目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

文/陳明清（重慶化工職業學院）

隨著改革開放的深入，我國市場經濟結構也在不斷優化。為了更好地促進中國市場經濟的發展，應該為我國企業的發展提供相應的保障，保障企業員工的利益，這與企業的經濟管理密切相關。目標成本管理是為成本估算和控制系統而形成的成本管理模式。該模式在整個企業的各個方面都發揮著作用。因此，本文首先對目標成本管理進行了概述，然后深入分析了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

一、企業經濟管理中目標成本的產生背景

目標成本管理起源于美國。20世紀80 年代,我國實行了改革開放后的重大政策。隨著經濟全球化的擴散,目標成本被引入我國。首先,現代工業機械等技術擴大了我國目標成本管理體系的外延與內容,人們逐漸地對我國的目標成本管理體系有了必要的認識。20 世紀末,由于我國特色社會主義市場經濟體制的逐步確立,產生了我國獨具特色的市場目標成本模式。隨后由于社會主義市場經濟國際化的程度逐漸提高,世界各國也都在開展技術創新,努力進一步提高產品質量,以盡量奪取最大的全球市場占有率,從而減少了產品與技術之間的價格差距。這樣為公司的長期發展提供了安全的保障,達到收益最優化。

二、目標成本管理面臨的問題

（一）企業的經濟管理過于單一和簡單

一般來說，對企業目標成本的管理要求特別嚴格，特別是在企業經濟管理中，管理的每個環節都是圍繞產品的生產加工進行的，只有嚴格的要求才能起到管理的作用。各部門應在各自的工作范圍內制定屬于本部門的管理制度，并將各項工作明確分配給相應的員工。但是，到目前為止，我國企業存在的主要問題還是缺乏合適的管理模式，創新不僅單一，員工也不知道應該怎么做，不能引用理論模型和依據，沒有明確管理對象的參考，并且不知道最終成本管理的效率。因此，很多員工沒有參考依據，不知道如何去做，導致管理效果不佳，最終無法實現成本管理的目標。此外，目標成本管理的人員安排也存在一些問題，如分工不清，部分員工沒有明確的工作內容安排和工作指導，導致部分人員浪費和不合理使用。

（二）目標成本企業管理者成本意識低

我國大多數企業的目標成本管理沒有與傳統成本管理相結合，要實現目標成本管理，必須強化管理者的思想。到目前為止，我國企業經濟管理者的成本管理意識薄弱。管理者缺乏成本管理意識，在成本管理中往往忽視管理環節的協調。僅僅因為一個管理環節不到位，就可能影響整個管理工作，最終導致預期結果和管理目標的失敗。目前，大多數企業在進行目標管理時，往往把企業財務部門的管理任務分配給企業其他部門，這是非常不正確的。這些個人的管理職責和各管理部門的職責應該細化，這樣可以提高工作效率。為了促進企業的快速發展，有必要強化員工的成本管理意識，成本管理意識應成為企業發展的核心內容之一并逐步落實。

三、在企業經濟管理過程中使用目標成本管理活動的優勢分析

（一）以客戶和市場的實際需求為管理導向

企業根據市場的實際需要，以“顧客滿意”為生產經營宗旨，設計出市場上最具競爭力的產品。這種形式既能充分滿足客戶的需求，又能幫助企業通過目標成本管理方法收回成本，獲得最大的經濟效益。此外，在市場導向下，企業根據市場需求進行產品設計和研發，在這方面，企業需要完全遵循目標成本管理的要求，最終實現目標成本管理的預期效果。

（二）根據管理要求，以客戶和現實市場為導向，評估目標成本管理的實施情況

在目標成本管理過程中，企業必須根據市場的具體需求，以服務顧客為生產經營目的，生產出具有市場競爭力的產品。生產出的產品不僅能給企業的客戶帶來方便，還能通過控制企業成本為企業帶來效益，實現企業利益的最大化。通過對其他市場的敏銳觀察，促進企業生產出符合市場需求的產品，指導企業產品的開發設計。當然，在產品開發過程中，也要做好目標成本管理，遵循成本控制的相關原則，實現成本管理目標，達到成本控制的預期效果。在具體實施過程中，還需要不斷評估目標成本管理在企業運營中的實施情況。例如，成本指標確定后，應嚴格按照相關規定執行，避免在短時間內發生變化，從而避免被動客觀因素造成的目標成本偏差，最后檢查完成情況。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

（一）完善和優化目標成本管理體系及相關內容

為確保目標成本管理在企業經濟管理中落實到位，建議管理者完善和優化目標成本管理體系及相關內容。在實施過程中，建議管理者優先考慮數據管理。根據市場和客戶的實際需求定位產品質量目標，同時進行市場調研，收集客戶需求相關信息，掌握和了解當前客戶需求的方向。完成上述工作后，總結目標成本管理的重點和難點內容。在此基礎上，重點全面掌握企業的財務工作和成本管理，明確企業面臨的成本增減和利潤狀況。根據員工反饋的數據信息進行綜合處理，確保成本控制效率大大提高。此外，企業經濟管理人員應根據各部門的工作特點，制定相關的標準要求和體系管理內容，以確保管理層能充分落實和實現權責，及時發現和解決問題。這樣，目標成本管理的概念基本上可以很好地應用到企業的經濟管理活動中。企業要實現其經濟發展目標，不僅需要不斷更新產品，還需要盡可能降低生產成本，從而在市場競爭中獲得更多的優勢。在目標成本管理中，要充分考慮顧客和市場的需求。如果只注重成本控制而忽視市場趨勢，將會阻礙企業的發展，甚至帶來嚴重的后果。另外，可能還有一些特殊情況。在控制目標成本時，應考慮到意外因素引起的成本上升，使目標成本控制更加科學合理。

