大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略分析

旦雅馨

（鄭州職業技術學院，河南 鄭州 450010）

在互聯網與大數據時代迅猛發展的今天，中國的企業管理已經遇到了前所未有的機遇和挑戰，在這種大環境下必須要從大數據技術支撐的角度來對企業的財務管理工作展開轉型，從內部的財務管理手段來要效益，真正地在提升數據信息綜合應用的同時，實現財務信息化的全覆蓋，為企業的管理轉型提供有效的依據。下面就來結合實際工作經驗，對大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略展開分析。

一、大數據時代和財務會計的發展現狀

（一）大數據時代的現狀

所謂大數據，就是體量十分龐大的數據集合，是隨著全球的科技進步而產生出來的科研成果。隨著計算機行業的快速發展，互聯網技術也逐漸普及，隨之而來的就是巨大的信息量。這些信息的來源較為廣泛且比較復雜，將這些信息利用起來，對整個社會的發展將會帶來巨大影響。在大數據時代的背景下，為了企業自身的快速發展，多數企業都建立起屬于自己的數據庫。為了能夠更好地順應時代發展的步伐，不僅需要網羅各類數據，數據的整體數量也急需提升。提升數據量，不僅可以在十分激烈的市場環境中占領一席之地，滿足企業自身所需的信息交流工作，還可以進一步提升信息收集及分析工作的工作效率。在大數據盛行的時代下，各行各業的競爭都是建立在數據的交互過程之上的，提升對于各類信息處理的效率，做好財務管理工作，發展更多類的財務工作，才是在大數據時代中快速發展的重要工作。

（二）財務會計行業的發展現狀

傳統意義上的財務會計工作主要包含以下內容：財務清算工作、財務規劃工作以及對財務工作中產生的不良問題進行檢查，這些都是一些比較基礎性的工作。在當今大數據的時代下，企業配合使用大數據的快速發展之中，財務會計的工作內容也發生了一定改變。一部分企業針對以往的財務內容提出了更高的發展要求，提出財務會計工作需要進行轉型，使其能夠在這樣的環境中更好地站穩腳跟。管理會計相比于財務會計可以更好地適應先進時代的發展步伐，配合大數據可以達到更大范圍地使用，也可以進行更深層次的研究與創新。

二、大數據背景對財務會計的影響

（一）會計從業者工作角色的轉換

在大數據迅猛發展的今天，我們必須要從財務會計管理提升的角度來進行應用，在不斷提升傳統財務會計向管理會計轉變的過程中，針對相關工作職能的不同，來實現角色的轉變。例如在傳統會計的工作職能劃分中，主要的工作是登記、整理以及核算，然而這種工作職能對于新時期的發展而言，則是有些落伍的。在實際的工作中，我們必須要充分的結合企業管理現狀，從財務分析的角度來對企業發展提供有效的財務分析報告，為企業的戰略發展做好科學的數據支撐和參考。這種轉型，不僅是現代企業發展與管理的必然需要，同時也是新時期下現代企業可持續發展的重要支撐。

（二）實時財務報告的應用和轉變

傳統的財務會計而言，他們所提供的各類財務報告還停留在表面，不僅內容淺薄，其中的弊端也是層出不窮。這不僅成為公司發展的主要瓶頸，同時也影響到了公司決策精準執行。而在大數據背景下的企業管理會計而言，則是可以最大程度上按照數據使用者的要求來對相關信息展開刪選，利用云數據的方式來對一些無用數據進行篩選和過濾，同時瞬間生成最新的會計報告。可以說這種報告方式，不僅有效地減少了證券領域、銀行領域以及保險領域的數據統計工作強度，同時也在實效性和應用性的角度，有效地提升了各個行業發展的速度與質量。

（三）企業發展對管理會計的必然要求

在企業發展的進程中，同樣也要與國際接軌，從現代企業發展的角度來培養、挖掘出更多的高端、綜合型財務人員。真正的從企業發展的角度來實現傳統會計向管理會計的戰略轉換。與其他西方發達國家相比，中國的管理會計與財務會計管理比例嚴重失調，很多企業在競爭的過程中與商業發展模式樹立中更是存在較大差異，在這種大背景下必須要充分的結合精細化管理訴求，確保企業能夠在競爭中取得全面勝利，充分發揮管理會計的職能，從管理提升的角度實現轉型發展。

三、大數據下財務會計向管理會計轉型的策略

（一）轉變管理思維，構建會計制度體系

對于傳統企業發展而言，現階段的企業管理者必須要把財務部門從單純的核算中掙脫、解救出來，在確保企業會計職能夠在發展中實現突破，借助大數據背景來為財務管理工作提供重要支撐和管理元素，為企業的財務人員向管理會計人員轉型提供幫助。對于財務管理者而言，更是要在財務管理理念下對所管轄的工作進行細化研判。一方面要重視財務職能的細化，鼓勵財務管理部門能夠在日常核算、統計業務以外，還能夠借助管理理念的革新與創新實現突破。另一方面，則是要從企業管理者管理理念的角度進行轉變，在推進財務職能轉型的通過，利用大數據信息技術和云處理技術來實現相關管理手段的延伸和導入。在這種全新的會計制度體系作用下，實現大數據在財務管理中的運用價值而努力。

