移動互聯網時代財務與會計的變革創新

朱燕

（江西財經職業學院，江西 九江 332000）

多年發展中，財務和會計行業逐漸形成了自己完善的運行機制，但是時代的發展變化，各行業都面臨著新的發展環境，要更好地適應互聯網時代發展特點，必須重視自身的創新。但是財務和會計多沿用原有的運行機制，思維形式難以改變和革新。移動互聯網發展時代，要突破財務與會計行業的固化模式，了解移動互聯網的新特性，更好地適應互聯網技術的發展要求，要重視互聯網與財務會計工作的融合，提升數據收集、分析的能力，促進企業健康發展。

一、移動互聯網時代財務會計工作的問題分析

（一）發展理念

當前發展中，很多企業都認識到了移動互聯網時代發展的價值，但是在具體運行和發展中，管理理念仍然相對滯后，這主要是很多企業員工在長期工作中，受到會計專業和固有工作模式的影響，思想理念相對滯后，不能在短時間內適應互聯網時代的發展，在具體工作中將工作重點放在企業運營情況、資金流動的分析等方面，但是卻忽視了信息和數據的應用管理，忽視了對大數據時代信息數據深層次價值的挖掘[1]。這種方式難以順應當前需求者多元化和個性化的需求，影響到企業資源和信息共享，也影響到整個行業的發展效率。

（二）更新速度較慢

移動互聯網發展時代，對行業信息化發展提出了更高的要求，要適應網絡化的要求，企業必須認識到信息的重要價值，能快速準確地掌握更多的信息，并建立完善網絡資源體系和信息管理機制，才能更大程度發揮信息的應用價值，但是，實際發展中很多企業并沒有建立完善的信息處理機制，信息更新速度相對較慢，難以適應市場環境的變化，不能及時準確地獲取企業運營和發展相關的信息，導致財務會計工作相對滯后，對企業的可持續發展也產生了不良影響。

（三）專業人才缺失

移動互聯網、大數據和云計算等技術的發展，要提升企業財務會計管理工作的水平，需要財務會計人員具備更高的水平和技術技能，除了掌握專業的財務會計知識，還要學會運用大數據技術，計算機數據處理工具等，能高效收集和處理相關信息，提升信息資源的利用率[2]。但是分析當前的發展現狀，很多企業的專業人才培養工作并未得到落實，缺乏系統性的專業人才培養方案，且基層管理工作相對落后，人才培養力度尤為不足，忽視了人才使用新技術手段及創新能力的培養，專業水平和管理素養相對不足，對企業的財務會計工作帶來很大的制約。

二、移動互聯網時代財務會計變革創新的意義分析

推動財務和會計管理工作的創新發展，一方面是為了讓企業更好地適應新時期市場經濟發展環境的變化，提升企業的市場競爭力，完善企業的管理標準并提升企業整體管控能力，從而更好地實現企業財務管理虛擬化發展的目標，更好地推動企業業務管理朝著信息化和智能化方向發展，推動企業的全面升級和改革發展；另一方面，對推動企業財務管理目標多元化發展有重要的現實意義，面對多變的市場經濟環境，同時需求者的需求越來越多元化和個性化，要提升企業的市場占比份額，必須結合市場的實際需求，確保財務及會計工作的創新發展，并不斷完善市場變革機制，促進管理開發項目的發展。因此，互聯網高速發展時期，必須了解時代發展特點，了解企業發展所處的環境和地位，結合實際建立貼近網絡集成化、資源管理多元化等需求的財務會計變革發展機制，推動企業全面持續發展，在完善企業財務體系和整合企業發展資源結構的同時，重視采取措施提升企業的市場競爭力，制定全面長遠的創新和發展計劃，才能更好地順應時代發展，提升企業的經濟效益和社會效益[3]。

三、財務與會計管理變革創新策略探討

移動互聯網發展時代，要促進財務會計工作的全面發展，實現企業財務會計工作發展目標，必須結合實際，積極轉變思想理念，重視監督管理機制的建設和完善，并結合商業模式創新、智能化發展模式等革新財務與會計管理工作，推動企業內部管理項目的持續健康發展[4]。對企業來講，必須重視資源整合，夯實商業模式，結合時代發展建立與時代發展貼合的智能制造模式，推動財務管理水平的提升。

