事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制

□季明明

崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，對于事業(yè)單位的良好發(fā)展具有重要意義。激勵機(jī)制作為事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有效載體，在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中發(fā)揮著重要作用，然而，當(dāng)前事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制還不完善，在一定程度上影響著事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作質(zhì)量和工作水平，亟須加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)?；诖?，文章從事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的重要性出發(fā)，簡單分析了激勵機(jī)制在事業(yè)單位設(shè)置管理中的重要作用以及激勵機(jī)制構(gòu)建和實施的原則，并結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中激勵機(jī)制存在的一些問題，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中激勵機(jī)制建設(shè)的策略建議，僅供參考。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的重要性

1.是績效管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，績效管理已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容，相關(guān)條例也明確提出了事業(yè)單位要推行績效管理，崗位設(shè)置作為根據(jù)組織需要而開展的崗位管理工作，在一定程度上也是績效管理的前提，為績效管理提供了基礎(chǔ)性支撐。同時也為事業(yè)單位招聘、調(diào)任、培訓(xùn)以及績效考核等工作內(nèi)容提供了基礎(chǔ)保障，確保了績效管理的順利和有效實施。

2.有利于事業(yè)單位人力資源管理規(guī)范化。伴隨著社會和時代的發(fā)展以及國家對于事業(yè)單位人事制度改革的高度重視，崗位設(shè)置管理已然成為了事業(yè)單位人事改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工崗位和薪酬待遇都可以隨著崗位的變化而變化，崗位設(shè)置管理制度的制定和實行也可以形成剛性約束，促進(jìn)了事業(yè)單位人事管理的規(guī)范化、秩序化。因此，崗位設(shè)置管理有利于事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)范化。

3.有利于聘用制的有效實施。聘用制的構(gòu)建和實施是事業(yè)單位人事改革中的重要內(nèi)容，崗位設(shè)置管理作為事業(yè)單位人事改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于聘用制的有效實施。在以往的事業(yè)單位日常工作中，內(nèi)部人員職責(zé)混亂的現(xiàn)象屢見不鮮，并且缺乏科學(xué)合理的考核體系來考察和檢驗其工作成效，這給事業(yè)單位的管理工作帶來了極大的影響。崗位設(shè)置管理能夠根據(jù)員工的實際能力安排不同的工作崗位，明確了員工的工作職責(zé)以及在任職期間所要完成的工作目標(biāo)。每一個被聘用的人員在申請崗位的同時，事業(yè)單位管理人員要結(jié)合其實際能力來審核任職資格，以使其可以更好的勝任實際的崗位工作，進(jìn)而確保工作質(zhì)量和工作效率。另外，在簽訂合同之后，任職期限、工作目標(biāo)等內(nèi)容也需要規(guī)定和設(shè)置，在任職結(jié)束后結(jié)合考核評價體系進(jìn)行綜合性、全面性的考核評價，然后以此為基礎(chǔ)和前提決定是否繼續(xù)聘用。所以，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理在一定程度上是聘用制有效實施的客觀要求。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的重要作用

1.調(diào)動員工主觀能動性，激發(fā)工作積極性。相對于企業(yè)來講，事業(yè)單位工作較為穩(wěn)定，內(nèi)部員工競爭壓力較小，在這樣的狀況之下，事業(yè)單位員工的主觀能動性難以充分調(diào)動，工作積極性相對不高，這就為事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作提出了挑戰(zhàn)，如何通過崗位設(shè)置管理來調(diào)動員工的主觀能動性，怎樣通過崗位設(shè)置管理來激發(fā)員工的工作積極性值得我們深入思考。激勵機(jī)制作為一種以物質(zhì)和精神獎勵為基礎(chǔ)的激勵體系，是激勵管理的有效形式，能夠使員工體會和感受到自身的價值，進(jìn)而在工作中更加的奮力進(jìn)取。因此，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制可以營造良好的競爭氛圍，進(jìn)而調(diào)動員工的主觀能動性、激發(fā)其工作積極性，使其滿懷熱情地投入到事業(yè)單位具體的崗位工作中。

2.提升工作效率。事業(yè)單位自身工作較為穩(wěn)定的這一屬性在一定程度上直接影響了員工的工作積極性，同時也間接影響著工作效率。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建和實施可以有效激發(fā)員工的工作熱情，自然也會極大地提升工作效率。部分事業(yè)單位工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低，這與激勵機(jī)制的缺乏存在著一定的關(guān)系，激勵機(jī)制是改變其消極思想和行為的有效手段，通過激勵能夠極大地改變部分員工的消極思想和行為，在提升員工工作熱情的同時促進(jìn)工作效率的提升。

