進度管理在建筑工程管理中的重要作用

張寧

摘 要：建筑工程進度管理作用十分廣泛，需要從不同方面進行處理，同時建筑工程中進度管理體系需要進一步完善，因此本文對建筑工程中進度管理工作的規范性措施進行探討，希望能夠促進建筑業的發展。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;重要作用

引言：一般情況下保證進度管理能夠促進建筑工程效率提高，促進企業在市場中建立價格基礎，進度管理貫穿整個工程，因此要對工程進度進行劃分，從而使進度計劃更加科學，進度管理的目的是為了促進工程項目按期完工，符合相關技術標準，因此進度管理在建設工程中具有重要作用。

1 建筑工程進度管理概述

進度管理者在項目工作過程中需要對各個階段目標以及資產情況進行規劃，從而使預期目標能夠在實踐中實施，在計劃實施過程中要進行檢查，一旦出現偏差就要對原因進行具體研究，并采取一些彌補措施調整工程進度，保證順利交付。在工程驗收之后進度管理才能告一段落。監督管理目標是確保項目能夠在一定時間內進行，一般建筑工程的影響因素包括資金因素、環境因素、組織因素等各個方面，進度管理需要考慮不同因素，從而對工程進度進行控制。

進度管理是建筑工程重要的構成部分，進度管理有不同的作用，首先是促進工期合理制定，一般工程在進行建設之前都會對人員、資金、環境等內容進行綜合規劃，避免出現不利于施工的因素，造成工程交付時間不及時，進一步使企業形象得到提高。其次進度管理能夠促進企業效益的提高，對項目進行科學分析，從而創造更多價值，獲取更多效益，進一步使管理水平得到提高。進度管理能夠完善對工程的控制，對后續工程管理能力具有較強的實際意義。

2 建筑工程中進度管理內容

2.1管理預測

管理預測是通過科學的方式對整個工程變化趨勢進行全面研究，管理預測是重要環節，這一工作能夠對未來施工管理變化進行預判，從而減少施工中出現問題的概率，同時也能幫助管理者制定更適合、更科學的管理方案，避免在實施過程中出現片面性問題。

2.2建筑工程管理

建筑工程管理的目的不僅要在生產消耗資金中設置管理目標，也應該對特殊影響因素進行預判，并且及時進行改進，避免管理目標與實際施工之間出現較大的差異，保證實際施工能夠在一定范圍，施工中出現的變化較小。

2.3管理核算

生產經營過程中需要進行管理核算，管理核算根據實際管理單位進行，得出較為精準的數據，能夠為決策提供依據，也能讓公司決策更加科學合理，以此使施工水平得到提高。

3 建筑工程中進度管理體系

3.1過程策劃

過程策劃是進度管理中最開始需要進行的工作，為整個工程管理提供最重要的依據，同時也是重要環節。首先需要對相關流程工作進行估算，要組織各職能部門開展活動，同時也要審查施工內容，對氣候、人力、資金等多個方面的影響因素進行綜合考量，以達到指定預期目標。同時也要對相應資金進行規劃，對投入和支出進行分析，利用科學的方法對資金進行規劃，在各個階段節約資金，加強施工投資建設的科學性。其次對項目所在環境可能遇到的問題進行預估，可能遇到問題包括土地爭紛，業主糾紛以及利潤糾紛等，堅決對每一個可能影響支出的因素進行規劃管理和計算，找出最合理的施工策略，保證施工安全，盡量使項目過程耗費資金較少，同時能夠滿足一定的進度要求。

此外，施工計劃也具有不確定的特點，所以在初始計劃執行時需要加強監理，在監理過程中一旦出現差錯要進行改進，對工程進度目標合理編制，加快調整措施的實施。編制進度計劃一旦與實際不符需要及時對原因進行探究，進一步更改計劃，在實際施工中進行修改和調整。

