制造業成本控制存在的問題及解決對策

李曼

（吉林省中科生物工程股份有限公司，吉林 長春 130000）

制造業是我國重要的經濟支柱，在國民經濟總產值中貢獻的份額也較多，雖然產業類型相對傳統，但是由于這類企業需要大量的人員，在一定程度上為國家解決了一些中段人群的就業問題，對整體的國家發展具有一定的推動意義。受大環境影響，制造業在內部環境的沖擊下，發展也相對艱難。基于此，控制好企業的成本十分重要，成本控制作為現代企業管理中的重要手段，能夠真實將企業在一定階段內，人力和資源的消耗清晰地反映出來，對于生產環節多和人員較多的制造企業來說十分關鍵，做好成本管理，能夠方便企業管理者了解企業的相關數據，迅速地掌握企業的經營情況，保證企業在市場競爭中更加具有競爭力，值得制造業的相關管理人員加以重視和關注。

一、加強制造企業成本控制的重要意義

（一）對于制造業這種密集型企業，進行成本控制是企業增加利潤的關鍵，通過成本控制，最大限度地降低各個環節的生產成本，在保證產品質量的前提下，把陳品成本大幅度的下調，可以實現企業的利潤最大化。

（二）在與世界經濟同步的大背景下。制造企業在企業內部實施成本控制，是符合現代化的企業要求的，具有一定的進步意義。

（三）面對如此激烈的市場經濟環境，只有通過現代的管理手段，控制好企業的成本，才能保證企業的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，推動制造企業的長遠發展。

（四）企業成本控制的有效實施，能夠更好地控制產品價格，擴大市場占有量，使企業在市場中更具有主動權，進而提升企業的經濟效益。

二、制造業中成本控制的相關問題

（一）企業成本控制的內容

企業成本控制工作是一個系統的全面的工作，只要企業開展生產經營就一定會涉及成本控制的內容，為此在企業內部各個環節中，成本控制的內容如下。

第一，企業產品生產之前的成本控制，這方面主要包括產品的原材料采購，產品的生產設計、產品的市場調研以及生產方式和相關的人力、物力支出。其中對于企業來說，企業的產品生產之前的成本管理對成本控制的影響最大，它關系到企業內部是否具有成本控制意識。這也是事前的成本控制內容，雖然實際的成本費用還沒有發生，但是企業依然要注重此方面的成本控制，為成本控制工作的開展奠定基礎。

第二，企業生產制造過程中的成本控制，此部分的成本控制占據企業成本控制工作量的一半以上。企業生產環節的成本控制只要是成本的消耗、機械設備的使用和維護、資金管理以及其他輔助成本的支出。其實企業主要的成本控制工作在生產制造環節的成本控制，屬于事中的成本控制，關系到企業產品的生產質量以及預算、核算等數據，一旦對生產過程的成本控制不當，必然給企業帶來管理難題。

第三，企業事后的成本控制，此方面主要包括產品的售后服務、物流以及宣傳方面的資金支出等，此方面的成本管理是為企業成本控制工作錦上添花。企業注重事后成本控制，也就是為以市場為導向開展產品銷售工作，便于企業對成本控制做定量分析，最終開展全面成本控制工作。

（二）成本控制的主要目標

成本控制工作貫穿在企業的整個經營過程中，并且涉及所有的部門以及業務內容，也就需要制造業企業的管理層不斷的加大對成本控制工作的重視力度。在成本控制工作開展過程中，需要促進各部門直接的溝通力度進一步增大，要求企業的采購部門、銷售部門、業務部門能夠積極參與到成本控制體系中。當企業制定了完善有效的成本控制方案之后，要求各部門能夠主動進行配合，做好溝通工作，來提高成本控制的效果。此外在成本控制體系推行滯后，還需要將經營成本的降低作為重要的實行目標，借此來為企業帶來更多的利潤，來滿足公司自身的發展需求。

三、現階段企業成本控制中存在的問題

（一）成本控制觀念滯后

受到傳統成本控制方法和理念的影響，大部分制造業企業對于成本控制的重視力度不足，成本控制是現代企業經營管理中十分重要的經濟手段，是幫助企業最大限度降低成本的主要方法。對于制造企業來說，由于生產環節比較多，既是銷售商又是生產商也有可能是供應商，處在多個角色的變化當中，如果在各個環節都能夠有效地控制成本，對于整個企業經濟效益的提升具有非常大的促進意義。但是大部分制造業的管理層沒有意識到這一點，成本控制觀念相對滯后，制約了現代制造業的發展。

