工業制造企業會計成本核算與管理控制探討

郭揚

（河北省地礦局國土資源勘查中心，河北 石家莊 050085）

在經濟高速發展的社會環境之下，工業企業成本核算對企業能否快速發展起著戰略性的重要作用。工業產品的管理與監督依賴于企業會計成本核算，這在一定程度上，能夠控制企業產品的成本支出額度，從而保障企業的效益，保持企業的核心競爭力，獲得長遠發展的動力。還能夠在一定程度上避免企業因為價格設置不合理而導致的虧本現象。因此，在現代經濟市場條件下，能夠降低企業生產成本最有效的方法是對企業產品進行科學核算。

一、新形勢下企業成本核算與管理的地位

當前，隨著經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，在企業生產經營活動中如果出現問題，就會影響企業的正常發展。因此，在這一新形勢下，企業要做的應該是重視內部經營與管理工作，尤其是財務會計工作，良好的成本核算和管理控制，可以更好地幫助企業適應市場環境，促進企業進一步發展。企業的生產經營活動中，每一步的流程都涉及成本的核算和管理控制，比如，人力資源，原材料選購，產品生產等。會計的成本核算和管理控制能夠發揮巨大的作用。企業在發展過程中，需要高度重視成本核算和管理控制，在工作中，確保核算結果的準確性，不斷加強管理職能更加細化，從而為企業發展決策提供準確的、科學的數據支持。除此之外，企業在對于成本控制上，成本核算和管理控制能夠發揮非常重要的作用，能夠在一定程度上，確保企業在發展的過程中，獲得相應的經濟市場效益，實現企業長足發展的目標。

二、工業企業會計成本核算和管理控制現狀

（一）工業企業的成本核算具有獨斷性和局限性

企業成本核算與管理具有局限性與獨斷性，主要表現在原材料采購方面、生產管理方面。

1．如今是信息時代，人們對信息的重視程度不斷地在加強，企業如果想獲取一些有價值的信息，必定是經過勞神傷財這一步驟才能獲得，但是往往在最終成本的核算上，會忽略掉此環節所耗費的成本納入成本核算當中，也就造成了在成本核算過程中，疏漏了信息成本這一項。

2．在成本核算中，對成本核算的對象管理不規范，在企業簡單生產時，成本的計算對象就是每一種產品；復雜生產時，成本的計算要按半成品、零部件和各種產品進行區分。如果對成本的核算對象設置不規范，就會嚴重影響到成本核算的最終結果。

3．一個企業的經營會涉及多方面的資源，因此總有一些容易被忽略的資源，無法納入成本核算中，因為工業的特殊性，設計到的資產名目多，在核算時工作量大，不可避免地會出現不科學不合理的核算，對比較特殊的資產和土地資源，也沒有核算到位。

4．在核算時，沒有對無形資產進行計算，企業的隱性資產主要包含了良好的企業文化服務；隱性資產能夠剛好地協助企業在殘酷的市場上長遠發展。

5．核算成本的方法較為傳統，與新時代脫軌，如今的大多數企業在進行成本核算時，所采用的方法是傳統的分步法，但是這種方法有一個缺點，就是容易忽視對企業的成本管理會計，所謂的成本管理會計，其含義是企業成本核算中的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新的領域。直接對成本的核算的準確性產生影響。

（二）缺乏嚴格的成本核算和管理控制的監督體系

不少企業缺乏對會計成本核算和管理控制完善的監督體系。現今，還有著許多未實現徹底數字化、標準化的企業，因此，數據還需進行手動輸入，這樣容易發生數據的計算錯誤或是計算不準確，會給有心之人留下趁機弄虛作假的機會。與此同時，企業成本的核算在監管體系的建設上還不夠完善，無形中加大了上述不良問題的發生概率。最后，企業在經營中所花費的成本缺乏準確性和科學性。

（三）管理控制存在嚴重的漏洞

關于成本管理控制中的漏洞問題，主要表現在以下兩個方面。

1．工業原材料供不應求。我國的工業原料的供應市場龐大，有一部分企業為了能夠減少購買原材料的成本，對采購的價格的成本預算大大地降低，供應商也不再和原企業合作，尋找了愿意提高價格，并對原材料需求量大的企業，為其供應原材料，但是這也在無形中增加了供應商供應原材料的壓力。

2．購買以次充好的原材料。有一部分企業為了減少成本的支出，從而得到利潤的擴大，其最直接的方式就是：采購廉價的工業原材料來降低成本，廉價的原材料必然會導致產品質量的下降，不利于企業的長遠發展。

