精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 黨育輝

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系制定的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理作為核心已經(jīng)成為了多方關(guān)注的重點(diǎn)話題，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，和企業(yè)的可持續(xù)生存有著緊密的關(guān)聯(lián)。近年來(lái)伴隨著整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的創(chuàng)新和改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行優(yōu)化和改良。因此建立在精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化期間必須要考慮的問(wèn)題。

一、基礎(chǔ)理論概述

（一）精細(xì)化管理的具體理論概念

精細(xì)化管理理念主要源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司的管理模式[1]，結(jié)合市場(chǎng)需求以及企業(yè)的內(nèi)部管理體系，構(gòu)建的現(xiàn)代化管理理念。精細(xì)化管理注重精和細(xì)，這其中的“精”主要指的是要制定出高質(zhì)量的管理模式，確保管理效果精益求精，而“細(xì)”則要確保管理方法和管理體系具有細(xì)致性和細(xì)節(jié)性。“精”與“細(xì)”相輔相成，細(xì)節(jié)管理是提升管理質(zhì)量、達(dá)成精致效果的保障，是一種必須要落實(shí)的行為準(zhǔn)則；而精致的成效是后期細(xì)節(jié)管理制定的基礎(chǔ)目標(biāo)。

而從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，精細(xì)化管理的目的在于深究財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神以及細(xì)致化的管理理念，精準(zhǔn)把控企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律，建立在財(cái)務(wù)管理工作的需求以及基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的管理模式優(yōu)化[2]。我們可以將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作看作是原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一種拓展和延伸，從橫向拓展領(lǐng)域，它涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，與一線營(yíng)銷以及頂層設(shè)計(jì)都有一定的關(guān)聯(lián)性。從縱向延伸角度來(lái)看，它建立在財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)挖掘以及市場(chǎng)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況打造由一對(duì)多、由淺及深的財(cái)務(wù)管理模式，能夠進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值，拓展工作效應(yīng)和工作面，為整體企業(yè)的發(fā)展制定決策、提供方向。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要價(jià)值

針對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展需求來(lái)講，財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。首先落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠提升財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和有效性，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的專業(yè)性以及科學(xué)性不高的缺陷。同時(shí)建立健全完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，促使財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)本階段的發(fā)展情況相結(jié)合，制定具有針對(duì)性的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

其次，落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這種標(biāo)準(zhǔn)化程度是建立在新政府會(huì)計(jì)制度以及當(dāng)前整體市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉的[3]，構(gòu)建符合企業(yè)本階段發(fā)展需求的指標(biāo)，能夠明確財(cái)務(wù)管理的流程和各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，促使精細(xì)化管理落到實(shí)處，從內(nèi)容、目標(biāo)、手段等多個(gè)層面出發(fā)，構(gòu)建一張完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，能夠統(tǒng)籌資金、成本、資源等大量的數(shù)據(jù)信息，不僅能夠覆蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要應(yīng)用方式

（一）落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的精細(xì)化轉(zhuǎn)型

從財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)上來(lái)講，它本身隸屬于價(jià)值管理工作的范疇，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作能夠提升企業(yè)本階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效益，具有增值價(jià)值。因此財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)必須要滿足本階段的發(fā)展需求，而不同的社會(huì)發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的外在影響是不同的，會(huì)形成不同的外界條件，那么目標(biāo)的制定也必須要從細(xì)節(jié)方面進(jìn)行考慮。

首要的管理目標(biāo)必須要以財(cái)物安全為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)安全主要指的是在進(jìn)行成本控制以及收入提升的過(guò)程中，要以穩(wěn)定、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的原則來(lái)落實(shí)，切勿出現(xiàn)管理目標(biāo)不清晰的情況，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的負(fù)面影響進(jìn)行深入研究，并且提前制定預(yù)控策略。

另外，必須要拓展財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)力度，要在企業(yè)本階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的活力，能夠進(jìn)行管理順延和拓展，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)工作便要延伸到哪里，確保無(wú)死角覆蓋，這樣才能夠讓目標(biāo)的制定與每一個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)，由此能夠增強(qiáng)目標(biāo)制定的有效性，也能夠提升目標(biāo)落實(shí)的力度。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，針對(duì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新是重點(diǎn)，同時(shí)也是確保精細(xì)化管理能夠落到實(shí)處的根本。首先企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)部門的人員必須要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念和財(cái)務(wù)管理工作之間的交互性，并且可以將財(cái)務(wù)精細(xì)化轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)其的重視。

