人力資源管理經(jīng)濟效益最大化思路研究

廣饒縣職業(yè)中等專業(yè)學校 聶仁祥

人力資源管理是企業(yè)對人才和員工信息的管理，對企業(yè)資源的分配和員工工作效率的提高發(fā)揮著至關重要的作用。從發(fā)展的角度來看，人力資源事業(yè)的發(fā)展會直接影響企業(yè)人才價值的發(fā)揮，在管理效果非常顯著的情況下，能夠直接提升企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取效率，對企業(yè)的發(fā)展也具有長期意義。鑒于此，企業(yè)要想實現(xiàn)收益最大化，就要充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

一、人力資源管理指南

人力資源管理是指企業(yè)事業(yè)單位科學地對員工進行有效規(guī)劃的體系。資源管理必須由企業(yè)事業(yè)單位的管理人員來掌握，以隨時關注企業(yè)人員流動狀況。對公司發(fā)展有益的人力資源管理體系應當對于基本理論經(jīng)常改進和完善，同時相關從業(yè)人員要懂得從實踐應用中獲得新經(jīng)驗，由此擴張企業(yè)規(guī)模。近年來，越來越多用人單位開始重視起該管理體系的作用，并逐步替換掉了以往的管理理念[1]。其具體內(nèi)容是始終以“以人為本”為核心理念。現(xiàn)有的人力資源管理體系被分為6種，過程包括原則、錄用、篩查、教育、工資、獎金紅利等方式。其要義是以開展活動等方式刺激職工主觀能動性，達到企業(yè)事業(yè)單位生產(chǎn)預期的目標。因此，企業(yè)和事業(yè)機構應該完善人力資源管理方法，并進一步充電，分享人力資源優(yōu)勢，使企業(yè)事業(yè)單位自身的發(fā)展得到更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)單位發(fā)展的基本目標[2]。

二、勞動經(jīng)濟學與人力資源管理的相關性研究

（一）勞動經(jīng)濟學與人力資源管理之間的差異

（1）勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的概念是不同的。人力資源管理主要是指基于團隊內(nèi)部員工的能力進行的管理，對員工定期進行管理技能培訓以執(zhí)行各種小組管理任務。具體來說運營過程中有關于雇用、退休和人員參與的知識技能培訓，個人能力評估，工資支付，勞工權益保護管理，公司改革公共機構，建立企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境等主要內(nèi)容。

（2）就研究內(nèi)容而言，勞動經(jīng)濟學和人力資源管理同樣很重要，但二者之間還有一些區(qū)別。勞動經(jīng)濟學的研究主要集中在經(jīng)濟學理論的內(nèi)在方面，而人力資源的內(nèi)容和研究主要涉及管理理論。

（3）在不同領域中存在不同類型的關系。勞動經(jīng)濟學通常判定個人與企業(yè)、機構之間的關系為城市勞資關系；在但人力資源管理中，個人和企業(yè)之間的關系被稱為雇傭關系。雖然從本質(zhì)上講，勞資關系類似于雇傭關系，但是，這兩種關系所屬的領域以及具體指向仍然有差別。

（4）勞動經(jīng)濟學和人力資源管理在研究主題方面亦存在重大的差別。在勞動經(jīng)濟學中，勞動力市場是主要研究課題，但在人力資源管理研究課題中，則取而代之的是勞資關系。

（二）勞動經(jīng)濟學與人力資源管理之間的聯(lián)系

首先，勞動經(jīng)濟學和人力資源管理在研究目標上基本趨近一致，二者最終的目標都是要實現(xiàn)社會長期、穩(wěn)健的進步。第二，勞動經(jīng)濟學和人力資源管理實質(zhì)上互為表里，一體兩面，并且能夠相互促進和補充。第三，勞動經(jīng)濟學的原理和基本概念也沒有什么本質(zhì)區(qū)分，作為為公司提供勞動力的源泉，企事業(yè)單位的全體員工都屬于企業(yè)不可或缺的動態(tài)資源。第四，人力資源管理關系到針對勞動力和勞動關系的研究[3]，也與企業(yè)內(nèi)部人員流動情況、生產(chǎn)要素分配等密切相關。此外企業(yè)應當使用各種激勵措施來幫助員工獲得更好的教育，盡量解決員工教育、社會經(jīng)濟問題。第五，勞動經(jīng)濟學與人力資源管理研究的中心，是如何實現(xiàn)讓員工付出最小勞動力的同時讓工作效率發(fā)揮到最大值，讓員工和企業(yè)同時獲得最大利益，推進企業(yè)、機構、人才的長足發(fā)展。

三、從經(jīng)濟學角度看人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃分析與勞動力市場信息

人力資源規(guī)劃系統(tǒng)通常是指企業(yè)內(nèi)部如何對人才資源進行有效利用和合理安排的系統(tǒng)。在人力資源規(guī)劃過程中，對于勞動力供求的一系列因素，企業(yè)管理人員必須加以密切關注和準確預測，并以此為依據(jù)制定適合企業(yè)的管理策略[4]，在此過程中，勞動力市場為人力資源經(jīng)理提供了大量市場信息。但實質(zhì)上由于信息的流動性大、變化迅速等特點，被提供的各種信息并不對稱，而對于人力資源經(jīng)理來說，所提供信息的不完整通常會帶來選擇不當?shù)膯栴}，因此實際上，它在建立最終的人力資源管理策略中并沒有發(fā)揮很好的作用和影響。

