(wù)得到普及以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)給白酒企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)是不可估量的，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要營(yíng)銷方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)成本低、涉及范圍廣泛、數(shù)據(jù)交換和溝通便利、操作簡(jiǎn)單途徑多樣，突破了時(shí)間和地區(qū)的限制。為此在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)時(shí)網(wǎng)頁(yè)的設(shè)置要簡(jiǎn)潔易操作，中心明確，亮點(diǎn)突出，同時(shí)要保持良好的白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。

五、結(jié)論

知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形態(tài)，要求白酒企業(yè)在管理上要隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變而發(fā)生變化，對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)新的形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的管理改革勢(shì)在必行。本文以我國(guó)白酒企業(yè)管理改革的要求出發(fā)，提出了切合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的策略和措施。管理改革模式要求在現(xiàn)有的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理行為和管理理念的創(chuàng)新，其中包括保障系統(tǒng)、提高方式、創(chuàng)新方法、質(zhì)量認(rèn)證的全部管理要素，并對(duì)管理程序和管理結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效的規(guī)范。本文提出的論點(diǎn)和方式希望可以起到拋磚引玉的作用，希望更多的學(xué)者參與到此項(xiàng)研究之中，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出切實(shí)的努力。由于本人的學(xué)識(shí)有限，如有不當(dāng)之處還請(qǐng)諒解指證。