計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用分析

河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王紅光

當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中逐漸認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的必要性及重要性，尤其是具體運(yùn)營(yíng)管理期間，持續(xù)擴(kuò)大信息化建設(shè)力度，以達(dá)到提升信息化建設(shè)水平的目標(biāo)，滿足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求[1]。然而，從目前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：重視程度不足、思想認(rèn)知陳舊、缺乏系統(tǒng)性建設(shè)措施及資金投入較少等，不同程度上阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，說明企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)步空間較大。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分發(fā)揮其作用及優(yōu)勢(shì)，滿足信息化建設(shè)要求，得到越來越多企業(yè)的關(guān)注及重視。鑒于此，本文針對(duì)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用”的分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用分析

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展階段，促使我國(guó)科學(xué)技術(shù)研究人員理應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展方向及發(fā)展要求適當(dāng)提升技術(shù)研究的標(biāo)準(zhǔn)及高度，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步[2]。同時(shí)，各個(gè)行業(yè)及各個(gè)領(lǐng)域在具體發(fā)展期間，以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，逐漸強(qiáng)化其科學(xué)技術(shù)應(yīng)用力度，能加快企業(yè)發(fā)展速度。行業(yè)中企業(yè)數(shù)量大幅度增加，極大程度上加劇了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一旦企業(yè)自身發(fā)展阻力較大則難以緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，無(wú)法保證計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果，甚至嚴(yán)重阻礙信息化建設(shè)進(jìn)程。此外，企業(yè)大力推行信息化建設(shè)模式，能幫助內(nèi)部人員優(yōu)化工作流程，明顯減輕其工作量及工作壓力。總結(jié)起來，具體推動(dòng)作用如下。

1.1 提高工作效率

步入信息化時(shí)代以來，企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)期間往往產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)及信息，而如何及時(shí)有效處理各種數(shù)據(jù)及信息，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及作業(yè)效率，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。一旦企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息處理時(shí)機(jī)不對(duì)或處理方法不得當(dāng)則直接影響企業(yè)總體作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程[3]。由此可見，將企業(yè)信息化建設(shè)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，能幫助企業(yè)徹底解決數(shù)據(jù)信息過于龐大的問題，真正意義上做到高效整理及分析數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)由眾多數(shù)據(jù)信息中挑選出有利于企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，對(duì)于保證企業(yè)資源分配的合理性具有顯著價(jià)值作用。

1.2 優(yōu)化工作流程

除保證企業(yè)資源分配合理性外，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工作流程，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如：以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，能通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息的方法幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的個(gè)體需求，擬定出兼顧針對(duì)性及目的性企業(yè)管理決策方案，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化及精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能大幅度提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理流程的自動(dòng)化程度，最大限度上減輕人員的工作壓力及工作負(fù)擔(dān)，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)能科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)物資及工作人員等各種類型生產(chǎn)資料，全面提升企業(yè)的工作效率，滿足獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的要求。

1.3 挖掘員工潛能

員工是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，換言之企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)無(wú)法脫離深入挖掘企業(yè)員工潛能的支持。除挖掘員工潛能外，企業(yè)往往需要尊重員工的個(gè)體地位，增強(qiáng)其歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分發(fā)揮其職能及作用，進(jìn)一步全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往工作模式下企業(yè)僅僅重點(diǎn)考察員工的考勤狀況及工作業(yè)績(jī)，對(duì)于其工作積極性、工作熱情及工作態(tài)度等主觀因素的考察力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，導(dǎo)致結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映員工的工作情況，而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能全面考核員工的工作狀況，以具體考核結(jié)果為參照，采取兼顧差異性及個(gè)體化的激勵(lì)方式，最大限度挖掘員工潛能，大幅度提升企業(yè)總體管理效率。

2 企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

2.1 重視程度不足

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)普遍存在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用重視程度有待提升的問題，尤其是對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的作用及意義認(rèn)識(shí)不夠健全，并且部分企業(yè)管理人員自身思想理念相對(duì)滯后，對(duì)于信息化建設(shè)始終保持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致信息化建設(shè)投入過少，難以為信息化建設(shè)提供物質(zhì)保證，以至于具體建設(shè)期間各種問題頻頻發(fā)生，反而阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。同時(shí)，極個(gè)別企業(yè)管理人員對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度有待提升，無(wú)法從根源上認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)工作的必要性及重要性，反而直接影響信息化建設(shè)及相關(guān)工作的效率及質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)法幫助企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。

2.2 缺乏建設(shè)系統(tǒng)

