低碳經濟視角的企業戰略成本管理分析

阮海英

（上海華峰鋁業股份有限公司，上海 201506）

當前低碳經濟在全球得到了普及，以往的成本管理模式已無法滿足低碳經濟對企業提出的新的要求，而戰略成本管理則是一個良好選擇，其能夠有利于企業分析自身所面臨的基于與挑戰，所以在低碳經濟下實施戰略成本管理起到了非常重要的作用。

一、企業實施戰略成本管理的重要意義

（一）是適應現代化市場經濟及其競爭的成果

進入二十一世紀以來，企業發展環境有了巨大的變化，全球經濟一體化正在不斷深入，市場環境越來越激烈；企業為了更好地適應現代經濟市場環境，提升自身綜合競爭力，就需要切實從戰略成本管理方面著手。眾所周知，成本是企業產品、服務等在市場競爭中占據份額的重要因素，而對在這之中構成重要影響的就是企業的戰略成本。所以，企業在實施戰略成本管理過程中，應當針對自身產品與服務的實際情況制定具有差異化的戰略，不斷培養和提升客戶對企業品牌的認可度和忠實度，盡可能為客戶提升更加優質的產品和服務。

（二）是企業構建完善的現代成本管理體系與強化企業成本管理的必要條件

在現代成本管理中，應當是企業對全體員工、全過程、全環節以及全方位的管理，也是對產品使用價值及其管理，同時還是對經濟與技術的管理。戰略成本管理在現代成本管理工作中發揮著極為重要的作用，其打破了以往傳統成本管理在微觀層面上的局限性研究，成功將其工作重點向企業整體戰略方面進行轉移，這對于企業成本預估、決策等有著十分重要的促進意義，有利于提升企業經營戰略選擇的正確性。

（三）有助力企業成本管理觀念的革新

在以往傳統的成本管理理念中，成本管理的最終目的被認定為是為了節約成本，也因此節約便是該項工作中一項重要方法。而在現代成本管理理念中，其主要目的是為了盡可能降低成本支出來獲取最大的使用價值，進而為企業從中獲取最大利潤而展開的基礎性工作，并最終促使企業效益地提升。從戰略成本管理的視角對成本管理目標加以分析，可以知道，降低成本其實是有一定的條件和極限的，企業應用什么樣的戰略成本主要是由企業整體經營和競爭策略所決定的，企業成本管理應當服務于企業整體經營管理。

二、探析低碳經濟視角下的企業戰略成本管理策略

（一）從戰略定位層面分析

所謂戰略定位分析，其實是指企業在對競爭策略加以確定，構建與企業戰略相符的成本管理策略，以與競爭對手相抗衡的一種分析手段。在低碳經濟環境下，企業競爭環境發生了一定的差異變化，競爭戰略與以往相比也有著明顯的差異，企業成本戰略管理所賦予的內涵也越來越豐富起來。而從企業成本領先、差異化以及目標聚集三大基本戰略角度進行分析，可知其與低碳經濟模式有著較高的契合度。

1.在各項戰略目標中，成本領先是一項極為明確的戰略目標。其在低碳經濟環境下，成本最低化內涵也很充裕，其不僅要求企業確保在現有節約成本措施為基礎，而且還要求企業向低碳措施方向加以拓展，從而實現企業在實際生產經營之前的相關環節里對能源、資源的低碳化加以考量，當企業在開展生產經營以后，還需對其生產所需消耗性污染排放及其產品使用的低碳化等因素加以考量。成本領先戰略通常可以從規模生產與成本控制兩個方面來得以實現；另外，還可以從節能技術、能效技術提升和減排技術等的吸收、引進和使用來實現目標。

2.差異化戰略則是將產品某方面的特定功能突顯出來，并以此來提高企業產品的市場競爭能力。想要全面開展差異化戰略，就需要企業切實有效地降低對產品性能產生影響的相關成本，確保該產品成本與其他競爭者的成本接近，為企業實現低成本來保證產品自身的差異性。然而，由于受到各方面條件因素的制約，想要長時間且全面地獲取成本領先和差異化的優勢地位往往是難以實現的。

3.最后目標集聚戰略則是利用產品系列的細分區段或是某細分市場來獲取市場競爭的一定優勢。在具體實施這一戰略之前，企業必須確保得以集中有限資源來實現高效率、高質量為其對象服務，只有這樣才能更好地打敗競爭對手。現階段，全球倡導低碳經濟的持續性發展，面對這種新的發展形勢，企業應當以社會大環境為基礎，切實從企業長足發展的角度來落實好戰略定位。從長遠視角來看，一旦企業發展低碳取得勝利，那么企業在成功節約自身生產經營成本的同時，還可以在市場競爭中以低碳產品效能來取得具有極大優勢的產品溢價，切實從根本上提高企業的核心競爭力。

