經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

周丹丹

摘要：在經濟全球化的進程中，互聯網技術被廣泛應用，這不僅為企業管理帶來了發展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰，在新經濟常態下，中國急切需要尋求工商管理創新的途徑。本文分析了新常態下企業管理存在的困難，以及未來發展機遇，在分析新標準下企業業務管理面臨的挑戰和機遇的基礎上，提出了創新企業工商管理所謂具體實施新途徑。

關鍵詞：經濟新常態;工商管理;意義;路徑

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

企業工商管理工作在經濟新常態的背景下要不斷革新，為提高生產效率、企業經營方向決策提供精準性的建議，在企業生產經營各個環節中融入會計管理、信息管理等創新方法，從而提升企業全面的業務能力，使之適應時代發展需求。

一、概念界定

1.經濟新常態

所謂經濟新常態，是指在對稱的經濟結構背景下，確保穩定和持久發展經濟。經濟新常態注重的是穩步增長，就需要改變經濟增長速度，使其從最初的高速狀態降到中高速狀態，在改革和優化過程中，形成對稱的經濟結構，促進經濟增長與發展之間的互動循環。不同時期的經濟有不同的客觀發展規律，有必要根據不同時期的特點，抓住新的經濟發展機遇。隨著國民經濟的快速發展，有必要降低經濟增長速度，以符合經濟發展客觀規律。即使經濟增長率下降了10%，我國經濟在速度和數量上仍處于世界前列。國民經濟多樣化發展，國家政策傾向高質量發展，以便滿足各個層次消費者的需求，這可以減少過分依賴外國產品的現象。另外，政府調整市場經濟結構，增加新業務數量，也可以穩定經濟并使之上升。

2.企業工商管理

為了確保公司在新的經濟形勢下的穩定發展，工商管理工作必須做好，充分發揮經濟學管理的作用，謀求未來發展。工商管理學研究最早開始在美國，因為當時市場經濟飛速發展，公司規模不斷擴大，逐漸走向復雜的經濟形勢，管理層只有出色的管理能力，明確市場經濟的發展前景，了解人力資源需求，因此促進了工商管理的發展。企業工商管理包括種類多樣、應用廣泛，作為管理人員，對于會計學、管理學、財務管理、市場營銷等方面的知識需要掌握，成為可以滿足運營和管理各種需求的綜合型人才。優秀的工商管理人才必須能夠對公司資源進行優化配置，對內、外部控制結構進行優化，使相關工作能夠更好地完成，提高其在激烈的市場競爭中激發創造力，以便在經濟發展的大環境中穩步前行。

二、企業工商管理在經濟新常態背景下面臨的機遇與挑戰

改革開放為中國經濟發展帶來了各種機遇，企業在市場改革浪潮中迫切需要創新。2014年，經濟新常態由習近平首次提出，從新時代的經濟速度、結構和力量闡述了中國經濟發展的新特征。企業應該積極理解新形勢下國家經濟發展的趨勢，并將經濟新常態作為企業發展的方向，需要不斷創新企業管理的方法，協調部門之間的合作，使公司的工商管理目標與市場經濟總體發展相互匹配。企業需要逐漸消除傳統計劃經濟的影響，對相關行業的發展、國家發布的行業政策文件和精神有更深入的了解，并將這些文件作為企業工商管理的支撐依據，確保國民經濟體系的穩定運行。

同樣，企業工商管理模式因互聯網的應用而發生了根本性變化，既提高了工作效率，也促進了企業決策信息拓寬渠道和提高準確性。傳統行政管理，只需分析其日常經濟運行數據。在互聯網大數據時代，全球范圍內的經營經濟信息都可以被企業收集使用。利用互聯網信息掌握相關領域信息，對企業工商管理的方法和方式產生了重大影響。只有不斷提升企業工商管理能力，才能在市場競爭中占據優勢，以多元化的信息化手段掌握大量的管理數據。企業管理人員在信息時代面臨嚴峻挑戰，必須在管理理念方法上改進管理行為，使企業在全球競爭中增強競爭力。

三、經濟新常態背景下企業工商管理革新策略

1.樹立正確的創新意識。

新時期，新形勢，一些企業仍然沒有意識到工商管理的重要性，依舊保持原有管理模式，極大限制了企業的健康可持續發展。第一，公司必須認識到工商管理的現實意義，并為工商管理模式創新提供良好的可操作環境。第二，以工商管理創新為紐帶，實現企業不同部門之間的全面合作，為管理層提供全方位的決策意見，提高企業風險承受能力。第三，企業管理層需要查找原有管理制度的缺點不足，摒棄只專注銷售的模式，在充分研究和論證基礎上重新審視企業的實際情況，形成合適的管理體系，使企業持續健康發展。管理者的意識影響著企業的發展，只有從管理層的意識關注工商管理，才能對企業發展產生正面影響。

2.注重培養工商管理人才。

人才的作用體現在企業的方方面面，因此企業必須從觀念上改變用人管理方式。企業可以從社會上聘請具有工商管理經驗的人才，從薪資和晉升條件的角度為人才提供必要的空間，使其為企業的發展做出貢獻。一是企業需要根據自身情況制定人力資源管理體系，給每個員工提供晉升機會，體現企業聘用公平性。在待遇上，企業必須對同一職位的不同雇員堅持相同的工資原則，以便充分體現按勞分配的原則，并為創造公平的競爭環境。二是職工需要定期業務培訓，不斷豐富員工的理論知識素養。二是調動員工積極學習的態度，人才業務能力的提升，才能促進企業發展。公正合理的用人模式可以調動員工積極性，促進企業快速發展。因此，需要創新人才管理。

3.強化技術創新。

技術創新是企業前進發展的初始動力，加大研發投入，提高生產技術和產品質量，以質量取勝，占領市場，實現企業核心競爭力的提升。企業加強技術創新，深入分析現有產品的特征和市場，研發更具前景和競爭力的產品，并提高公司的整體競爭力。

4.實現營銷方式創新。

根據消費者心理實現產品結構調整，是營銷模型的成功創新，能夠促使企業產品可以面向更多的消費者。隨著市場經濟的快速發展，人們近些年的消費觀念大有轉變，企業必須滿足不斷變化的市場需求，針對不同的消費者而有所不同。營銷創新需要根據自身實際，對市場前景和行業競爭對手進行深入分析，并優化整合資源，逐步樹立企業信譽，并在市場上穩步發展。

結論

企業發展必須明確戰略規劃目標，根據實際加強工商管理，實現控制成本、整合管理模式，協調各項任務，以提高管理水平。根據經濟客觀發展規律，拓展全方位創新途徑，以工商管理作用實現企業長遠發展。

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