（二）平等就業(yè)機會原則和最佳利益

平等就業(yè)機會原則的本質(zhì)含義是，人們可以深切地感受到，在所有就業(yè)活動中每個人都能受到平等對待。事實上在當代社會中就業(yè)不公的問題一直存在，針對這種現(xiàn)象，法律規(guī)定，對于那些渴望獲得平等就業(yè)機會的人，企業(yè)中人力資源管理部門的職能應當重點解決就業(yè)不公平待遇的現(xiàn)狀。創(chuàng)建企事業(yè)單位的目的是實現(xiàn)最大的社會、經(jīng)濟利益，為此企業(yè)和機構只能依靠強大的市場競爭力。公司和機構的經(jīng)濟利益和社會利益是兩個完全不同的概念且相互沖突。企業(yè)與社會之間的關系主要是取決于依法納稅的普通大眾。為了社會公眾效益應該大力開展公益項目，盡力支持社會需求的公司和機構。

（三）員工招聘與合理的資源分配

企事業(yè)單位從業(yè)人員的就業(yè)代表了企事業(yè)單位的選擇和要求。要合理地招聘類似的匹配人員來補充每個職位的空缺。在員工招聘過程中，企業(yè)必須特別注重選擇滿足工作需要的高質(zhì)量員工，這樣不僅能夠促進公司人員利益最大化，且能夠顯著提升企業(yè)競爭力。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)、事業(yè)單位，其員工總體工作水平、能力、工作質(zhì)量和創(chuàng)造力之間自然會有一些差異。所以，企事業(yè)單位人員流動已成為正常現(xiàn)象。業(yè)務單位必須科學合理地配置人力資源，使企業(yè)可以充分利用人力資源維持公司良好運轉。

（四）人力資源開發(fā)和參與人力資本投資收益

人力資源管理實際上是一種人力資源開發(fā)。通過人力資源管理（例如，人力資源收集）部門經(jīng)理的計劃、教育、評估，指定的薪金制度等，以吸引更多能力優(yōu)秀、抗壓性強的人才進入企業(yè)和機構。根據(jù)公司和機構整體環(huán)境和位置的變化，需要企業(yè)和機構時刻為公司人才著想，定期對他們進行專業(yè)技術培訓和思想訓練，這不僅是培養(yǎng)人才的一種手段，更是員工具有企業(yè)向心力和歸屬感的原因，因此每個企業(yè)都應當把這當成一種人力資本投資并加以重視。

（五）獎勵與激勵機制

薪酬是指公司和組織向員工提供的獎勵和福利，也可以看作是對工作成績優(yōu)異、工作努力認真員工的一種嘉獎。關于工資的經(jīng)濟理論分析，在確定工資的過程中，企事業(yè)單位必須對于工資漲幅具備敏銳地洞察，并時刻關注行業(yè)平均薪資水平動向，全面考慮員工產(chǎn)生的收入和支出比例，因為員工的工資水平直接受其工作能力影響，合適的薪資水平才能留住人才。在市場經(jīng)濟的競爭中，激勵是公司和機構發(fā)展的核心，在這一點上尤其體現(xiàn)著公司的平等理念。在激勵員工的同時要牢牢把握物質(zhì)和精神激勵有效結合的統(tǒng)一方式。注重通過績效為優(yōu)秀員工提供基于政策的激勵措施，確保最終薪水水平和報酬與績效成正比。

四、最大化人力資源管理經(jīng)濟效益的現(xiàn)實路徑

要想在人力資源管理過程中實現(xiàn)公司和機構的最終目標，一支良好的員工隊伍是推動公司談成業(yè)務、簽下訂單的基礎。每個職位在發(fā)展過程中都有自己的優(yōu)勢。人力資源管理部門應明確企業(yè)業(yè)務和機構發(fā)展目標，以便最大化利用人力資源、獲取資源管理的經(jīng)濟利益。

五、建立有效的人力資源開發(fā)計劃

目標的制定意味著需要闡明公司和機構的未來發(fā)展目標，為公司和機構的未來發(fā)展提供足夠的專業(yè)人才。具體根據(jù)企業(yè)和機構當前的發(fā)展需求而定，需要計劃員工組織隊伍，并根據(jù)職位的員工特點對其專業(yè)技能進行培訓和發(fā)展；此外要進行目標培訓，要為各個職業(yè)階段的員工提供針對性的開發(fā)項目。科學、合理、動態(tài)地協(xié)調(diào)，將實現(xiàn)顯著的人力資源開發(fā)開發(fā)利用效果。

六、結束語

企業(yè)和機構人力資源管理是指企業(yè)和機構需求的整合。企業(yè)和機構可以更好地吸收人力資源，保持公司和機構的發(fā)展并最大程度地動員員工的工作積極性。憑借極高的主動性，創(chuàng)新能力、利用員工獨特的潛力，有助于人才向企業(yè)更好地貢獻勞動力。現(xiàn)代公司和機構的管理是對人力資源的管理。在知識和信息的時代，作為各種資源的主要載體，人力資源優(yōu)勢以其劇烈的變動性和發(fā)展性成為服務企業(yè)和機構的獨特優(yōu)勢，總而言之，加強人力資源管理是促進企業(yè)和機構快速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、利益最大化的關鍵。