畜牧養殖業國有企業成本管控問題研究

趙秀春

（廣東省珠海糧油食品進出口有限公司，廣東 珠海 519000）

一、引言

對于畜牧養殖業來說，2020年是極其困難的一年。受制于全球大環境的影響，2019年70-80%的養豬戶無以為繼，只能改做其他養殖，造成其他養殖業原料暴漲，成本急劇上升，給其他養殖業帶來多重沖擊。

國有畜牧養殖業在連年嚴峻經濟形勢下艱難的支撐，養殖成本居高不下，市場競爭激烈，關乎國計民生的產品利潤空間低，銷售價格上不去，造成企業虧損?，F在，國有企業市場化改革進入新的階段，畜牧養殖業國有企業必須加強成本管控，穩定和控制成本增長，不斷地適應市場競爭，才能化危為機，占有一席之地。

二、成本管控對畜牧養殖業國有企業的重要性

（一）成本管控是利潤提升最直接的手段

（二）成本管控有利于企業整體經濟效益提高

成本管控需要深入企業運營的各個環節、各個部門，不斷增強企業的協同力、凝聚力，提升企業整體管理水平同時，也使企業運營形成良性循環，提高了企業整體的經濟效益。

三、畜牧養殖業國有企業成本管控存在的問題

（一）傳統的人工養殖方式效率低、招工難、成本高

國有企業畜牧養殖一直采取純人工養殖的方法，工作時間長，比較辛苦，也因為用地和環保要求，只能在偏遠村鎮建廠，生活環境差，造成招工難，能留下來的都是文化低、年齡大、無技術特長的員工，以致管理方式落后，養殖效率低，缺乏創新。

（二）無生產系統進行全流程管控，不能及時發現養殖過程中出現的異常

養殖成本管控過程中管理者和員工參與度不夠，且成本管控觀念弱，成本管理制度不完善。飼養耗費數據統計不及時、不準確，成本核算不精細，無法發現養殖流程中每個階段產生的異常。

（三）養殖時間越長，成本越高，卻無法相應增加成本效應

畜牧養殖因飼養各階段的增重產生效益，但因個體基因差異，有些增重快，有些增重較慢，且在快速增長期后慢慢減少甚至不再增重，導致養殖時間越長，付出的飼養成本并未相應減少，成本單價增長率遠遠大于銷售單價增長率。

（四）原料價格變動頻繁，銷售定價難以對應

現在國際經濟形勢復雜多變，對各行各業都產生了巨大的影響。畜牧養殖業也在近2年因原料價格一直不斷上升，導致飼養成本過高，國有企業又為了保供應、穩物價的政治任務，不堪重負而虧損。

（五）衛生防疫生態環境變化時刻影響畜牧養殖業的生死存亡

全球的生態環境逐漸惡劣也是影響畜牧養殖業生死存亡的關鍵，國家衛生防疫事業雖然不斷走向成熟，但依然無法杜絕傳染疾病的突發和蔓延，畜牧養殖業一旦波及便是滅頂之災。

（六）不注重原料驗收和保管，也不注重使用效果

對原料驗收不重視，尤其是體積小的活物，數量很難點清，不愿多抽樣；涉及需使用一段時間才能見效果的檢測，過后容易被忽視。無飼養耗用標準，領用無限制，備料多、庫存久的物品未及時清理過期報廢。

該隱(就是“得”的意思)是種地的，或許可以說，從事的是農業；亞伯是牧羊的，從事牧業。該隱是亞伯的哥哥，隱喻農業的產生在牧業之前。這也可以由現代的歷史研究所證明。

（七）忽視其他因素對成本的影響

管理者只關注對成本產生直接的、較大的影響，忽視其他因素形成的間接和連帶損失，成本控制逐漸出現大缺口。如人員管理、費用支出、生產安全等失控。

四、畜牧養殖業國有企業完善成本管控的對策

（一）引進智能環保的先進養殖設備，吸引年輕人進行科學養殖

一是國有企業畜牧養殖從長遠發展戰略看，必須引進先進智能環保的養殖設備，使用自動喂養投料生產線及管理系統，多鏡頭直播實時監控生產養殖情況，通過攝像探頭自動點數稱重，增加準確性的同時，減少、減輕勞動力，吸引年輕人探索科學養殖方式，培養年輕化的管理人才。

二是優化養殖生產、生活環境，提供家屬成員進廠共同生活的條件，飼養操作員工可以適當放寬年齡，招工以家庭為單位，管理以家庭為組，多考慮傷殘家庭申請補貼降低成本。

（二）采用生產系統全流程管控，實時關注養殖指標變化

一是企業需建立成本管控制度，采用生產系統進行全流程監控，完善成本管控體系，管理部門監督檢查制度執行情況，確定成活率、料肉比、單耗等關鍵指標對養殖員工和管理人員進行考核評價績效。

二是依據各飼養環節確定科學合理的消耗定額標準，相關單據及時錄入生產系統，準確、精細化核算成本，實時反映各生產養殖指標實施效果，出現異常變動及時查找原因并妥善處理，特殊情況立即匯報領導層共同確定解決方案。