其次要從宏觀角度來(lái)落實(shí)內(nèi)容體系的分析，宏觀層面主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及發(fā)展方向?yàn)橹鳎鞔_財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際范圍，并且結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化大型企業(yè)的成功案例進(jìn)行分析，了解跟隨著時(shí)代發(fā)展變化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了哪些轉(zhuǎn)型、向何種方向進(jìn)行延伸，然后結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，從整體宏觀角度打造明確的管理內(nèi)容和管理體系，可以為后續(xù)的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

再次從微觀角度來(lái)看，必須要確保財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間構(gòu)建起聯(lián)系，切勿利用傳統(tǒng)的籠統(tǒng)式管理和形式化管理進(jìn)行引導(dǎo)，必須要落到實(shí)處，要緊抓成本規(guī)劃、資金輸出、資源分配、營(yíng)銷定價(jià)、一線服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益變化情況、消費(fèi)者群體特點(diǎn)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且將其與企業(yè)當(dāng)前的成本管理方案融合起來(lái)，制定明確的價(jià)格對(duì)比體系，這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部的資金成本管理，為市場(chǎng)服務(wù)，為消費(fèi)者群體服務(wù)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

同時(shí)還需要打造具有針對(duì)性的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能以及工作范圍進(jìn)行優(yōu)化，確保人員能夠了解財(cái)務(wù)管理的必要需求和方向；而在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，結(jié)合工作特點(diǎn)以及工作內(nèi)容劃分財(cái)務(wù)管理工作的模塊[4]，確保專人專崗專責(zé)，并且能夠通過(guò)各個(gè)部門之間的交流溝通，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，推進(jìn)考核工作機(jī)制的落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度得到監(jiān)控。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化轉(zhuǎn)型

企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌和規(guī)劃，同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也會(huì)存在大量的信息，這些信息能夠反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，也可以反映財(cái)務(wù)管理工作的下一階段發(fā)展目標(biāo)，另外也是整體社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的集中體現(xiàn)。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理、儲(chǔ)存、分類、研究、提煉是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)手段。但是在原有的財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)，往往會(huì)受到管理體制以及管理手段的影響，企業(yè)之間、部門之間、企業(yè)與社會(huì)之間的信息溝通質(zhì)量較差，存在溝通壁壘，那么在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理手段精細(xì)化創(chuàng)新的過(guò)程中，就要打破這些壁壘，并且能夠結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法和理論體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

首先便是要進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合面和覆蓋面，財(cái)務(wù)管理信息與原有的財(cái)務(wù)信息之間也有一定的差異性，財(cái)務(wù)信息單純的以成本出發(fā)，涉及到了大量的資金成本信息數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理信息則涉及到了人事、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)對(duì)比等多種信息體系，這些信息能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作而服務(wù)，拓展信息的收集面，豐富信息體系，打破傳統(tǒng)觀念限制，破除部門以及多主體之間的壁壘，這樣才可以讓信息資源的收集更加全面完善，且具有應(yīng)用價(jià)值。

其次，要構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)打造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)在工作聯(lián)系起來(lái)，制定平臺(tái)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和處理，不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理的有效性，也可以降低財(cái)務(wù)部門的管理壓力，讓財(cái)務(wù)管理工作的效率更高，例如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)ERP建設(shè)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的智能化轉(zhuǎn)型，促使精細(xì)化管理質(zhì)量更高。

（四）財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化控制

財(cái)務(wù)管理本身涉及到了成本管理和效益管理，因此在精細(xì)化管理過(guò)程中也要兼并成本和效益進(jìn)行對(duì)比分析，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前既有的成本管理流程落實(shí)精細(xì)化轉(zhuǎn)型，例如可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理和成本管理情況，設(shè)置常態(tài)化以及專業(yè)化的步驟流程[5]，這種方式雖然會(huì)增加企業(yè)的投入，但是可以制定具有條理性的管理模式，同時(shí)執(zhí)行成本的增加并不會(huì)過(guò)度削減企業(yè)的資金實(shí)力，反而會(huì)為后期的發(fā)展提供依據(jù)。這種模式與價(jià)值工程之間有一定的交互性。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要，因此在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了提升自身的生產(chǎn)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，因此，融合新的管理理念，打造新型的管理模式，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作充滿活力，同時(shí)，可以為本階段的企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。因此精細(xì)化理念與企業(yè)成本管理相融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更好的前景，打造可持續(xù)化的發(fā)展體系，促使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力的提升。