（二）從價值鏈層面分析

1.對企業價值鏈作分析。在低碳經濟視角下，企業在生產經營過程和傳統的產品相比，在其生產中的耗費、排放、工藝技術、要求以及廢棄處理等均存在不小的差別，而低碳經濟特別注重經濟和生態二者效益的融合。從企業價值鏈進行分析可以從中獲取最基本的價值鏈，進一步實現最佳的低碳化，進而再將其分解成為獨立環節，促進生產中各項作業均能實現低碳化，并最終實現戰略目標環境下，價值作業的最佳組合，切實有效地提升企業競爭力。

2.對行業價值鏈做分析。實施行業價值鏈分析其實是對企業價值鏈分析的進一步拓展，其需要站在戰略發展的高度來加以分析，循序漸進地減少企業成本，又或是對企業所處行業價值鏈的位置和范圍做進一步調整和優化，盡可能獲取更大的成本優勢。在低碳經濟條件下，行業價值鏈分析已經成為了對企業能源、動力、材料及其生產過程等的低碳化開展研究和分析。其主要是對上述相關因素和生產工藝的低碳控制來進一步實現企業生產成本的減少，并以此來取得自身特有的競爭優勢。

3.對競爭對手的價值鏈做分析。在低碳經濟條件下，現階段企業的競爭主要是新能源、技術以及工藝等在行業價值鏈中進行使用的一種競爭手段，所以，企業不僅要對價值鏈分析加以重視，而且還要對企業所處行業競爭對手的價值鏈分析切實重視起來，進而將其分析結果與企業自身的相對比，以便更好地分析出企業競爭過程中的優劣之處，再結合自身的戰略來對成本管理策略做進一步的確定。

（三）對成本動因做分析

成本動因分析涉及兩種不同層次。一種是從微觀層面上與企業實際生產作業成本的動因，通常有對物耗、作業量等的分析；另一種是從戰略層面上的成本的動因，常見的有規模與技術的多樣性和質量管理等的分析。而從價值的視角來看，所有創造價值的活動背后都有其特有的成本動因，并用之來對各個價值活動的成本進行解釋。所以，各個價值創造活動均有著其特有競爭優勢的根源。而從發展低碳經濟的企業的角度來講，各項技術、制度創新及其可持續發展等均是該企業成本動因中極為重要的元素。低碳技術的創新不僅可以很好地適應當前經濟全球化發展的復雜環境，而且還可以為企業獲取更加健康、長遠的發展；同時制度的改革創新也會低碳技術的落實提供了重要支撐。

（四）由內外部環境分析

企業在制定發展戰略時需要全方位細致的分析自身的外部以及內部環境，明確定位，掌握優勢，進而制定合理的競爭戰略。而競爭戰略的制定關系到了企業的戰略定位，通常其含括了產品差異化以及成本領先兩方面內容。其中產品差異化戰略需要企業能夠將獨具特色與價值功能的產品提供給客戶；成本領先則主要是憑借低成本的產品來以一個具有市場競爭優勢的價格來獲得更多的市場占有份額。在低碳經濟背景下，要求企業能夠將低碳方面的因素考慮在內，而低碳產品代表著差異化，履行社會責任，滿足客戶需求。雖然在短時間內應用低碳模式會要求投入巨大成本，使得企業經濟壓力變大，不過在長遠發展角度看來，其可以給企業帶來更為客觀的利益以及社會價值，并有利于企業健康持續的發展。所以在低碳經濟視角下，企業應當要能夠充分分析內外部環境，以便于更好的應對經營環境的變化。

（五）由成本管理績效評價分析

企業應當要積極構建成本管理績效評價系統，對戰略成本執行情況進行實時反饋，從而確保實際所采用的戰略成本管理方法的科學性與有效性。通常可采取標桿分析法來進行，主要有競爭對手標桿與內部標桿兩種。其中競爭對手標桿是把企業價值鏈重構后所形成的成本和競爭對手對比，從而判斷自身成本是否具有優勢，或是在差異化戰略下有無具備效益或成本優勢；內部標桿主要是對比價值鏈重構前的最小成本和重構后的成本，包括了環境成本，從而判斷企業進行價值鏈重構后成本有無下降。除此之外，還可運用平衡記分卡來對成本管理實施績效考核，由企業學習與成長、內部運營、財務績效以及客戶這四個方面來對企業實際產生的成本以及節約的成本對企業帶來的競爭優勢以及績效實施評價，還有判斷其有無促進低碳經濟的實現。

三、結束語

綜上所述，低碳經濟已經成為現代社會經濟發展的重要途徑。所以，政府應當盡可能為企業創設良好的環境，與此同時，企業還應當把握機遇，努力發展低碳經濟，不斷強化自身戰略成本管理，積極構建有效的節約成本策略，使企業得以在激烈的市場競爭中以成本優勢來取得更大的競爭能力，進一步推進企業戰略成本管理的健康、穩定實施。