精細化管理在企業財務管理中的運用

中交第一公路勘察設計研究院有限公司 黨育輝

在當前企業發展戰略體系制定的過程中，將財務管理作為核心已經成為了多方關注的重點話題，財務管理工作對于企業的發展有著極為重要的影響，和企業的可持續生存有著緊密的關聯。近年來伴隨著整體市場經濟發展體制的創新和改革，企業財務管理工作也需要進行優化和改良。因此建立在精細化管理理念的基礎上，落實財務管理模式創新，是當前企業進行財務管理工作優化期間必須要考慮的問題。

一、基礎理論概述

（一）精細化管理的具體理論概念

精細化管理理念主要源于20世紀50年代日本豐田汽車公司的管理模式[1]，結合市場需求以及企業的內部管理體系，構建的現代化管理理念。精細化管理注重精和細，這其中的“精”主要指的是要制定出高質量的管理模式，確保管理效果精益求精，而“細”則要確保管理方法和管理體系具有細致性和細節性。“精”與“細”相輔相成，細節管理是提升管理質量、達成精致效果的保障，是一種必須要落實的行為準則；而精致的成效是后期細節管理制定的基礎目標。

而從企業的財務管理角度來看，精細化管理的目的在于深究財務管理工作中的重點細節，以精益求精的精神以及細致化的管理理念，精準把控企業的實際發展規律，建立在財務管理工作的需求以及基礎上進行針對性的管理模式優化[2]。我們可以將精細化的財務管理工作看作是原有傳統財務管理模式的一種拓展和延伸，從橫向拓展領域，它涉及到了企業內部的各個部門，與一線營銷以及頂層設計都有一定的關聯性。從縱向延伸角度來看，它建立在財務管理工作數據挖掘以及市場財務發展狀態的基礎上，融合企業的實際發展情況打造由一對多、由淺及深的財務管理模式，能夠進一步發揮財務管理的實際價值，拓展工作效應和工作面，為整體企業的發展制定決策、提供方向。

（二）財務精細化管理的重要價值

針對企業的自身發展需求來講，財務工作的精細化管理具有極強的應用價值。首先落實財務精細化管理能夠提升財務工作的科學性和有效性，可以轉變傳統財務管理過程中存在的專業性以及科學性不高的缺陷。同時建立健全完善的財務規章制度，促使財務管理工作和企業本階段的發展情況相結合，制定具有針對性的出發點和落腳點。

其次，落實財務精細化管理，能夠進一步增強財務管理工作的標準化程度，這種標準化程度是建立在新政府會計制度以及當前整體市場財務管理環境的基礎上進行提煉的[3]，構建符合企業本階段發展需求的指標，能夠明確財務管理的流程和各項細節內容，促使精細化管理落到實處，從內容、目標、手段等多個層面出發，構建一張完善的財務管理網絡，能夠統籌資金、成本、資源等大量的數據信息，不僅能夠覆蓋企業的所有生產經營環節，也能夠為企業的未來發展奠定基礎。

二、企業財務精細化管理的重要應用方式

（一）落實財務管理目標的精細化轉型

從財務管理工作的本質上來講，它本身隸屬于價值管理工作的范疇，高質量的財務管理工作能夠提升企業本階段經營發展的效益，具有增值價值。因此財務管理工作的目標必須要滿足本階段的發展需求，而不同的社會發展環境對企業造成的外在影響是不同的，會形成不同的外界條件，那么目標的制定也必須要從細節方面進行考慮。

首要的管理目標必須要以財物安全為準，財務安全主要指的是在進行成本控制以及收入提升的過程中，要以穩定、科學、標準的原則來落實，切勿出現管理目標不清晰的情況，要針對財務管理過程中存在的負面影響進行深入研究，并且提前制定預控策略。

另外，必須要拓展財務管理工作的可持續力度，要在企業本階段的經營活動中，增強財務管理工作的活力，能夠進行管理順延和拓展，經營活動發展到哪里，財務工作便要延伸到哪里，確保無死角覆蓋，這樣才能夠讓目標的制定與每一個細節環節都有關聯，由此能夠增強目標制定的有效性，也能夠提升目標落實的力度。

（二）財務管理內容的精細化創新

在財務精細化管理的過程中，針對管理工作的內容進行創新是重點，同時也是確保精細化管理能夠落到實處的根本。首先企業管理者以及財務部門的人員必須要認識到精細化管理理念和財務管理工作之間的交互性，并且可以將財務精細化轉型作為重點，增強對其的重視。