（一）革新發展與創新理念

分析互聯網的發展進程，無論是國內還是國外，企業運行發展的根本仍然是資源有效整合，這也是企業發展中合理性的財務管理機制的關鍵所在，因此，現階段，新的財務管理體系發展下，企業要充分借助互聯網信息平臺，了解企業長遠發展戰略目標，實現財務管理的轉型升級發展，將此作為企業發展的重要動機，重視資源控制水平的提升。要推動資源從“鏈式整合”逐漸向“網式整合”發展，不斷提升信息的利用率，從而為財務會計工作實現系統升級發展奠定良好的基礎[5]。信息數據整合發展，才能以市場需求為動力，為企業創新發展和運用管理提供新的契機，更能貼合新經濟常態。

具體來講，新的發展體系中，必須重視資源整合機制的創新和完善，才能提升企業的市場競爭力，企業需要不斷提升自身，更好地適應生態網絡環境，認清復雜的形勢，并分析管理機制的要點所在。如企業要整合財務會計工作，需要充分借助互聯網資源，對成本進行科學的預算和控制，制定合理的定價策略，協調做好材料供應、技術研發及品牌策劃等工作，不斷優化企業的核心競爭力[6]。簡單講，企業需要結合財務管理邊界，加強地供應鏈、價值鏈等體系的監督和管理，重視資源的開發利用，建立更符合市場發展和企業需求的生態網絡系統。新的經濟和業態環境下，要推動企業的持續發展，需要整合企業平臺戰略，發揮商業模式的作用，重視對平臺戰略時效性的維護，重視做好用戶信息和網絡資源的管理，順應多元化發展時代的需求，做好相關的管理工作。

（二）重視商業模式理念的創新變革

企業要重視重塑商業模式，讓其能更有效地創造和傳遞價值，才能更好地提升企業的競爭力。傳統發展模式下，企業更重視技術的創新發展，但是網絡高速發展時代，企業要提升競爭水平，除了關注技術，更需要重視對商業模式、運用規劃等關注，質量和品牌相同的產品，如果使用不同的商業模式，最終會產生不同的價值和影響力。因此在財務會計管理機制完善中，必須重視商業運營模式，整合商業模式，從而確保資金運營管理呈現良好的發展態勢[7]。

其一，要重視資產要素的地位。商業模式長足發展中，體系的創新從根本上來講是對資產要素進行不斷拓展，嚴格會計工作的標準，對用戶數數量、黏性及信息資源和應用價值進行有效分析，從而建立以互聯網機制為基礎的資產管理結構。實際發展中，需要重視用戶和平臺的建設，將其看作企業發展重要的資產，采用靈活的管理方式，提升企業經濟效益。

其二，重視做好披露分步報告。要確保財務管理監督體系動態化，需要結合企業發展實際，重視對分步報告加以披露，制定科學的管理策略。如騰訊財務監管體系中，借用第三方付費的商業運用模式，在多個項目模塊中，增值項目的占比相對較大。

其三，重視企業計量選擇權。商業模式創新發展中，要關注企業計量選擇權，在商業模式的基礎上對資產負荷加以分類，并科學地判斷計量屬性，根據實際情況確保計量方法更加靈活準確，從而實現創新管理的目標，創造更多價值。

其四，要認識到財務報告的價值。商業模式監管工作中，企業除了創新和革新發展理念，還必須認識到商業模式體系中財務報告的價值，對企業運行管理體系中的問題進行分析，分析管理的效果和水平，從而及時發展其中的問題，帶動企業持續性發展。

（三）樹立智能模式理念

工業智能化時代的到來，企業要更好地順應時代發展，必須重視建立并完善監督管理體系，將改革和創新發展納入企業長遠發展戰略目標體系中，并充分借助大數據、云計算和物聯網技術，建立與企業發展實際貼近的監督管理流程。

首先，要重視成本核算的精細化管理。智能制造模式具有個性化和定制化、小批量生產的特點。這對成本核算提出了更高的要求，需要完善精細化管理機制，將成本歸集和分攤工作進行融合，并落實到具體的訂單中，確保成本核算更加科學合理。

其次，要重視脫媒化營銷。企業要重視與客戶建立面對面的處理機制，在財務和會計監督管理工作中，必須設定對定價策略的監督，才能提升營銷管理的效果。

最后，要重視完善協作管理框架。智能制造時代，對網絡化和機械化的依賴程度較高，需要制造商、品牌方和技術開發方等主體的通力合作，共同建立管理框架，實現優勢互補和資源信息共享，并完善管控機制和生態網絡結構，這需要對管理會計和財務監督管理工作進行創新，重視提升財務會計工作的多元化水平。

四、結束語

綜上所述，互聯網和信息技術的高速發展，給各行業發展帶來了巨大發展機遇和挑戰。企業要提升財務和會計管理工作的水平，必須革新發展理念，了解時代發展特點，確保財務會計管理機制的革新發展，才能促進企業健康持續發展。