企業成本管理面臨的困境及解決策略

何保玉

（廣州東奧電氣有限公司，廣東 廣州 510375）

當今企業想要獲得更好的發展前景，在經濟迅猛發展的浪潮中取得預期的經濟效益，成本管理是不可缺少的重要部分，成本管理對于企業而言十分重要，企業發展過程中需要深入分析企業成本管理所面臨的困境，找尋切實可行的解決措施，從而促使企業能夠得到預期的經濟效益，讓企業能夠更好地發展與經濟浪潮之中。

一、企業成本管理意義

企業成本管理簡而言之就是通過科學合理的管理理念與管理方法，對企業的各項資金進行合理的預算評估，將企業投資發展等成本控制在有效的范圍內，從而達到促使企業能夠更加高效地完成發展目標取得預期的經濟效益。成本管理能夠對企業的資金進行有效的預算以及核算管理，及時發現企業所面臨的問題，及時采取有效的解決措施，讓企業能夠向制定的發展目標穩固前進，不論哪種形式的企業想要順利發展都必須要注重成本管理的重要性，幫助企業在激烈的市場經濟環境中取得良好的經濟效益。

二、企業成本管理困境

（一）成本管理思想偏差

企業想要獲得預期的經濟效益，成本管理必不可少，然后部分企業在成本管理方面面臨這一些困境，成本管理思想的偏差是造成困境的主要愿意之一，隨著經濟市場的迅猛發展，企業發展往往單純注重利潤的高低，成本管理方面的思想出現了偏差，成本管理方面還停留在只需要將大致賬本計算出來就可以了，這種情況無法對企業發展所需要的成本進行有效的分析與預算，導致企業在發展過程中出現成本消耗過大預算方面出現超支的情況，不利于企業適應經濟發展的洪流。以往的企業成本管理思想單純地將成本管理規劃為財政人員的工作范疇，導致成本管理方面與其他部門運行出現脫節的現象，企業其他部門運作并沒有按照成本管理方案進行操作，這種成本管理思想上的偏差導致企業成本管理無法滿足企業經營運作，不能真正發揮成本管理的真正意義。

（二）成本信息失效

企業成本管理方面需要對各自信息進行有效的收集整理，但是目前而言企業成本管理方面對于信息掌握存在一定的困難，成本信息失效是企業成本管理所面臨的困境之一，企業成本管理方面無法對各自信息進行有效的收集與整理，對于實際運行中所產生的材料數據等消耗無法真正做到及時收集整理，報表方面也不能及時填寫并做到信息共享，甚至出現事后才進行信息的補錄登記，不能實時地進行信息掌握造成一些有效的信息出現缺失失效的現象，另外部分運營所需要的材料在申報過程中不符合成本管理要求，造成表格所填寫的成本與實際成本出現偏差，信息失效造成成本管理無法起到真正的作用，不能準確的評估企業發展所需要的成本。

（三）成本管理范疇狹隘

企業成本管理方面面臨成本管理范疇狹隘的困境，成本管理需要結合企業運行的各個環節，真正了解企業運行所需要的成本，從而通過成本管理降低企業運行資金超額的現象，讓企業能夠更好地發展。但是目前而言部分企業在成本管理方面無法真正掌握企業運行的各個環節，從企業產品設計生產到實際投資運營成本管理方面相對比較狹隘，無法真正地對產品所需要的各種成本進行有效的預估，導致產品無法正常銷售企業出現資金流失等不良后果。另外，在產品銷售過程中成本管理的狹隘很容易造成產品銷售受阻，導致促銷活動比較多，人工成本過大但取得的經濟效益去不理想，企業運行遭到嚴重的經濟損失。成本管理范疇狹隘導致企業運行營銷方面成本出現斷裂的情況，企業發展對于成本管理重視程度不高，企業失去了在市場經濟環境中的競爭優勢，無法立足與經濟發展的洪流當中。

（四）質量影響成本管理

企業成本管理方面需要產品質量的保障，但是目前而言部分企業在產品生產設計以及工藝等各方面都相對比較落后，產品的制作材料選取不符合成本管理要求，導致材料選取不合格產品質量出現問題，導致企業成本管理方面面臨困境，產品生產運輸等流程管理方面出現問題，導致產品質量出現問題，次品過多造成企業營銷出現問題，不僅對企業經營帶來問題，還造成了資源方面的浪費，產品質量不合格導致成本管理方面出現問題，產品從生產到營銷所需要的成本增加，質量不合格的產品則需要返廠，給企業帶來了嚴重的經濟損失，同時也嚴重降低了消費者對于企業的信任程度。

