新時代中小企業戰略管理模式創新研究

朱靜

（國網江蘇省電力有限公司檢修分公司，江蘇 南京 211100）

中國在歷經40年的發展歷程中，經過不斷的探索實現我們已經取得了一定的成就，并結合科學的判斷，尋找到更多的發展機遇。這對于中小企業來說也是一樣的。當然機遇與挑戰是并存的，為了能夠更好地適應新的發展形勢，中小企業必須對原有的戰略目標進行適當的調節，進行管理方面的創新。通過提升自身的綜合競爭力來獲得更多的市場。而這里針對中小企業戰略管理模式的解釋，主要是指企業或組織在一定的發展期限內所制定的關于企業全局發展的長遠目標。在整個過程中為了能夠實現企業長久發展的目標，企業會圍繞該目標制定一系列的計劃，進而能夠在激烈的市場競爭環境下，保障自己的核心競爭力，獲得更加穩定的發展。

一、關于戰略化管理工作的實際意義

現階段中小企業為了能夠獲得更好的發展，需要結合經濟發展趨勢進行不斷的調整，以確保企業的競爭力的提升。但是這種調整僅僅是短期的一種變化，如果要獲得長期有效地發展就必須結合實際情況制定長期的目標規劃，結合企業自身的實際情況更合理地進行資源的優化配置、確保各項資源能夠得到合理利用。企業在管理的過程中，要始終圍繞著以人為本的思想，不斷地去尋找適合自己企業發展的管理機制，尤其要改變傳統中小企業善用的家族式管理方式。同時在企業管理過程中也需要引入先進的經濟戰略思想，通過提升企業的品牌和產品附加值來提升產品在市場中的競爭力，從而在此基礎上提升企業的整體經濟效率，確保企業能夠長期、穩定、持續地發展。當然，為了實現這一目標，企業的管理者也需要結合企業自身內部的實際情況，尋求更加適合的管理模式。結合市場的發展需要不斷地進行創新，以保障企業的品質和口碑，提升企業的競爭力。與大型企業相比，中小企業的優勢并不明顯，市場競爭力相對較弱。企業一定要認清這一狀況，才能夠進行戰略管理規劃，才能夠在市場的發展洪流中不被淘汰。在具體實踐過程中我們要對管理創新工作進行細分總結，才能夠更加明確方向。

（一）提升運轉效率

在企業的日常經營過程中，科學、完善的企業管理方式能夠讓企業自身的優勢發揮出更大的價值和意義，進而結合自身的優勢制定相應的規劃和管理工作。通過這項工作可以確保企業在經營階段充分發揮優勢。當然創新性的管理工作也能夠進一步促使企業在實際的生產經營中變得更加規范，讓企業內部的各個部門各個職級人員能夠發揮出其崗位優勢，做好部門之間的協調和配合，帶動企業的高速發展[1]。讓企業能夠在真正了解自身狀況的前提下，制定更加科學合理的經營管理策略方針，進而促使企業的經濟效益得到提升。

（二）更好地發揮員工職能

通過對企業進行創新管理工作能夠提升企業的運轉效率，也能夠進一步規范各個崗位的員工的行為，讓他們將自身自能發揮到最優。

對企業進行管理具體到實踐也就是對企業員工的管理，對企業在崗期間的工作管理才能夠促使他們更有效地落實好本職工作。企業可以建立晉升模式，讓員工在崗位中不斷地進行實踐和學習，提升自身的職業素養。通過競選比拼的方式獲得更高的職級，通過這種方式能夠有效地激發他們的潛能。而且借助這樣的創新管理方式能夠在企業中逐步形成一個良好的競爭環境，激勵員工成長，帶動企業發展。

（三）幫助企業樹立良好的形象

企業要發展必須樹立良好的企業形象，這也是獲得客戶認可度的要素之一，良好的企業形象也能有效地提升企業在洽談客戶過程中的成功率。企業在運行的過程中不斷地進行管理創新，讓員工的行為習慣變得更加規范，而且企業內部也能夠逐漸形成一股良好的行事風尚，給企業的形象增光添彩。

（四）構建企業成本觀念

追逐利益是每個企業生存發展的必然，而控制好成本則是中小企業在發展過程中的重要戰略構成。尤其是當市場競爭環境不斷地加劇，造成小企業的利潤空間得到了持續的壓榨，要想獲得長久的生存空間就必須通過控制成本來提升經濟效益[2]。所以中小企業在進行成本管理的過程中需要從內向外不斷地發展，逐步適應外界環境所帶來的變化。打破原有的思維模式，認識到成本管控的必然性。當然在具體實施的過程中還需要配合企業的整體管理布局，做好組織之間的相互配合工作才能將工作真正地落到實處。

二、關于中小企業在目前發展階段所遇到的問題

（一）管理意識問題

目前我國的經濟模式主要是以公有制經濟作為主導，同時多種所有制經濟激發并進。在這種模式的鼓勵和支持下，我國的小企業如同雨后春筍一般獲得了新的生命力。在不斷地推動下逐步成為市場經濟中不可或缺的份額。在中小企業不斷發展的過程中，其自身的問題也不斷地突顯出來，尤其是管理方面的短板日益顯露。一些中小企業為了進一步提升經濟收益，會將整個企業的工作重心放在開拓市場方面，忽視對內部的管理工作，企業整理的管理意識較差，這也造成企業的經濟發展需求與企業內部的管理之間的脫節。管理工作的缺失給后期企業的進一步發展帶來了巨大的安全隱患，甚至會造成企業直接面臨倒閉的風險。

