新時代中小企業成本精細化管理措施
——以y公司為例

張必妹

（江蘇商貿職業學院，江蘇 南通 226000）

隨著我國當前社會經濟的不斷發展，中小企業為了獲得更加平穩性的進步，需要加強對成本精細化管理工作的重視程度，相關工作人員需要明確進行精細化成本管理的必要性和重要性，并且還需要大力的分析當前企業成本管理過程中所存在的問題，提出有效的解決措施，從而實現中小企業成本現代化管理的有效轉型，推動企業的不斷發展。

一、公司概況

y公司成立于2013年6月，經營的范圍主要包含服飾和服裝生產、加工、銷售，也涵蓋了有關服裝面料銷售和自營代理等業務，經過法律的批準開展了日常的經營活動。由于企業發展時間是比較短的，所以在發展規模上還屬于中小企業的范疇中，因此在實際工作過程需要加強，對公司成本經濟化管理工作的重要程度，對以往成本管理工作中呈現出來的問題進行深入的分析以及研究，從而使得企業能夠在新時代仍然獲得穩定性的發展，提高企業當前的發展水平以及發展實力[1]。相關管理人員在實際工作中需要加強對這一問題的重視，注度其中有效的精細化成本管理措施，從而保證企業的穩定性發展。

二、企業成本精細化管理的必要性

為了使企業成本經濟化管理效果能夠得到小提升，相關管理人員需要明確在新時代進行成本經濟化管理的必要性和重要性，從而為后續工作奠定堅實的基礎。在2020年特殊時期，企業無法正常地從事日常的生產工作，不僅會造成資金流動壓力的加大，還會給企業今后的發展帶來諸多的影響，為了實現資金的優化性配置，減少資金的流失和損失，在此時需要結合時代發展的特點，科學而有序地進行企業成本的精細化管理[2]。另外隨著我國當前社會經濟的不斷發展，每一個中小企業在發展過程中都是在提高產品質量和降低生產成本制度上，制定不同的解決措施以及工作模式，從而獲得較多的利潤，提升企業當前的發展水平。如果企業的質量越好的話成本越低，那么產品就會面臨廣闊的市場，在實際工作過程中需要以節約成本為主來提升企業當前的發展水平以及發展效果。

在我國社會經濟發展的過程中，一些中小企業的發展速度也是比較快的，各個企業之間的競爭越來越激烈，成本管理在企業日常發展過程中的影響作用在不斷地突出，在實際工作中需要提升成本的精益化管理效果不僅要考慮有關產量和質量方面的因素，還要考慮各種成本的變化，由于中小企業內部管理水平有待提高，在成本信息質量獲取方面無法達到預期的標準以及要求，這就導致了中小企業對于成本風險防控能力較弱，如果在新時代并沒有提出有效的精細化成本管理方案的話，那么會給企業今后的發展造成非常嚴重的影響，因此在當前時代下需要加強中小企業成本管理的力度，從而使企業可以共度這一特殊時期實現資金的優化性配置，提高企業當前的發展水平。

三、企業成本精細化管理中的問題

（一）成本管理制度和體系的不健全

由于中小企業在發展過程中，在規模上存在著一定的不足，所以與之匹配的成本管理制度和體系存在著不健全的問題，缺乏全方位和全過程的成本管理模式，并且企業在發展的過程中，加強了對材料采購的重視程度，忽視了產品生產和銷售全流程的管理，使得實際管理制度無法在實際中發揮其應有的價值和效果。這一企業在發展過程中將側重點放在了對降低成本減員增效的基礎上，從中可以看出，當前成本管控工作指重重的是前期生產成本的有效控制，并沒有實現全過程的成本管理，所以無法深入性的分析產品的成本，也缺乏整個生命周期價值鏈的形成，嚴重影響企業經濟效益提升。

（二）成本核算方式太過粗放

在這一中小企業發展的過程中，在成本核算方式方面還仍然運用傳統的工作模式和工作理念，并沒有將成本管理和業務管理進行相互的融合。另外財務部門和業務部門之間的信息流通率也存在著不充足的問題，這就導致了一些財務人員不了解企業當前的業務，業務部門不關心企業的成本核算，嚴重影響了實際工作效率的提高。