3.提升凝聚力。激勵不僅可以作用于個人，還會對群體產(chǎn)生影響。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制不但可以調(diào)動員工的主觀能動性，激發(fā)其工作積極性，還可以在事業(yè)單位內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，在激勵機(jī)制下，員工的付出與獲得相對應(yīng)，改變了以往安于現(xiàn)狀的心理狀態(tài)，營造出了一個較好的競爭環(huán)境，所有員工在單位管理者的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞著自己的工作目標(biāo)而更加積極的工作。因此，激勵機(jī)制是提升組織凝聚力的需要。

三、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制構(gòu)建和實施原則

1.以人為本。以人為本是激勵機(jī)制構(gòu)建和實施的核心原則，不管是精神激勵，還是物質(zhì)激勵等都要堅持以人為本的原則，既要滿足員工對于物質(zhì)生活的追求，也要盡可能的滿足員工對于精神方面的需求，純粹的物質(zhì)獎勵能夠體現(xiàn)員工與事業(yè)單位的契約關(guān)系，提升員工的經(jīng)濟(jì)條件和生活品質(zhì)，精神激勵更能提振精神、激發(fā)事業(yè)單位的活力。

2.多種激勵方式靈活運用。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制是崗位設(shè)置管理工作中一種有效的工作手段，激勵機(jī)制的構(gòu)建和實施既要注重激勵方式的多樣性，又要注重靈活性，進(jìn)而通過多種激勵方式的靈活運用提升員工的工作積極性，提高工作效率。例如事業(yè)單位可以結(jié)合單位特點以及員工的實際需求等靈活采用物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、尊重激勵、參與激勵、培訓(xùn)和深造激勵、榮譽(yù)和提升激勵等不同的激勵方式，在滿足其實際需求的基礎(chǔ)上充分激發(fā)員工的工作熱情。

3.與內(nèi)部控制制度相契合。激勵機(jī)制是人力資源管理的重要手段，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制的構(gòu)建和實施也是為人力資源管理工作提供更好的服務(wù)，是加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的需要。激勵機(jī)制必須要有完善的內(nèi)部控制制度來提供保障，并且其必須與內(nèi)部控制制度相契合，只有這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能彰顯出激勵機(jī)制的優(yōu)越性。如果激勵目的與內(nèi)部控制制度相背離，激勵機(jī)制也難以顯示出積極作用，所以，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制的構(gòu)建和實施要遵循與內(nèi)部控制制度相契合的原則，使激勵機(jī)制成為事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的重要構(gòu)成，進(jìn)而使其在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中激勵機(jī)制建設(shè)的策略建議

1.提高認(rèn)識的全面性。激勵并不是單純的獎勵，其應(yīng)該包括激發(fā)和約束兩層含義，在崗位設(shè)置管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)該提升對于激勵機(jī)制的認(rèn)識，既要認(rèn)識到激勵機(jī)制在崗位設(shè)置管理、人力資源管理中的重要性，又要對激勵機(jī)制的內(nèi)涵有全面的認(rèn)識，進(jìn)而在激勵機(jī)制建設(shè)中不但要注重獎勵措施的制定，還不能忽略了懲罰或者約束措施的設(shè)置，將激勵和懲罰有機(jī)結(jié)合在一起，確保激勵機(jī)制的完整性、合理性，從而推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制建設(shè)，完善和健全激勵機(jī)制，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.充分考慮員工的實際需求。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理應(yīng)該充分考慮員工的實際能力，以確保每一個崗位上的員工都能夠勝任本職工作，崗位設(shè)置管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建也應(yīng)該充分考慮員工的實際需求，進(jìn)而遵循以人為本的原則以及多種激勵方式靈活運用的原則，有針對性地選用物質(zhì)激勵、精神激勵、目標(biāo)激勵等多種激勵方式，盡可能的滿足員工的物質(zhì)、心理以及精神等多方面需求，以達(dá)到預(yù)期的激勵目的，從而也提升事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的實效性。

3.構(gòu)建科學(xué)合理的崗位管理考核評價體系。構(gòu)建科學(xué)合理的崗位管理考核評價體系是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中激勵機(jī)制建設(shè)的內(nèi)在要求，因此，對于事業(yè)單位而言，建立健全考核機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)合理的崗位管理激勵考核評價體系至關(guān)重要。事業(yè)單位可以結(jié)合自身的特點成立專門的考核部門，制定完善的考核管理制度，為考核工作提供有力支撐，確保考核工作公正、公開、公平，營造良好的競爭氛圍，同時也激勵每一個員工都能夠保持對于工作的熱情。考核方式要多種多樣，既要注重終結(jié)性考核，也要注重過程性考核，針對不同崗位的員工有針對性的采用符合實際情況的考核方式，考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、明確，但也要結(jié)合員工的崗位和職能制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過事業(yè)單位考核小組評價、單位領(lǐng)導(dǎo)評價、個人自評以及同事互評等相結(jié)合的評價方式對員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，建立良性的競爭環(huán)境，同時也可以以此為依據(jù)給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工以職位晉升、增加薪資、年終評獎等激勵。