當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)工作呈現(xiàn)出系統(tǒng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的狀態(tài)，以至于信息化建設(shè)工作過于片面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平相對(duì)低下。由此可見，立足于企業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)部需求，搭建完善的智能化信息系統(tǒng)或平臺(tái)，能幫助企業(yè)加快自身信息化建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，部分企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，過于看重財(cái)務(wù)管理及人事管理兩方面內(nèi)容，完全忽略生產(chǎn)環(huán)節(jié)及銷售環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，大大增加企業(yè)內(nèi)部信息溝通及交流的難度，無(wú)法向企業(yè)員工提供更多便利，更可能增加企業(yè)員工的工作量。長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工可能對(duì)信息化建設(shè)工作產(chǎn)生各種偏見性想法，導(dǎo)致其難以配合相關(guān)工作流程。

2.3 資金投入較少

由于當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度有待提升，促使其信息化建設(shè)投入相對(duì)較少，無(wú)法成為企業(yè)其他相關(guān)工作的可靠保障。一旦企業(yè)難以提升自身信息化建設(shè)水平則可能嚴(yán)重阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，除強(qiáng)化重視程度外，企業(yè)管理人員必須持續(xù)擴(kuò)大資金投入，立足于市場(chǎng)發(fā)展需求及企業(yè)發(fā)展方向，引進(jìn)相關(guān)信息化機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展步伐。然而，從目前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：設(shè)備設(shè)施更新速度緩慢等，以至于企業(yè)難以緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，始終與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)保持一致發(fā)展步伐，甚至可能于具體發(fā)展過程中喪失自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的要點(diǎn)分析

受科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域及各個(gè)行業(yè)，尤其是日常生活及工作領(lǐng)域，早已成為不可或缺的常用辦公技術(shù)手段，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，不同程度上帶動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供了技術(shù)層面的支持及保障。總結(jié)起來，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的要點(diǎn)具體如下：

3.1 打造人才隊(duì)伍

在實(shí)際建設(shè)的過程中，相關(guān)企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于人才招聘環(huán)節(jié)的重視程度，盡量招聘綜合素質(zhì)水平高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才，為保證企業(yè)信息化建設(shè)有序開展提供強(qiáng)有力的支持，并且側(cè)重于打造高水平復(fù)合型的人才隊(duì)伍，組織現(xiàn)有人員廣泛參與系統(tǒng)性崗位培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平及思想素質(zhì)，保證現(xiàn)有的工作人員符合具體工作崗位的納入要求，消除影響工作質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素[5]。同時(shí)，做好人力資源管理方面工作，為信息化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快奠定夯實(shí)的人才基礎(chǔ)，尤其是在具體招聘環(huán)節(jié)中，適當(dāng)引進(jìn)高新技術(shù)人才，不斷調(diào)整各個(gè)部門技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，以達(dá)到保證其工作質(zhì)量的目標(biāo)。

3.2 健全規(guī)章機(jī)制

規(guī)章機(jī)制占據(jù)著企業(yè)信息化建設(shè)極其重要的地位及作用，不僅能規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，更能保證企業(yè)信息化建設(shè)的工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。因此在實(shí)際應(yīng)用的過程中，相關(guān)企業(yè)秉持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，根據(jù)企業(yè)具體情況及發(fā)展方向，搭建完善健全的管理機(jī)制，有助于端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，甚至遵循相應(yīng)的既定流程開展各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，預(yù)防人為因素對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用效果及信息化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生其它消極影響。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)員工的具體表現(xiàn)，采取適宜的獎(jiǎng)懲措施，著重強(qiáng)調(diào)激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情及積極性，針對(duì)個(gè)體表現(xiàn)較好的員工則給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金或口頭精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.3 組織行業(yè)交流

在實(shí)際建設(shè)的過程中，相關(guān)企業(yè)從根源上認(rèn)識(shí)到組織行業(yè)交流活動(dòng)的必要性及重要性，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展信息化建設(shè)工作期間，始終注重與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)間保持密切的交流及溝通，充分發(fā)揮溝通及交流的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作期間所遭遇的各種不足及缺陷，再結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以達(dá)到促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)[6]。同時(shí)，企業(yè)結(jié)合所交流的內(nèi)容，全面分析行業(yè)中信息技術(shù)的建設(shè)情況，再立足于其它企業(yè)的信息化建設(shè)狀況，反思及總結(jié)自身信息化建設(shè)所存在的缺陷，不斷調(diào)整信息化建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，便于汲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大幅度提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到由于科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)及各個(gè)領(lǐng)域，說明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)法脫離計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，而靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能滿足企業(yè)信息化建設(shè)的要求，極大程度上提升互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的利用率。因此，相關(guān)企業(yè)秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對(duì)于信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視程度，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，妥善管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，并且強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)安全性的管理力度，盡量以計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)高科技為助力基礎(chǔ)，大力發(fā)展及創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。