（二）在財務共享中實現有效協調與溝通

針對現階段的企業發展而言，很多財務部門都導入了共享機制和共享中心，在解決基礎財務核算工作的同時，運用財務共享的服務機制來將一些核算工作進行集中管理。最大程度對相關的財務流程和手續進行“減負”，這同樣也為管理會計的轉型提供了強有力的支撐與幫助。另外，對于企業的財務管理工作而言，更是要關注其資金流動幅度大、財務管理工作涉及面較廣等特點，在共享信息的作用下加大部門與部門之間、車間與部門之間、管理團隊與部門之間的黏合度，為企業的管理決策提供重要支撐。

在企業財務預算管理推進的過程中，必須要結合企業各個部門、車間的運行實際來進行關聯，通過構建行之有效的內部溝通機制來實現跨部門的財務管理會計協調。在互通有無、彌補短板的過程中，真正地對企業的資金流動率和使用情況進行關注和研判，以此來提升財務管理部門工作的針對性和有效性。最后，則是要結合相關的監督機制來開展有效制約，在充分結合財務部門工作監督機制的同時，確保內部財務管理工作質量的有效提升。

（三）構建科學、有效的財務報告機制

首先，要結合現有的財務會計科目進行調整，增加一些統計信息的類別與代碼，以此來確保整個管理會計工作可以從數據化發展的角度來對一些沒有價值的數據信息進行篩選與研判。其次，要借助大數據的備用信息欄，來對一些非貨幣的信息內容展開有效記錄，最大程度上確保財務工作的有效開展。最后，則是要從建立完善、創新的財務報告體系徒手，在二者互通有無、取長補度的過程中實現報告重點與報告內容的交互，在轉型的過程中搭建起可以供內部需要的資源，最終在這種報告體系的作用下，確保相關報告體系能夠為企業的發展全局負責，為公司的發展和各個線條的進步提供更加全面、準確、科學的系統應用。

（四）不斷優化戰略性會計管理體系

在大數據背景下，我們還應當從財務會計向管理會計轉變的過程中，做好戰略性的體系優化，在不斷細分的管理層次中優化階段戰略目標。從宏觀上看，企業的財務管理戰略需要從總體戰略、部門戰略以及職能戰略的角度進行相互作用。不僅要在科學有效的前提下對整個資源進行整合，同時也要從企業管理目標制定的角度來設置出可行的戰略政策來。在為企業發展和經營活動提供更多支撐和幫助的同時，要將業務戰略通過細分的方式來逐一滲透到各個部門的經理和主管身上，讓每一名企業管理團隊甚至企業生產經營的參與者都能夠朝著一個目標，來充分調動自身動力、結合工作需要對財務管理工作進行助力。特別是財務、人事、營銷、生產、信息技術與研發層面來說，更是要落實到部門和人頭上，在賦能的過程中提升組織效率和戰略服務水平。根據不同崗位的職責與任務來提升關鍵點操作。在發揮每一名成員力量的同時，全心全意、全力以赴實現大數據背景下的財務會計向管理會計的轉型。

（五）強化財務工作者的職業素養和綜合能力

財務會計轉型為管理會計，需要保障財務工作者的職業素質可以達到更高的標準，因此需要對其職業素養和綜合能力進行提升，為后續的工作進行奠定基礎。企業的發展需要重視專業人才的培養，在大數據背景下的財務會計轉型工作也需要依托專業人員的培養，以此為基礎保障后續工作的有效開展。

第一，加強職業素養培養，企業內部聘用經驗較為豐富的專業人士來到企業進行職業培訓，以講座形式對財務人員進行能力培養，提升管理會計水平。第二，在選拔新的財務人員入職企業時，加強對專業能力的考核，并在入職后加強職業培訓，使財務人員能夠掌握更多的專業知識，促進管理會計工作的落實與開展。第三，重視落實人才考察機制，無論是老員工，還是新入職的員工，都需要進行考核。此外，還需要樹立起良好的工作風氣，只有這樣才能夠激發員工工作的積極性，使企業能夠更加平穩地發展。

四、結束語

綜上所述，新時期下的大數據發展，必須要充分的借助互聯網經濟與全球化經濟發展的力量，在國家發展、企業進步的進程中接受更多的挑戰與機遇。在做好傳統的財務會計向先進的管理會計轉型升級的過程中，充分結合管理會計與信息技術的深入融合點，來完成財務會計向管理會計的轉化。從本質上對企業的發展活力進行激發，以不斷提升的企業競爭力為主要突破口，推進整個企業的可持續化發展而努力。