以上就是企業在進行成本經濟化管理過程中所存在的困擾以及難題，為了實現企業的穩定性發展，需要實施精細化的成本管理模式來解決在實際成本管理過程中所存在的問題，從全過程和全階段入手，實施精細化的成本管理措施，從而使企業能夠在新時代獲得更加平穩性的發展。

四、企業成本精細化管理的措施

（一）建立健全企業內部成本管控的體系

企業在進行成本精細化管理時，需要結合企業當前的發展現狀以及新時代的特點，建立和完善企業內部成本管控體系，從而保障實際工作的有序實施。工作人員需要將成本管理內容進行有效的劃分，更加精細化的明確實際工作中的重點，從成本管理活動的全過程來對企業的經濟活動和業務流程進行科學和有效的控制，并且還需要建立完善的責任成本中心，將成本控制力度實施到各個環節中，從而使企業內部控制效果能夠得到提高[3]。另外相關工作人還需要將控制重點放在財務流程中，通過成本計劃和預算工作加強事后的有效管理，從而實現企業成本的有效管控以及監督，相關管理人員還需要將成本管理擴展到企業目標管理和價值鏈的這一層面中，從全過程和全階段的管理理念入手，實施精細化的管理模式。相關管理人員需要對以往成本管理工作中的經驗進行有效的總結，搭建良好的信息交流平臺，從而實現全員成本管理的效果，提升實際工作質量以及效率。

（二）實施全價值鏈的成本精細化管理

在企業日常發展的過程中，主要是為了獲取較多的經濟效益，因此在這一背景下需要實施全價值鏈的成本經濟化管理模式，從而提高實際工作效率及工作質量。對于成本管理來說和業務管理之間的關系是非常緊密的，企業為了增強自身的發展利潤需要加強成本管理的力度，從產品生產到銷售階段，需要進行科學性的成本管理。成本核算的財務部門需要深入性的了解各個業務對于成本管理的影響，從全局和客觀性的角度做好統籌以及規劃工作，從而為企業當前的發展提供重要的決策依據。企業所有業務離不開完善的成本控制，比如成本管理的預控性或者是前瞻性能夠給各個業務的穩定性發展提供重要的支撐和引導作用，因此在實際工作過程中，需要加強成本管理和業務管理相結合的進程，實現全價值鏈的成本控制效果。另外還需要進行跨部門的成本管理培訓活動的實施，從而使財務人員可以對企業當前的一些業務有一個更加深層次的了解，業務人員也可以了解有關成本核算方面的內容。在實際工作中需要貫徹落實責任制度，對企業核算組織進行細致性的調整，根據經濟目標制定的內容層次性的分解主要的工作職責，從而調動全員參與到成本管理工作中。最后還需要建立科學性的考核機制，有關涉及成本環節的崗位要指派專業性的工作人員來進行負責，并且貫徹落實責任制度，從而完成成本管理的目標。

（三）財務部門成本核算的精細化處理

財務部門是整個成本精細化核算的重要單位，因此在實際工作過程中，需要加強對各個工作職責落實的重視程度，從而提高實際工作效率以及工作質量。財務部門需要加強對成本核算工作的重視程度，對核算內容進行層次性的劃分，在實際工作中也可以融入我國先進的信息系統，對材料采購以及消耗問題進行有效的分析和研究，根據各種成本信息的特征進行自動性的歸類以及比較，將業務流程和財務流程進行相互的結合，實現全過程的管理，為精細化成本管理提供重要的支撐以及引導作用。另外還需要緊密的結合業務流程來進行成本核算，逐步的落實到各個工作崗位中，采用成本公示和成本問責的方式激發工作人員成本管理積極性，從而有效地節約不必要資金的浪費，提高企業當前的經濟效益。

五、結束語

在企業日常發展的過程中，進行成本精細化管理是非常重要的，不僅可以應對在新時代下的一些挑戰，還有助于推動企業的穩定性發展，因此相關管理人員在實際工作中需要制定正確的工作思路，對精細化成本管理模式進行層次性的調整，實現全生命周期的成本管理，從而使得資源能夠得到優化性的配置，構建完整性的精細化成本管理模式，提升企業當前的發展水平。