其次要從宏觀角度來落實內容體系的分析，宏觀層面主要是以企業的戰略決策以及發展方向為主，要明確財務管理工作的實際范圍，并且結合當前現代化大型企業的成功案例進行分析，了解跟隨著時代發展變化財務管理工作進行了哪些轉型、向何種方向進行延伸，然后結合企業自身的性質以及業務特點進行優化，從整體宏觀角度打造明確的管理內容和管理體系，可以為后續的精細化管理奠定基礎。

再次從微觀角度來看，必須要確保財務管理工作和企業的每一個部門、每一個項目以及每一個環節之間構建起聯系，切勿利用傳統的籠統式管理和形式化管理進行引導，必須要落到實處，要緊抓成本規劃、資金輸出、資源分配、營銷定價、一線服務質量、經濟效益變化情況、消費者群體特點等多項環節，并且將其與企業當前的成本管理方案融合起來，制定明確的價格對比體系，這樣才能讓企業內部的資金成本管理，為市場服務，為消費者群體服務，同時也能夠為企業的發展而服務。

同時還需要打造具有針對性的內部組織結構，結合企業內部不同部門的職能以及工作范圍進行優化，確保人員能夠了解財務管理的必要需求和方向；而在財務部門內部，結合工作特點以及工作內容劃分財務管理工作的模塊[4]，確保專人專崗專責，并且能夠通過各個部門之間的交流溝通，實現相互監督，推進考核工作機制的落實，確保財務管理工作的精細化程度得到監控。

（三）財務管理手段的精細化轉型

企業的常規經營發展離不開對數據信息的統籌和規劃，同時在日常經營活動中也會存在大量的信息，這些信息能夠反映企業當前的發展情況，也可以反映財務管理工作的下一階段發展目標，另外也是整體社會市場環境的集中體現。因此在財務管理過程中，針對產生的數據和信息進行整理、儲存、分類、研究、提煉是提升財務管理質量的基礎手段。但是在原有的財務管理模式內，往往會受到管理體制以及管理手段的影響，企業之間、部門之間、企業與社會之間的信息溝通質量較差，存在溝通壁壘，那么在進行財務管理手段精細化創新的過程中，就要打破這些壁壘，并且能夠結合現代化的財務管理方法和理論體系進行轉型優化。

首先便是要進一步拓展財務數據信息的整合面和覆蓋面，財務管理信息與原有的財務信息之間也有一定的差異性，財務信息單純的以成本出發，涉及到了大量的資金成本信息數據，而財務管理信息則涉及到了人事、市場調研、企業對比等多種信息體系，這些信息能夠為財務管理工作而服務，拓展信息的收集面，豐富信息體系，打破傳統觀念限制，破除部門以及多主體之間的壁壘，這樣才可以讓信息資源的收集更加全面完善，且具有應用價值。

其次，要構建智能化的財務管理信息系統，利用信息技術打造網絡平臺，與財務管理部門的內在工作聯系起來，制定平臺體系，通過數據進行搜集和處理，不僅能夠提升數據處理的有效性，也可以降低財務部門的管理壓力，讓財務管理工作的效率更高，例如財務管理信息系統ERP建設能夠進一步增強財務管理手段的智能化轉型，促使精細化管理質量更高。

（四）財務成本的精細化控制

財務管理本身涉及到了成本管理和效益管理，因此在精細化管理過程中也要兼并成本和效益進行對比分析，企業可以結合當前既有的成本管理流程落實精細化轉型，例如可以結合企業當前的財務管理和成本管理情況，設置常態化以及專業化的步驟流程[5]，這種方式雖然會增加企業的投入，但是可以制定具有條理性的管理模式，同時執行成本的增加并不會過度削減企業的資金實力，反而會為后期的發展提供依據。這種模式與價值工程之間有一定的交互性。

三、結束語

財務管理對于企業的發展極為重要，因此在當前競爭激烈的市場環境下，企業為了提升自身的生產實力和經營實力，必須要做好財務管理工作的創新，因此，融合新的管理理念，打造新型的管理模式，這樣才能夠讓財務管理工作充滿活力，同時，可以為本階段的企業發展提供服務。因此精細化理念與企業成本管理相融合，能夠為企業的發展經營帶來更好的前景，打造可持續化的發展體系，促使經濟效益和企業生產實力的提升。