（二）成本核算方法不合理

一部分制造企業的成本核算方法還是按照以往單一的方法，核算理念過于守舊，成本管理的方法不夠科學，也就在一定程度上影響到了成本管理的效果。企業在進行成本核算方法的選擇過程中，照搬了其他發展好的企業的成本核算體系，并沒有根據自身制造業的特點，建立適合自身企業發展的核算體系和核算方法，這也就導致了成本核算結果缺乏合理性，對于成本控制工作的開展也就造成了比較大的阻礙。

（三）缺乏嚴格的監督機制

目前，少數的制造業逐漸意識到了成本控制的重要性，雖然已經構建了成本控制體系，并且會在上一個會計年度結束滯后進行下一年度計劃的制定，在成本控制過程中也構建了損耗的標準成本。但是在公司實際運行過程中，很多部門并沒有將編制好的預算嚴格落實下去，也就導致了公司內的各種資源無法得到最優化的配置，對于公司自身發展也就造成了比較大的阻礙。此外企業內部財務管理人員還沒有做好超額支出的研究工作，因此盡管制定了預算管理計劃，在實際操作過程中也難以得到有效的落實，也就無法達到預期的成本控制效果。

四、加強企業成本控制的幾點策略

（一）樹立成本控制的管理觀念

一切工作的部署與實施，第一步一定是要有良好的管理理念，成本控制也是如此，在進行成本控制之前一定要有全新的意識，樹立科學的成本控制觀。在實施成本管理的過程中，要具備全面性，每個環節都要嚴格進行成本把控，層層把關，從產品開始進行設計、到投入市場再到售后，都要做好成本的控制工作。保證制造企業成本控制管理觀念的全面性。現階段的市場環境變幻莫測，企業成本管理的各項內容跟以往相比更加復雜，涵蓋了服務成本、人力成本、環境成本等內容。在制造企業的生產經營中，需要大量的加工人員，每一位生產人員在各個環節中扮演了重要角色，基于此可以提高企業員工和管理者的成本意識，來更好的降低成本的主動性，同時也能讓更多的人員參與到成本控制的工作中，提升制造企業的經濟價值。還要從戰略性的成本管理角度出發，將企業戰略與成本管理有效的結合，通過全方位的認識，實現企業各個環節成本的下調。戰略成本管理模式要符合企業發展的管理文化，通過收集有效的信息數據，進行深入分析，同時結合市場調研數據，掌握競爭者的成本行為，在實際發展過程中取得一定優勢。

（二）完善企業內部成本管理模式

對于內部市場鏈進行深入的分析，以此來更好地完善成本管理的模式，將企業的成本控制能夠有效地與市場環境加以結合。企業內部市場鏈的成本管理模式，是把企業的各個環節的業務流程進行優化，將原有的職能管理向企業的流程管理過度，從制造企業的銷售部門進行銷售，生產部門進行加工，訂單合同生效起包括后續的相關業務流程。企業的內部市場鏈其實是一個環形結構，保證產品的設計、加工、和采購等各個環節，保證企業內部經營有條不紊地進行。現代化的成本管理模式，是將目標進行轉移，由市場向企業內部的發展目標過度，滿足員工的工作利益。與此同時對企業的生產時間進行把控，通過調研組的市場反饋，將客戶的各個訂單做好，達到客戶的滿意，并且在實際中滿足客戶要求。通過適時制的生產模式，保證制造企業原料采購、產品生產、產品裝運過程的有序進行，以訂單為依據，盡量地清空庫存，不占用企業的資金，達到最有效的成本管理效果，促進企業的可持續發展。

（三）做好監督考核工作

通過合理有效的監督考核機制，能夠幫助企業進行成本控制策略的有效落實。企業還需要構建完善的考核監督機制，監督成本目標得以實現，對于公司自身資產的安全使用也有著重要意義。在企業內部需要構建完善的考核機制，就對成本指標有影響的部門以及個人進行成本考核工作，對于一些表現突出的企業職工們需要給予金錢以及職務上的獎勵，這樣才能激發員工們積極參與到成本控制工作中的重要性，對于成本控制工作的有序落實也有著非常重要的意義。

五、結束語

綜上所述，對于制造業來說，成本控制關系到企業未來的發展經營，所以在當前的市場經濟形勢下，企業需要正視內部成本控制工作的現狀，按照相關的要求，不斷的解決成本控制工作存在的現實問題，增強成本控制意識，建立完善的成本控制制度，以市場需要為主，選擇合適的成本控制方法，最終關注從產品的研發、生產加工至銷售等各個環節的成本變化，提高企業的競爭力，實現企業經濟效益的最大化。