（二）內部監督和協調

很多中小企業都會設置審計部門，對企業的日常經營進行監督。審計部門應當注重企業銷售業務的流程和運行過程，通過監督來發現運行中存在的問題和缺陷，尋找原因并制定與之相關的制度。尤其是企業在運行過程中都會存在的風險節點，確保企業內部往來賬目是否明確，賬款是否及時消除，尤其是針對大額費用以及往來異常的金額變化，核對出現壞賬的情況，監督相關人員及時進行賬務催收，確保企業資金的良性流動[3]。企業內部的監督不僅僅是審計部門的工作和職責。它也是企業監督和管理的標桿促進其他各個部門對往來賬目的核驗。提升員工的責任感，在企業的發展過程中不斷地糾偏，確保企業能夠向著長期的發展方向行進。

（三）管理人員的專業水平不足

中小企業內部由于專業人才缺乏，造成現有管理人員的組織結構不完善，管理人員的技能不足，也是目前中小企業在管理工作中面臨的主要問題。一些中小企業內部，管理者自身的管理水平不足造成管理工作落實有所欠缺，而且無法做好自己的分內工作造成管理效率低下，成本投入高，多出現問題和紕漏降低了企業的運轉效率。

（四）創新人才管理

企業的發展離不開人才的引入，要讓企業所指定的戰略發展計劃得以實施應用還需要專業人才進行落實。所以從管理角度出發，企業必須進行思維轉化，改變傳統的用人理念，尤其是要避免“用人唯親”的選人方式[4]。通過打造一個公平、公正的就業平臺，讓年輕的人才能夠發揮出自身的專業優勢，更好地發揮其自身的創造力和創新力。企業應當將人才的發展路線與自身的發展目標結合起來，這樣也能夠讓員工在個人的規劃發展過程中更好地與組織協調統一起來，實現共贏的目標。

三、戰略管理的模式與實施途徑

（一）具體的模式應用

為了更好地適應市場競爭，提升中小企業在市場中的競爭力以及企業自身的經濟收益。中小企業在發展過程中需要結合自身的優勢特點，切實以自身條件和市場環境為基礎制定出切實可行的發展管理戰略。目前在我國的中小企業的應用管理戰略中，通過分析可以分為以下幾種模式，具體可見表1。

表1 戰略管理模式

1．專業優勢戰略

它所針對的中小企業主要是企業規模較小且自身可用資源非常有限的一類企業。采用此種戰略模式的企業必須找到企業自身的優勢，然后在對應的行業中進行市場細分將企業優勢轉化為經營成果，逐步形成特色產品提高市場占有率。

2．市場空白戰略

中小企業可以通過技術優勢、市場空白等方式開展“他無我有，他有我快”的戰略原則，尋找目前市場中的空白區域，以速度為戰略方針，快速搶占市場先機[5]。

3．技術優勢戰略

技術優勢則是以企業自身所具有的獨有技術為核心優勢，來進行企業發展戰略的實施。通過某個產品或技術的應用和推廣不斷地開拓市場。

4．企業聯合戰略

這種戰略主要是針對小企業自身實力較弱，無法形成更優的競爭勢頭。而且有的企業產品種類單一，發展受限。所以可以形成企業之間的聯盟，在平等互利的基礎上共同進行產品研發，開拓市場。提升整體競爭力從而獲得更大的市場空間。

（二）實現途徑

1．戰略基石

尋找核心競爭力提升自身的競爭優勢是中小企業與大型企業在同行業競爭的重要砝碼，這也是中小企業結合自身企業特點制定管理戰略的重要基礎。

2．低成本戰略

中小企業無論是在規模上還是在產品生產力方面無法與大企業相抗衡，所以此時就應當將著眼點放在如何降低產品的成本，降低生產過程中的浪費，繼而實現低成本高利潤率的目標。

3．市場戰略

在開拓市場的過程中，中小企業不應當局限于國內市場，應當勇于向外拓展。可以在海外市場上尋找新的發展機遇，創建自身的品牌[6]。

4．人才戰略

企業的發展離不開人才的支持，但選聘人才不能太過古板，應當多渠道、多層次地選用優秀的人才。學歷證書可以作為門檻但是并不能作為考核人員能力的唯一標準。還應當重點考慮人員的能力。

5．專業化戰略

企業要長期發展不僅要全面也要專一，通過專注于一點來作為主產，不斷地提升和精進業務能力，將其他的產業作為輔助。這樣在生產保障生存和發展的同時，讓其他產業作為企業后期擴展、擴張的備選。

6．創新戰略

作為企業必須不斷地進行創新和發展，企業要實時進行變化，不斷地進行專利的研發和創造。打造自己獨有的競爭優勢，從而確保企業能夠在行業中屹立不倒。

四、結束語

戰略管理的應用方針是目前中小企業發展過程中繞不開的一項策略方針。結合企業自身的情況，選擇更加適合的管理戰略，能夠更好地促進中小企業的發展，讓企業能夠在激烈的競爭環境中獲得生機并不斷地發展。