周春利
(中興財光華會計師事務所(北京),北京 100086)
21世紀已經不再是廉價勞動力的時代,而是人工智能的時代。在這個時代,我們的工作和生活都發生了很大的改變,人工智能儼然已經成為時代的必需品,各個領域以及各個行業都在向著人工智能的方向轉化。特別是作為社會企業而言,其更加重視人工智能的轉化。以財務會計為例,其對于企業發展的“錢袋子”,直接關系著企業的未來長遠發展。但是,以往的財務會計僅負責企業財務一個方面的內容,這就會使得財務工作單一化,而且降低了財務會計的作用效果和價值。對此,我們就可以將財務會計向著管理會計的方向進行轉變,這樣既能夠更好地發揮出財務會計自身的作用和價值,同時還能夠對于企業的整體經營與發展做出應有的貢獻。筆者結合多年的財務管理經驗,針對人工智能時代財務會計向管理會計轉型的方式和方法進行探索,現綜述如下。
人工智能時代,財務會計向著管理會計的轉型不僅是企業管理的需要,同時這還是時代發展的必然趨勢。正所謂“青山遮不住,畢竟東流去”,財務會計向管理會計的轉變是我們這個時代的發展走向,這是不可逆轉的。如果企業不跟隨著大趨勢轉變,其最終只會被我們這個時代所拋棄。財務會計向著管理會計的轉型,能夠借助人工智能的幫助,極大地提高會計工作的辦公效率,而且還能夠降低財務錯誤數據的發生,保證了財務工作的效果和質量。此外,現今已經是大數據的時代,人工智能的重要作用之一便是統計大數據并分析大數據,進而從中挖掘出有效性的市場信息,以為企業后期的發展決策提供指導。當然,通過財務會計的方式同樣能夠進行大數據的統計和分析,但是其所帶來的消耗卻是極其昂貴的。但是在人工智能的幫助下則不一樣,企業會計可以對于大數據進行運用和分析,從中直接就可以挖掘出有效性的價值信息,然后再進行科學的加工和處理,這樣能夠盡快地提取有價值的信息,企業的整體工作效率和發展效率就會得到較大程度的提升。相比于企業的財務管理工作而言,企業的發展效率才是更為重要的時代主題。
此外,現今我們這個時代的發展越加多元化,這就要求企業管理者必須向著更為豐富和寬泛的方向進行綜合。現在我國的社會發展已經全面進入信息化的發展時代,這就需要我們也同樣把握時代信息的發展腳步,把握住市場發展與運營的方向,為企業的多元化發展提供準備。而在這個過程中,企業需要調動的信息和資源必然也是全方位的,財務信息便是其中的重要一項。但是以往的財務會計管理方式顯然已經不能夠滿足企業發展的而這一需要,所以說財務會計向著管理會計轉型就顯得尤為重要。
首先,盡管人工智能的時代已經到來,但是社會當中還是存在一定數量的人群跟不上時代的發展步伐,特別是老一輩的企業人士,其思想還比較傳統,跟不上當今這個信息化時代、智能化時代以及多元化時代的發展趨勢,這也是當前影響財務會計向著管理會計轉型的最大問題之一。如果企業的領導者沒有時代的發展眼光,那么其就不會進行主動性的財務管理轉型。
其次,財務人員自身缺乏較高的轉型素質。當今時代的企業員工缺乏自身對于財務管理工作的獨到見解,這就使得其自身并不能夠為企業的領導者提供具有實際性價值的財務管理計劃。企業領導者自身對于財務管理工作并不了解,所以想要促動企業領導者的思維轉變,就需要具有相當財務管理知識方面的專業人士,為企業財務管理工作的開展進行指導。而且,這些財務管理工作人員需要運用自己的獨到眼光對于企業財務會計工作進行設計,以為財務會計管理工作的有效性開展做好充分的準備性工作。但是就當前的財務會計工作人員而言,其本身并不具有這樣的專業化素質,而是主要以完成領導交辦的工作任務為主,并不主動承擔任何工作,這也就會成為影響人工智能時代財務會計向著管理會計轉型的重要因素。