3.2過程監測

為了避免過多資金浪費，所以必須對項目內容進行嚴格監控，在每一項材料消耗時對照實際消耗與預期消耗指標算出計算指標情況，避免出現無效管理的問題。過程監控應該在整個項目過程中進行，用于對項目整體進行監控，這一過程可以借鑒國外先進理念，建立多級聯動制度，并且通過明確責任內容不斷對過程全進度進行管理和探究，在竣工驗收以及審批等不同流程中加強利用。過程監測使具體責任能夠明確到個人，同時也應該建立信息化共享平臺，通過平臺加強不同部門之間的溝通，減少溝通的時間成本。同時相關負責人也要對規范進行嚴格設定，避免出現不合理支出以及違規操作等問題。

3.3過程改進

在建設項目施工過程中要對過程進行集中監控，一旦出現違反管理目標的舉動，應該采取相應方法，通過多次對施工方案進行改進從而解決問題。因此在實際施工時，要有效對工程造價進行嚴格管理，保障造價能夠符合現實要求。

4 施工進度管理途徑

4.1注意建筑業組織和管理

在建設項目開始時制定每個部門的指標和標準，并制定嚴格的時間安排時間表。為了保證工程施工進度能夠在一定程度上按時完成，各部門也要積極配合，施工人員必須嚴格根據進度對材料進行使用。但是也需要將責任落實到位，明確職責，必須完成各自任務，使整個過程可以按照計劃進行，也能順利使各個環節銜接更加準確，不斷促進工程開展。

4.2重視進度管理

在項目管理過程中，管理效率和質量將直接影響項目進度，因此責任管理者和人員應該更加重視進度管理，將施工過程與實際施工進度相適應，制定明確的進度目標，嚴格遵守商定時間表。由于建設項目涉及面廣，可以根據不同建設區域或建筑類型將建設項目仔細劃分為若干子項目，這樣不僅每個子項目建設內容不同，而且所使用的施工方法和材料也不盡相同。此外，由于區域和功能不同，在當前的管理中要加強嚴格管理，對生產要素進行分配，因為如今建筑工程大部分規模較大，因此生產要素數量也較多，所以應該積極進行生產要素的管理，嚴格要素管理能夠有效控制物質資源使用，使資源利用率更加科學。另外，在分配資源時也可以根據實際內容進行操作，對子工程進行科學分配，發揮進度管理應有作用。

4.3不同措施科學配置

在監督管理過程中，應該采取不同措施進行資源的科學配置，以便降低施工人員資金浪費以及材料資金消耗，在建建筑進度管理中應該對不同建筑措施進行科學使用。首先應該將總體資源進行分配，進度管理人員應該將不同的資源進行科學配置，明確資源之間的相互關系，其次，在分配時也應該對現場的利用情況進行查看，監控現場應用資源情況，不斷改正資源分配出現的錯誤，改善資源分配情況，實時對資源充分估計，避免出現嚴重資源浪費情況。

4.4加強對施工進度的監控

施工人員能否高質量完成工作對項目進度管理具有決定性影響。在這方面，進度管理經理必須加強對建筑進度和質量監測和控制。首先，工程單位通過宣傳和培訓，提高員工對施工進度的認識，施工人員要充分了解施工進度的作用，其次施工人員也應該對工程進行科學合理規劃進度，管理人員控制進度速度，根據項目計劃管理計劃建立單一的計劃責任制，以便所有員工都可以明確工程計劃內容，避免出現拖延工期的情況。另外，在施工過程之中可能會出現一些不負責任情況，所以工程單位要認真負責并限期整改，為了促進計劃的有效實施，監督工作人員必須建立監控小組，定期的報告施工進度過程，并且利用監控小組進行監督管理以及進度控制，采取鼓勵以及懲罰的機制，落實質量控制和施工進度管理目標。

結束語

總之，為了進一步提高建設項目質量，在競爭日益激烈的建筑行業中，工程單位進度管理可以對建設項目及時實施起到積極作用，可以優化成本預算，在各個環節都要加強進度控制，保證實施效果，促進建筑行業持續進步。

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