（二）完善成本核算體系，發揮成本核算的積極作用

企業成本會計只是對成本會計制度的完善起到了積極的作用，確保成本核算全過程的科學合理性。在傳統的成本核算過程中，過于注重生產環節。在目標成本管理模式下，應延伸到物資采購和產品研發環節，產品銷售和售后服務環節不容忽視，應注重過程成本核算。會計方法的確定應結合實際情況，會計方法應具有具體、詳細的特點。隨著信息技術的飛速發展，應積極將信息技術應用于會計系統的建設中。例如，BIM 技術具有很大的應用價值。施工企業可以利用該技術完成模型的仿真和構建，并在此基礎上實現成本預算。對于成本核算，可以使用BIM 技術提供的數據來預算其他類似項目的成本。在計算系統中，可以查詢相關物料的價格和相關項目的成本，可以在沒有圖紙的情況下估算相關施工項目的成本。此外，BIM 技術還可以查詢相關的歷史數據，然后對物理對象的基礎數據進行拆分，確保該技術的可行性，從而有效控制項目成本。

（三）加強對影響成本管理相關因素的分析

在企業經濟管理中，目標成本管理的運用應體現出較高的準確性。因此，在管理工作的各個環節都要認真進行調查研究，確保數據的準確性。目標成本管理是企業工作體系的基礎。每個工作環節都應記錄在原始數據中。在今后的工作中，這些信息是研究的關鍵基礎，也是研究企業生產經營的關鍵參考內容。物資采購、人員考勤、生產產量等數據應及時準確記錄，并嚴格按照經濟會計準則進行核算。這些信息將在評估目標成本管理中發揮關鍵作用。以定價為例，企業應考慮自身的實際情況，參照前一年的平均價格，并考慮當前的市場價格和勞動力價格，從而真正實現內部價格的統一。在此基礎上，保證利潤的實現，使成本核算更順利地進行。

（四）不斷提高成本管理信息化水平

各咨詢單位在實際工作中都在開發自身的網絡系統和項目管理平臺,這不僅不利于最終的招投標和評標,而且同時帶來了巨大的時間管理和成本耗費。信息系統的整合,將使企業全員在成本目標管理工作中事半功倍。進一步加強企業全面計劃、集中核算等會計信息綜合分析,搭建生產經營系統平臺,整合、連接不同業務信息系統,實現數據同源、快速響應,并準備向管理者持續展示公司生產經營的整體情況,以幫助領導作出正確的決策。

（五）建立成本管理文化，全面規范成本管理

為了更好更快地形成全面成本控制的文化理念，可以組織交流全面成本目標管理的工作經驗。通過“比較、學習、追趕、幫助、超越”和“追求卓越”的活動，樹立榜樣、設定基準、傳授經驗，把學習放在首位，將公司的成本目標管理理念推廣到基層和每一位員工。

（六）檢查和監督企業的目標成本管理

根據企業獨立成本管理模式，企業管理者應建立一套有效的監督機制，避免以權謀私。例如，在企業的運營過程中，應詳細記錄各部門的所有費用和支出，定期交換各部門的費用記錄，各部門要相互監督，有效防止公款和自用賬不清阻礙企業生產經營。此外，列出各部門的生產成本，有利于培養企業內部的競爭意識，幫助各部門在競爭中不斷進步，使企業在市場中獲得優勢，在市場競爭中取得成功。

（七）創新和完善企業內部監督管理評估機制

在創新公司經營模式方面,還需要針對公司的實際狀況,健全公司內部機制。在公司內部監督方面,進一步完善公司內部審計機關的會計監察職責,強化公司黨組織的政治監察職責,加強監督。完善監事會職責,構建公司內部監督服務體系,加強企業決策過程。對重大投資項目、建設項目、重要業務合同以及重要項目的招投標進行監督管理。同時，要著力健全公司內部考評制度,構建公司績效考核制度,加強績效考核的科學化,提高評價的實效性,調動員工積極性。

（八）建立健全成本管理內部控制制度

加強公司財務管理，特別是財務收支，監督預算執行，改善財務管理。一是實施成本項目的細化管理，盡可能細化成本項目，監督和管理子項目的實施。在生產過程中，控制成本和質量，并嚴格遵循物料管理制度，合理生產，縮短周期，杜絕不必要的生產成本。二是減少采購過程中的資金使用。產品應采用集體決策的方法，避免單一決策。最后，嚴格控制成本。為了確保成本管理目標的順利實施，公司必須加強內部審計和經濟責任制度，并控制和檢查其成本管理；此外，公司還需要嚴格控制不必要的非生產性支出以降低成本。

五、結語

在發展過程中，企業之間的競爭一直存在。企業要獲得作為獨立市場主體的可持續創新發展，就必須充分重視組織結構創新，并將其與企業發展相結合，高度重視市場經濟發展的實際需要，并以市場為導向，不斷優化企業的組織結構。堅持良好的和更多的協商，拓寬員工反映意見和建議的渠道，積極鼓勵員工就企業經濟管理模式提出自己的見解。