再次,管理會計工作的開展離不開信息化技術,甚至可以說兩者之間呈現出的是一種相輔相成的作用關系。但是企業自身的信息化程度比較低,依然還是靠著人工數據處理的方式開展財務工作,這種硬件設施的不足也導致企業自身在財務管理方面的缺失。而且這樣不僅會加大企業自身的經營管理成本,而且還會有效大大提高企業自身的人工成本。
最后,部分社會企業確實已經認識到了人工智能和管理會計的重要性,但是卻疏忽了互聯網的發展弊端,那就是數據安全保護工作。信息化時代在為我們提供便利和幫助的同時,也為我們提供了一定的風險。企業如果不能夠及時規避互聯網風險,其財務管理數據就很有可能會被挖掘,或者竊取。當今時代病毒泛濫,而且其對于企業數據安全信息的影響也是多樣化的,甚至是全面性的。只有做好各項財務數據的安全保障工作,才能夠切實性的提高財務管理工作的效果和質量。
時代的發展影響著財務會計的發展,同時財務會計的變革又會推動社會時代的進步,兩者呈現出的是一種相輔相成的作用關系。在人工智能的時代發展背景下,社會的各個方面以及企業的財務會計必然需要進行轉型。在人工智能時代財務會計向著管理會計的轉型發展,需要從以下幾個方面著手。
企業領導者是促進財務會計向著管理會計變革的主要引領者和發動者,而且只有提高企業領導者自身的發展眼光,使其認識到人工智能時代財務會計向著管理會計進行轉型的必要性,其才會主導并順應這場時代發展變革。對此,企業領導者首先需要學習和認識人工智能,不僅要認識到人工智能的概念與意義,同時還要了解人工智能的具體化應用,特別是人工智能與企業自身的有效性結合,如此才能夠真正將人工智能與財務會計進行結合,也才能夠使得人工智能與企業的整體性發展進行結合。其次,企業領導者也可以通過參觀學習的方式了解其他企業在財務會計方面的管理方式,了解管理會計的應用優勢以及具體化應用方式,這樣其才能夠對于管理會計形成切實性的深入性學習和理解,進而才能夠促成自身思維的轉變,并推動自身企業的管理會計變革。
財務人員才是管理會計的落地者和執行者,所以想要實現財務會計向管理會計的轉變,就需要從財務人員自身的角度出發,提高財務人員自身的專業化素質,進而為管理會計的轉型奠定基礎。首先,企業可以從社會當中直接招納專業化的管理會計人員,以補充企業自身在管理會計方面人才的缺失。其次,企業還要定期對于財務人員進行管理會計培訓,豐富和提升財務人員的管理會計專業知識和能力。同時還要加強財務人員之間的專業化探討,就管理會計的方法以及管理會計工作開展過程中所遇到的問題進行分析,從而挖掘和探索有效性的管理應用策略,以保證企業管理會計工作的有效性開展。
首先,信息化的時代必然需要信息化的處理方式,作為企業而言,其要追隨時代的發展步伐,就要先從硬件設施方面進行轉變,而后才是對于財務工作人員思維以及工作方法的轉變。對此,企業需要對自身的財務管理工作進行信息化的建設,轉變財務人員的傳統工作方式。
其次,企業還要就員工的信息化思維進行轉變。特別是針對老一輩財務管理工作人員而言,企業更要以一種活躍性的、切實性的和針對性的方式,引導企業員工向著信息化的思維方式進行轉變,如此才能夠真正促使財務工作人員參與到財務會計向著管理會計的變革發展過程中。
總而言之,人工智能背景下財務會計向著管理會計的轉變并不是一朝一夕就能夠實現的,同時這也不是一個簡單、輕松的過程,企業需要從領導者和員工兩個方面加強轉變。首先是思維的轉變,認可人工智能時代的到來,認識到人工智能時代對于社會以及企業發展的重要性。其次注重人工智能時代給自身企業發展帶來變革的同時,學習財務會計向著管理會計進行轉變的方式和方法,如此才能夠更好地提升財務人員的管理會計能力,進而有效保障和提高管理會計的作用和效果。此外,加強信息化建設,提高管理會計專業人員的能力,為企業管理會計工作的高效性開展做好準備和鋪墊。