（三）鮮活產品銷售周期必須短、快，不得積壓或拖延

一是規劃養殖，確保銷售淡季無積壓、旺季保供應。畜牧養殖的特點都是飼養增重效益在一定期間內達到最高點，不會因為飼養時間越長增重越多，所以必須抽樣稱重，確定增重比例作為可銷售標準，縮短銷售周期及時清庫。

二是與實力雄厚的長期客戶合作，穩定銷量和價格；讓客戶參與公司生產經營管理，共擔風險、共負盈虧，形成利益共同體。

（四）控制畜牧養殖占比最大的原料價格，避免成本大幅增長

一是因突發事件造成全球經濟形勢的異常變化，使畜牧養殖業原料價格上漲幅度遠遠高于資金的時間成本，考慮以預付款的形式鎖定原料價格，降低成本上漲比例。

二是考慮自產加工養殖飼料，測試不同配方的養殖效果；購買能收藏的干貨原料進行加工，確保畜牧飼養使用新鮮料，提高養殖品質降低成本。

（五）安全衛生防御是日常重點關注事項，避免企業發生重大事故

一是智能化環保養殖設備要求生產空間消毒凈化，與管理相隔離，養殖人員需固定一段時間待在生產場不得外出，管理人員通過實時直播管控生產，盡量減少人員接觸，避免人畜交叉傳染。嚴謹來往人員進出，車輛必須通過烤箱60度以上高溫消毒，全面做好安全衛生防疫工作。

二是加強巡視，及時觀察養殖狀態，發現感染癥狀及時上報并消殺填埋，將損失控制到最低。

三是加強安全生產防控意識，每月進行安全生產檢查，季度、半年度大檢查，年度最少舉行一次消防演習，讓人人參與安全生產，承擔區域安全管理責任。

（六）畜牧養殖需長期關注原料使用效果，重視原料驗收和保管

一是原料驗收不可忽視，除了數量不能短缺，對原料的質量檢測更是必不可少的環節，尤其是耗用占比大的原料，使用效果的變動會對成本產生很大差異，需長期跟蹤使用效果，檢驗原料質量，做好對比登記；進行小批次測試新品原料對飼養效果和成本的影響，要敢于嘗試和創新。

二是畜牧養殖的重要原料保管方式和保管時間要求高，如喂養飼料要新鮮，禁止大批量儲存，避免發霉變質，需離地面架空堆放防潮，保持通風；藥物需要陰涼干燥的環境，疫苗需冷藏，均不得儲存超過2個月的使用量。

（七）聚沙成塔、積少成多，必須同時重視其他密切相關費用的控制

一是銷售費用的控制：對應市場營銷實施方案確定預算費用支出，按銷售額、銷售毛利相結合的方式確定不同的銷售費用支出比例。如：銷售額大、毛利低的訂單，費用支出比例低；為了開拓新市場前期投入多，異地訂單因為差旅費、招待費相對較多；同時，為增強員工積極性，適當提高收益提成比例，毛利越高提成越高，但需結合回款率確定不同的提成支出，回款及時必須優于拖欠款，提前回款要獎勵，超期回款要處罰。

二是管理費用的控制：企業的生產經營都是圍繞銷售戰略展開的，其他輔助部門必須配合控制管理費用的支出，最大限度地降低成本。各部門準確、合理的預測費用支出標準，根據預算指標實行限額報銷，建立不同級別開支授權審批制度，把責任落實到不同的主體，讓所有人都有“節本減費”意識；加強監督檢查，定期編制費用分析，及時調整可減少的費用預算，禁止超預算支出。

三是財務費用控制：整合資源，開展資金統籌規劃，貨款及時催收回籠降低資金占用成本，與供應商建立良好商業信用爭取最優賬期，利用好國有企業融資低成本優勢，配置合理安全的理財方式創收。

四是重視人才，優化人員結構，減少招聘和人員變動成本，根據各崗位職能需求合理匹配人員才能，不超高使用，也不降格影響工作效果，不拘一格選人才；定期組織員工學習、培訓，提高專業技能和綜合素質，穩定員工隊伍，增強員工調控力和執行力，提高人力資源成本使用效益。

五是關注畜牧養殖行業政府補貼，及時了解各項優惠政策，獲取財政資金支持，根據專項資金要求?？顚Ｓ谩?/p>

六是購買不同風險環節相關保險，如生產經營過程中的員工意外和工傷險、資產保管過程中的財產保險、畜牧養殖過程中的死亡商業險等等，通過風險轉嫁抵消成本壓力。

五、結束語

成本管控是國企畜牧養殖業必須持續重視的決策依據，消費者考慮的只是自己需要的產品價值，一旦超出心里價位就可能購買其他替代產品。企業要適應市場經濟規律，不被市場淘汰，必須核算控制好生產養殖成本，合理降低成本、減少浪費，同時提高產品品質和競爭力，實現企業利潤增值，使國有企業畜牧養殖業在市場大潮中安穩過渡、持續發展。