GL電器股份有限公司營運能力分析

趙悅 王云亦 李瑤

（西安歐亞學院，陜西 西安 710000）

一、研究背景

近年來，隨著中國社會經濟的飛速發展，居民的生活品質不斷提升。科技改變生活，智能化將成為未來中國家用電器行業最重要的發展方向之一。在智能化的大趨勢下，我國家電公司紛紛開始轉型升級，行業競爭日趨激烈。

據中國奧維云網最新檢測統計數據顯示，白色家電市場的銷售規模于2020年第一季度大幅度縮小，從國內銷售量到國際市場出口量都出現了嚴重下降，家電整體零售額的降幅達到了45%。2020年，我國家電公司的銷售業績下降明顯，第一季度家電銷售數額大幅下降，對白色家電市場造成不小沖擊，全球三大大型白色消費家電公司美的、格力、海爾的營業業務收入利潤總額均同比大幅度下跌，其中格力電器公司的凈利潤下跌接近73%，成為三大公司中經濟損失最嚴重的公司，整個家電銷售市場進入了業績的低谷。基于此背景，我國家電公司亟須對其營運能力進行細致研究，以扭轉目前我國家用電器行業的頹勢。

二、GL電器營運現狀分析

（一） GL公司簡介

GL電器股份有限公司于20世紀90年代創立于中國廣東。GL電器主要經營的范圍包括空調、冰箱等家電產品的制造與銷售。時至今日，GL電器的公司規模已經逐漸發展壯大，成為全球化的大型產業集團。2019年度，GL電器被評為中國制造業公司500強第37位以及中國“一帶一路”公司百強榜單第82位。2019年年底，GL電器被選入當年中國品牌強國盛典榜樣百強品牌。

（二） GL電器的營運能力分析

1．流動資產周轉率分析

根據表1得出，在2015年到2019年當中，GL電器的經營收入持續增長。同時，GL電器流動資產的數額一直在不斷累加，保持著高速的增長。然而，GL公司流動資產的周轉率在2018年達到巔峰后突然出現了跌落。發生這樣的狀況，意味著GL公司流動資產的增長速度比營業收入更快，從而使得流動資產的周轉率走跌，而導致流動資產周轉率降低的主要原因在于公司資金沒有得到充分有效的利用。

表1 GL公司2015-2019年流動資產變動情況 （單位：萬元）

2．存貨周轉率分析

2015-2019年間，GL電器存貨的周轉率一直穩定在6次以上，見表2。GL為了解決淡季空調銷售困難的問題，實施了“淡季返利”的銷售優惠政策，敦促零售商在享受優惠返利的條件下，提前向公司支付淡季空調產品的銷售貨款。這樣的舉措不僅有效緩解了GL公司淡季產品生產資金的周轉壓力，使公司順利地規避銷售淡季對營收產生的影響，同時解決了產品銷售旺季的供貨緊張問題，穩固了格力產品的銷量。

表2 GL公司2015-2019年存貨變動情況 （單位：萬元）

3．應收賬款周轉率分析

雖然應收賬款周轉率呈現下降的趨勢，但該指標依舊保持在一個較高的水平。這樣的情況歸功于公司合理的銷售模式，GL電器慣例采用“先款后貨”的銷售模式，進貨商先向公司交納貨款，公司隨后將商品交付給客戶。這樣的舉措不僅能夠減少公司的應收賬款數額，同時也規避了公司后期催收賬款的風險。另外，它也和GL電器對信息的管控模式有著千絲萬縷的聯系，GL自主研發了信息管控平臺，對合作方的相關信息進行合法收集錄入，并對應收賬款的期限和質量進行實時監控，見表3。

表3 GL公司2015-2019年應收賬款變動情況 （單位：萬元）

三、GL電器營運方面存在的問題及解決對策

（一）資產周轉速度低

2018年，GL電器的總資產周轉率開始回落，說明近年來GL的資產利用率有所下降，正如上文中分析出的結論所言，GL電器公司的流動資產持續增多，然而流動資產的周轉率卻下降了。這意味著GL電器公司資產的流動性變差了。GL電器公司應收賬款的周轉率在過去五年間也在降低，這也就意味著公司回收賬款的時間增多了，周轉的速度也變慢了。面對這一問題，GL電器應當積極采取措施對現存的資產進行合理配置，對不同性質的資產做出相應的處理規劃，及時修理或更換受損的機械加工設備及電子產品，定期定量對閑置報廢的資產進行清理，避免過多地占用倉儲空間。

（二）存貨管理欠佳

GL電器的存貨周轉效率不錯，并且五年來一直保持穩定的發展趨勢，GL對存貨的管理方式值得同行公司借鑒，但2019年，GL電器的存貨周轉率不如往年，這說明該公司對市場的分析預測能力還比較欠缺。存貨是企業流動資產中的重要組成部分，企業想要積極的應對市場需求變化，就需要對存貨進行科學管理。一方面，GL公司應當規避庫存商品堆積帶來的資金周轉問題，同時要避免存貨占用大量的庫存空間。另一方面，公司也要合理預測市場的發展情況，根據消費者的需求及時調整生產計劃，產出相應的貨品。

（三）應收賬款回收能力變弱

對于企業而言，應收賬款是最容易導致企業資產流動性變差的關鍵因素。尤其是對于電器公司來講，公司的應收賬款規模較大，一旦出現應用賬款管理不善的情況，很容易造成資金鏈斷裂，嚴重影響公司整體的計劃落實。根據上文的分析可以看出，GL電器的應收賬款五年中一直在持續增加。對于公司來說，如果積壓的應收賬款發生延遲甚至壞賬，勢必會影響公司的日常經營。針對應收賬款回收能力變弱的問題，首先，GL電器應當對公司為合作商設定的資信評價體系進行完善。同時，GL電器必須對公司應收賬款的訂立條件做出明確的規范。

四、結束語

企業要想在日趨白熱化的市場中站穩腳跟，就要提高資產的運營水平，資產管理不善、營運水平低將而影響公司整體的發展和競爭力的提升。本文通過計算分析2015 年至 2019年期間GL電器營運能力的四大指標等相關報表數據，結合公司實際情況綜合評估公司在日常經營過程中的營運能力和經營情況，指出公司存在的資產周轉速度低、存貨管理制度待完善等經營風險并為GL電器公司可能出現的問題制定了解決方案，期望可以幫助格力電器提升資產的利用效率，合理管控公司貨品的存量，完善應收賬款的管控機制，為公司的長遠發展帶來深刻的意義。