探究如何加強制造企業質量管理工作

杜玉祥

摘要：近年來隨著工業技術的發展，制造企業的發展前景變的越來越廣闊，所生產的零部件也更加更加精密，給社會的發展奠定了一個堅實的制造業基礎。為了進一步提升制造企業的制造能力，企業需要充分加強質量管理工作，保障制造品的質量。形成一個完善的質量管理體系，通過提升制造員工的職責與工作意識來保障制造企業的制造質量。因此，本文針對制造企業質量管理工作進行分析，并提出相應的加強策略，為制造企業今后的發展打下一個良好的基礎。

關鍵詞：制造企業;質量管理;管理工作

前言：

制造企業對于我國社會的發展來說是極為重要的。制造企業是我國經濟增長的一個重要動力來源。但值得我們注意的一點是，在當前的社會發展過程中，市場環境的變化導致企業之間存在極為激烈的競爭關系，在這種情況下若想保持自身在市場中良好的發展，就必須要取得優質的發展，通過這種方式來提升制造企業的質量管理工作。質量管理是企業發展過程中的重要工作內容，需要嚴格保障質量才能促進企業更好的發展，對企業的運行質量也存在較大的關聯性。

一、制造企業質量管理的重要性

（一）能夠保障制造企業的運行穩定

對于制造企業來說，產品質量是反映企業實力的體現方式，因此產品質量也是制造企業極為重要的工作內容，是保障企業未來發展的重要基礎。制造企業的主要經營內容就是制造產品，在制造的過程中需要充分保障產品質量來在市場中獲得份額。由此可見，制造企業的質量管理對于企業的穩定運行是有著極大作用的。

（二）能夠為制造企業獲得更多經濟收益

制造企業通過嚴格的質量管理能夠保障企業的運行質量，還可以保障工作人員制造過程中工作行為的規范性與安全性，讓員工能夠明白自身的工作職責，嚴格按照工作標準來開展制造工作。如此一來就能夠充分保障產品的制造質量，還能提升制造工作效率。讓企業在市場競爭中不斷提升自身的企業形象，在市場競爭中保持一個良好的發展態勢，幫助企業獲得更多的經濟收益，這對于企業來說是極具現實意義的。

二、制造企業質量管理工作過程中存在的問題

（一）管理方式較為傳統

制造企業所生產的產品往往都是較為精密的，有著較強的技術性與專業性。因此在制造過程中應該充分保證管理的實效性，通過這種方式能夠保障產品質量。但是在當前部分制造企業中，所應用的人工管理方式較為傳統，不僅耗費大量的資金資源，還無法切實保障產品質量，很容易受到外界因素的干擾。此外，在開展制造工作時，不同崗位上的員工缺乏溝通與交流，使得各個工作崗位的人員缺乏了解，這對于產品質量來說是有著極大的問題的。

（二）管理體系存在漏洞

制造企業所生產的產品是具有較高的技術性與精密性的，因此在開展管理工作的過程中，必須要深入了解制造工作內容，通過這種方式來保障質量管理工作的有效性。但是在開展管理工作的過程中，往往是通過人工方式來進行分析，并沒有一個完善的管理體系可以參照，只能根據自身的管理經驗來進行分析判斷，這是導致出現管理問題的主要原因之一，這對于企業的發展來說是存在一定影響的。

（三）管理人員能力較差

我國目前有相當一部分制造企業的管理人員是缺乏相應的專業基礎的，在現代化管理工作中無法充分發揮崗位的職責，這對于質量管理工作來說是存在一定影響的。不僅會導致產品出現質量問題，還有可能降低整個產品線的質量標準。值得我們注意的一點是，盡管如此還是有一部分管理者并沒有對此建立重視意識，這對于企業經濟的發展來說存在較大影響。

（四）管理工作缺乏重視

制造企業的發展目的就是為了保障產品質量，提升經濟效益。但在這種思想基礎上，有相當一部分企業往往為了效益而忽略了產品質量，這使得產品出現問題后影響到了企業的經濟效益。這主要是因為企業對于管理工作缺乏相應重視，沒有意識到質量管理工作的作用與價值。

三、加強制造企業質量管理工作的方法

（一）創新升級制造企業的質量管理方式

在制造過程中，應該對制造工藝提升重視程度，應該將企業質量管理覆蓋到相應的環節。通過多元化的檢查工作來確定員工是否按照標準進行工作。其次需要進行協調管理，加強不同工作方位之間的溝通，充分控制產品的質量。

（二）優化完善制造企業的質量管理體系

若想加強制造企業質量管理工作，首先就需要創新升級制造企業的質量管理方式，通過加強日常管理來保障質量管理效率，可以安排專人進行負責，查看機械設備與原材料的數量與質量，檢查一線人員的穿著是否符合工作標準。此外，還需要對制造細節進行記錄，在工作完成后對產品進行檢查，以此來提升企業的質量管理效率。

（三）充分保障制造企業的安全管理制度

除了建立切實合理的管理方式，還需要設計一個完善的管理體系。在制造過程中，需要對產品質量進行檢查，通過不定期的開展抽查來保障產品質量。此外，還需要從制造設計、制造生產等全部過程進行掌握，通過這種方式來保障企業質量管理工作的效率。此外，還應該建立一個風險預警體系，通過這種方式來避免受到問題的影響。

（四）切實加強制造企業的員工工作素養

員工對于企業來說是發展的重要基礎，因此企業需要對員工開展定期的培訓，讓企業通過提升員工的技術水平與工作素養來保障質量管理工作的效率。讓員工明確自身的工作職責，負起相應的責任。

結語：總而言之，制造企業若想謀求更好的發展，就必須要加強質量管理工作。通過加強質量管理來提升企業發展質量。同時還可以設計一個完善的管理制度，讓企業內每一位員工都嚴格遵守，保障產品的制造質量。這樣一來，優質的產品與高效的制造效率就能夠幫助制造企業在激烈的市場競爭中占據有利位置，這對于制造企業未來的發展而言是極為有利的。

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