三、完善工業企業會計成本核算與管理控制措施

（一）加強思想重視，完善會計成本核算和管理制度

加強對成本核算和管理控制工作的重視程度，建立和完善成本核算和管理制度，加強對員工進行科學合理的思想培訓。建立該制度應包含企業成本核算的范圍、會計核對與方法、會計處理突發事件的方式等具體規定。對核算工作進行監督的工作人員必須嚴格遵守上述的制度要求，在成本核算的過程中，確保其有序性和全面性、準確性，確保成本核算工作按時有效地完成，提高產品的市場效益，留下對企業未來發展有用的數據，建立以銷售和生產為基礎的生產體系，在生產你產品的過程中，生產量由客戶的需求量所決定，這在一定程度上幫助企業降低了在原材料以及庫存的堆積數量，有效地降低了企業的庫存成本。

（二）加快建設成本管控體系

企業部門的種類復雜而龐大，直接導致了成本核算和管理控制工作量的大大增加，還在一定程度上，增加了企業的成本。這就需要企業對各個部門進行有效的合作和管理，從而促進成本管控體系的建設，促進企業成本核算和管理制度的有效進行。同時，為了減少因為部門之間的合作產生的成本代價，必須要加強對各部門之間的協調和管理。

（三）建立企業人才隊伍和優秀企業文化

在新時期，企業在未來發展中的必由之路是需要不斷加大對人才的培養和吸收。企業可以組織員工參加培訓和知識競賽，豐富員工的企業專業知識，幫助員工提高自身的專業技能工作水平，促進員工工作效益的有效提高。注重企業文化建設，優秀的企業文化能夠快速形成向企業看齊的團結力量，打造企業良好的社會形象，推動企業的良好發展。

（四）完善企業會計部門的監督體系，增強監督力度

結合企業的實際經營狀況，對建設會計部門的監督體系的合理性具有重要的指導作用，在完善監督體系的過程中，企業的權益與員工的利益維護，必須放在第一位，在員工工作的時候進行嚴格的監督，并設立專門的監督管理部門，進行第一次成本核算之后，還需要再進行一次審核，確保掌握了企業的資金流動和使用情況，保證企業的每一筆資金都能發揮出它應有的價值。

（五）制定合理分配費用標準

為了工業制造業能夠更準確地對材料成本進行核算，應該由技術部門結合產品以及半成品的生產特點，提供合理的分配標準。生產部需要聯合技術部門、質量管理部門開展新技術改造，改善和鞏固生產發展流程，制定獎懲制度、人員管理制度，用以加強生產管理，達到降低產品成本和人工費用，提高財務部產品的成本核算的準確性。

（六）采用新的ERP管理控制系統進行成本核算

傳統的會計核算與成本管控的工作復雜且繁重，這對于許多會計工作人員來說，在進行成本管理的過程中，不僅需要對有用的信息進行收集整合，還需要歸納其費用和分配歸集等，對一些業務數據還需要進行確認，其他部門也要參與到其中，所以，在會計人員開展工作時，會增加很大程度上的阻礙，也不利于會計工作的時效性和準確性的實現。目前，已經有越來越多的企業應用先進的數據分析技術與預測，流程自動化，還應用了人工智能、云計算，連接服務軟件等高科技。采用新的ERP管理控制系統進行成本核算，可以把會計人員從煩瑣的財務核算中解放出來，但是雖然有高科技技術的支持，財務信息質量問題并沒有從根本上得到有效的解決，對于改善會計工作的低效性也沒有顯著的效果。財務系統是整個企業管理系統的一個子系統，具有集成性、時效性、遠見性的特點。在整個企業生產鏈中，對企業財務進行全面的分析，能夠在一定的程度上，幫助企業更好地進行決策和管理，它不完全地從企業財務出發，而是從整個企業的生產經營目標出發，這樣一來，能夠更好地對工業制造業企業會計成本進行核算與管理控制。ERP系統的操作人數較多，每一個操作員錄入的信息都將成為系統信息中的一分子，為確保信息的準確性，各部門對應該每個月定期檢查數據，保證賬相符，賬實相符，確保系統數據的準確性。伴隨著“互聯網+”的新興技術滲透到了各行各業，在未來企業的發展中，采用ERP管理控制系統是未來的主要發展趨勢。

四、結束語

綜上所述，在新的發展形勢下，企業所處的市場競爭越來越激烈，企業管理者需要清楚地把握企業成本核算和控制的實際情況，并結合企業未來的發展戰略，采取有針對性的措施，持續對核算管理的新模式，真正地達到核算和管理好企業成本的目的，獲得長遠發展。