（五）資金運作困境

成本管理需要保障企業資金的有效運轉，但是目前部分企業資金運作出現問題導致企業成本管理面臨困境，企業資金運作速度過慢導致企業從產品材料選購制作以及銷售等方面連接出現問題，產品銷售方面無法取得預期的經濟效益，企業成本管理無法順利開展，企業資金不能有效進行周轉，造成惡性循環長此以往導致企業無法在經濟發展的洪流中穩固發展。企業產品生產材料以及完成品大多存儲與倉庫當中，而倉庫管理方面相對比較復雜，增加了企業運營的資金成本，而大規模運行的企業則需要大量的資金運作以維持發展，這種情況無異于對企業發展造成致命的打擊，企業成本管理如同虛設，不能發揮保障企業發展的真正目的。

三、企業成本管理解決措施

（一）轉變思想引進新思維

企業成本管理想要達到預期的效果，則需要抓變思想引進新思維，注重成本管理對于企業發展的重要性，樹立企業成本管理新理念，轉變傳統管理思維中單純考慮如何降低成本節約資金的觀念，成本管理思維需要緊跟現代化發展形勢，在節約降低成本的同時，還需要全面考慮企業發展前景，找尋真正適合企業發展的成本管理方式。企業成本管理需要全面掌握市場經濟發展動態，完善企業產品生產銷售以及服務，從而能夠將投資與回報成比例，保障公司取得預期的經濟效益，成本管理范疇不應當狹隘化，需要考慮企業全局發展整體分析探索，提高企業預算以及銷售效率，成本管理方面還需要考慮到企業產品的設計研發等環節，樹立以公司人員發展為根本，提高企業凝聚力為目標的正確理念，從而找尋科學合理的成本管理方式。

（二）強化信息有效性

企業成本管理方面需要強化人員管理保障信息的有效性，企業可以設立專門的培訓小組，對于成本管理相關人員進行專業培訓，信息收集以及整理方面需要責任心強且具備專業素養的人才，對相關數據進行及時的收集以及整理，以保障成本信息能夠及時準確的進行傳達，為企業公司成本管理提供重要的參考資料。成本管理信息收集方面需要真正做到各種表格及時正確地進行填報，保障相關數據的可靠性，只有這樣才能夠讓成本預算審核更加準確。信息數據作為企業成本管理的重要才看資料，企業成本管理方面需要設立信息化的設備進行數據收集，通過網絡技術讓信息收集更加輕松準確，既能夠解放人工也能夠保障信息的有效性，從而讓企業能夠在經濟發展的洪流中得到預期的經濟效益。

（三）引進先進化管理

企業成本管理方面可以引進一些比較新進的管理理念與方法，提高企業成本管理效率，作業成本管理方法相對于以往的成本管理方法比較先進，企業可以采取作業法進行成本管理，作業法其實就是根據企業所需要生產的產品以及經營理念等各個環節，以作業的形式對成本進行計算，進行有效的分類整理。企業成本管理方面可以將產品所需要的費用進行綜合考慮，通過作業法成本管理降低產品所需要的消耗，同時還能夠保障產品的質量以及銷售，這種管理理念以及方法對成本管理資金有新的定義，對于管理而言層次更加進一步，能夠保障企業成本管理更加的高效，更加完善了企業產品的成本管理理念。

（四）提高產品質量

目前而言部分企業在成本管理方面缺少對于產品質量的管理，產品質量不能夠有效保障導致出現返廠甚至銷售滯留的情況，這種情況也是由于成本管理思想比較淡漠造成的，導致企業經濟收到嚴重的損壞不利于企業未來的發展，因此企業成本管理方面需要提高產品質量，在保障質量的同時綜合考慮降低成本，防止高投資低質量的情況發生，另外，需要樹立正確的企業成本管理意識，降低成本的同時還需要綜合考慮怎樣提高產品質量，首先，企業成本管理方面可以綜合分析市場對于產品的需求，科學合理的對產品進行設計材料選取等，其次，盡可能地降低產品完成到銷售的時間，防止產品大量留滯不能保障資金的快速運轉，只有提高產品質量才能夠更好地提高企業成本管理效率。

（五）利用資源強化資源運作

企業需要大量的資金運作以保障正常的銷售經營，因此企業成本管理方面需要利用資源強化資金的運作，充分考慮各類資源配置，根據不同的資源相互協作促使企業能夠得到更好的經濟效益。企業成本管理方面需要科學合理地利用資源，對各類不同的資金進行有效的分配整理運用，利用共享資源降低企業產品生產成本，保障產品質量，可以利用計算機網絡技術提高共享資源規模，網絡具有強大的拓展性，能夠全面實現各類資源的共享，實時了解市場變化以及需求，同時也能夠幫助企業成本管理方面找到更加先進的方式，從而讓企業成本管理真正發揮其作用，帶給企業更好的發展前景。

四、結束語

隨著市場經濟的迅猛發展，企業做面臨的各項挑戰也日益嚴峻，而企業發展想要在經濟洪流中獲得預期的經濟效益，保障企業能夠更加高效穩固的發展，則必須要注重成本管理的重要性，深入分析成本管理所要面臨的各種困境，找尋科學合理的對策提高成本管理效率，提高企業經濟效益，讓企業能夠得到更好的發展。